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其他類型
人力資源總監——人力資源管理創新（第2版）
作者：
張文賢
東方玄幻
47 萬字
全本
《人力資源總監——人力資源管理創新（第2版）》正文
1.1人之初，性本善
1.2從科學管理到管理科學
1.3人力資源開發與管理的基本理論
1.4人力資源管理的基本規律
2.1勞動是財富之父
2.2人口—人手—人才
2.3人口與經濟的良性循環
2.4潛力無窮的戰略資源
2.580年創新之路
3.1從人力資源到人力資本
3.2資本：帶來剩餘價值的價值
3.3“勞動價值論”的複歸與創新
3.4價值創造的真正源泉
3.5人力資本投資
3.6《資本論》：貨幣成為資本
3.7知本論：知識成為資本
4.1人力資本是創造價值的可變資本
4.2人力資本產權的特征
4.3人力資本產權與人力資本市場
4.4人力資本產權化的實現形式
4.5人力資本定價
4.6人力資本所有者的權益
4.7人力資本參與收益分配
5.1人力資源的動力開發
5.2人力資源的能力開發
5.3人力資源的潛力開發
5.4人力資源的智力開發
5.5人力資源的體力開發
5.6人力資源的合力開發
6.1首席執行官（CEO）的開發
6.2管理層開發
6.3營銷經理開發
6.4人力資源經理開發
6.5員工自我開發
7.1組織氣候調查
7.2組織診斷
7.3組織設計
7.4組織開發
8.1職業生涯設計是否必要
8.2職業生涯設計的步驟
8.3職業路徑
8.4“職業錨”理論
8.5職業生涯的影響因素
8.6職業生涯設計的方法
8.7成功心理學
9.1製度創新
9.2競爭優勢的源泉
9.3培養企業核心能力
9.4謹慎對待高級知識員工
10.1人力資源規劃的含義
10.2人力資源規劃的內容
10.3人力資源規劃的基本方法
10.4人力資源規劃的程序
10.5公司戰略與人力資源規劃
10.6通過人力資源規劃創造統一體
10.7人力資源規劃的實施
11.1工作分析的概念
11.2工作分析的應用
11.3工作分析的主要內容
11.4工作分析的指標體係
11.5崗位工作描述範例
11.6工作設計
12.1人力資源測評的概念
12.2人力資源測評的類型
12.3人力資源測評的作用
12.4人力資源測評的流程
12.5人力資源測評的方法
12.6情商測試
13.1壓力管理麵麵觀
13.2壓力的控製
13.3壓力理論模型
13.4有關工作壓力來源的研究
13.5壓力與效率
13.6壓力暴露培訓（SET）模式
13.7.1EAP的三個功能
14.1核心員工：公司的“形象大使”
14.2員工敬業
14.3員工的心態
14.4把“根”留住
14.5提高員工敬業度的招數
15.1招聘與安置
15.2甄別與選拔
15.3委任
15.4領導
15.5授權
15.6員工參與
15.7接班計劃
16.1培訓的本質
16.2培訓係統的設計
16.3培訓的實施
16.4培訓效果的評估
17.1績效考核的量化管理
17.2績效考核量化管理的主要指標
17.3績效考核量化管理的方法
17.4各類人員績效考核的量化管理
17.5跨部門團隊的績效考核
17.6績效考核量化結果的應用
17.7績效考核量化管理中存在的誤區及偏差
18.1綜合性薪酬計劃的目標
18.2和薪酬相關的組織政策
18.3工作評估
18.4工作（職位）定價
18.5平等薪酬
18.6執行官的薪酬
18.7薪酬設計的基本原理
19.1員工福利的內容
19.2健康保險
19.3退休計劃
19.4其他衛生保健選項
19.5延期利潤分享計劃
19.6雇主雇員分擔費用的福利
19.7雇員提供資金的福利
19.8各種服務
20.1勞動者的權利和義務
20.2勞動合同和集體合同
20.3工作時間、休息休假和工資
20.4勞動保護
20.5勞動爭議的解決
20.6違反《勞動法》的法律責任
20.7社會保障法律製度
20.8辭退與跳槽
參考文獻
後記