如果你是第四類型員工，你必須知道第九類型老板習慣不做任何動作，即使他是老板。他們等待問題和可能性自然顯現，對富創意的第四類型而言，高尚、平靜、互不幹擾的第九類型環境，可以鼓勵他個人的進取心和冒險性(但第九類型的負麵個性則會打消進取心)。你可以與同事合作，不那麼表露自己的特殊性，讓計劃書顯得更自然，別製造太大的風雲變化，這才是第九類型喜歡的方式。
第五類型與第五類型
你經常會發現兩個思想家一同致力於解決問題。喜歡保持光明正大而謙遜的兩個思想家，彼此分享相同的感受——精力、金錢和時間是有限的，必須嚴格地掌控。不管是個人或團隊，第五類型都習慣把一切關在心裏，這可能表示第五類型團隊需要公開或彼此協調各自完成哪些事，但這不太容易發生，你很難敲醒這對孤僻的第五類型，也不太容易查出他們在忙什麼、以及進展如何。
盡管他們在情緒上“冷靜”，兩個第五類型對彼此卻很敏感，他們經常不與對方交談太多，卻能知道對方的習性、愛好、午餐時間和秘密。第五類型的老板
第五類型老板把自己獲得的疆界及空間，提供給他的第五類型員工，我認識一個第五類型員工，他的老板剛好就是第五類型。“她從不用玩笑、或其他分心的事來浪費我的時間，”他欽佩地說，“她讓我直接埋頭公事”。
第五類型的員工
第五類型的員工通常不需要太多的指導，他們知道該完成什麼，而他們會自動自發，但他們也不太關心隔壁的夥伴在忙些什麼。一個第五類型的研究員告訴我，“我對那些與我處於同一學術領域卻素未謀麵的人，感到更加的機密，甚於我身邊一同工作的人。”第五類型與第六類型
第五類型和第六類型都非常謹慎，也都需要隱私。思想家第五類型是具備特殊專才的權威，而解鈴人第六類型則是擋開外在世界陰謀的專家。當兩人湊在一塊，會變成私下的同黨，像第六類型的喬治‘布什和第五類型聰明的密友、國家安全顧問白瑞特史考史夫就有段特殊關係。第六類型知道他能從內心信任第五類型，這對第六類型非常重要，而第五類型則喜歡有一個讓他提供資料的支持者。
第五類型的老板和第六類型的員工
第五類型將一切藏匿於門後的作風和板著一張撲克臉的習性，可能引發第六類型的偏狂，而第五類型喜歡貯存資料，以及秘密召開一對一會議的習慣，更對情況的改善毫無幫助。如果你是第五類型老板，盡管分享你內心對公事運作的看法吧!即使這有違你的性情，但切記，大部分的第六類型喜歡自覺是團隊中的一份子，而且與團隊心靈契合，如果你太孤僻，最後你可能變成被他責罵和猜忌的對象，最好還是與第六類型站在同一陣線吧!
如果你是第六類型員工，當需要時，動手去查明狀況，但盡量也為你的第五類型老板提供空間。第六類型喜歡自尋煩惱，有時他們非常情緒化且狂燥不堪，這可能惹怒試圖隱藏畏懼及情感的第五類型。
第六類型喜歡揭露陰謀，你的第五類型老板隻有在他覺得你客觀、沒有壓迫折磨他時、或沒有秘密打算、也不太狂躁時，才會相信你，別讓你的偏見毀了你的前程。
第五類型的員工和第六類型的老板
第六類型喜歡博學而可信任的第五類型幫他提供數據，想知道某件事情的代價是什麼?員工的共同策略是什麼?誰和誰同聲同氣?而第五類型在這方麵可在行了!偵查這一切，並客觀地向第六類型彙報，為第六類型工作的第五類型，經常是沒有私人企圖的可靠夥拌，他既不會搶走老板的光彩，也不會壓迫老板。
如果你是第六類型老板，你可能欽羨第五類型員工在情緒上的超然，但你可能不太喜歡他在工作上把你蒙在鼓裏。建立簡單卻正式的報告架構，即使這可能與他的性格相違，一份書麵的長遠工作計劃，加上固定的報告程序，將能清楚地表達你的期望，如此一來，你的屬下便能開始自己動手做他的工作，而不會覺得你時時刻刻都在監視他。
如果你是第五類型員工，你已經知道要用冷靜、邏輯的立場，向第六類型老板提出建議，那正好合他的口味，但小心，你那沉默而蓄意強勢的性格，在你所進行的工作不能手到擒來、或老板緊迫的催促弄得你才思枯竭進行沉默的抗議時，問題就來了!你的老板早就對他的權威、可能還有你的忠誠覺得沒什麼安全感，通常你對他的指示毫無殷勤的表態、又一言不發謙卑地回到你的小房間!花點時間陳述自己的工作計劃，表達自己的想法，你們兩人都會覺得好多了!
第五類型與第七類型
思想家第五類型與多麵手第七類型的組合，可能就像油碰上水，第五類型喜歡確定的意見想法，而第七類型喜歡漂浮不定，第五類型喜歡精確，而第七類型則因模棱兩可而神采飛揚，第五類型是直線性的思考者，清楚地理解特例，進而推出一般理論，而第七類型常構思出一個主要理論，然後將之試驗在各個案例上。這兩種著重心智思考的類型，都了解宏偉的智力計劃，而且為之興奮，對他們而言，絕妙的主意像美德一樣有價值。
這是個介於研究和行銷之間的關係。史考特·亞當斯的漫畫人物艾柏特就是個第五類型的工程師，一次他被派完成行銷的工作(基本上那是第七類型所拿手的)，行銷部門的入口圍繞著羅馬風格的圓柱，上麵有個標示寫著：“行銷——至少兩杯酒!”往裏麵走是一幅狂飲作樂的畫麵，這正是第五類型心目中對第七類型的看法。
第五類型的老板和第七類型的員工
第五類型習慣將一切藏於心底，第七類型則有自由放縱的傾向，他們可能因第五類型過度的掌控而感到壓迫。如果你是第五類型老板，你可能發現你的第七類型員工不斷湧出許多富想象力的點子，多到讓你精疲力竭而憤恨不平(第五類型嚴肅地看待點子，但第七類型不會)。學著嚴肅地對待第七類型，但別嚴肅地看待他的每一個點子。
你可以幫助第七類型的好方法便是讓他許下承諾，第七類型未必想實現他的每個新點子，因為他的點子太多了，幫他決定該進行哪一項計劃並督促他貫徹執行。
如果你是第七類型員工，讓你的第五類型老板知道你對工作嚴肅認真、貫徹始終會很有幫助，花點時間徹底地完成你的報告，並附上豐富的附錄及參考資料。
第五類型的員工和第七類型的老板
如果你是第五類型員工，你的熱情將比計劃本身更能說服第七類型老板。當第五類型員工為老板的點子感到狂熱，或至少對自己的點子感到狂熱時，將會有很好的表現。第五類型通常為自己的點子狂熱，隻是沒有人知道而已。
如果你是第七類型老板，你可能非常伶俐活潑，但你在情緒上的隨意卻傷人而殘忍，尤其對敏感的第五類型而言，考慮一下你的情緒所造成的衝擊吧!雖然你是個天生的表演者，可隨時輕易地在你的員工中找到聽眾，但不要忘了，第五類型真正的工作是私底下進行的。
第五類型與第八類型
指導者第八類型是九型人格中最暴躁的一群，而思想家第五類型則是最內斂的一類，他們似乎看管著有限的精力。第八類型侵入愈多的空間，第五類型就愈隱形，但第五類型並非軟弱，他們擁有九型人格中最強韌、也是最不能穿透的疆域。
也許正因為兩人之間的差異，第五類型和第八類型在工作上，總能很好地合作，他們甚少互爭地盤，而各自也能看出對方的實力。最優秀的第五類型會發現第八類型樂意致力於讓他人及市場轉型，而世故的第八類型也會領悟到冷靜下的力量。就像是第八類型勇猛地立足於人際關係的競技場內，而第五類型冷酷地處於知性的競技場內。如果第五類型發現第八類型會因為他擁有第八類型所需的資料、建議或智慧而讓步，這對第五類型將大有幫助，同樣的，如果第八類型看到第五類型安靜保守的外表下，掩飾著非凡的才能，他們也會欣賞。
第五類型的老板與第八類型的員工
如果你是第五類型老板，應該知道第八類型員工有時需要強硬的約束。第八類型喜歡測試疆界，身為員工的他們可能會向你的規則、空間或權威施加壓力，但你有辦法對付他，畢竟，你的疆界是強而有力的。在最好的狀況下，你的員：[會展現實力和狂熱，既能實現你的點子，又能實現他的理想。
如果你是第八類型員工，別誤以為第五類型老板是個容易打倒的對手，沒錯，他有時候可能招架不住，但他不會屈服於你的壓力下。第五類型很固執，你最好按照老板的主張私下從書麵的方式與他溝通吧!
第五類型的員工與第八類型的老板
如果你是第五類型員工，你的第八類型老板喜歡把一切攤開在桌上，但第五類型喜歡盡可能地隱藏一切。你要令老板感到一切都在他的視力範圍內，第八類型不一定要求知道全部的細節，他隻需感覺到自己的管轄權，並知道一切都在控製之中。如果你在工作上遭逢困難，別隱藏，直接說出來，一名第八類型老板這麼說，“當我的經理們和我意見不合時，我期待他們告訴我。”學著多表現直率些，大膽地當麵對質是傷不了你的，你可以在事前做好計劃，這麼做會讓你的第八類型老板知道他能信任你。
在最差的狀況下，第八類型老板可能會忽略第五類型員工，但在最好的情況下，依賴第五類型為他提供一個冷靜的統計數字。有時為了好玩，第八類型會逼迫第五類型，隻為了看看會發生什麼結果，有些第五類型基於習性會逃開，但最高明的第五類型會穩穩地堅守自己的立場。
如果你是第八類型老板，小心別因堅持正麵對質的溝通方式，而忽略第五類型員工潛在的重要貢獻，讓他利用書麵報告或網絡郵件，向你或你的助理進行摘要說明吧!
第五類型與第九類型
思想家第五類型是九型人格中最愛設限製的一型，而和事佬第九類型則是最不愛設限的一類。第九類型擅長交際而重習俗，他們關心如何避免衝突和異議；第五類型不特別善於交際(雖然他們可能假裝這麼做)，而在他們私人的世界中，也不在意習俗慣例。第五類型中肯而專注，第九類寬容而隨和。兩者都抱持某種程度的絕望感，並帶有自暴自棄或太早放棄的傾向，這些舉動經常被詮釋為無法、或不願意享受自己付出勞力所得來的果實，然而，這段關係卻能融洽地維持，因為第九類型是接受習慣的產物，而第五類型不喜歡意外。
第五類型的老板與第九類型的員工
身為第九類型的你該如何與第五類型的老板相處呢?你的老板要的是事實，冷靜而直接的事實。你們的會麵必須不讓他精疲力竭，當他看到你開始說話，而且顯然準備久留，他便開始緊張，快停止，直接爽快地點出重點吧!說明你的立場，並強調貢獻(這兩點第九類型都不容易做到)，為第五類型做出決定，然後離開。
身為第五類型的你又該如何與第九類型員工相處呢?你清楚自己想要什麼，但如果需要投注太多心力，你不太習慣去培養他人。第五類型是自動自發的人，但第九類型需要你推他一把，吸引第九類型的方法是讓他參與合作或團體的活動。當第九類型為團體出謀劃策、或當他們成為各工作小組之間或項目之間的溝通者時，他非凡的調停技能最能派上用場；在：這方麵第五類型就經常忘記填滿介於團體之間或計劃之間的空間，完全沒有察覺到自己可以、也應該與團隊建立關聯，並因此讓隊員孤立無援。當第九類型與他人及團隊建立關係時，第五類型將能從中學習；你可能對融入並不特別感興趣，但你的第九類型員工喜歡覺得自己與別人有所牽連。
最後一個建議：當你的第九類型員工開始說話時，你不一定非得表現出沒有耐性或打斷他，高明的第九類型擁有無限寬廣的視野，他們有許多“隨意攝取的記憶”，可以幫你有效地拓展視野，超越你在知性上的顧慮，隻要你允許他們這麼做。
第五類型的員工與第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你喜歡屬下融入團隊之中，但你的第五類型員工卻喜歡置身事外，然而，第五類型卻對他的工作將如何融入全盤計劃非常關心。第五類型即使在不友善的情境下，也能找出解決方案，他們或許會被情緒所淹沒，但絕不會被他們所需的資訊所壓倒，讓第五類型清楚而明白你分派的任務吧!
如果你是第五類型員工，你可能發現你的第九類型老板無可非議；第五類型是九型人格中最不樂意別人對他提出要求的，而第九類型則是最不可能要求別人的，有些類型對第九類型的這種處事風格可能不知所措，但你完全明白該如何對付，在適當的時刻以備忘錄形式與第九類型溝通一下吧!
第六類型與第六類型
第六類型在孩提時曾被背叛過，所以他們會在同事間尋找背叛的跡象，這種過度的警覺實際上卻會引發別人的疑心。當兩個忠誠者一起共事，兩人都懷疑事情不像眼前的那麼單純，但兩人寧願猜測對方在忙什麼，也不願直接開口問，於是到處彌漫著誤解和含混的暗示。
權威和信任一向是兩個第六類型之間的重要議題，“你擁有什麼高於我的權威?我能信任你嗎?”他們沉默地試探著對方。但第六類型之間的相互影響卻是共鳴而溫馨的，他們可能為了避免讓問題發生而仔細思考負麵因素，卻因此漠視了成就，而且行動可能要醞釀很久才會開始。
如果當兩個第六類型抱持同一立場或當他們的議題同為打敗競爭對手、為防止災難、或為正義而戰時，這一個組合最能融洽相處。他們能極度感應對方，兩人徹底討論並分析意見，在曆經長期的商討後，把問題解決掉。
第六類型的老板
第六類型老板必須學習如何成為權威，最佳的第六類型老板會對老板的角色做出最深思熟慮的考慮。
如果你是第六類型老板，當你覺得無法信任你的第六類型員工時，別興師問罪，跟他坐下來，表明你的憂慮，並請他也表明他的想法，第六類型愈是讓彼此了解心裏在想什麼愈好，如果你的第六類型員工覺得你不信任他，向他解釋，對你而言信任是一點一滴累積而來的，你也可以解釋某些行為將有助於信任的建立，例如遵守內部的截止時間、或實現預設的目標。
第六類型的員工
如果你是第六類型的員工，為了消除一切疑慮，你可能發現自己將老板想象為一個強悍的擁護者，或者你也可能扮演魔鬼的擁護者，讓老板著實不好過。別擔心，你那多疑的老板也不會相信你!你和老板之間的問題在於相互信任和信任自己，你必須學習在權威下工作，卻不在過程中迷失自己。
你們在心性上大同小異，當兩人的顧慮一致時，關係將最為融洽：這個顧慮可能是政府、管理部門的要求、或是競爭對手，但如果你們無法達成共識，那麼可能會視對方為敵人。
如果你的老板做了讓你不高興的事，去查清楚，直接問他，問他的目的及企圖，也向他揭露你所關心的利益。想贏得第六類型老板的信任，先讓自己值得信任，讓自己透明化(即使你心不甘情不願)，讓自己富有責任感，並讓自己成為合群的隊員。
第六類型與第七類型
忠誠者第六類型與理想主義第七類型是一對完全相反的組合。對第六類型而言，沒有一件事是確定的，但對第七類型而言，一切都有可能。盲目樂觀的第七類型相信，眼前毫無希望的混亂會神奇地以喜劇收場，但第六類型對此深感懷疑，即使一切看起來都很順利，也可能在瞬間轉為不幸；第六類型嚴肅而且經常有所畏懼。
第六類型的老板與第七類型的員工
如果你是第六類型老板，你可能懷疑自己能否信任你的第七類型員工，他們明顯地在為一切潤飾，而且可能無法貫徹始終，花點時間陪陪這個聰明的家夥吧!他會打開你的眼界，讓你看到那些被你拋諸腦後的可能性，而厚顏無恥的他也可能大費周章地去實現他的點子。對付這個魔術家的訣竅是花時間寫下協議和任務，設定清楚的最後期限和明顯的成果要求，但給自己一些緩衝，因為第七類型肯定會錯過他的第一次最後期限，設立一個勢必延期的最後期限可能愚蠢，但試著和藹地看待這件事，第七類型對斥責不太能適切地回應，你需要堅持第二次最後期限，如此，你的第七類型員工才會知道該把工作完成。
第七類型和第六類型一樣，對處理權威不太在行，第七類型員工通常會視權威為同輩，“我們大家都是人!”第七類型的員工會說，“即使我比別人多一些想象力。”
如果你是第七類型員工，你的第六類型老板要一個可預期後果的行動；你滿口袋的計劃源源不絕地湧出來，並隨著客觀環境和你的心情隨機應變，這保證讓第六類型老板感到挫折和緊張；更糟的是，你輕蔑階級製度，堅信你的意見和樂趣重於一切，而你以對待同事的態度來對待第六類型老板的習性，更是深深地觸怒著他，因為他把他的階級地位視為認同自己的憑據，即使他的權威毫不起眼或含蓄保守。
雖然你忍不住在狂熱消逝時將焦點移向新計劃，你的第六類型老板卻強硬地希望你先吃完盤子裏的食物，此時，第七類型若想開拓自己的一片天地，倒有個秘訣，就是有始有終地完成，遵循規律，讓一切保持可預期狀態，並信守諾言，這些雖束縛了第七類型，卻也足以使第七類型自我成長。
第六類型的員工與第七類型的老板
如果你是第六類型員工，要知道你經常說“不”和庸人自擾的習性，很可能會讓第七類型老板不高興，何必為他的遊戲帶來傾盆大雨呢?第七類型要高興的氣氛．別以不以為然或猜忌的口吻提出問題，當個誌同道合的狂熱者吧!讓第七類型繼續他的腦力激蕩，而且讓他幫你，例如：“我們該如何處理這個事情呢?”
如果你是第七類型老板，第六類型員工尋找的是他所能信任的權威，他從幼時便開始尋找了，但在第七類型老板的身上，權威似乎經常顯得隨意而四散，你該直接而負責地回答第六類型的問題，讓他有安全感，而不是用輕慢或施恩式的口吻評論，那隻反映出你自己對身為權威的不安全感罷了，認真地看待自己在精神上的領導權，這一向是第七類型的中心指導方針，而當身邊有第六類型時，這更是特別受用。
第六類型與第八類型
指導者第八類型對運用權力絕不含糊，缺乏狡詐術的他們，埋頭向前開拓，相反的，忠誠者第六類型則顯得擅於謀略而審慎多了，第六類型天生憂慮不已，不管危險是否浮於表麵。
但第六類型和第八類型都自以為是意誌堅定的現實主義者，兩者都喜歡糾正不公平現象，而且他們特別致力於對付濫用權威和護衛受到迫害的人，兩者都認為工作中有太多的愚蠢的人，而商業世界就像個叢林，你必須自己小心!
第六類型的老板與第八類型的員工
如果你是第六類型老板，不時推敲著隱藏的動機和意義，你所棲息的世界並不是第八類型員工天生的遊戲場，那些強烈籠罩在你心頭揮之不去的憂慮(例如計劃中的缺陷或談判上的弱點)，不會這麼強烈地存在於第八類型的心中，你可能必須將你的憂慮傳達給你的員工。
你發現直接麵對麵的對質，不但困難而且不智，但你的第八類型員工卻因此而神采飛揚，他會不時忍不住試探你(你是個沒骨氣的人嗎?你是真心的嗎?)，你不太可能阻止他這麼做，但你也不必中他的圈套，你對自我權威強烈的感覺(每一個高明的第六類型都具備)將能解放你(你絕非懦弱之人!)。
第八類型是九型人格中最忠心耿耿的類型之一，聰明的第六類型老板會為他忠心不二的第八類型員工，提供一個可讓他獨立經營的活動範圍，如此一來，你們倆將能共同抵禦堅固的官僚係統，同時還能支援有價值卻受到迫害的人，報複那些愚蠢地想利用你們的人。
如果你是第八類型員工，你的第六類型老板想確定你不是個一觸即發的大炮，你會順從他身為老板的權威。第六類型老板的世界就像個黑白影片，進行的事件未必清晰，四處布滿不祥的陰影和耳語，第六類型老板的策略是緊密盯住發生的一切；相反的，你可就沒這麼小心了，即使有事煩擾著你，你依然向前衝鋒陷陣，像個瓷器店裏莽撞的牛，勢必會惹禍，這可著實嚇著你的第六類型老板，在他看來，唯一適當的辦法就是小心謹慎。
身為第八類型的你喜歡按自己的意思行事，而且你自認為你的獨立性足以勝任領導者及管理者的角色，但第六類型老板不願意給你這麼多權力，除非你能表現出冷靜的頭腦和對他的忠誠，並且向他表示你在未來也會保持下去。你一旦將非凡的自信和精力，投注在成為老板的盟友和護衛者上，你的老板會給你可觀的自由。
第六類型的員工與第八類型的老板
第八類型在告訴別人該怎麼做時，幾乎很少模棱兩可，他們更不會後悔自己斥責或束縛他人，但第六類型一向恐於被權威所摧毀。如果你是第六類型員工，你可能想從你的第八類型老板身上找出隱藏的議題或微妙的線索，但事實上，那些都是不存在的，你所看到的就代表了一切!此外，第六類型的你可能想為了自己、或為了計劃的安全性而有所保留，但你的老板可能會認為這樣的舉動鬼祟卑鄙而惹他生氣，第八類型要求每件事公開而光明正大。
如果你是第八類：型老板，去找公司內部的輔導員談談吧!如果你像某些第八類型一樣，將第六類型的憂慮批評為軟弱或不得要領時，你就錯失了重點，這可能使第六類型更別有用心地運用他們的洞察力，製造輿論並進行謀劃。
第六類型與第九類型
和事佬第九類型以模糊的立場來處理問題，忠誠者第六類型則剛好相反，他們逼對方表明他們的立場，“你是支持我們還是對抗我們?”第六類型這麼問第九類型，但第九類型在某個範圍內卻兩者皆是。當兩人能包容對方時，這層關係能非常成功並穩固地維係很久；此刻，第六類型脫下他的眼罩去體驗第九類型寬廣的視野，並看到他原先忽略的關聯，而第九類型則安定下來，：終於堅定自己的立場。當兩者都以完成工作為職誌時(也就是第三類型的立場)，九型人格中穩固的內部三角結構便形成了!
第六類型的老板與第九類型的員工
第六類型在第九類型身上尋找足以讓自己信賴的證據，可惜第九類型個性隨和，讓時時警覺、傷痕累累的第六類型難以找到他們想要的證據，第九類型一向的習性是日久見人心，如果你是第九類型員工，準時點，多注意細節，當你的意思是“不”時別答應，做你答應要做的事，別為了避免當麵衝突而委屈求全，用關心來回應第六類型老板的憂慮，而不隻是通過調解或過度強加前後關係來解釋。
如果你是第六類型老板，記住，第九類型必須有被接納的感覺，才能散發出他們的光芒。你好批評和猜忌的天性，隻會疏遠他；相反的，請第九類型為行動做出完善的決定，考慮那些可能被你遺漏、他卻本能感覺到的取舍、詮釋、後果、及對團隊的影響。
第六類型的員工與第九類型的老板
第九類型老成圓滑，冷靜地相信機構能自行經營，第六類型卻憂心不已，他們希望老板也抱持同樣的憂慮，並擔心自己的主張是否被嚴肅地處理，但第九類型相信一切都將適時圓滿實現，你不插手可能進展得更快。第九類型注重好的感覺、彼此的關聯性，他們寧可維持永久的和諧，也不願處理糾紛和令人不快的事情，第六類型的專長卻是注意令人不快的事實。
如果你是第六類型員工，向第九類型老板表達你的憂慮，但別暗示天快塌了(除非它真的要塌了)，隻要你不誇張問題，也不在尚未思考出可行的解決方案前便一股腦地把問題丟給他，第九類型會樂意幫忙。
第九類型完全不像第六類型那樣羞怯或善於謀劃，第六類型有劃分敵友的需求，但第九類型不需要，第九類型創造的是“我們這一國”；當你攻擊那些第九類型有意納為己方的人，特別一同工作的夥伴時，你可得小心點!
如果你是第九類型員工，你對維持愉悅關係的堅持，對第六類型老板而言卻可能是威脅，相反的，闡明你的觀點，別掩飾問題，第六類型喜歡問題，處理問題會使第六類型覺得安全，也讓他覺得你與他處於同一陣線。
第七類型與第七類型
兩個聰明伶俐的理想主義者第七類型，能組成非常富想象力的一對，狂熱是他們的粘合劑，他們不會被曆史或慣例所牽絆，隻會積極地敞開心胸，但他們的遊戲規則、計劃和事情的輕重緩急不停地變化，使得他們的同事和助理在進行任何一項特定計劃時，必須不時地反複核實。
當然，第七類型可能很自戀，他們的興趣在自己的偉大計劃上，因此，當工作團隊中存在了別的第七類型時，他們可能會彼此相爭要比對方做得更好，要他們通力合作已經不簡單了，更何況要他們和也是第七類型的夥伴合作，因為他們習慣隻從自己的觀點看事情，不像第九類型的團體，通常能輕易：地融合。第七類型彼此激怒對方，因為他們都隻看到自己跟前的第七類型窘境：昨天還令人激動的點子，今天卻因大夥轉向下一組計劃而天折。第七類型的老板
盡管第七類型老板喜歡各式各樣的議程，而且都以反權威的麵貌出現，但當他們受挫時會轉向第一類型壓力點，嚴厲而猛烈地指出別人的各種錯誤並更正。
最佳的第七類型老板是鼓舞人心的領導者，他們借助準則來開辟新的道路。第七類型老板善於整合一切因素來造就計劃，但他們的負麵特質是不負責任，當任性的的情緒一發作，他們便改變航向，把他們的追隨者弄得一頭霧水，他們可能心中暗想：“你今天想去哪?”這句話的原意本在激發無邊的想象力，隻是第七類型的想象力可能太無邊無際了!第七類型的員工
身為員工的第七類型可能難以捉摸，因為他們是未握有實權的反權威主義者，他們很容易分心，天性又不善於貫徹始終，而且他們似乎認為是在為自己工作，即使付薪水的人是你。他們經常需要重新獲得靈感，而他們也時時激勵自己和周遭的人。
第七類型與第八類型
第七類型和第八類型剛好一個是精神版，一個是物質版，第七類型是在天空中翱翔的概念論者，第八類型則是在陸地徘徊的實用主義者，兩人在各自的領域中都信心十足，兩人都喜歡創造刺激，去刺探所有的一切，也都質疑慣例的明智性，而且兩者都喜歡誇張、投機和惹事生非。
第七類型的老板與第八類型的員工
如果你是第七類型老板，你的第八類型員工可能因為你輕率地改變方向而感到挫折，也因為你似乎不支持他而感到失望，浪費了這麼好的戰鬥力實在可惜!第八類型其實正是支持第七類型的最佳後衛，他們剛毅和負責，能提供第七類型在現實世界上貫徹始終的能力，允許你的第八類型員工自由進行某項特定的計劃，並下令他完成工作，讓他借此來幫你吧!
如果你是第八類型員工，你的第七類型老板可能打擊你不切實際、畏懼承諾和光說不練，而第七類型正擁有第八類型所需要的：從高處綜觀全局。這將使第八類型拋棄“剛愎自用”的方法，進入係統式的思考、發揮想象力、並思考自我的影響力。當第八類型意識到自己對別人所造成的衝擊力時，他們將有最出色的表現。
第七類型的員工與第八類型的老板
第八類型擁有強勢的手腕，是堅決的領導者。但如果你是第八類型，動手矯正第七類型員工可能隻會徒勞無功，除了強辯、借口、和一閃而過的微笑之外毫無所獲。你可能覺得第七類型靠不住，他就像個無足輕重、一知半解的業餘愛好者，不過當第七類型置身快速進展、且縱覽多方的工作小組時，會有非凡的表現。別隻為了控製第七類型，就把他拘束在小盒子裏，相反的，要求他為結果負責，並授權他去實現計劃，借此來為他鋪平道路吧!
對充滿靈感的第七類型而言，第八類型老板可能顯得世俗而沉重，如果你是第七類型，你的任務是讓第八類型快活，不是用逗趣的手法，而是讓他敞開心胸接受可能性、彈性、和想象力。埋頭向前苦幹的第八類型可能會有盲點，因為他們錯過了重要的前提、或者前提已經改變了，在這方麵，第七類型很少錯過這種改變。
第八類型必須感覺第七類型在支持他們、確定第七類型沒有被其他興趣所分心或引誘，更要感覺第七類型在情勢十分糟糕時仍會陪在他身邊，對第七類型而言，這些都是嚴重的承諾。第七類型與第：九類型第九類型可能一輩子隻呆在一家公司，他們喜歡舒適、長期的關係，在那裏，大家都清楚他的為人，所以他不需要自我推銷。和事佬第九類型非常保守，卻未必圓滑，他們的興趣在於忍受改變，而他們也有能力做到。相反的，理想主義第七類型則是個改革高手，他必須向前進展，必須讓新的機會為他增添精力，在這一路上，他可能拋棄承諾和夥伴。
雖然第七類型和第九類型各自處於不同的立足點，但衝突、不協調和壞氣氛的消失都能令兩人神采飛揚。第七類型希望一切保持快活，而第九類型不喜歡騷動，所以他們可能避免利用商討做為解決之道，雖然那是通力合作所需要的。然而第九類型疏於解決問題的傾向，卻有可能導致事業突然崩潰，因此確定讓安全程序和手續存在，使警戒的紅旗事先被灃意。
第七類型的老板與第九類型的員工
如果你是第七類型老板，你可能心中自有主意如何幫助你的第九類型屬下，並讓他保持精力旺盛，但這隻會令你的屬下吃不消，除非你給他時間去理解你的建議。
第九類型是貨真價實的吃苦耐勞者，這對討厭枯燥勞作的第七類型而言，無疑是像天降甘露，一般而言，你的第九類型員工會樂意為你做例行的公事。隻要你貫徹始終並遵循常規，反複無常地改變你的計劃，等於讓第九類型感到手足無措。我曾見過陷入絕望之中的第九類型員工，在他們進行計劃到一半時，這個計劃對他的第七類型老板已不再重要或令他失去興趣了，更糟的是，第七類型出於好玩不斷地製造出瓦解的混亂，例如II缶時分派工作或舉行會議、突然出差、或趕一個不可思議的最後期限。最佳的第七類型老板會給予第九類型員工安全的感覺，即使這完全與他們的性情相違，而且他們也能鼓勵第九類型員工，在他們天馬行空的航程中，當個負責的捕手。對第九類型而言，確定立場是他主要的任務，那需要消耗大量精力，而對第七類型而言，設立立場隻是項嚐試，沒有什麼大不了的!
第七類型老板能鼓勵第九類型也這麼嚐試看看。
如果你是第九類型員工，你的第七類型老板經常而且不可避免地改變方向甚至放棄，然而，第九類型經常從一開始便參與其中，因為他們喜歡老板的狂熱。但是當第九類的精力需要靠第七類型才能獲得，而不是來自於自我及生活的源泉時，問題將不可避免地產生!
第七類型的員工與第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你喜歡事情自然地完成，以相同的方式反複進行，在你眼中，變色龍般的第七類型拒絕接受例行公事的行為，這實在惱人而浪費時間，你更喜歡那些能融入團體的人，但你的第七類型員工喜歡奇思異想。在團體中提供一個舒適的地方讓第七類型從事他的嚐試、分享他的看法、和進行不計後果的假設吧!富想象力的第七類型能幫你創造新的奇跡。
如果你是第七類型員工，為了你自己，注意一下你視第九類型索然無趣、並對此流露出的輕蔑，你可能隻有輕微的蔑視，但第九類型對這種不被接納的舉動非常敏感，他會以更緊迫的約束和更少的鼓勵來回應你。與其理智地進行偽裝．．何不去滿足老板真正的需要呢?這對第九類型一向見效!但你必須持續表現互諒互讓。第九類型喜歡以溝通來解決事情，讓結果自動出現，別錯把沉默當作同意。一旦方向確定，第九類型喜歡你保持密切的聯係(也就是“融入其中”)，如此，很多問題便能在通力合作的情況下解決。
第八類型與第八類型
兩個指導者碰在一起，世界要崩潰了!第八類型受心理學家阿德勒所謂的“支配的意誌”所驅使。兩個第八類型的合作關係，不管是同事之間或主仆之間，都勢必產生權力鬥爭，即使這樣的鬥爭熱誠溫馨，但始終還是鬥爭。第八類型可以成為有力的盟友，他們樂意為公司或彼此的利益發揮自己的力量，但這樣的關係也可能惡化成仇恨、無情而殘忍的戰爭。
當第八類型察覺大權被侵犯時，會輕意被觸怒，相較於其他類型微妙的情緒，他們就顯得臉皮厚多了，他們也不太容易觸摸自我內在的細微波動，或產生類似罪惡感或自責後悔的情緒，結果，兩個第八類型可能彼此緊密結合(並與其他類型結合)。這段關係可能刺激有趣，也特別有效率。
第八類型的老板
身為老板的第八類型是個強勢的領導人，他期待絕對的忠誠，而對此他們也慷慨地以金錢、特殊待遇、和權力作為報答，第八類型自我意誌所刻畫的清晰方針，使得別人的立場似乎既微不足道又遙不可及。一名第八類型老板對他的第八類型員工這麼說，“軍隊中隻有一個將軍，那就是我。”身為第八類型員工的你，表麵上看起來是在為自己或自己人爭取尊重或一個公平的結局，但對你的老板那卻是項威脅，你最好別挑起戰爭，該讓步時就讓步，如果說你用權力鬥爭來威脅你的老板，你最好確定自己能贏，要不然你肯定出局!
第八類型與第九類型
指導者第八類型與和事佬第九類型都是強調意誌的生物，兩者都冥頑不靈，第八類型借由埋頭向前衝鋒陷陣而隨心所欲，第九類型則靠讓步或表麵上的讓步、撐得比對手久，而自我行事。
第八類型和第九類型在一起將成為最佳拍檔；第八類型尋找“祥和的王國”更甚於一切，而那正是他的聯盟點第九類型所呈現的。第九類型經常深陷進退兩難的境：界，他們無法表達被壓抑的影子點，也就是在被迫放棄自己的意誌時，將怒氣爆發出來，但第八類型粗魯而直率，刺激著第九類型也直率地去表明自己的立場。
第八類型的老板與第九類型的員工
第八類型是以法令領導的統治者，如果你是遵循慣例的第九類型，你將會因程序似乎都跟著第八類型老板的衝動走，而感到心煩意亂。第八類型想知道在同伴中有誰在戰場上能讓他信任，因此他們製造混亂，以觀察在戰爭情緒下每個人的表現如何。你心神渙散和調停的習性，顯然不受他的青睞，最遭的是，你老是考慮反麵的立場，更讓你的老板有所警戒。
你最大的問題可能在於你太過反複思考了，第八類型老板想要盡快向前推進，保持正確或平衡在他的心目中，都遠不及得到成果來得重要；事實上，觀察各個立場被他視為意誌上的失敗。慎重做出你的決定，但如果流程複雜(對第九類型而言通常都不會是簡單的)，讓它變得簡單，然後“放手去做!”
如果你是第八類型的老板，你很快就會發現，第九類型麵對恫嚇不太能回應，那將重新燃起戰爭。想反的，你該歡迎第九類型員工加入團隊之中，他們未必想扮演重要的決策角色，他們極需要有歸屬感。別忽略了第九類型可以成為第八類型極佳的幫手的事實，尤其當第九類型鎖定了一個公開的立場時特別如此。第九類型外向、隨和而友善，他們能在他人甚至還搞不清楚狀況的情況下，為他的老板重新交涉既定的協定。第八類型的員工與第九類型的老板
如果你是第八類型的員工，老板如蝸牛般的步調，以及他痛苦地在決定上反複矛盾的習性，可能令你挫折橫生，但你絕不能逼迫他或恫嚇他，這隻會令第九類型更加固執，更堅定不移。別低估了第九類型的力量，哲學家老子說過，在第九類型(陰)和第八類型(陽)的爭戰中，第九類型不可避免地隨著時間的流逝而愈占上風。
大部分第九類型老板願意在指揮權方麵，為第八類型大幅讓步，隻要事情順利進行；第九類型不想與額外的衝突打交道，也不願做不必要的決定，想想這個模式：目中無人的第八類型通常一意孤行，但當他太過分時，第九類型的艾森豪威爾將軍會立刻讓他回到原位。
如果你是第九類型老板，委派任務給第八類型員工吧!但清楚地說明他的權限，第八類型天生想擴張領域，第九類型絕對不要對他妥協!第九類型的你喜歡互讓互諒，但當你身旁有個第八類型，最好還是設定嚴格的限度，並切實執行吧!
第九類型與第九類型
第九類型喜歡溝通，誰先走?誰優先?兩個第九類型可能都掙紮於尋找方向或改變方向。
在最好的狀況下，第九類型挾著自我的力量與權威，本分地行動，必要時互相支持。當他們陷入兩難時，兩人都可能為了避免衝突而暗中背叛對方，在這裏隻有表麵上的和諧，絕對不存在真正的和諧。
做決定是這一對組合的致命傷，第九類型心中有所主張，但這個主張常在他回應他人時才顯得清晰，想辦法讓你的第九類型夥伴回應你的立場，並運用他們非凡的合作技巧，依照順序刪除最不能令人滿意的選擇。
第九類型的老板
第九類型可以成為很好的老板，他們善於創造團隊合作氣氛，並能引導形形色色的屬下發表自己的意見，他們是九型人格中最能激發團隊自然生命力的一群。第九類型的領導者希望工作場所氣氛和諧，讓員工自然發展，這可能看起來是十分冷淡的管理方式，但也可以成為領導藝術的最高境界。
如果你是第九類型老板，你必須說出你的想法，列出事情的輕重緩急，然後做出選擇，程序必須被建立，好讓你的屬下(不單隻有第九類型屬下)覺得安然上軌道。你可以授權他人，但除非你指派的任務及目標明確，否則你的第九類型屬下會認為你在推卸責任。表明自己的立場，讓你的屬下回應，但小心：老板過度的任性會導致員工被迫表現主動。
第九類型的員工
你麵臨著迷失於安樂鄉中的危險，告訴你一個解決的方法：運用你的第九類型技巧來幫助你的第九類型老板，為你和工作設定一個主張，讓這個主張，符合既成的工作自然趨勢，同時也配合你心目中既定的目標。第九類型老板跟第九類型員工一樣，喜歡溝通和反應，將你的眼光放在建立合作和默契的環境上，預設立場，但別施加壓力!教練的智慧
教練技術是近十多年來西方企業界提高績效的最有力管理技術之一。它在提高人們處理問題的能力上有明顯的成效。在教練的過程中，教練會經常使用區分及回應的方法，就像一麵鏡子，幫助被教練者看到自己的盲點，讓他們可以突破自己性格上的障礙，從而支持被教練者作出對自己最有效的選擇。
讀者在了解九型人格之後，知道了自己及各種不同類型的性格特質、習慣及盲點。那麼，如何能突破這些性格上的障礙，把自己真正的才華及能力發揮得更好呢?如何利用九型人格去改善人生及擁有和諧的人際關係?答案就是，利用教練技術的幫助，讓我們清晰地看到自己及其他類型容易出現的盲點，從而作出更有效的選擇及行動，把教練的智慧融入生活之中，讓自己及他人的人生更為精彩及和諧。
彙才TopHuman是一家多元化的人力資本開發商，是亞洲首家推廣教練文化的國際性人文機構。致力於“開發人力資本，提升企業價值，促進可持續性成長”。
1995年成立於加拿大，目前已在中國、新加坡、美國等地開設了分支機構，並已通過IS09001：2000國際品質認證。其教練技術國際教練認證計劃(ACCP)也已通過國際教練聯合會(ICF)的認證，成為全球首個被認證的中文教練培訓計劃。
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