第七類型推展偉大的點子及計劃，而第二類型致力於使他人特殊，第七類型全盤思考，第二類型則在局部行動。如果你希望與第二類型老板相處融洽，想想第二類型要的是可以帶來實質結果而具特殊性、私人、且以人為重心的方法。
第二類型的員工和第七類型的老板
第七類型喜歡賞識及專注，而那正是第二類型喜歡施予的，第七類型可能忘記了第二類型的需要，也就是第二類型需要受到注意。如果你是第七類型老板，當你自大或神氣地麵對第二類型時，麻煩保證出現，如果你忘了第二類型的重要性，他們的報複是絕對的。
他們的合作關係可以非常好地維持，尤其當第七類型記得將第二類型納入他的偉大計劃中時，更是如膠似漆。第七類型是理想家，而第二類型在幫第七類型與他人溝通的過程中，使第七類型的點子更加人性化。大談平等主義的第七類型，基本上是個傑出的人才，第二類型非常榮幸能夠成為偉大領袖所依賴的支持者，但是他們必須獲得認可。
如果你是第二類型員工，你極善於幫助這位難以應付、專注自我的老板與別人溝通，你幫助其他員工了解老板的意圖，也許你在對付偏執、害怕承諾的第七類型時，最聰明的方法便是對他施壓要求他完成承諾，因此你可以達到目的並：得到賞識。但你也可能過於認真看待第七類型的思慮而為自己麻煩，你的老板有太多點子讓你幫他全部實現了，幸運的是，你學得很快，而且你把學習判斷第七類型老板視為一種特殊興趣，因此，你終能察覺出他編織的哪個計劃是認真的。
第二類型與第八類型
兩個權力玩弄者，幫助者第二類型和指導者第八類型都喜歡掌控一切，也都可能掠奪並壓倒同事，甚至撂倒彼此，兩者都衝動行事，而且不善於處理挫折，也都不太在乎規則，這可能促成一種大膽而有效率的合作關係，或一場權力鬥爭，不是第八類型以粗暴的力氣取勝，就是第二類型以幕後運作或親切號召而占盡上風。
兩者都誌在服務他人，第二類型服務讚同他們的人，第八類型為正義的事業服務；第二類型傾向掌控人情，而第八類型則顯得粗魯而直接多了。當雙方了解對方的意圖，並真誠地付諸行動時，這段關係將最為融洽。
第二類型的老板和第八類型的員工
如果你是第二類型老板，你和第八類型員工都知道，你們彼此有一個互相了解的重要盟友。
第二類型控製第八類型的方式是獨一無二的，原因在於第八類型想改變或打破規則，而第二類型無所謂為他們寵愛的人打破規則，隻要這些人對他忠心。
但如果你是第八類型員工，切記第二類型老板隻有在你努力的付出獲得成果、以及你保證能保護他的情況下，才願意打破規則。第二類型在乎別人，即使你毫不在意，有時，第八類型員工會對他的同事這麼說，“別擔心老板了，我能搞定他的。”別太過向別人炫耀你的特權，不然你的老板會約束你。
第二類型的員工和第八類型的老板
第二類型傾向助長強勢，而第八類型非常強勢，隻是第二類型比第八類型有策略多了，他們會思考他人的反應，而且會忍受令他們感到不悅的事物。
如果你是第二類型員工，你可能已經因為努力工作、負責任，特別在第八類型的王國中挺身而出表明忠誠。你一旦加入，第八類型會讓你接觸一切事物，他會用他最愛的方式——權力——來獎勵你：而那正是你想要的。這一對組合最典型的情景，是第二類型粗率地挾著第八類型的授權行動，“這是老板要的!”第二類型會這麼說。
如果你是第八類型老板，你得知道第二類型員工對你的弱點和責備，遠比你自己來得更敏感。第八類型經常未加防備，而且驕傲，你的第二類型員工能帶你遠離麻煩，並幫助你更有效地應付他人，通常他能提供你價值非凡的洞察力，以及來自辦公室前線的密報，你大可放心，他的一切行動都是為了你，你隻消確定他的所作所為正是你所希望的就好了!
第二類型與第九類型
和事佬第九類型和幫助者第二類型都重視彼此支持，他們感同身受、富同情心、而且致力於融入集體。盡管在言語上他們都不愛出風頭，兩者都很能影響對方，而且通常是以間接的方式：第二類型將人和事安排妥當，然後天衣無縫地在事業的大致走向上做出決定，借此來獲得權力，第九類型則保有最終否決權，他們表麵上對行動應允，或者甚至真的同意，然後他們無視於先前的同意，完全依照自己的方式行事。
第二類型的老板和第九類型的員工
如果你是第二類型老板，小心別太直接或太多管閑事，這隻會讓所有第九類型更加固執己見。最好的第二類型老板會運用他們如激光般準確敏銳的共鳴，來找出第九類型真正的需求，然後再積極協力合作，以滿足這些需求，這通常包括了幫助第九類型排定事情的先後緩急，並鼓舞第九類型直接表達他的意圖。
你習慣讓自己被一群重要任務所圍繞，你通過建立維持私人關係來處理事情，一旦當你介入了一個不直接依賴你而自有其生命的計劃或組織時，你將感到困惑。第二類型會自問，“我為什麼不能被人依賴?”第九類型天生了解慣性的效率性，當事業發展、工作量增加，使他們不足以靠一己之力應付時，第九類型會建立係統、程序及工作流程，這也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九類型員工，別讓第二類型老板擔憂你是個對結果缺乏興趣的人，第二類型對一切公私事物都有興趣，並且他們可以迅速來回飛奔其中。第九類型傾向於接受“既成事實”，但第二類型主管想“驅策眼前的一切”，他們野心勃勃，希望把事情完成，而他們也會以他們的方式著手實現。第九類型也很任性，但他們是被動的主動，當受到壓迫時，他們會破門而入以表達反抗，不管第二類型的驅策是多麼的甜蜜。當兩者都認為對方願意合作時，他們的關係將最為融洽，第九類型需要知道第：二類型並不是在對他施壓，而第二類型需要知道計劃有他的份。
第二類型的員工和第九類型的老板
第九類型會輕易認同機構內的日常公事，如果少了第九類型積極的介入，整個機構似乎在自我運營。
第九類型能在大環境中看到長期趨勢，但他們通常缺乏緊迫感；相對的，第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”，而且他們想到做到。
如果你是第二類型員工，你可能為第九類型老板的優柔寡斷感到氣餒，你可以幫他擬出選擇項，如此一來，第九類型就能用刪除法將與任務不相幹的部分區分，做出決定。
如果你是第九類型主管，記得第二類型是高度幹涉主義者，而第九類型順其自然的傾向，可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成衝擊，但當他們與第九類型共同著手改變時，第九類型緩慢的步調會令他們進退不得。察覺情況不對的第九類型會立刻對第二類型的主張做出回應，在可能的情況下，第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張，便著手行動。
當第二類型所期盼的正是第九類型希望完成的，而第九類型甚至根本不需要開口要求時，這段關係最能融洽維持。第九類型經常希望建立和諧的關係，也就是相互融和、自然、輕鬆合作的感覺，如果這能符合第二類型的權利關係，第二：類型會接受的。“最糟的是，”一位第二類型談到他的第九類型老板，“事情如果都由他決定，我們可能一整個下午都要耗在喝咖啡上了。”
第三類型與第三類型
往後站遠點，這對光芒四射、精力充沛、精明幹練的促動者第三類型，通常會以無窮的狂熱及無盡的承諾，也不做以防萬一的思考，便把事情完成。
第三類型的老板
對第三類型老板而言，管理理論一點都不複雜，“我的管理哲學是選擇沉沒或遊泳，我不喜歡花錢在訓練上，因為員工要麼了解我們這兒的運作，要麼便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去別處找工作吧!你在這裏撐不了多久的。”第三類型員工在這樣的環境中將更加茁壯成長。其他的第三類型可能在訓練上大肆花費，但一切都指向結果。
第三類型的員工
第三類型老板設立目標，第三類型員工則追求這個目標。第三類型渴望辛勤工作以及奮鬥而來的勝利，他們必須達到成功的境界。軟硬兼施的方法很能刺激第三類型，他們想完成分配給他們的額度，這樣才能贏得夏威夷之旅，他們並非真想去享受旅遊，而是想躋身勝利者之列。
第三類型通常會受公司中其他第三類型所鼓舞，大公司的業務和行銷部門、廣播網、製造商、或服務業中，經常充斥著第三類型，驅策自己與別人競爭成為最有效率、最成功、最努力和最有成就的人。
但競爭也可能一發不可收拾，有時候第三類型老板會讓他們的第三類型員工彼此敵對，然後期待最強的人獲勝，傑克·韋爾奇用的便是這一招，他在公開競爭中打敗對手，而獲得通用電子的工作。在這種情況下，一同共事的第三類型，可能試圖隱瞞資訊、疏漏與會人士、限製接近上層人物的機會、或直率地推委搪塞，以獲得超越對方的競爭優勢。勝利轉變成其他人的失敗，不可不慎!第三類型與第四類型
探遊第三類型的工作環境，你很可能發現一塊裝潢精美的空間——那是負責設計的第四類型的傑作。藝術家第四類型為第三類型追求成果的作風增加了內涵，而促動者第三類型清楚如何將第四類型的藝術才華帶進市場。
第三類型的老板和第四類型的員工
當第三類型視第四類型員工獨一無二時，這段關係將特別融洽；但當第三類型認為每個人都是可取代的，麻煩就來了，任務一旦完成，第三類型老板自然會將焦點重新放在能勝任下一個任務的人身上，這樣的舉動使第四類型覺得被遺棄，轉而退回到自我的一片天地中。飽於世故的第三型老板，會讓第四類型知道有塊園地是屬於他的，在那裏他可以自由地當他自己。
如果你是第三類型老板，你必須知道第四型員工可能認為，你毫不修飾、軟硬兼施的方法，對他是一種侮辱。第四類型不像第三類型會在薪水上、紅利或升職中找到自我(雖然他們可能會妒嫉)，想用金錢去打動他們是個錯誤，還有不要去正麵改變第四類型喜怒無常和憂鬱不振的習性，這絕對是個災難。最好是為第四類的工作設定界限，並給予他們發泄情緒的空間，大部分的第四類型會在適當的時候，重拾內心的平衡。
如果你是第四類型員工，你的第三類型老板也許無法理解你的情緒，而且他不希望你的情緒妨礙工作，第四類型一旦學會如何控製自己的情感而不受情感支配時，將茁壯成長。
第三類型的員工和第四類型的老板
你經常會發現第四類型的藝術家、設計家或有創意的領導，會有個第三類型屬下，為他經營出事業的成果。第三類型能一頭埋入被第四類型視為枯燥辛苦的工作，如財務報表及報告等，這經常令第四類型老板欣喜若狂。
當這兩個注重形象的人都能記得對方的價值時，這樣的關係最為融洽。第三類型希望他在事業上的成就獲得賞識，而第四類型則希望他們的獨特、情感或富藝術的創意和成就受到肯定。
如果你是第三類型員工，你比第四類型的老板更想盡快做出結論，還是請你先搞清楚老板感情上或藝術f生的主張為何，你才不會在毫無預警或不適當的情況下，強迫做出結論。你可以這麼問他，“這個會議是要為活動做出決定呢?或隻是表達各自的看法?”“我隻是想了解你富有創意的建議，”第四類型可能這麼回答，“我想知道你對這一切的感想。”
小心別過度推銷你的能力，也別隱藏事實真相或糟糕的一麵，避免你天生誇大讚揚的傾向，第四類型痛恨虛假和鬼話連篇的推銷。
如果你是第四類型的老板，記得第三類型員工喜歡明確任務是什麼，如此他才能勝任，他想用第三類型式的技能令你印象深刻。第三類型知道如何將產品帶進市場，有些第四類型內心輕蔑營利主義，但第三類型是任何第四類型企業中的重要支柱。
第三類型與第五類型
促動者第三類型和思想家第五類型經常能成為極契合的商業夥伴。第三類型主外，負責業務、行銷、客戶及公司形象，而第五類型主內，處理財務、合約、文件分析、研究，也許也管理公司內部的營運。
第三類型經常擁有初步想法，而第五類型知道如何實現。舉例來說，雷克·洛克先有成立麥當勞的點子，他設立經銷權、設計餐廳外觀、建立團隊、並開發產品，但他不知道如何從中獲利，直到第五類型的哈裏’蘇納邦運用巧妙的商業策略，使麥當勞成為了具有影響力的跨國公司。
第三類型的老板和第五類型的員工
“知識也許提供力量，但成就帶來榮耀，許多人隻看表麵，卻不權衡輕重。”斯坦-厄普曾這麼說過。在許多大型高科技公司，第三類型老板管理著大量的第五類型工程師所組成的研發部門，這樣的組合使第三類型向前開拓，而第五類型專注於他們所關心的科研。
如果你是第三類型主管，你要知道第五類型員工抗拒被你的熱情牽著鼻子走，而且他會懷疑自己是否被操縱，雖然你天生具有激勵他人的動力，但你的風格可能令其他第三類型興奮。你會發現當你為第五類型員工提供思考和計劃的時間及空間時，你們的關係將最為融洽。當第五類型獲得安全感，他會提供你周全而容易理解的分析方案。
如果你是第五類型員工，讓第三類型老板知道你的存在，知道你也是團隊中的一員。“我和第五類型處不來，”一名航空公司的第三類型經理說，“我不知道他們在想什麼，實在很難與他們協調。”試著以老板和公司的目標來闡述你的論點及提議，而不隻是提出客觀的分析。
第三類型的員工和第五類型的老板
第五類型雖然貌似哲學家或心不在焉的教授，他們其實很在意是否掌控自我世界，這使他們完成工作的方式顯得獨特。
如果你是第三類型員工，減緩你的速度，讓老板感覺你已謹慎審查過每個特殊狀況，而非愚蠢盲目地向前猛衝，這樣你才能有的放矢。細心閱讀從他緊密的門扉中傳出來的冗長詳盡的備忘錄，這對你而言可能不容易，你隻想向前衝，而意外從不使你陷於混亂，你願意修補需要修補的一切，但那是在你向前進展以後的事，你的老板可非如此，他想事先知道一切細節，如此意外才永遠不會存在。
如果你是第五類型老板，你是否將第三類型員工安置在你的門外當作緩衝劑?你可能會給這個緩衝劑權力和影響力，以防止其他屬下或外人在無法預知的正麵衝突中侮辱你，但許多案例顯示，這麼做隻會讓你更深陷於孤僻中，試著定期走進叢林中探索真相吧!
第三類型與第六類型
在九型人格中，連結促動者第三類型和忠誠者第六類型的直線，在於平衡向前推進的動力(第三類型)和保持謹慎的需要(第六類型)，太快向前衝的第三類型，可能忽略了一些重要問題，但對於這些問題，第六類型及時扮演了刹車的角色。當適當的“前進”與適當的“放慢速度”達到平衡時，這一對組合真正能起飛。
第三類型覺得成功的部分原因，在於他們忽略了導致失敗的信息，但失敗的信息未必總是不好，第六類型的專長——懷疑和反複思考，加深了第三類型的經驗，並賦予其意義，相對的，第三類型對行動的強烈興趣，也給第六類型一個及時反應的機會。
第三類型的老板和第六類型的員工
如果你是第三類型老板，你的第六類型員工可能會提出潛在的問題，指出你所忽略的觀點，但第六類型的習慣是不對稱地誇張問題，直到問題使他不能行動，身為老板的你，可以鼓勵第六類型在合適的時間裏采取行動。
如果你是第六類型員工，明白道出你對問題、密謀的顧慮，或表明你對第三類型直率而直截了當的處事態度感到憂心，微妙或間接的暗示對第三類型老板沒什麼作用，別忘了提出行動的建議，有時第六類型認為隻要指出問題就夠了。
第三類型的員工和第六類型的老板
第六類型不善於施展權威，第三類型說話快、動作也快，這樣會讓第六類型老板害怕事情失控。如果你是第三類型員工，你老板矛盾和因循拖遝的習性肯定令你挫折橫生，但隻有在你放慢腳步、一點一滴針對他的憂慮給予回應時，一切才能平穩地向前進行，把這當作是你工作的一部分，而別視為障礙。老板一旦明白了你的想法，他會支持你，但如果你顯露自傲、誇大或欺瞞的習性，你會失去老板的信任。
你是個精於將老板的點子推銷到外在世界的包裝師，你樂意積極拋頭露麵並獲取聲望，這種舉動能讓你與老板合得來，但也可能讓你成為他競爭的對象，即使你的老板天生尋求低調，他也不想被忽視，功勞該歸他時，就讓給他吧!
如果你是第六類型老板，讓第三類型員工知道他的任務之一是去掩飾潛在的下降趨勢，但他必須讓你知曉一切，你必須明確地告訴第三類型別一頭栽入比賽，有時第六類型老板不太清楚怎樣說明工作成果的標準，他們喜歡神秘地保持自己的原則，這樣才能隨環境的變遷而改變規則。還是請你把表現評估的標準寫下來吧!
第三類型需要“公開”居功並獲得賞識，許多(但不是全部)第六類型太過謹慎於將功勞分給他人，因為他們害怕這麼做會使自己遭責難或被削弱力量。
第三類型與第七類型
這是個關於市場(第七類型)和銷售(第三類型)之間的關係，促動者第三類型和多麵手第七類型，在某方麵挺相像的，兩者都精力充沛、樂觀、而且事事難不倒他們，但第三類型願意坐下來做他的工作，第七類型卻需要持續注入刺激的點子和可能性，第七類型依靠靈感，第三類型依賴辛勞，這兩個樂觀主義者都向他人自誇，也都避免人際問題，因為他們害怕因此深陷泥沼之中不得動彈。
但兩種類型在認知上卻南轅北轍。第三類型是持續的思考者，他們的宇宙是直線性的，“如果我做這個，那個就會發生，如果我努力，我就能成功。”第七類型則是斷斷續續、非線性的思考者，“如果我做了這個，任何事情都可能發生。”第七類型可能認為第三類型軟硬兼施的方法平淡無奇，而第三類型可能覺得第七類型“神奇的摸彩袋方法”無法理解而且不負責任。
第三類型喜歡朝著指向目標的路途前進，堅定方向，但第七類型開的卻是不走正路的越野車，第三類型可能覺得第七類型改變主意的速度令他困惑不已，而第七類型可能被第三型將想法付諸行動的速度嚇壞了。的確，對第三類型而言，把握現在是最重要的，對第七類型而言，未來才是他的希望所在。
當第三類型和第七類型分別從相反方向處理問題、而彌補了對方的盲點時，這層關係將最為融洽，第三類型由下而上，而第七類型由上而下建築高塔。
第三類型的老板和第七類型的員工
第七類型員工與其說受目標所驅策，還不如說是受熱情所鼓舞，也就是說，第七類型是業餘愛好者(他們因“喜好而著手”)。第三類型則是內行專家，不管有沒有心情，他都機械地做個不停。如果你是第三類型老板，利用點子、可能性、及樂觀的興奮感去鼓舞你的第七類型員工，但別扣下你天生的扳機，用責任、現況及成就去炮轟他們。
全力投入以完成某個特殊計劃，對第三類型而言是解脫，那將使他們上軌道，但對第七類型而言卻有如牢籠；截止日期也有異曲同工之妙，它是打開第三類型思想的開關，卻關上了第七類型的創造性，實際上截止日期的終結性會嚇壞第七類型，如果可能，向第七類型保證他在未來仍有機會重拾這個機會，他會立刻變得輕鬆快活。
如果你是第七類型員工，把握機會以第三類型老板為楷模，認真地看待自己，帶著目標感與你的老板開會，瞄準決策、得到向前進行的允許、或尋求建議，而不隻是在心中暗想你將享受這個過程，然後旁觀發生的一切。
第三類型的員工和第七類型的老板
對孜孜不倦的第三類型員工而言，奔放而精力旺盛的第七類型可能是個完美的老板，他剛好提供了第三類型所需要的支持，這就像是在《澳大利亞巫師》中，賣蛇油的第七類型給予第三類型老板的天賜之物，他們充實了計劃內，使其具體化，他們擬出大綱及行動計劃，當第七類型指示前進和許可時，他們立刻著手前進，事情因此而完成。
如果你是第七類型老板，為你的第三類型員工設立清晰的指標，這會讓你受益匪淺，單有第七類型式的無窮“經驗”，而沒有特定目標和受人肯定的勝利，對第三類型而言絕對是不夠的。
如果你是第三類型員工，你可能會發現你的第七類型老板遲遲不能結束某項令人泄氣的交易，與他交涉以盡可能完成任務，並提醒他還有其他交易。還有，試著別對第七類型潑泠水。一名第七類型談到他的第三類型助手，“當我幾乎想不出任何主意時，他會嚴厲地批評我。”如果你是第三類型員工，看看你能否在不讓第七類型老板沮喪的情況下，開展你的工作。
第三類型與第八類型
促動者第三類型和指導者第八類型是九型人格中最會預設立場、誌在必得的類型，他們也是我在研討會中最常見到的兩個類型。兩者都勇於負責且無畏於製造聲音，經常是粗暴難纏的第八類型發現了一筆生意，然後他那年輕、忙碌不停的第三類型工商管理碩士們便開始接手，擬出計劃及財務分析，提供架構，再使這項生意符合市場需求。
第八類型擁有的是粗糙的權力，第三類型要的則是保持效率和實力，這些特質促成了成功。在某種意義上，第八類型會以做事方法及以運用權力為樂，而第三類型9IlJ較關心結果，遵照心目中的目標來塑造過程。
當第三類型和第八類型著手任務時，都可能遺忘人際關係，第三類型可能表麵上冷如冰，而第八類型則充滿火焰。
第三類型不習慣懷恨在心，也沒時間回過頭來進行報複，因為他們高速前進，而且商業中的重新結盟，都可能使你的前任敵人變成盟友，相反的，第八類型就會動私怨，在采取適切的報複以前，他是不會停歇的。
第三類型的老板和第八類型的員工
第八類型絕對會掌控一塊自我操控的領域，如果你是第三類型老板，你最好建立一片堅固、合理的疆域，並設定清楚的目標，那麼，第八類型員工便能在這些疆域內，自由地以自己的方式經營他們的事業，並朝預定的目標前進。隻是你得有心理準備第八類型一向以向界限推進為樂，並為這種舉動賦予正當意義。
如果你是第八類型員工，你的第三類型老板會想知道你並不自認為自己是老板，有時，第八類型傳達出的一種信息，他們似乎對自身權力的興趣更甚於團隊的成功，運用有時被你忽略的第八類型天賦來保護並滋潤他人吧(高度表現點第二類型)!第三類型的員工和第八類型的老板
第八類型習慣先虛構一切，再依自己的意思重新修正障礙，第三類型非常富彈性，但他們需要清楚地知道勝利的意義。如果你是第八類型老板，必須為第三類型員工提供明白的成就指標。第八類型的負麵特質使他們忘記第三類型參與的是一場成功的遊戲，別誤以為在你的第八類型王國中，忠心便代表一切。
如果你是第三類型員工，別跟第八類型老板起衝突，但也別因此失去自己的個性。第八類型喜歡他們的同事“堅定自我立場”，這樣他才能看到“他們自己的立場”。但你得非常小心，別不慎掉入自我推銷或過度推銷的歧途，以揭發胡扯為已任的第八類型，一旦發現那些被他視為無足輕重的第三類型使出欺詐手段時，會予以指責。
第三類型與第九類型
促動者第三類型具競爭力，他們渴望大放異彩，和事佬第九類型則不太有明顯的競爭性，他們致力於與團隊結盟，第三類型預設立場，而第九類型則很被動。在九型人格中，連結第三類型和第九類型的直線，代表了介幹直接而負責的行動(第三類型)，和放任相信係統、過程、和同事(第九類型)之間的平衡。當第九類型給予第三類型行動的自由，而第三類型容許第九類型擁有自己的自由時，這段關係最為融洽。第三類型的老板和第九類型的員工
第三類型比大部分的人走得快，說話的速度也快，而第九類型則比大部分的人動作慢，而且噦唆得很，第三類型老板(及員工)可能會發現自己在替第九類型接著說完句子，許多第三類型都感覺第九類型的被動是刻意的，正如第三類自己的行動是刻意的一樣，所以對第三類型而言，第九類型似乎懷有惡意。由於第九類型通常不受第三類型向目標前進、鼓舞人心領導方式所鼓動，管理第九類型對第三類型而言，可能非常令人沮喪。
代表第九類型高度表現點的第三類型老板，能幫助第九類型員工付諸行動，而那也正是令第九類型有好表現的時刻。幫你的第九類型員工列出事情的輕重緩急以及截止日期，讓他們覺得被接納，而且是團隊中的一員，擁有合作感和互動感的第九類型將因此而備感愉悅。最重要的是，第三類型可以有力地幫助第九類型在做出決定後，不再著魔似的反複質疑自己的決定。
如果你是第九類型員工，想與第三類型老板和睦相處，你必須振振有辭，說你必須說的話，做好下決定的準備，一旦決定了，便堅定你的立場，並立刻付諸行動。
第三類型的員工和第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你的第三類型員工會覺得被你缺乏方向感及多焦點的習性所拖累，第三類型喜歡迅速做出決定，第九類型則喜歡讓決定在過程中自然顯露出來。別去吊第三類型員工的胃口，盡量清楚表明讓你安然做出決定的條件是什麼。“你和x、Y、z查閱技術方麵的資料後，我便能做出這項決定。”你可以這麼說，然後堅持到底。
如果你是第三類型員工，注意別讓第九類型老板覺得被過度施壓，第三類型天生冷酷無情，當你想完成某件事，而你的老板也表示同意時，你們之間不會有什麼問題，但如果你自以為可以向持異議的第九類型施壓而讓他鬆手時，你就要悲哀了，第九類型通常比第三類型更固執。
第四類型與第四類型
兩個第四類型不管處不處得來，在工作上都以達到美感為目的，他們試圖致力於美感或有意義的事物，這個組合跟兩個第一類型的關係神似，關鍵在於兩者的眼光是否一致。
如果一致，兩人可能起初都有此同感：“哦!終於有人了解我了!”但由於藝術家第四類型並非致力於被他人了解，假使他們最後在誤解或絕望之後彼此分道揚鑣，你不用感到驚異，這可能引起一場原始或最深遠的競爭。第四類型的競爭力，跟第三類型的一樣強韌，而且經常以妒嫉的麵貌出現。
如果你是第四類型員工，為了保持圓滑的關係，切記，在你發泄情緒前，先探聽另一個第四類型的情況如何。
第四類型的老板
你的第四類型老板想知道你賞識他的美學觀點和眼光，而你也以分享他的特殊世界為樂，但他也要知道，你將投注熱情於工作上，你愈將工作視為你的使命或任務愈好。
第四類型的員工
當第四類型員工內心的美學使命感能配合組織機構的目標時，他們的能量將發揮出來。一時脾氣的爆發絕非好畫(第四類型一再的不滿意)，但安逸從來不是第四類型的遊戲：在困境中產生精美的作品才是第四類型的追求(就像牡蠣經海砂研磨的不適，隻為了煉就珍珠)。
第四類型與第五類型
即使他在表麵上顯得與眾不同，藝術家第四類型和思想家第五類型之間的相似之處卻超過相異之處，兩者都習慣內省，兩者也往往會創造一塊神奇的私人工作天地，既可作為對抗大眾的堡壘，又可作為自我能力的試金石。
第四類型以情緒化和極度私人的態度來處理事情，而第五類型則顯得理性而客觀，第四類型在充滿強烈情感時感到安逸，而第五類型則回避情感，他們為知性上的生活感到興奮。
第四類型經常被第五類型所吸引，因為第五類型封閉的情感強烈地吸引他們前去探究，而第四類型樂意大膽為情感和他人獻身的習性則深深令第五類型信服。
第四類型的老板和第五類型的員工
第四類型可能會幹涉別人：他們假設自己知道什麼是最好的，也假設你勢必認同。如果你是第五類型員工，你必須在情緒上和物質上劃清你的疆域；而如果你是第四類型老板，你最好尊重第五類型員工的特殊智慧，並保護他們的私人領域。
我的一個客戶就是一家由第四類型經營的建築工程公司，在這家公司裏，第四類型與第五類型並肩從事遍布全世界的工程。第四類型和第五類型可能非常欽羨彼此，在這裏也不例外，第五類型羨慕第四類型的優雅及情感的深度，而第四類型羨慕第五類型的冷靜和煥發的才氣，所有的第五類型員工都被哄騙去接受隻有兩位資深主管有私人辦公室的事實，大家全擠在天窗下的閣樓裏，屈就在繪圖桌上工作。
對第五類型而言，與他人的相互來往總是太多，而隱私不夠，所以他們學會在內心情緒上建立自己的韁界。“不了!”一名第五類型的工程師對第四類型老板說：“我明天不能去汶萊，我需要多一點時間計劃旅程。”這名工程師稍後告訴我：“我剛來公司時，實在沒辦法這麼拒絕，但當你麵臨一個危機接著一個危機，那就沒有一件事真的這麼嚴重了。”
第四類型的員工和第五類型的老板
如果你是第四類型員工，你想把事情做得特別，想設計出五彩繽紛的產品目錄，喜歡在轉角幽靜的咖啡館裏召開業務會議，但你的第五類型老板會害怕你對他設下圈套，害他答應令他將來後悔的事情。
盡可能保持創意而別讓你的老板承擔義務，也別超支費用，讓你的老板知道你在乎他，同時，看好你的疆界。特別注意別讓你的憂鬱情緒及執著的個性，加重老板的負擔，那會讓第五類型感到棘手，以邏輯和實質的證據來判斷你的計劃及決定，別讓情感和直覺左右你的思維。
如果你是第五類型老板，你可能不屑於第四類型員工任性衝動和缺乏情緒控製的習性，小心點：第四類型對這樣的批判很敏感，而且不管如何，你自己可能也好不到哪兒去!第四類型可能批評你反應遲鈍而壓抑。當第五類型讓第四類型發泄他的情緒，第四類型學習第五類型的冷靜觀察和耐性時，這樣的組合最融洽。
第四類型與第六類型
這兩種類型的焦點都放在尋找缺失上：藝術家第四類型讓自己快樂地沉迷於期待之中，隻為了去發覺事實真相，忠誠者第六類型剛好相反，他們擔憂一切可能發生的事，等到事情真的發生時，鮮少如他們所預料的這麼糟。
第四類型和第六類型都會遭到創傷，而且都帶有厭世的傾向。兩人都致力於尋找隱藏的意義或未言明的真相，但第六類型尋找的是事實，而第四類型尋找的則是情感，第六類型用眼睛看、用腦袋想，去尋找線索、泄漏的資訊、和不一致，他們在偽裝下努力抑製強烈的情緒，好讓自己的思考保持邏輯性，第四類型則深信強烈的自我情緒，並以其為向導，但有時候他們受情緒驅策的行為可能顯得狂野而任性。
當極度害怕被遺棄的第四類型認定第六類型踏實而忠誠，而極度害怕被欺騙的第六類型認定第四類型穩定且真誠時，這段關係最為融洽。第四類型的老板與第六類型的員工
如果你是第四類型老板，你需要感到自己很特別，而第六類型員工需要感到安全，特別禮遇第六類型隻會令他覺得被人陷害了；第六類型喜歡可預料的情況、邏輯的思考、及透明化的情緒，但這些都不是你所重視的，喜怒無常、難以預料、感情用事是第四類型的負麵特征，如果第六類型心煩意亂，他們可能將你的情感誤解為對他個人的批評、或者是設計陷害他的證據。
如果你是第六類：型員工，第四類型老板經常認為自己的深度、創意和熱隋不被外在世界所了解，而忠實、富邏輯性的第六類型將能成為第四類型老板信心十足的盟芡，他能為老板對抗持異議的敵人。
第四類型的員工和第六類型的老板
如果你是第四類型員工，你和第六類型老板可能性格完全相反，當你等待行動的開始時，他等待的卻是結束；你抱持強烈的見解，清楚自己的喜好，而你的第六類型老板卻掙紮於抉擇之中。告訴你一個與第六類型老板融洽相處的秘決：放手去做，基於你的品味和特殊的洞察力來做出決定，但別忘了你的老板更想看到足以說服他付諸行動的市場研究和邏輯理由。
有時，他們兩人都滿懷憂鬱，你的老板可能會怪罪屬下，而你則習慣性責備自己，於是你很可能被誘惑去接受他的怪罪，遠超過你自己的責任。你最好別理會感情上的起伏，而要繼續投入工作中，以建立自己的自尊。當遭遇困難時，依循標準操作程序及慣例處理以安全度過，即使這些都不是你慣有的作風。
如果你是第六類型老板，你會發現第四類型員工對你不敏感的事物感到敏感，例如，他對情感外露和感性的語調特別用心，你絕對不會發現這種智慧大有用途，但切記，第四類型的天分需要受到讚賞。
第四類型與第七類型
感情上的憂鬱(藝術家第四類型)和對抗知性上的樂觀(多麵手第七類型)，多麼的對立啊!受靈感支配的第七類型多的是精力，但他們缺乏內在的心靈，也就是自我精神麵，而那正是鬱鬱寡歡的第四類型的所長。第七類型過著蘇格拉底所說的未檢查的生活，而第四類型則過著過度檢查的生活。
但兩者仍有相似之處，第七類型是誘拐幼童的吹笛手，而第四類型則是以優美歌聲引誘水手的女妖，兩人都樂於在平凡中看到神奇，而兩人也都能將彼此的特殊天賦推銷到世界上。當他們都尊重對方不尋常的作風時，這個組合最默契；但如果第四類型對第七類型膚淺的個性表示輕蔑，而第七類型認為第四類型在企圖撂倒他時，一切和諧將會崩潰。
第四類型的老板和第七類型的員工
第四類型老板可能被第七類型無拘無束的想象力所迷惑，但第四類型會認真嚴肅地麵對每一個計劃，並努力實行(即使最終結局是失望和屈辱)，第七類型卻無法：各自己的全部精力投入其中，他們隻會飄流至下一個計劃。第四類型精確地察覺到，當一切都顯得神奇時，正如第七類型眼中所看到的，一切都將不再特別。
如果你是第四類型老板，試著讓你的第七類型員工飛翔，而當他必須降落時，為他設計一個空中交通控製器(也就是一個幫他貫徹始終的人)，以發揮他極富創造力的天份。
如果你是第七類型員工，學習如何在靈感期過了之後仍堅持目標，盡力解決問題並完成任務，別當個無足輕重的人，把第四類型老板的深度當作資源，太過認真的第四類型，很容易被你視為沉重的負擔而草草打發，但第七類型極需第四類型的認真。
第四類型的員工和第七類型的老板
當第七類型老板在人群中看出第四類型員工的潛能，並私下鼓舞他時，這個架構最為融洽，那正是第四類型灰姑娘所期待的。第四類型為第七類型的想象力提供實質的支持，當第七類型進出許多奇特的想法時，第四類型讓伴隨其中的情感魔力表露無遺。
如果你是第七類型老板，你的注意力將把第四類型從自我專注中吸引出來，但小心，當你的注意力移到其他計劃時(這絕對是避免不了的)，你的第四類型員工可能覺得遭受遺棄。
如果你是第四類型員工，小心自己難以取悅、吹毛求疵、且蠻橫自大的個性，第七類型老板不太能忍受批評，你的建議及報告最好以快活而輕描淡寫的方式提供給他，別用你一貫的緊急而強烈的態度通知他。
第四類型與第八類型
藝術家第四類型和指導者第八類型是九型人格中“個性不同卻互相吸引”的一對，第八類型和第四類型可能是九種類型中個性最強烈的兩種類型：他們都自大、難以取悅、專製蠻橫，而且都堅持已見。這對經常處於對立之下的組合，通常反而能相安無事，因為彼此都被對方設計，而且彼此都能配合對方的精力。
正如第二類型和第八類型之間的關係，第四類型和第八類型之間有特殊的結合力，規則和慣例在這裏是毫無用處的。第八類型大無畏而毫無悔恨地活在當時，而第四類型則活在浪漫的過去和未來之中，幸運的是，第八類型能刺激第四類型進入物質世界，而第四類型能鼓舞第八類型回顧眼前正確的事物，以尋找內在更真的現實。
第四類型的老板和第八類型的員工
第四類老板可能是實際而博學的管理者，但當難以取悅而固執的第八類型員工無法辯別暗示、或甚至連對直接的信息都無動於衷時，問題就來了。如果你是第四類型老板，你需要站穩立場，這樣第八類型員工才會知道你的限製是有意義的，你不需要製造衝突，隻需固守你對事情的清晰看法即可(那正是第四類型的力量所在)。
隻要第四類型老板拋棄自憐及懦弱的犧牲者姿態，這段關係就沒什麼大問題。第八類型能體會第四類型被冤枉的感覺，但當第八類型覺得受到壓榨，他們會去找出原凶。第八類型可以成為你的最佳支持者。
如果你是第八類型員工，你的第四類型老板幾乎總是有美妙的眼光，你的才能將為他的夢想提供動力，並保護他免受外來的打擊，更能防止他內心崩潰。如果你被第四類型的多愁善感所惹怒或苦惱，想想看：第四類型總是提醒第八類型向內心尋找真正的自我力量，但這得看第八類型是否看明白這個訊息了。
第四類型的員工和第八類型的老板
如果你是第八類型老板，向第四類型員工施加壓力、恐嚇欺淩，或過度控製絕對是個大錯誤，隻會令他們覺得被孤立或誤解，這些都是他一再防禦的事情，還可能使他們墜入更深的自我中。為第四類型找個方法讓他一展個人風格，第四類型必須主導個人的自我創造力，這可能讓你處於棘手的立場，但第四類型的敏感和情緒都在告訴你，棘手的情況可以優雅地轉變。
如果你是第四類型員工，要知道第八類型老板的注意力在於將他的力量施展出來，進化後的第八類型可能會介入創意的過程，但第八類型隻是來玩玩的，他隻想確定你承認他的力量及影響力，但如果你與他交戰你會麵臨一場龐大而雄偉的戰爭。
最高明的第八類型希望他的力量能有效地發揮，他可能想設定創意的條件，但他期盼你大膽地實行他的計劃。第八類型老板通常需要你為他效力，而他們通常都會感謝你，並且還會為了你們的合作關係去抵禦外麵的世界。
第四類型與第九類型
藝術家第四類型與和事佬第九類型又是另一對對立而傑出的組合，第九類型需要學習如何要求他們所渴望的一切，那正是第四類型的專長；而第四類型需要去學習如何平靜下來，那正是第九類型所必備的。
第四類型的老板和第九類型的員工
第四類型老板擁有清晰的眼光和明確的計劃，他們清楚事情該如何進行，第九類型通常樂於同行，隻是第四類型可能因為太過專注於自我，使第九類型員工感到被忽略或被置於事情的外圍，那等於重建了第九類型孩時被忽略的情景，也為第九類型“被動的主動”的傾向創造了方便的條件。
如果你是第四類型老板，你事事批判的習性，可能讓你的第九類型員工備感壓力，第九類型需要時間和空間才能提供他們寶貴的意見，並為你那相當狹隘的焦點提供一些可能被你忽略的資訊，不過你得請求他們，如果你自大地堅持自己的做法，他們是不會主動幫助你的。
如果你是第九類型員工，你可以成為第四類型老板穩固的支持者，你的優點足以使你進入第四類型客觀的一麵，並以客觀的立場發現意見。當第九類型對第四類型強烈的看法發出回應，並在斟酌自己是否同意時找到自己的立場，他將有最好的表現。
第四類型的員工和第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你想要有個誌趣相投的工作小組，你喜歡一視同仁，但你的第四類型員工喜歡特殊待遇，擅於與人產生共鳴的第九類型老板，會迎合他人的喜好去滿足對方。