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其他類型
中國企業跨境並購
作者：
李俊傑
其他類型
22 萬字
連載
《中國企業跨境並購》正文
推薦序
第一章 引言
һ
二
三
四
五
六
七
第二章 功虧一簣 中國鋁業入資力拓集團（2008～2009年）
第一節 背景
第二節 交易過程
第三節 後續發展
第四節 相關知識
第五節 總結和反思
第三章 借力起飛 聯想集團收購IBM個人電腦業務（2005年）
第一節 背景
第二節 交易過程
第三節 整合和其他後續發展
第四節 相關知識
第五節 總結和反思（“複盤”）
第四章 與狼共舞 華菱集團入資澳大利亞Fortescue Metals Group公司（2009年）
第一節 背景
第二節 交易過程
第三節 後續發展
第四節 相關知識
第五節 總結和反思
第五章 崎嶇前行 華為參與收購3Com（2007～2008年）
第一節 背景
第二節 交易過程
第三節 後續發展
第四節 相關知識
第五節 總結和反思
第六章 莽原爭礦 中鋼集團收購澳大利亞Midwest公司（2008年）
第一節 背景
第二節 交易過程
第三節 後續發展
第四節 相關知識
第五節 總結和反思
第一節 背景
第二節 交易過程
第三節 後續發展
第四節 相關知識
第五節 總結和反思
第八章 積石成塔 萬向集團在美國的係列收購（2000年以來）
第一節 背景
第二節 交易綜述
第三節 具體交易介紹
第四節 交易後整合和後續發展
第五節 相關知識
第六節 總結和反思
第一節 背景
第二節 交易過程
第三節 整合和其他後續發展
第四節 相關知識
第五節 總結和反思
第十章 結語
һ
二
三
四
五
六
七
後記