如何讓下屬忠心
卡耐基說：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”如果你是一個管理者，籠絡好自己的下屬，為我所用，對自己的發展至關重要。
在一個單位裏，作為上司的你，一定要記住：你和其他人隻有職位上的差異，而在人格上卻是平等的；在下屬麵前，你隻是一個領頭帶班的而已，沒有什麼榮耀和了不起的地方。因此，一定要端正自己的心態，尋找與下屬相處的最佳點；要對自己的下屬多幫助、多關心、多照顧，認真聆聽他們在工作以及生活方麵的問題。
關心和幫助自己的下屬，其實也就是在幫助自己，原因就是員工們的積極性發揮得越好，對你交待的事情就會盡心盡力，工作也會完成得非常出色；同時也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而多和下屬接觸，聆聽下屬的心境和了解工作中的情況，這為準確反饋信息以及調整管理方式提供了事實的依據。
1.把下屬視為合作夥伴
如果想讓一個人遵守規則，最好的方法就是讓他來製訂規則，因為規則是在他的參與下製訂出來的，所以他會覺得也要監督這項政策得到很好實施。同樣，如果你把下屬當作合作夥伴，他們就會表現得像合夥人，所以不管員工在公司當中有沒有股份，你都一定要在語言上、態度上，表現得像個合作夥伴，他也會表現得像合作夥伴一樣，為公司盡心盡力。
山姆·威頓是沃爾瑪公司的老板，他總共創辦了6000多家商場，在全美各地有將近3000家，其中包括沃爾瑪的商場，也包括像山姆會員店這樣的批發場所。很多人都想知道他用什麼方式發展得這麼迅速，山姆·威頓講的秘訣之一就是：把你身邊的每一個員工當作合作夥伴。當你把員工當作合作夥伴時，他們表現的就像合作夥伴一樣，會真心地為你的顧客而著想。
沃爾瑪的商店推行一站式銷售，商店裏麵賣各種各樣的商品，大到很重的機器，小到很小的一根別針都就有盡有。可是有一個顧客要買魚竿，牌子實在獨特，這個顧客在沃爾瑪商店裏沒有買到。沃爾瑪的員工就帶著顧客，到競爭對手那裏買到了這根魚竿。員工能夠切身地為企業的經營者想，首先是因為這家企業的老板拿員工當作企業的合夥人。
2.拿出時間與下屬溝通
上司要拿出時間與下屬溝通，使雙方思想得到交流。當一個管理者與員工開始溝通的時候，說明你已經開始重視他，每個人在集體當中所要尋找的就是重要感，而溝通的行為已經說明你很重視他的存在，並希望聽取他的建議，所以他就會受到很大的激勵。同時在溝通過程當中，你會發現很多問題，你會找到他最近工作當中有哪些個問題，並得到及時的解決。
美國卡斯特鋼管公司的工人和管理人員有著非同尋常的開放式關係，管理人員努力保持信息溝通渠道的通暢，很多員工把公司的同事都稱之為“家庭成員”。一位員工說：在這裏，職位高的人在工廠下班後也會與下屬保持著聯係，我還相信，其他人對我也很關心。我知道，我可以和他們任何一個人進行交談，無論他們是公司的領導人，還是醫務部門的領導人，或是其他什麼人，這裏總會有人願意認真聽你的問題，並願為此而做些事情。他們是公司的“家庭成員”，而不是可有可無的人。