“恤嚴寬忍”的領導藝術
自古以來，人們都要求當官者對下屬在管理的同時更要充滿愛護，要求當官者體恤下屬的同時要嚴格管理；寬容下屬的同時要能夠嚴格要求，由此產生了下列有關領導管理下屬的四條原則：
1.當官宜恤。官場上一般都要求上級能“體恤”下級。體，是體察，恤，是撫恤。也就是說上級對下級應以愛護、關心為主。
大軍事家吳起是戰國時代衛國人，被魏文侯起用為將軍。他與士卒同衣食、共勞苦。最為感人的是，他還親自用嘴替一個士兵吸出毒瘡裏的膿血。那士兵的母親聽後大哭起來。
別人問她說：“您的兒子是個普通士兵，而吳起將軍親自為他吮瘡吸膿，這是天大的榮幸，您老還哭什麼呀？”
老人回答說：“不是這樣。往年吳將軍為孩子他爹吸傷口的膿血，老頭子感激不盡，上戰場，腳跟不朝後轉，一直到戰死沙場。現在吳將軍又對我兒子這樣，我兒子感激他，還會顧自己的命嗎？這樣一來，我就不知道我兒子哪天死在哪裏了。所以我為兒子擔心啊！”
2.當官宜嚴。舊官場以“嚴”為宗旨，動不動就翦滅九族，滿門抄斬。但“嚴”有“嚴”的弊端，所謂“民不畏死，奈何以死懼之。”因此，“寬”又常常作為“嚴”的調合劑而與“嚴”並舉，形成“寬”、“嚴”相濟的統治局麵。
戰國時，司馬穰苴擔任將軍，請求派齊景公的寵臣莊賈為監軍，並與莊賈約好第二天中午到軍門相會。莊賈素來驕傲，對此滿不在乎，到親戚家赴宴，吃到傍晚才來到軍門。司馬穰苴就按軍法規定把他斬首了。
齊景公聽見這消息，派使者趕來救莊賈，因為時間緊急，使者坐的馬車一直衝進軍門，司馬穰苴又按軍營縱馬違法輪處，隻因“君之使不可殺”，便把使者的一名隨從殺了，駕車的左馬宰掉，還把車的右邊車木砍了。這種嚴肅的執法，使得全軍都受到震懾而聽從指揮了。
3.當官宜寬。寬容是治心的根本，寬容能夠得人心，寬容能夠順民意。
東漢光武帝劉秀素以寬大為懷而著稱。更始元年，他還隻是個偏將軍時，王郎興兵作亂，劉秀奉命誅殺了王郎，收繳了他的來往信件上千封，獲得了手下吏屬們同王郎一起詆毀自己的真憑實據。
劉秀未加追查，當著將領部屬們的麵把它們燒掉，並說：“讓那些心裏忐忑不安的人放下包袱吧！”這件事，如果讓唐朝的酷吏來辦，就不曉得要株連多少人。
4.當官宜忍。忍一時一事，也許能做得到，但要一輩子忍，長久地忍，卻極不容易。這需要非常大的毅力與恒心。
漢朝中郎將蘇武，奉命出使匈奴，後被匈奴扣為人質。蘇武嚴辭拒絕單於的誘降，先被關在大窖中，後被放逐到貝加爾湖邊牧羊。蘇武掘野鼠和野草為食，威武不屈，堅持了19年。後因漢昭帝與匈奴和親才得以回國，歸來時須發盡白。他手持漢節、披氈牧羊、仰視飛雪的樣子，成了“忠貞不渝、忍辱負重”的典型形象。