表率是無言的鞭策
在領導下屬的過程中，有時成敗的原因就在於領導的表率作用，這一點在現實中屢屢發生。
在1954年，日本的本田技研所曾麵臨一次倒閉的危機。本田投下巨資增加設備，卻碰上原本受歡迎的公司商品銷路大減。種種困難，迫使本田技研所難以負荷，瀕臨破產。在這種情況下，本田卻出人意料地宣布要參加（TT國際）機車賽，並宣稱“要製造第一流的機車，爭取世界冠軍。”
許多員工十分同情本田，認為他是被財務所逼，神誌不清才想參加這種比賽。
但是，也有一部分人並不這麼想，相反的，他們認為這種宣稱使得他們精神振奮，雖然以他們當時的賽力來說，還無法同歐洲相比，但是，這種挑戰燃起了他們的鬥誌。
本田為了研究開發技術改良性能，他取消了假日，不分晝夜地到公司努力工作。或許是本田的精神感動了員工，他們個個精神抖擻，充滿了幹勁，勤奮地工作。
經過5年細致艱苦的研究開發，終於有了成果。本田技研所第一次參加TT國際賽，就在125CC的機車賽中取得第六、七、八名的好成績。這使得全體員工非常興奮，更加認真投入這份工作。而本田再趁勢推廣，終於在1961年又贏得勝利，在250CC和125CC機車賽中囊括前5名。
實踐證明，領導的表率作用，可以極大地鼓舞士氣。這種鼓勵所針對的正是部下們心中欠缺的幹勁和鬥誌，而一旦這種精神被充分煥發出來，就會產生巨大的潛能。