給下屬一定的權力
有的人工作十分繁忙，可以說：“兩眼一睜，忙到熄燈”，一年三百六十五天，整天忙得四腳朝天，恨不得將自己分成幾塊。這種以力氣解決問題的思路太落伍了。出路在於智慧，采取應變分身術：管好該管的事，放下不該自己管的事。
授權是領導者走向成功的分身術。今天，麵對著經濟、科技和社會協調發展的複雜管理，即使是超群的領導者，也不能獨攬一切。領導者尤其是高層領導者，其職能已不再是做事，而在於成事了。因此，他們必須向員工授權。這樣做的好處很多；
授權可以把領導者從瑣碎的事務中解脫出來，專門處理重大問題。
授權可以激發員工的工作熱情，增強員工的責任心，提高工作效率。
授權可以增長員工的能力和才幹，有利於培養幹部。
授權可以充分發揮員工的專長，彌補領導者自身才能的不足，也更能發揮領導者的專長。
人們都知道授權的重要，但有的能授好，有的卻授不好，為什麼呢？一個關鍵的問題在於授權者的態度。比較正確的態度應當包括以下四個方麵的內容：
第一，要看重員工的長處。任何人都有長處和短處，如果授權者能夠著眼於員工的長處，那麼他就可對員工放心大膽地予以任用。如盡看員工的短處，那他就有可能由於擔心那個員工的工作而對其加倍操心。這樣，員工的工作勇氣就會降低。員工缺乏工作上的勇氣，其上司的成功率就不可能會很高，所從事的事業也不會有多大希望。所以，身為領導者，對於員工不妨先用七分的眼光去看長處，再用三分的眼光去看缺點，以強化自己對員工的信任感。
第二，不僅交工作，而且要授權力。領導者將本部門的工作目標確定以後，需要交付員工去執行。既然如此，就有必要將其相應的權力同時授給員工。一般來說，將工作委托給員工去幹，這一點是不難辦到的，因為這等於減少自己的麻煩：將權力授給員工，就不是那麼簡單，因為這意味著對自己手中現存權力的削弱。不過，凡明白的領導者都深知職、責、權的不可分離性，因而在授權方麵總是幹淨利落的。身為領導者，應該使自己成為一個明白人，把權力愉快地授給承擔相應工作的員工。當然，所授的權力不是沒有邊際的。最重要的是兩權：即員工對有關問題包括人事任免可以作出決定的——決定權：對有關的人可以發號施令，讓其做特定事情的——發令權。這樣，員工會因此感到上司對自己的信任和期望，為了不辜負這種期望，就會一心一意地去拚命工作。
第三，不要交待瑣碎的事情，隻要把工作目標講明白就可以了。否則，人的自主性不易發揮，責任感也會隨之減弱。作為一個領導者，對待員工最忌諱的就是“媽媽嘴”嘮叨個不停，使人無所適從，不知怎麼辦才好。
第四，對員工不應放任自流，要給以適當的指導。身為一個領導者，決不應該以為授出了權力就萬事大吉了。他應該懂得，盡管權力授給了員工，但責任仍在自己。如果隻把權力授了出去，就可以對後果不負責任，或者進行評頭品足，那麼員工的能力就不可能得到充分的發揮。所以，作為一個領導者，將權力授出之後，還應該對其員工進行必要的監督和指導。若是員工走偏了方向，就該著手幫其修正。如果員工遇到了難以克服的困難，就應該給予指導和幫助。隻有這樣，員工的信心才會更加堅定。
不事事包攬，不一竿子插到底，不越級，不錯位，不攬權，管好自己的人，辦好自己該辦的事，這樣的領導才會輕鬆而遊刃有餘。