不可墨守成規
生活的智慧告訴我們：做人做事不要輕易就被這樣那樣的成規束縛住了。墨守成規是前進的絆腳石。畫地為牢隻能是目設障礙。真正的成功人士，骨子裏都流淌著創造和叛逆的血。
《孫子兵法》雲：“凡戰者，以正合，以奇勝。”孫子認為，指揮者采取軍事行動時必須根據戰場的具體形勢，靈活應變，出敵不意，以一般戰法為正，特殊戰法為奇；正奇互補，出奇製勝。
這種靈活作戰的“正奇之道”應用到事業、商業上，就成了“靈活地運用遊戲規則”。
現在爭奪奧運會主辦權幾乎是一場“世界戰爭”，因為奧運會的舉辦，不僅會給主辦國帶來一定的聲望，同時也會帶來巨大的利潤。但大多數人們不知道的是，長期以來，奧運會一直是巨額虧損的。
1976年加拿大蒙特利爾第21屆奧運會虧損10億美元；1980年，前蘇聯莫斯科第22屆奧運會虧損9億美元。1984年美國洛杉磯第23屆奧運會麵臨巨額虧損局麵時，洛杉磯甚至提出拒絕主辦，要把這個燙手的“熱山芋”扔出去。如此巨大的虧損事業，世界各國誰敢接手？
是變通遊戲規則的時候了。緊急關頭，國際奧委會召開緊急會議決定：放棄政府投資，改為商業垂作。在旅遊公司的老板尤伯羅斯的策劃運作下，國際奧委會做出了以下幾個主要動作。
第一招是將奧運會電視轉播權作為專利拍賣。這一招為主辦方帶來巨資2.8億美元。
第二招是采取“鋇堿法”，征集廣告讚助單位。規定每個行業隻選一家，共接受30家正式讚助單位，以400萬美元起價拍賣，引起激烈競爭，集資3.85億美元。
第三招是聖火商業化傳遞。規定聖火接力者每跑一公裏收費3000美元。
第四招是發行“讚助計劃票”。製作各種紀念品出售，叉集資數千萬美元。
結果，這屆奧運會閉幕盤點，競盈利1.5億美元。
奧運會的轉折在於成功的商業運作，在於大膽地變通遊戲規則。本來是連美國政府都難以承擔的巨額虧損，隻因改變了運作方式，創新了幾條遊戲規則，就變成了一個巨大無比的“蛋糕”。
在做事時，單靠努力奮鬥不行，我們還要找到最好的做事方式，我們得知道我們有多大的權力，在多大的範圍內可以自由運作。
如此，我們才能掌握好做事的分寸，既遵守遊戲規則，又能最大限度地以最輕鬆的方式獲取最大的成就。也就是盡可能地靈活運用遊戲規則。
一般來說，想創立一番事業的人更喜歡靈活地運用遊戲規則。哈佛商學院沃爾特·屈默勒副教授曾總結出這樣一條經驗：“成功的創業人士大多能夠靈活地運用規則。一般來說，經理人有時也會耍一些小聰明，但一般都不會越雷池一步；而創業人士則不同，他們不但願意變通規則，可以說，他們簡直是樂此不疲。
實際上，在大多數成功的創業故事中，總有那麼一幕：大膽的創業人士如何運用一些驚世駭俗的策略，做成一筆關鍵的生意或者找到重要資源使其創意成為現實。”關於這一點，他提到了兩個年輕的創業者創辦郵購公司的故事。
20世紀90年代後期，當兩位年輕人從一家風險投資公司那裏獲得了種子資金後，他們需要迅速招募一支由20人組成的經驗豐富的營銷團隊，以編製首份郵購產品目錄。這兩位創業者當時還沒有租到辦公室，他們的辦公場所就在臥室外麵，僅有的辦公設備也就是每人一部手機和一台電腦。
當時的勞動力緊缺，他們很清楚，除非能讓外界認為他們是一家成熟的公司，否則優秀的人才是懶得費力勞神來參加麵試的。為了公司的成長壯大，他們必須招募到優秀的營銷人才，這兩位魄力十足的創業者靈機一動，決定編造兩個無惡意的謊言。