第三，有時現實的發展，與我們的事業目標、欲望、興趣、愛好等發展是不合拍的，現實有時阻礙、限製我們欲望和能力的發展。
第四，適應現實的問題非常廣泛，比如剛從學校畢業出來的大學生，到了新的環境，接受新的任務，接觸新的同事，凡事種種與大學生活都不相同。有的人很快適應了環境，工作也順利開展起來；有的人則相反，處處感到陌生，置苦悶之中不能自拔。我們自然認為前者社會適應性良好，後者較差。
對於試圖獲得事業成功的男人來說，究竟怎樣才能很好地適應現實呢？
他必須從實際出發，正確認識客觀現實，不逃避現實也不做無根據的幻想，從而把自己置於這個環境之中，了解它，掌握它並進一步改造它。
這就是說從主觀上要采取積極態度，不是消極等待，在選擇對策時應當審時度勢，有條件地選擇改造現實的條件，無條件地選擇改造自身的辦法，這樣才能既不想入非非，又不自暴自棄，找到最佳方案。
不論適應現實還是改變自己，都要有一個轉變和考慮的過程，在這個過程中，往往會有某些困擾，為解決這種窘境，不妨采用心理防禦措施，達到解脫的目的，從而實現自己的人生目標。
優柔寡斷隻會錯失機遇
男人在機遇麵前，如果優柔寡斷、猶豫不決，就會失去機遇。因為機遇是不等人的，而且你不抓住，別人馬上就抓住。
世間讓人感到遺憾的就是那些不能決斷的人。事情對他有利時，他前怕狼後怕虎，這也顧忌那也猶豫。這種主意不定、意誌不堅的人，既不會相信自己，也不會為他人所信任，機遇更不會屬於他。
那些成功的男人，他們的成功得益於在機遇麵前有果敢決斷、雷厲風行的魄力。他們有時難免犯錯誤，但是，他們比那些在機遇麵前猶豫不決的人強得多，因為他們能抓住較多的成功機會，他們的成功機會自然也就較多。
因為不敢決斷而失去成功機遇的事例在我國古代曆史上層出不窮，比如韓信。楚漢相爭的時候，作為第三者的韓信實力最大，他完全能左右楚漢的勝敗之局，辯士蒯通對韓信說：“當今楚漢二王的命運操在你的手中，你投靠漢，漢就會勝利；投靠楚，楚就會勝利；我願對你推心置腹，貢獻計謀，對你有極大的好處。眼下，你占據齊國的地盤，如果你從燕趙兩地空虛的地方出擊，就可以控製楚漢的後方。此時，你滿足人民的希望、人民的要求，天下自能聞風而起，都來響應你。順者則昌，逆者則亡，機遇麵前不好好去把握，自己反而會遭禍殃。希望你慎重考慮！”
韓信當時的實力，足以有稱霸的資本。但他對此依然猶豫不決。過了幾天，蒯通又來規勸他說：“計謀大事在於時機，錯過了時機而能永久處於安穩的地位，少見。在機遇麵前要迅速做出決斷。猶豫不決，是事業的大害。隻看到小小的計謀，卻失去了天下的大局麵，已看清楚了，卻不敢去做，是百事的禍害。猛虎的猶豫，還不如蜂蟲的致讚；駿馬局促不前，還不如駕馬的安步。雖然有舜禹的智慧，默默不言，還不如聾啞人的手勢指點。唉！功勞難成，卻容易毀敗；時機難得，卻容易失去。時機呀，時機！不會再來了，但願您仔細考慮考慮吧！”
然而韓信仍然在猶豫，他下不了決心背叛劉邦，最終反倒被劉邦所殺害。如果韓信當時聽從了蒯通的勸告，鼎足而立，再招攬天下的賢人哲士，收服天下民心，漢室江山就不會是劉邦了。
韓信的悲劇在於他對機遇沒有充分的認識能力，更沒有決斷機遇駕馭機遇的能力。兵家常說：“用兵之害，猶豫最大也。”猶豫不決，當斷不斷的禍害，不僅僅表現於打仗方麵。在現代的商業戰略上又何嚐不是如此呢？商戰之中，機不可失，時不再來。如果猶豫不決，當斷不斷，隻會導致你在商場上一敗塗地。因此，斬釘截鐵，堅決果斷，已成當代經營企業家的成功秘訣之一。當然，這裏說的是當機立斷，首先，指的是認準行情，深思熟慮後的果敢行動，而不是心血來潮或憑意氣用事的有勇無謀。宋人張泳說：“臨事三難：能見，為一；見能行，為二；行必果，為三。”當機立斷的另一方麵，並非僅僅指進攻和發展，有時按兵不動或必要的撤退也是一種果敢的行為。
由此可見，機遇往往隻垂青有眼光，果敢決斷的男人！時刻要有獵鷹般的眼睛，不要放過任何機會。
機不可失 失不再來
機遇是一種資源。資源是寶貴的，有限的和不可再生的，需要合理開發和利用，任何流失浪費和損耗都將導致資源的減少以至枯竭。人生的機遇也是如此。有了目標和自信可使我們一步一步不斷地成就自己的事業。然而，如果有了目標和自信又能不失時機地抓住機遇，同時又有為這機遇奮鬥的毅力，那麼這就如同我們在通向成功的路上，先乘車然後又乘飛機，飛向目的地。
機遇是漂流在汪洋大海上的一葉舟。若不能及時抓住它，就不能到達成功的彼岸。古時候有一個獵人看見空中飛著一隻大雁，心裏十分高興，便想著如何食用這隻大雁，等他想好後，那隻大雁早已飛走了。這說明：機遇麵前要當機立斷，否則就坐失良機。試想，即使獵人的射箭技術再好，也無濟於事，因為他錯過了良機。
中國科學技術大學校長、中科院院士朱清時對成功有著獨特的領悟。一次，朱清時向學生作了個題為《是什麼在造就一個人的成功》的報告。這個報告側重從機遇的角度來研究成功的原因，不僅對在校大學生，而且對每一個渴望取得成功的人，都有著寶貴的啟示意義。
成功的因素是什麼？一個人能不能碰上機遇，就決定了他能否獲得成功。
在一個人的一生中，遇到的小機遇非常多，但大的機遇隻有兩種：一種是曆史的機遇，一種是社會的機遇。曆史的機遇是指科學發展的客觀進程，社會的機遇是指一個人所處的社會背景。科學上的重要發現與曆史機遇有關，而一個人的成功則與社會機遇有關。有些機遇，得若幹年後回頭看時才知道是機遇。
但是，有機遇不一定能成功，關鍵在於能否抓住機遇。那麼，如何抓住機遇呢？抓住機遇有以下四種途徑：
（1）隨時做好準備。機遇是在人們的不知不覺中突然出現的，有的機遇甚至永遠不為人們所知。正因為機遇不為人們知覺，說不定什麼時候出現，因此要抓住機遇除了隨時隨地做好準備外別無他途。朱清時當年在青海西寧當一名與所學專業毫無關係的鑄造工人時，由於當時看不到今後還有任何從事科研的希望，很多同時分去的同學都放棄了學習，放棄了努力。可是他出於一種熱愛學習、熱愛科研的天性，仍然整天看數理化和英語書。終於機會來了，1974年，當時中科院的領導決定要做一些重大的項目，以追趕世界上的一些重大科技發展。青海的鹽湖所也承擔了一項重大項目，即“激光分離同位素”。因為朱清時沒有把他所學的專業放下，於是他便爭取到從工廠調到研究所，開始做這個項目。盡管當時在鹽湖所搞“激光同位素”的有一二十個同為名牌大學的學生，但由於他業務沒有丟，看文獻看得快，提方案也提得很清楚，於是他的方案被采納，並擔任了這個項目的負責人。1978年，中國科學院又將他送出國去進修，在通過了全國的英語統考後，被送到美國的一些大學和實驗室深造。回國後仍然在科研所從事科學研究。其間他又被選送到英國、法國、加拿大的一些大學和研究院工作。1991年，他當選為最年輕的科學院院士。朱清時說，在重視科研和學習上，他比同時代的人早5年。那些當年同樣分到工廠當工人的大學生，不少人由於荒廢學業，等到1978年國家舉行英語統考，從中選拔公派出國的對象時，一個個都在英語統考中敗下陣來，就這樣，機遇便與他們失之交臂了。
（2）認真做好每一件事。由於機遇隨時可能出現，但你又不知道哪些是機遇，哪些不是機遇，因此，做事情就不可能選擇大小，也不能做得時好時壞。
鮑威爾在一家大企業中當清潔工。鮑威爾做每一件事情都非常認真，在做清潔中，他很快摸索出了一種拖地板的姿勢，既拖得又快又好，而且又不累。老板看見鮑威爾幹活不同於一般的清潔工，就注意觀察他，觀察了很長時間後，斷定鮑威爾是個人才，於是便提拔了他。這樣，鮑威爾就從當清潔工開始，一直做到了美國的最高軍職。
（3）牢牢抓住機遇。朱清時舉了自己從事科研的一個例子來說明這一點。他說所從事的科研工作迄今為止最滿意的結果，就是他在大連化物所得到的矽烷的局域模振動光譜。當時，全世界有很多人都想得出這種光譜，但都沒有成功。因為這種光譜極弱，在實驗室裏要調得恰到好處，每一個環節都要處於最佳狀態時才能做出來。那一天晚上，他在實驗室做這個實驗時，突然調好了，而且發現做得很漂亮，於是他便在實驗室裏安家，守著那幾個機器，等它反應。一有點變化，他就馬上把數據存起來。而且那個光譜要掃好，掃一遍就得存一百個數據，萬一有一次掃描出了差錯，這個誤差就可以丟掉整個實驗。一次掃描要5分鍾，掃一百遍就要500分鍾。晚上夜深的時候，由於所有的人都不用電了，電是最穩定的，光譜質量是最高的。他連著在實驗室呆了三個晚上，由於晚上蚊子很多，他隻得用毯子從頭到腳把自己包起來。在這艱難的三天裏他終於得到了矽烷的局域模振動光譜，這個光譜發表出去後，在國際上產生了很好的影響。
（4）善於發現機遇。洞察力敏銳的人，不管情況多複雜，他都能夠發現機遇並抓住它，這自然比別人更容易獲得成功的機會。
聰明的人創造機遇。抓住機遇畢竟是被動的，而聰明的人會創造機遇。足球比賽中的“邊路傳中”是創造機遇的方法。美國人一生中平均要換四個崗位，便是為了不斷地創造機遇。
那麼，如何才能創造機遇呢？創造機遇首先是要誠實守信。跳槽時泄露商業秘密，留學時不信守承諾，凡事愛貪小便宜，做起事來喜歡偷懶，考試作弊等等，都是做人之大忌，這樣做不僅不可能創造機遇，就是機遇來了也會失去。創造機遇還要學會善於與他人相處和交流。與人交換蘋果手裏還是一個蘋果，而與人交流思想可同時得到兩種思想，兩種思想的碰撞就容易激出創造機遇的火花。創造機遇還要有良好的心理素質。遇上不順心的事要注意調整心態，不要憤世嫉俗，更不要怨天尤人。
生命是有限的，而機遇更為有限。人的一生中或許可能有一次、兩次、三次，甚至更多的機遇，但絕不會有無窮次機遇。一旦沒有很好地把握，一次次錯失良機，白白耗盡這不可多得的資源，那麼，人生就如同蒼涼的荒漠。如果你牢牢抓住機遇，並且非常珍惜這種機遇，並能夠全力開發這種資源，那麼，即便是荒漠也會變成生機無限的綠洲。
是的，機遇隻留給目光敏銳，善於把握住它的人，猶如天上的流星一樣，在漆黑的天空中一閃即過。這個社會上總是存在那麼一種人，他們總是讓機遇等他們，每當錯過了良機，總是這樣安慰自己：“錯過就錯過吧！反正還有下次機遇呢！”是的，下次可能有也可能沒有，況且等待下次的時間有多長誰也不知道，最終他們隻能在唉聲歎氣中走完餘生了。
在錯誤中獲得機遇
在捕捉機遇的過程中，將錯就錯之計非常妙。它妙的地方在於聰明人的心目中，錯誤有時也是一種難能可貴的機遇。不信，請看以下幾個例子：
一天，一位女顧客在美國某商店閑逛，突然她眼睛一亮，於是本來不打算購物的她，立刻喊來售貨員，要買下一架德國造的正宗名牌貨——斯坦威三角鋼琴。售貨員看了這架鋼琴的標價，心知有錯，請來了部門經理。部門經理問清原委，也發現這架鋼琴的標價標錯了一位小數點，他也不能做主，便向經理反映。總經理了解事情的原委後幹脆將錯就錯，當場拍板定奪：賣！按錯了的標價出售！這樣，一架價值數千美元的名牌鋼琴由於工作人員的粗心僅賣了數百美元。這位顧客當然很聰明，不過那位總經理也不笨！有長遠眼光的總經理將錯就錯，盡管眼前損失了一筆錢，但卻抓住了機遇做了不同尋常的創意廣告，獲得了一筆難得的信譽財富。
美國俄亥俄州的在校學生邁克·布列斯林，由於把一隻盛滿鋁的陶瓷坩堝加熱過頭，使鋁全部熔化了。而當其冷卻以後，陶瓷坩堝看上去卻完全像金屬坩堝一樣。於是布列斯林幹脆來個將錯就錯，發明了一種新型的鋁——陶瓷複合材料。以前也有人提出過用鋁和陶瓷加工成鋁——陶瓷複合材料的設想，但並沒有使之變成現實。將錯就錯卻給布列斯林提供了機遇。
1932年，德國化學家杜馬克發現一種叫“百浪多息”的染劑，它對抑製鏈球菌很有效，而且不會損傷受感染的動物機體。這一發現在醫學史上也是一件了不起的事，標誌著醫學史新紀元的開端。但是，當法國化學家特雷弗在研究合成“百浪多息”時，他驚訝地發現把這種藥物當成染劑的看法是不正確的。因為“百浪多息”包含了磺胺，可是磺胺根本不是什麼染劑。值得慶幸的是，這種將錯就錯讓人們發現了磺胺的治療作用。其實，早在1908年時，各國化學家們就知道磺胺的存在，但誰也沒有任何根據來確認它的治療性能。現在看來，要是能早一點將錯就錯，那麼僅在1914至1918年第一次世界大戰期間，磺胺就至少可以拯救75萬人的生命！