運用權力的準則
領導人本領的高低，其實就是他們運用權力能力的高下。一朝權在手，便把令來行，雖然掌權令人興奮，但也要懂得合理妙用才好。平衡，是水最平靜的狀態。這也是領導藝術的最高境界，可以說是我們運用權力的準則，即內部保持穩定而外表不動蕩。
一、怎樣提拔下屬
第一，升他官。這是最明確，也最為人所認同的提攜，但也要看他的才幹才行，扶不正的阿鬥反而會害了你自己，成為你的負擔。第二，調整他的職務。這不一定是升官，但卻可讓他的才幹充分發揮，而不致“悶死”。第三，給他助力。例如不綁他手腳，讓他可以獨立自主地做，以便磨煉他的才幹。第四，替他解決困難。一文錢可以逼倒英雄漢，如果某人真是英雄，那麼就幫助他解決點困難吧。第五，幫他脫離危險。在懸崖前拉他一把，明告他、點醒他或暗示他，讓他免於毀滅或受傷。第六，鼓勵他。在他灰心的時候，遭遇逆境的時候，被小人打擊的時候，在精神上支持他、鼓勵他，讓他振作起來。這也是一種提攜。
不過提攜以後，你也要有心理準備，最好能承擔風險。看人不可能百分之百準確，有時也會把庸才看成將才，也會因個人的好惡而把惡狼當家狗，因此你提攜了他之後，有時候會有被拖累、背叛的危險。你還要有承擔流言的心理準備。“提攜”的動作如過大過廣，會被人認為是在培植勢力，甚至引起別人的反感和抵製，在大的團體裏這種情形尤其常見。
二、怎樣培養自己的親信
領導下達的命令，無論如何也得全力以赴，忠實執行。這是下屬幹部必須嚴守的第一原則。
幹部必須是上司的代辦人。縱然上司的見解與自己的見解不同，上司一旦有新決定，幹部就要把這個決定當作自己的決定貫徹到底，這為第二大原則。
能夠看清什麼事是權限之內，什麼事自己無權決定，超過頂頭上司與上級領導交涉、協調，應該列為禁忌。非得越級與上級聯絡、協調的時候，原則上，也要先跟頂頭上司打個招呼，獲得認可。作為上司，在培養自己親信之前，你要反躬自問，你能得到屬下真心的幫助嗎？他們願意為你效力嗎？你的同事肯協助你嗎？他們代你操勞時，是否心甘情願？看見你有困難時，下屬是否會支持你？
如果真能這樣，那麼你已經走向成功的道路。此時隻要能夠獲得外界援手，就已經有成為領導的希望。
三、怎樣防止自己被架空
有時，下屬常驕傲自滿，甚至氣焰囂張。如是這樣，最好安排下屬逐步接替他的工作，不過在時機未成熟前，最好別讓他知道，可以鼓勵他多放假，好趁機將他的工作交給別人。必要對，可用幾個人來分擔他的工作。
隻要一切準備好，不妨立即把他解雇，盡量減少他對單位的壞影響，同時向其他員工解釋解雇他的原因。假如這人一直恃功專橫，員工也會慶幸把他解雇，這對鼓舞士氣也有幫助。
四、怎樣一碗水端平
有的下屬缺點明顯，比如工作能力差，與同事不和，衝撞領導等等，領導的冷淡和無視則使這些人失去了動力和力量，無助於問題的解決。
許多單位裏也不乏“功高蓋主”的下屬，一些下屬在某些方麵也超過領導，從而使領導處於一種不利的局麵，小肚雞腸的人容不下這些強己之人。對待這樣的下屬要不偏不倚，把握好分寸，不能表揚過分過多，也不要不批評。
有的領導怕別人看出與某個下屬關係密切，因而不批評和表揚，這都是妥善的方法。評功論賞不能歸於一人，否則有失公道。而如果為向上司請賞，彙報工作時往往把成績據為己有，這種做法也很不明智。