轉換思維，柳暗花明
要想做事業的領先者。就要在創新的源頭——創意思維上多下功夫。也許有人會以為創新太難，不是一般人所能做到的。但事實上，創新未必一定是我們經過苦思冥想後才能獲得的發明。轉換一下自己的思考角度，就會發現一切都會柳暗花明。
克勞斯是美國傑裏米冰淇淋公司的創始人。他最初創業的地方是大學宿舍。還是在賓夕法尼亞大學求學期間，克勞斯就在宿舍裏做起了冰淇淋。不久，同校的兩個夥伴科恩和希爾頓也加入了。於是，克勞斯賣掉大部分債券自己投資，並拿出他高中時挨家挨戶上門推銷淨水器時掙的6萬美元，和他們合夥，於1997年6月創立了傑裏米冰淇淋公司。
經過市場調查，克勞斯發現，冰淇淋的口味已經20年沒有變化了，他敏銳地覺察到，這為他們創業提供了一個很好的空間。他采納了啤酒商薩繆爾·亞當斯的建議，使用啤酒釀造技術製作口味奇特的冰淇淋，他與當地的乳酪廠聯係，由他們提供特製的奶酪。
由於口味的創新，使這家小型的冰淇淋公司很，陝吸引到了風險投資。新產品的新奇形象令人耳目一新，口感奇爽，結果一上市就供不應求。它的風喇艮快就成為一種飲食時尚，風行歐關及世界各地。1998年公司銷售額100萬美元，1999年銷售額達500萬美元。
談到自己的成功時，克勞斯說：“我們年輕人應該是一個行業中的創新者，而不是一成不變的製造者。因為年輕的本質特征就是新異和充滿朝氣。”
從創意到創新，創新可以為企業拓寬道路，帶來無限生機。當然，創意的價值隻有通過實施才能得以證明。許多生意人都能夠在瞬息萬變的市場環境中，不斷推出新產品、新服務、新操作方法、新材料等，這種創新意念主要來源於對產品服務的認識，開放式的思考，市場觸覺和多樣化的資料信息。
日本空調器成功進入海灣的事例就是一個典型。
在20世紀80年代，海灣國家的空調器市場基本上被歐美所占領，日本企業雖然也在這個市場上占有一席之地，但由於進入較晚，銷售量非常低。為了在海灣地區打開市場，擴大自己的市場份額，日本企業在經過詳細的調查研究後，發現了一個非常有價值的突破口：海灣地區受天氣的影響，風沙較大，而當時歐美的空調器並沒有對產品進行相應的改造，因此空調器經常出現停轉的現象。經過簡單的研發，日本企業推出了一種帶有風沙過濾裝置的空調器，並且在廣告中極力宣傳這一賣點，從而很快占領了海灣市場。
在當今的市場競爭環境中，敢於創新，爭做某一方麵的領先者尤其重要。領先就意味著站在市場的製高點，贏得主動權，隨之而來的利潤就相當可觀。相反，如果畏首畏尾，不敢嚐試創新，等到別人成功後才步入後塵，企圖分一杯羹，多數情況是別人抱了西瓜自己撿芝麻。
VCD機剛問世的時候，國產VCD機的售價要2000多元。最早生產VCD機的那幾家企業賺得盆滿缽滿。許多本來生產熱水器、電飯煲之類的廠家發現有利可圖，便爭相轉產VCD機，不出幾年，VCD機的價格直線下跌。現在的VCD機功能比以前強大，款式也好看，售價才200多元！由於利潤微薄，後加入的生產廠家許多都倒閉了，而最早生產VCD機的那幾家企業早就在撈了一大筆之後，轉行到其他領域去了。
要想做事業的領先者，就要在創新的源頭——創意思維上多下功夫。也許有人會以為創新太難，不是一般人所能做到的。但事實上，創新未必一定是我們經過苦思冥想後才能獲得的發明，轉換一下自己的思考角度，就會發現一切都柳暗花明。生活中這樣的例子很多，譬如管理者與被管理者對換、服務者與被服務者角色互換，都可以獲得創新思維的啟示。
發明家愛迪生在聘請助手時，對應聘者說：“走遍全城，列出20件你感興趣的東西。”應聘者回來後，愛迪生會讓他在A欄列出10件，在B欄列出另10件，然後說：“A欄和B欄隨機組合，盡你所能，提出你想到的所有發明。”在生活中，隻要肯動腦筋，即便是像這樣把毫不相關的事物強行聯係在一起，也可能想象出一些新奇的東西，從而創造出一些新產品來。