第三篇九型人格之間如何互相影響
第一類型與第一類型
詹美·卡特和羅瑟菱·卡特都是改革者，偶爾也都是好說教的道德家。
如果兩個第一類型在對錯的認知上達成共識，你將可預期一段有效率、生產力高的合作關係，一個品德高尚的團隊，正如卡特夫婦經常的表現；否則，你將發現兩個多管閑事、假仁假義的人共謀對抗著“不正確”的一切，通力合作的關係可能轉變為一場爭辯誰的眼光更完美的爭戰。但不管第一類型表麵上如何地吹毛求疵，實際上他是在與自我的標準和自我的正確認知感爭戰不休。
第一類型的老板
如果你是第一類型的老板，第一類型的員工可能分享著你的精力和投入，但在他對你的認知、或你的特別標準未必讚同。一名第一類型的行政助理，以為他的第一類型老板會發現並感謝她為公司加班負擔額外的工作，但她的老板視這些額外的努力為最基本的要求，根本不會給予任何特殊的獎勵。
第一類型的員工跟第一類型老板經常發生問題，因為兩人都自認抱持著道德立場或擁有更高的領導力，兩人都不容易妥協，因為妥協似乎就等於承認錯誤。不要對你的第一類型員工說“你應該”，他們已經極度用“我應該”來自我要求了。當第一類型意識到有機會發揮自己的價值、熱情和旺盛的精力去進行有利的改變時，將會有較好的表現。第一類型永遠致力於做正確的事，但對他們而言，更重要的應該是努力去了解他人的價值係統，而不是確定自己在糾正別人的錯誤上擁有特權。
第一類型與第二類型
這是改革者和幫助者之間的關係。改革者的第一類型致力於尋求永恒的真理，也就是書麵的法律；而幫助者第二類型則致力於公平，為特別的人在特殊的環境下更改規則；第一類型著重原則，第二類型則看重關係，以人和事情的需求，設計出有彈性的解決之道。
第一類型的戴比和第二類型的瑪麗蓮在紐約州社會福利辦公室工作，他們的第三類型老板曼蒂說：“戴比總是在背後說瑪麗蓮的壞話，因為瑪麗蓮老是打破規則，戴比曾經一天來我辦公室四次指責瑪麗蓮；我們是政府機構，是該遵循規則，所以我同意戴比，但我們也從來不采取任何有效行動，而瑪麗蓮所做的大部分事，對客戶都是有幫助的。”
有時第一類型會認為自己是第二類型，因為畢竟他們隻是想幫忙，的確，第一類型和第二類型都強迫性地試圖幫助別人，在好的狀況下，這是相互的，“別擔心!”他們隻是以不同的方式說：“我知道什麼對你最好。”
第一類型的上司和第二類型的員工
照本宣科的第一類型，和極力取悅上司的第二類型，通常都能輕易擺脫麻煩。第二類型經常軟化嚴厲直率的第一類型上司對員工和客戶所造成的衝擊，也許第一類型惹怒了一名同事，但基於第二類型和那名同事的私人關係親密，所以第一類型依然能得到他想要的，甚至在他還沒意識到事情不對勁的狀況下。但別搞錯了：第二類型的焦點主要是在與上司連成一氣上，如果發生了辦公室戰爭，員工都起而攻之時，第二類型還是會與他的上司和其他的經理站在同一線——也許他會是陣線中唯一的員工(他也會知道接踵而來的是解雇還是獎金)。
如果你是第一類型上司，切記，不管是何種作風的第二類型都不會隻為金錢工作：他們要的是你真心真意地感激他們所做的一切、以及他對你不求回饋的貢獻一一那些被你視為理所當然的一切。當他們遵從你的原則和程序，僅對他表示滿意是不夠的；同時也千萬別讓你的長篇大論太具糾正性，第二類型可能會熱淚滿盈地奔回家，而他的傷口可能需要好一陣子才會愈合，而且，第二類型是會報複的。
如果你是第二類型的員工，你可能會比你的第一類型上司自己更了解他私底下的情緒需要。當第一類型致力於一個棘手的項目，你會想從另一個角度與他並肩作戰。當你受到批評時，承認你的錯誤，並清楚地向第一類型表明你學到了教訓。
第一類型的員工和第二類型的上司
第一類型試圖將同樣的規則應用在每個人身上，第二類型則會選擇他們所喜歡的人，這個舉動可能激怒第一類型，他們想搞清楚成功的法則，且希望標準與個人無關，如果成功需要靠閑扯，或更糟的，必須濫情，許多第一類型會半途而廢；即使是感覺受到重視的第一類型，也必須接納第二類型的強迫性、可塑性和反複無常的傾向。
如果你是第一類型員工，你需要考慮調整自己以配合你的第二類型上司，而不隻是嚴苛地堅持自己的規則。第一類型需要明白，同意和相互依存的關係並不代表妥協，反而更能幫助他達到目標，向第二類型學習親切殷勤的技能，對第一類型特別有益。“我以前老是說，‘我不了解你’。然後雙手交叉等著對方去解釋。”第一類型的詹美說，“但我的第二類型老板吉尼教我說：‘看看我是否能了解你。’這減少了對立性，而且能讓大家覺得我們不是在指責，而是想找出解決的辦法。”
如果你是第二類型的上司，你必須記得，你的第一類型員工十分在意完成工作的代價。如果你交給他的工作會觸發到許多人的利益，你的第一類型員工可能會措手不及。“當我交給戴安一項任務，她會先瀏覽一遍，找每個人談話，然後交出一份完美的報告。”她的上司第二類型的路易絲說，“但如果我要她施行一項改革，她堅持自己認為正確的一套作法會激起別人的不滿。”如果必要的話，準備好為她掩護。
第一類型與第三類型
這是個介於“品質管製”和“銷售”之間的關係。在好的狀況下，他們會相互支持，追求完美的第一類型會確保高品質，而促動者第三類型把產品送上市場；而最壞的情況下，他們會彼此暗地裏傷害對方，第一類型讓標準變得不切實際或無關顧客的需求，而第三類型則過分銷售並許下達不到的承諾。
改革者第一類型和促動者第三類型之間的差異，如彼得·卓克所說的：是效率和效果的差異。有效率代表正確地做事，也是第一類型所致力的，而有效果則著重於結果，那是第三類型的焦點。“她想做得正確，”第三類型的上司談論著她的第一類型員工，“我也想做得正確，但在我這裏，那表示要迅速改變以繼續進行，我不喜歡深陷於不重要的細節中。”
第一類型和第三類型在工作上都是堅定而投入的，他們都精力充沛，當兩者以不同的著眼點處理事情時，他們通常也能快樂地忙碌並支持彼此。
但這些精力充沛和負責任的作風，也可能會觸怒彼此。第三類型可能會認為有棱有角的第一類型自以為了不起地堅持他們的道德觀，或被無關緊要的事物耽擱，而第一類型則可能認為第三類型魯莽、膚淺而虛偽。第一類型的上司和第三類型的員工如果你是第三類型的員工，第一類型上司會對你的明快和機警留下深刻印象，但如果你將：這些特點表現到極致，他可能會覺得你來無影去無蹤。放慢腳步吧!你的上司欣賞精密的作品和麵麵俱到的決定。
如果你是第一類型上司，為你的第三類型員工設定你希望達到目標的高標準，附上適當的獎賞。第三類型在第一類型的世界裏通常能操縱自如，隻要那裏有第三類型式的酬勞；別期待你的第三類型員工會像你一樣為錯誤自責，第三類型將錯誤視為成功的動力：他們從錯誤中學習，並轉向更富生產力的道路，你可能還會從中學到些什麼。
第三類型的上司和第一類型的員工
如果你是第一類型的員工，第三類型上司可能會覺得你的報告太詳細了，呈現的資料太“完美”了，你該先判斷這些資料是否對你的第三類型上司有用，時刻關心市場動向(那是第三類型的專長)，大部分的第一類型可以重新調整，並為第三類型上司創造一個流線型的執行計劃，即使第一類型自己未必能全然地接受這個計劃。
第三類型上司喜歡團隊合作順暢的感覺，重視對任務的投入更甚於私人議題；第一類型通常以正式的規定為基礎，但在執行上卻拘泥形式。如果你是第一類型員工，加強人際溝通會對你幫助很大，讓你的第三類型上司知道，你也是團隊的一份子。
第一類型與第四類型
第一類型和第四類型都追求完美，第一類型的理想在於道德，他們秉持“客觀”的標準，藝術家第四類型的理想落在情緒上、美學上，他們都各自秉持著主觀的標準。
在工作上，雙方都希望盡善盡美，第四類型在他人無法配合時，會跟第一類型一樣的吹毛求疵及傲慢，他們清楚什麼是正確的，什麼不是，兩種類型在力求完美時，都顯得精力旺盛而無情。
第一類型和第四類型都憂心著現實與理想之間的鴻溝，他們的激烈反應顯示出他們的熱情及投入，當他們能隨心所欲時，便會有精彩的表現。
第一類型的上司和第四類型的員工
對你的第一類型上司而言，規則本身就是美，因為形式來自於功能的需要，美來自於不矯飾地與目標並肩而立。(“保持簡單是一種天賦。”)
在第一類型經營的商店裏，整潔端正、規則、有原則的行動：才是最重要的．而善變的第四類型發現，第一類型的王國可以成為他們的家園基地。第一類型是幫助第四類型建立創意成果的編輯大師，不管是何種工作皆如此。信任第一類型上司的第四類型，擁有廣大的自由去創造極致的成果，他們可以在第一類型嚴格的規則下，獨立地發揮他們的創造性，但當你遲到或“感情用事”時，別期待第一類型會有任何特別的優待，第一類型對第四類型堅持的特立獨行並不讚同，第一類型公平得令人難以忍受，喜歡在界限中同等地對待每個人。
有些第一類型上司，會強迫第四類型員工注意一向被第四類型視為沉悶、無創造性或瑣碎的細節(例如財務或正式報告程序等等)，“這個計劃很特別，”第四類型會說：“何必用一般的處理方式來限製它?”
第一類型喜歡責備他人，而第四類型喜歡自責。一名第四類型回憶他那第一類型上司，“每次事情不對勁，他都認為是我的錯，而我也如此認為。”
如果你是第一類型的上司，你可能會為你那第四類型員工的戲劇性及情緒化不以為然，此時，你可以用你高效率的習性來指導第四類型，別用它來棒打他們。
第一類型的員工和第四類型的上司
富創意和優雅的第四類型上司，通常都有個第一類型的行政或財務幹事，這樣的安排將創造出非凡的表現；第四類型提供夢想，而第一類型將其組織化、編成係統、貫徹執行、保持記錄，並防止第四類型走上瘋狂之路，第一類型還磨練著第四類型在危機中保持冷靜的能力。
但如果你是第四類型上司，你可能發現你備受第一類型員工的批評或感到拘束；而如果你是第一類型員工，你可能憎惡你的第四類型上司受製於情緒衝動的個性。第四類型必須記得，和第一類型在一起不會產生私人關係，而第一類型必須記得，第四類型非常私人化。當第一類型和第四類型將他們的桃剔放在工作上時，個人傷口的痛楚便消失無蹤(雖然吵嘴會繼續持續下去)，兩人此時能把自己在道德上和美學上高明的才能，發揮在工作中。第一類型與第五類型
有時第一類型會為第五類型所迷惑，因為他們倆都可靠、自我抑製、而且有紀律，兩者都可成為偉大的良師益友；但第一類型具強迫性——他們自覺有義務改變並幫助別人，在這方麵，第五類型卻安於待在界限之外。第五類型的笛卡爾曾說過，“我思故我在!”但康德則做了第一類型式的校正，“我應在，故我在。”
當改革者和思想家在共有的規則及程序上達成共識時，將能和諧地共事。這兩種類型都尊重清晰分明的準則，並對吸引他們注意力的細節，十分關注。他們會對偶發的意外事件做出完善的計劃；第一類型不想犯錯，而第五類型則不想在負麵情況上被別人注意至IJ．第一類型以自己的高標準為傲，而第五類型則以他們的奇才為榮。
但當第五類型認為第一類型道德性的方法太具強迫性，或當第一類型將第五類型保持距離的習性視為拒絕時，麻煩就來了!兩者都可能因沉迷於細節而失去了全景，在這種情況下，第一類型會堅持自己是對的，而在他繼續向前進時，他必須受到肯定，但第五類型會開始對問題後麵隱藏的大量理論大感興趣。
第一類型的上司和第五類型的員工
第一類型會樂意告訴第五類型，如何把工作做得更好，但第五類型喜歡以自己的方式思考．第一類型喜歡詳細的進度報告，但第五類型在他們準備好以前，不喜歡分享自己的想法。
當第一類型上司為第五類型員工清楚地建立一塊自由的私人領域時，這種組合最為和諧；反過來說，也就是在報告的需求、進度回饋等方麵，事先給第五類型契約式的協定，第五類型對客觀的規則會有良好的回應，他們將此視為保護自我的堅固疆界。如果你是第五類型員工，要知道你對隱私的堅持，在第一類型上司眼中，有如一張無法掌控的牌或代表了自我放縱。弄清楚影響上司的想法以及他抱持的目標，第一類型非常拘泥於字義，而且他們樂意陳述他們的期望。
第一類型因襲慣例，而第五類型則否。對第一類型而言，規則本身具有強烈的吸引力，相反的，第五類型之所以遵守規則，是為了不使自己脫離常軌或受到矚目。第一類型的上司通常會關心辦公室清潔和次序——但那可不是第五類型所重視的；如果你是第五類型員工，你可以選擇不去遵從老板的規則，但至少先考慮過再做出你的選擇。
第一類型的員工和第五類型的上司
身為忠誠的第一類型員工的你，需要指導及反饋，可能你那不愛幹涉的第五類型上司常忽略這點。利用文字或電腦網絡是最好的方式，如此一來，第五類型可帶著文件躲進他私人的小窩裏思考。“這是我對計劃的理解，以及我的立場，”你可以這麼寫，“這是我的工作計劃，請讓我知道你的想法。”別忘了第五類型對批評非常敏感，而且他們也不喜歡被指揮，他們偏執，別逼他，給他建議，告訴他理由。
如果你是第五類型老板，切記第一類型非常拘泥於字義，盡量向他表達你的價值和展望，你必須對他提示你的意圖，而不隻是在每件事上謹慎小心，這麼做對第五類型將大有幫助。大部分的第一類型隻要知道計劃為何，而且知道計劃不會危害到他個人的道德規範，他會非常樂意著手進行。
第一類型與第六類型
第一類型和第六類型的關係，可能充滿緊張氣氛，因為這兩種類型都吹毛求疵，都討厭自己受到批評，高標準的第一類型相信，批評是對他的標準質疑，而忠誠者第六類型則擔憂你到底是讚同他還是反對他。此外，兩者都喜歡一切白紙黑字，而且連最瑣細的事務他們都勞師動眾地處理；兩者都有可能循規蹈矩而拖遝。要他們相契合地工作，先決條件要有共同的動機，第六類型喜歡為不公平、邪惡的信念和濫權而戰，那可能符合第一類型原則性的處理方式。兩者對他們的追隨者都肩負責任感，他們是九型人格中最堅持立場的，他們一旦選擇了立場，就會激烈地防禦。
第一類型的老板和第六類型的員工
如果你是第一類型老板，當你非得指出第六類型員工的錯誤，並向他解釋你是對事不對人時，暫且忍住你的批評，直到讓第六類型員工覺得自己是團隊中的一員，並了解你的想法，覺得你是公平的，這樣他才會有良好的表現，第一類型的言行一致對第六類型大有幫助。
如果你是第六類型員工，你對細節的注意和犯錯的憂慮，很能取悅你的第一類型老板，對他忠心的最好方法是找出他心中“正確做事”的意義何在，個人忠誠對你老板的重要性未必與你自己的看法相同。
第一類型的員工和第六類型的老板
如果你是第一類型員工，你會知道你那第六類型老板的做事方法哪裏錯了，而且你想告訴他；但即使你隻是試圖在幫他，你那過敏的老板很可能覺得你是在責難他，這會讓你處於難看的境地。如果你基於禮貌或克製了你的判斷及批評，你一定會心懷不滿。第六類型是感覺壓抑情緒的高手，他會察覺你的憤怒(幾乎比你自己還確定)，而那可能讓他覺得你不支持他。表達你的意見，但別去批評他，別說，“你搞砸了侯納吉的案子!”而這麼說，“如果我們這麼做，一定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”
當你過於強調自己的“高標準”，而忽略了老板的感受時，情況就會變得糟糕。你的第六類型老板如果明確知道你是在他的陣營裏的，你們的關係會非常融洽，而你也會得到許多自由。
如果你是第六類型老板，你的第一類型員工的批評不表示他在秘密運作暗中打擊你，大部分的第一類型隻是好批評，他不但沒有陰謀，而且甚至都不知道自己好批評，他們隻是想幫你罷了，別把批評當做人身攻擊，相反的，去麵對這些批評。
第一類型與第七類型
第一類型和第七類型的組合就像是螞蟻和蚱蜢，改革者和多麵手未必認為彼此有許多共同點，但事實的確如此。他們都為事情應該如何做感到興奮；第七類型看到令人興奮的可能性，而第一類型看到以無懈可擊的方式執行的可能性，兩種類型在某方麵來說，都是理想家，而且兩人都很嚴格；第一類型堅持他狹隘的眼光，並輕視那些鼠目寸光的人，第七類型則如第一類型般嚴格地追隨他們的熱情，輕視那些守舊派。兩種類型都同樣地不切實際，一個把眼光放在雲端上(第七類型)，而另一個死守著原則而忽略了效率(第一類型)。第一類型的老板和第七類型的員工
如果你是第七類型的員工，你的任務是堅持計劃，至少等到計劃造成影響。對細節不負責任或不夠專注，會惹怒第一類型，甚至讓他的憤怒爆發。第一類型老板可能會要求設計嚴格的進度報告，憑本能翱翔的你可能認為那些都難以做到，雖然你可能會坐立不安，但對處於壓力點的第七類型而言，沒有什麼比順從更有效了(第一類型是對第七類型有所幫助的壓力點)。
如果你是第一類型老板，你可以從經驗中得知第七類型是反權威主義者，而且可能喜歡戲弄你，特別當你把自己和你的角色看得太認真時，你可能被他激怒而動用權力來防衛自己的立場，對此，你那第七類型的員工在一開始可能還以為你隻是在開玩笑。對你而言，你的反應似乎客觀、理性、公平，但你的第七類型員工卻感覺像是人身攻擊!
當第一類型老板扮演第七類型員工的天使時，這種關係將最為契合：第一類型為他的第七類型員工提供翅膀以及寬廣的空間，而第七類型員工需要第一類型上司來實現他們的想法，幫他們堅持計劃，尤其那些長久的計劃，而且最重要的，認真地看待他們自己。相對的，第七類型打開了第一類型未必看得到的可能性，雖然那可能令第一類型倉惶失措。一名第一類型的科學研究員談到了他的第七類型員工，“我老是認為他腦子壞了，我無法了解他的見解，因為他如此地肆無忌彈，但我現在知道他對團隊的貢獻很大，我並不完全了解技巧為何，但如果我單看他的意見，那簡直是太神奇了。”
第一類型的員工和第七類型的老板
第七類型的領導方式是滿懷狂熱埋頭前進，責任心重的第一類型雖想表示親切，但在第七類型的領導下，指示似乎不停地在改變，包括部門的基本目標，有些第七類型老板率性而不負責任，他們可能會關心公司員工的NBA職業籃球賽門票，卻忘了更新醫療保險，這會令過度負責的第一類型驚慌失措。
當第一類型的員工和第七類型的上司都意識到對方的貢獻時，將能融洽地工作。當第一類型發現第七類型老板的幻想之旅可能既富靈感又刺激時，他們專心一意的個性與執著，將受老板器重。通常顧客和其他的員工都為第七類型的迷人風采及熱情洋溢的個性所吸引，第七類型依賴第一類型提供可靠的信息並貫徹到底，他們甚至需要第一類型督促他們遵照時程和協議行事，當第七類型尊重第一類型員工在工作上的投入時，他們自己也會受益匪淺。
第一類型與第八類型
改革者第一類型是九型人格中最偉大的守法者，而指導者第八類型則天生愛打破規則；對第一類型而言，道德是力量的極限，但對第八類型而言，力量是道德的極限。
第一類型的道德觀在第八類型眼裏是自以為是的偽善；而對第一類型而言，第八類型挑釁地打破舊習，就像是自我放縱的異端，於是改革者的第一類型與指導者的第八類型各自用南轅北轍的解決之道麵對相同的問題，並彼此交戰不休。
第一類型和第八類型都希望他們的意誌力能勝過對方，而且兩人都采取主動，當事情出乎意料時，他們都感到氣憤，於是他們冷酷而堅定地試圖改變既有事實，對別人施以高壓並傷透他們的感情，而此時他們甚至毫無自覺。
第一類型的老板和第八類型的員工
身為老板的第一類型喜歡設定清晰的規則和程序，這種嚴密掌控正是第八類型試圖回避的，在這方麵，第七類型也打破第一類型的規則，但他們在當麵衝突時會逃之天天，第八類型則會不客氣並且公開地表達他的意見不和，這可能令期待自己道德立場獲得尊重的第一類型難看。如果你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被羞辱，尤其在其他員工或顧客麵前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開拓屬於他們自己的領域，如此他們可自由地在限製中享受他們奢華的天性。
如果你的老板是第一類型，特別注意他固守己見的原則，別錯把老板的立場誤解為在玩弄權力，第八類型的你老是幻想自己固守原則，但事實上，你的所作所為隻在濫用權勢，而你的第一類型老板能告訴你差別何在。
第一類型的員工和第八類型的老板
如果你是第八類型老板，小心不要侵犯第一類型員工，別闖進他的辦公室，幹涉他的責任領域，除非你故意想讓他爆發，更不要亂做承諾後又另一頭栽進完全不同的方向，這種做法會讓第一類型發飆。
準則、規定、程序和慣例，令第八類型全力排斥並鄙視。第八類型可能會錯過這種路標的微妙作用，但第一類型可以幫助他們，他們使第八類型變得堅定、適度而節製，這些正是第八類型保持效率之所需，你將不再一味地在工作中一觸即發。相反的，第八類型則以精力充沛、大膽、對生活的強烈興趣以及桀驁不羈，鼓舞著第一類型。
第一類型與第九類型
改革者第一類型試圖建立水壩來控製河流，和事佬第九類型則在表麵上隨波逐流，當他們無法逞其道時，都容易產生挫折感。
正如九型人格圖表中所有相鄰的兩點，第一類型和第九類型是完全對立的，這在這兩者身上似乎特別明顯。第一類型整齊、守紀律、專注、好批評、而預設立場，第九類型則隨和、散漫、而被動。在最好的情況下，第一類型提供第九類型解決混亂所需的次序和形式，而第九類型教導第一類型放開鉗製、產生共鳴並協力合作。
當行動充滿善意時，個人慣有的評斷將不會造成妨礙，此刻兩種類型將能有最好的表現。當第九類型與工作小組融為一體，並秉持慣有處理事情的方法，而第一類型抱持原則、堅定目標時，二者能充分發揮自己的優勢。
第一類型的老板和第九類型的員工
第九類型是非常可靠而負責的員工，同時也是合作高手。如果你是第一類型老板，你的第九類型員工不太可能挑釁地謀奪你的職位，他們會樂意為你承擔責任和麻煩。
然而，你需要接受你的第九類型員工不會和你一樣，用工作的角色來界定自己，他也不像你一樣會在工作上以道德為標準，的確，你的第九類型員工在你要求他完成工作範圍以外的工作時，可能顯得勉強，自覺受到剝削，好像你要他免費做更多的事情，在這種情況下，他可能過分到向工會提出抱怨，甚至事先直接向你抱怨。
第一類型的管理方式長期而言，對第九類型不太管用，第九類型需要感到被接納、受賞識，不隻因為他們的成績，還因為他這個人。你愈是逼迫他，試圖更正他，冷靜不移的第九類型就愈固執己見，這是第九類型少見“咬著不放”的情景。相反的，第九類型會思考，這個命令是否禁得起考驗?你是否說真心話?這個項目是否值得這樣大費周折?
如果你是第九類型員工，試著帶著你的計劃書向你的第一類型老板求救，那是他們的優勢、你的弱點所在，第一類型可以成為最棒的良師益友，而他們也樂意這麼做。
第九類型的老板和第一類型的員工
如果你是第一類型員工，你可能覺得你的第九類型老板並沒有提供你足夠的指示，別為此嚇一跳，相反的，自己給自己定方向吧!如果必要，也為自己撰寫工作內容吧!謀取機會，而別隻是浪費時間在批判他給你太多自由，對你的老板而言，這才叫通力合作，那也是第九類型有時可能忽略的地方。
如果你是第九類型老板，你可能被第一類型的批評所觸怒，但你真的可以利用第一類型的建議，發揮他們嚴謹而負責的優勢，讓他們為你效勞，第一類型是處理細節的奇才，那正是著眼大畫麵的第九類型有時可能忽略的地方．
第二類型與第二類型
你可能認為兩個第二類型，會各自試圖使出第二類型的伎倆，讓對方出局，在工作上未必能組成致勝的團隊。當然，當兩位幫助者競爭吸引同一個老板的注意力時，可能是個大災難，但兩個第二類型彼此之間在職業上的關係，未必總是無法契合，尤其在成功的第二類型執行主管有個非凡的第二類型助理時情況特別明顯，此時他們完全不相互競爭，因為他們各事其主，第二類型主管服侍著他的老板和顧客，而第二類型屬下則服侍他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書，“茱蒂絲知道我在集團總裁和我的直屬主管麵前當主角，而她想當我的主角。”而茱蒂絲則說：“我們讓彼此光芒四射!”這樣的關係才稱得上真正的第二類型關係。
第二類型的老板
當第二類型擁有實權，情況就不同了，第二類型主管喜歡權力：他們喜歡被他人依賴，喜歡施予噱慨，當他們的名字被貼在門上時，他們不會羞怯於直接施展權威。
如果你是第二類型老板，你已經知道要去經營和第二類型員工之間的特殊關係，你也明白要謝謝他所有的貢獻。
第二類型的員工
如果你是第二類型員工，你得告知你的第二類型老板你人際網絡上的點點滴滴，特別是你為他所付出的努力。這段關係經常發生的麻煩是，第二類型員工以老板的名義簽字，或批準後卻忘了告訴老板，令老板措手不及，這對麵麵俱到、注重關係和形象的第二類型老板而言，實在是個難堪的情景。所有的第二類型員工都能做到毫不吝嗇地道歉，並總結教訓。
第二類型員工通常不需要分享公開的功績，但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺道謝，這點倒是第二類型老板很可能會做的。
第二類型與第三類型
幫助者和促動者可以形成能幹而高度表現的組合。兩種類型都想留下好的印象，兩者都以任務為目的(第二類型的任務經常圍繞著人打轉)，並井然有序，因此他們倆都工作有效率，都喜歡完成工作，並且招引有趣、高層的人加入陣營，他們不斷地證明自己的能幹，但兩者也可能在追求他們的欲求當中，無情地碾過對達到目標不重要的其他人。
第二類型的老板和第三類型的員工
第二類型主管可能嫉妒第三類型員工的實事求是，完全對第二類型甜蜜奉獻的形象視而不見，他們將大家置於相等均分的地位。有缺陷的第二類型的確經常迷失於人際關係之中，但機智的第二類型了解事業需要經營，如果經營得好，他們將可獲得權力和他人的奉承。這樣的關係將最為和睦融洽，因為第二類型不會限製第三類型，除非第三類型忘了施展他的甜言蜜語。
如果你是第二類型老板，與其與第三類型保持密切的關係，還不如直接提供晉升的機會、財務上的獎勵、或擴大他的職權更起作用。
如果你是第三類型員工，付出情感的代價吧!第二類型教導第三類型別在追逐目標的過程中犧牲寶貴的情感，第二類型會感激你的努力及投入，但切忌，讓一切變得私人化，別在實質任務中忽略人際關係的維護。
第二類型的員工和第三類型的老板
這個組合最常演變成的關係是，自我驅策的第三類型老板因他的第二類型助理變得更人性化了。第二類型幫老板應付前來懇求的人，在老板自己發覺前，預先滿足他的需求，並記得幫老板送花。
第二類型知道如何利用他們自身的慷慨來驅使別人，如果你是第三類型老板，你的第二類型員工可能會請你星期天和他的家人一起野餐，而接下來的一個星期，他會安排你的私人約會，並基於他在野餐中所得知的資訊，以你的名義做出主管級的決定；許多第三類型樂於配合，因為第二類型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些第三類型可能隻覺得喘不過氣。
如果你是第三類型老板，永遠別忘了第二類型員工需要被承認他不可或缺，那正是他繼續奔跑的燃料，別讓自己迷失在實質的任務中。
如果你是第二類型員工，你越權處理所有事情隻會令你的老板認為你添增了他的工作責任，如果你毫無表現，別期待在人際關係上會有太多的緩衝，但如果第三類型覺得你能很好地將工作完成，你大可加快步調。
第二類型與第四類型
幫助者第二類型和藝術家第四類型都魅力十足而引人注目，也都以訴諸感情的生活為中心，兩者都願意為人情打破規則，但第二類型要你覺得他們不可或缺，第四類型則要你接納他們的不同。由於第二類型和第四類型又各有其特殊專長，他們通常能和諧相處。
然而兩者都從別人身上尋找自我價值；第二類型可能羨慕第四類型獨特深沉的聲望，而通常自覺是局外人的第四類型，經常羨慕善於取悅他人、敏感的第二類型。
在：九型人格中，連接這兩種類型的直線，是平衡自我與他人的適當情結需求。第四類型可能批判第二類型輕浮虛偽，沒有感情重心、或屬於自己的生活，而第二類型可能認為第四類型的自我專注難以忍受。在最好的情況下，第四類型沿著自我的創作趨勢走，而第二類型維持協助他人的幫助者角色，兩者因理解對方的內心感受而升華。
第二類型的老板和第四類型的員工
第二類型的管理者既熱情又鼓舞人心，他們真心關切員工對他們的看法；而天性難以滿足的第四類型可能是最難取悅的一群，第二類型針對第四類型的抱怨，花了大量時間來傾聽，並試圖找到解決方案。
如果你是第二類型老板，你需要記住第四類型關注的，經常不在於解決問題(那是第二類型的專長)，而是尋找一個可讓他們掛上不滿情緒的釣鉤；如果你覺得你的幫助永遠不夠好時，沒什麼好驚訝的。
如果你是第四類型員工，第二類型老板順從顧客以及他人的習性，對獻身於真實情感的你而言，似乎不足取而且虛偽。第二類型想幫助永遠無法滿足的第四類型員工，讓他們得到滿足。第二類型的員工和第四類型的老板
當第四類型經營一個大項目或從事藝術性工作時，他們的身邊經常有一個第二類型頌揚他們、並提供協助。第四類型對細微的要點可能顯得非常模棱兩可，而第二類型知道如何處理細節，此外，第四類型老板需要感覺到自我的獨特和鑒賞力受到賞識，而第二類型是九型人格各類型中最善於私下讓第四類型覺得自己很特別的一群。
如果你是第四類型老板，確保自己從自我專注中走出來，向你的第二類型員工的貢獻道謝，如果你不感謝他，或將他的貢獻視為理所當然，他會慍怒並懷恨在心。
如果你是第二類型的員工，小心別越權，如果第二類型試圖指揮他們的主管，這未必能如願，因為第四類型喜歡自己處理事情。“起初，他的關心像是一種恭維：但一段時間之後，她讓我覺得受到束縛及感到無能。”一名第四類型主管談到他的第二類型助理。
除此之外，確定你的援助隻限於公事上，我不時看到第二類型為了替專製的第四類型老板掩飾私人問題而焦頭爛額並踐踏了他人的感情。第二類型與第五類型幫助者第二類型和思想家第五類型看起來像是完全相反的類型，第五類型痛恨依賴他人，但第二類型最希望別人依賴他們；事實上，第二類型和第五類型都強調個人獨立，第二類型想製造自己沒有需求的麵貌，第五類型則堅持自己完全沒有需求。
在某種意義上，以付出而聞名的第二類型實際比第五類型更為吝嗇，因為第二類型期待完全收回他們的付出，或者超過他們的付出；而第五類型隻希望他們的努力被賦予特別的評價。當然，第二類型(和第七類型)相信前麵的資源還多得很，但是第五類型卻不這麼認為。
第二類型的老板和第五類型的員工
如果你是第二類型老板，你必須注意別闖入、也別重建第五類型孩時的情景：強製幹涉的父母令許多第五類型退縮回去自築高牆。
有些第二類型老板試圖讓他們的第五類型員工放鬆，然後闖入他們的高牆內，但大部分的第二類型卻善於探測他們的疆界，第二類型老板經常伸出他們的魔掌，置身於第五類型的辦公室裏閑聊，那可是生人止步的密室。“如果我不進他辦公室，我就永遠別想看到他。”在電話公司當經理，第二類型的羅莎拉談到他的第五類型員工湯姆、一名技術專家時，“但我不會久留。”最好的第二類型老板會保護他們的第五類型員工，並在適當的時刻，鼓勵第五類型去考慮別人。
湯姆說，“我喜歡她把我的注意力導向別人對我的看法，因為我的習性是去回避它，我也很感激她從不強迫我進行任何交談。”當然，第二類型老板也可能出於習性，對第五類型滔滔不絕地湧出感激的謝意，而這令大部分的第五類型無法逃避，第五類型想被特別珍視：為他們的聰明伶俐，他們的洞察力，以及神秘。
第二類型想前前後後地把事情說開，當作建立特殊關係的一部分，第五類型則以思考來解決自己的問題，所以最好把問題向你的第五類型員工攤開，以便提供評論及輔助資料，然後給予第五類型時間，讓他自己思考。
如果你是第五類型員工，你通常會讓自己成為老板在技術上、科學上、或學術上的顧問，此時身為員工的你會被拉向兩個完全相反的方向，而你所麵對的是，讓第二類型成為你的“人際大使”，如此，你將不需煩惱人際網的建立與維持；你第五類型的偏執會讓你擔心第二類型在忙什麼，他是否擁有太多權力而太過指使你。不論何種情況，第五類型擔心第二類型使他失去自我的獨立。當兩種類型互相依賴時，第五類型與第二類型開始交換資訊及專才，既不過度自築營壘，也不被完全的接管，而且彼此協商，工作匕默契配合。
第二類型的員工和第五類型的老板
對喜歡幫助別人的第二類型屬下而言，第五類型老板是他們極佳的對象，他們能幫助第五類型老板與世界接觸，第二類型員工軟化了第五類型冷酷的棱角，他知道如何對付他、也知道用什麼來堵住他那張咬人的嘴。
但當第五類型太難應付時，這種關係可能也充滿不悅。第二類型連一絲鼓勵或感謝都得不到時，很難滿足第五類型老板的微小需求，即使他要的不多。如果你是第五類型老板，隻會偶爾說“謝謝你”；記得定期感謝第二類型的服務，就算你得靠電腦來提醒你。
如果你是第二類型員工，又比較喜歡你的工作，記住第五類型需要讚揚，他們需要紙上作業而這些都是你可以做到的。
第二類型與第六類型
消除敵意的第六類型，看起來跟逢迎獻媚的第二類型沒什麼兩樣；但基本而言，忠誠者第六類型謹慎小心，而幫助者第二類型則行為任性，第二類型會想立刻做出決定，但第六類型需要考慮；第六類型懷疑第二類型是否值得信任，而第二類型則懷疑是否真能幫得了第六類型。
第二類型的老板和第六類型的員工
如果你是第二類型老板，你喜歡避免陷入例行公事的泥沼中，你更喜歡保持彈性，在你看來那是與人交往的最佳方式，但事實上，你非常願意改變正式規則，隻要那有助於表示善意和幫助你的朋友，隻要第六類型能從你的慷慨中受惠，他會願意接受你的幫助；但如果他沒得到任何好處，達將變成最糟的密謀。對第六類型而言，他喜歡責任感以及可預料的情況：清楚的任務和清楚的權威界限，你可以安逸地操縱情感及衝動，但你的第六類型員工會覺得一切浮於表麵、而行動及決定都基於理性時，才會有最佳表現。第二類型可以利用溝通及約定來做出決定，借此緩和第六類型的憂慮。
如果你是第六類型員工，你已經看到你的第二類型老板不想為問題做複雜的分析，他寧願相信直覺，而你剛好處於能配合他的完美位置——當個肩扛獵槍、眼睛放亮、防備敵人的可靠解鈴人，來輔助他。第六類型可以警告第二類型老板去注意他們不加思索向前猛進所引起的問題，特別能幫助第二類型檢查他們建立的聯盟是不是會有成效；第二類型有個靈敏的鼻子，他們會尋找有權勢的人與之同一陣線；第六類型則擅於防止老板不在過程中受到壓榨。
第二類型的員工和第六類型的老板
如果你是第二類型員工，當你的第六類型老板在自己的領域內擔心著自已、工作和對手時，你們便有機會平步青雲，你大可發出共鳴、支持他關心的這些事，同時擴大你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會感受到你對他顯而易見的奉獻，但小心：第六類型老板害怕被暗中操縱或欺騙，如果他把你對他的奉承，當作是你在施展權術的遊戲，他可能會疑慮重重。
做決定對你而言輕而易舉，所以老板延後決定的習慣、和他憂心忡忡的性情，可能令你大感困惑，這一點你就拿第六類型沒轍了，你隻能告知他所有的真相，以及給予他足夠的時間思考。一名幕後握有實權的第二類型談到他的第六類型老板，“當我需要做出決定時，我會做好心理準備讓他探索所有的選擇，但不強迫他做出決定，然後我會說，考慮看看吧，我們明天再談!但實際上我不讓他有憂慮和反駁的餘地，因為我會確定自己能解答他可能提出的所有反對理由，第二天我會得到我要的答案。”
如果你是第六類型老板，你必須了解你的第二類型員工有多想被認可，達可能對一些拘泥呆板的第六類型而言苦不堪言，他們從不輕易表達感激。你可以在不違背本性的情況下，給予第二類型適當的讚揚，這樣，你就不會覺得被情緒所驅策，或害怕自己被誤會或被利用。第二類型最感興趣的是讓自己變得不可或缺，同時他希望你們之間的關係穩固、互動、並持續，對第六類型重視的特殊情況，第二類型反而不覺得那麼重要。
第二類型與第七類型
第二類型和第七類型之間的關係，最典型的例子就是溫蒂和彼得潘，多麵手第七類型高高地處於雲端，而幫助者第二類型雖然迷人可愛，卻更重視實際並富有母性。
這一對組合的典型表現是，第七類型專注於令人興奮的事業及計劃，而注重現實的第二類型的焦點則放在第七類型身上。
第二類型和第七類型都是九型人格中最滿意自己的類型，兩者都很樂觀，充滿活力，同時也少見煩擾他們的陰影，在他們的相互關係裏，沒有太多折磨人的自省!
第二類型和第七類型都具有強大的精神力量，第二類型對他人的感情十分敏感，而第七類型則具有豐富的想象力；第二類型隻是略過感情的表麵，而第七類型，盡管他聰明絕頂，仍僅止於天真而不是有智慧(當第七類型走向高度表現點第五類型時，他會得到智慧；而當第二類型移向高度表現點第四類型時，他將變得深不可測)。
第二類型的老板和第七類型的員工
盡管第二類型訴諸情感，他們在與人交往時卻帶有現實的傾向，再者，他們非常在乎顧客的想法，在這方麵天性不切實際的第七類型就不太在乎，如果你是第二類型老板，你可能擔心你的第七類型員工會許下無法完成的諾言、錯過截止時間、或一副瘋癲模樣，這令你感到難堪，你的項目可能因第七類型無止盡的保證而一再延後。
但握有權力的第二類型，也可能會因第七類型而充電，因為第七類型無憂無慮的聰明和天真，而且他們明顯地需要第二類型的崇拜，需要第二類型為他建立一個有用平台，讓他發揮不吝承諾的天性。第二類型喜歡別人依賴自己，而第七類型喜歡別人把他當作神奇的孩子般對待。
被不受拘束的第七類型所控製，對第二類型而言也可能是個問題，第二類型的負麵個性是散播罪惡感的人(“我在這個計劃上這麼的努力，全是為了你的事業!而你人在哪?”)，這種舉動有時候會泄第七類型的氣，那可是個悲哀的景象。不過飽於世故的第二類型會維持第七類型的土氣，“對於這個計劃，我需要你的支持，這對你的事業大有幫助，但我需要你的承諾，可以嗎?”第七類型是靈敏的心智善變者，他們可以完全支持第二類型，以各種學科的最新見解及例證，全力支持第二類型基於感情而做出的決定和計劃。