從這可以得出這樣的結論：對待錯誤不應該簡單地否定，其中有可能隱藏著通向成功的契機。
將錯就錯計就是要求我們全麵地看待錯誤，錯誤當然不是我們希望出現的，但錯誤有時暗藏著意想不到的機遇。將錯就錯要求我們對於錯誤細心分析，長個心眼，以便從中發現和捕捉到有利於成功的機遇。
相信大家都知道，錯誤會給我們造成很大的影響，不過當人們一旦醒悟，總會積極去思考。如果沒有錯誤發生，做什麼事都一次性成功，那麼人的思考容易停滯，認識也會僵化，更談不上捕捉反敗為勝的機遇了。正如李政道先生所說的：“在科學上要得到正確的東西，總要先犯很多錯誤；如果你把所有的錯誤都犯過之後，那最後得到的就是正確的結果了。”再說，有些錯誤中可能包含某些合理因素，也會給人以啟示。印度詩人泰戈爾有一句名言：“如果你把所有的錯誤都關在門外，真理也要被關在門外了。”這就是為什麼“將錯就錯”也是捕捉機遇的一種妙計。
“將錯就錯”並不是提倡犯錯誤，因為在一般情況下，錯誤會給我們帶來損失。作為一種妙計，“將錯就錯”強調巧妙利用已出現的錯誤，達到捕捉機遇的目的，讓錯誤也能變“廢”為“寶”。
將錯就錯要真正發揮作用，也要講究運用這種計策的藝術，例如：
（1）善於觀察。1781年的一天，法國礦物學家阿羽依到朋友家做客。主人櫃櫥裏陳列的各種礦石標本吸引了他。阿羽依取出一塊半透明的斜六麵體的方解石來看，一不小心就將方解石掉在地上摔成了幾塊。阿羽依非常內疚，一邊向朋友道歉，一邊去撿地上的礦石。這時，他觀察到地上的碎塊竟以相同角度、順著同樣平麵碎裂，一個個仍保持著斜六麵體形。阿羽依和他的朋友感到很驚訝便索性用錘子把碎塊又敲得更小。他們仔細觀察發現，盡管這些碎塊有大有小，可是無一例外都呈現出相同的形狀——斜六麵體。這無形中給阿羽依提供了一次機遇，讓他提出了“結晶學麵角守恒和整數定律”。可見，養成仔細觀察的習慣對於用好“將錯就錯”計來捕捉機遇，是十分必要的。“將錯就錯”而產生電影的“倒映法”也證明了這一點。
電影發明家盧米埃爾兄弟的攝影師，有一次在放映他們拍攝的影片時，錯誤地將影片裝反了。結果放映時，銀幕上出現了拆倒的牆好像重新砌好了似的，又恢複了原樣。他們為了仔細觀察這一“奇妙”鏡頭，又重複將影片裝反放映了好幾次，發現這種倒映的效果出乎意料。於是，盧米埃爾兄弟重新拍攝了一部叫《拆牆》的影片，影片中使倒塌的牆，從一片灰塵中重新豎立起來。這部《拆牆》就成了世界上第一部用“倒映法”拍攝的影片，從此“倒映法”經常被一些影片采用。
（2）開動腦筋。相信很多人見過水果罐頭、肉罐頭之類的罐頭，但未必見過養花專用的花罐頭吧！發明花罐頭的人，是一位日本家庭婦女。她能發明花罐頭與“將錯就錯”有很大的關係，但與她能開動腦筋更分不開。
富田惠子是一位家庭主婦，有一天她的鄰居去歐洲度假，臨走時把家中的幾盆花托惠子代養。由於惠子本人以前沒有養花的經驗，所以不太會給花澆水施肥，可憐這幾盆嬌豔的花竟枯死了。
怎樣才能讓外行人也能養好花呢？這個念頭在惠子的腦海裏一直縈繞著。一次她忽然想到能否也把花草和罐頭組合在一起？如果能像吃罐頭那樣，隻要打開裏麵放有泥土、花籽和肥料的罐頭，每天往裏澆點水，外行人不也能種養豔麗的鮮花了麼？
功夫不負有心人，惠子在丈夫的幫助下終於研製出了養花用的罐頭。他們按照嚴格的配方，在罐頭裏添裝好複合配料、泥土和種子，然後再密封起來待售。由於每個人都可以輕易的養好這種花，所以花罐頭的銷路特別好，當年就獲利2000萬日元，惠子本人也由一個普通的家庭婦女一躍成了令人羨慕的企業家。
（3）突破常規。機械地認定“錯誤”就是“謬誤”，不想“將錯就錯”，隻會使自己陷入被動，進而喪失可能到手的機遇。正確的做法是：想用好“將錯就錯”必須勇敢地突破常規，巧妙地尋找捕捉機遇的突破口，從而變“山窮水盡”為“柳暗花明”。18世紀風行一時的“燃素說”，已由實踐證明是錯誤的。而化學家拉瓦錫等人卻突破常規，也來個“將錯就錯”，提出了氧和燃燒的科學理論。
有一位熱愛電腦的年輕人，非但不怕他的電腦壞，反而怕電腦不出毛病，一般人在電腦出毛病時按常規求助於行家，但這位電腦愛好者卻一反常規自己對著書來糾“錯”。還真有幾次讓他給糾正了，慢慢地辦公室的電腦出了毛病，別人就試著找他，他也敢試著“治”。就這樣，電腦一出毛病，這位年輕人就能學到點東西。於是，他十分“感謝”電腦出錯或犯“病”，毛病或錯誤見多了，“治”多了，也就久病成“醫”了。
從這個年輕人與電腦的事例中，我們可以得到啟發：“錯誤”雖然理應加以否定，但有時卻能利用，在錯誤中獲得機遇。不過到底能不能抓到機遇，那得看你會不會突破常規、標新立異了。
敢冒風險才能抓住機遇
俗話說：“機不可失，時不再來”。人人都知道這句話，但很多人隻有等到機會從身邊溜走之後，才恍然大悟，如夢初醒，這時才急得尋找對策，但為時已晚。機遇對任何人都是公平的，關鍵要看你是否是一個有心人。隻有敢於睜大眼睛看世界的人才會捕捉到機遇！
機遇常與風險並存。一些人看見風險便退避三舍，再好的機遇都在他眼皮底下溜之大吉。這種人往往在機遇來臨之時躊躇不前，瞻前顧後，最終什麼事也幹不成。我們雖然不讚成賭徒式的冒險，但任何機會都有一定的風險性，結果因為怕風險就連機會也不要了，哪裏還有什麼成功可言。
大凡自信的人，無不慧眼辨機，他們在機會中看到風險，更在風險中逮住機遇。
機會常常有，結伴而來的風險其實也並不可怕，就看你有沒有勇氣去逮住它。古往今來，沒有任何一個有自信，並對自己負責的人會不經過風險和考驗。因為不經曆風雨，怎麼能見到彩虹，不去冒風險，又怎能知道這條路就是通往成功的路呢？
機會稍縱即逝，猶如白駒過隙，當機會來臨時，善於發現並立即抓住它，要比貌似謹慎的猶豫好得多，猶豫的結果隻能是錯失良機，果斷出擊才是改變命運的最好辦法。
人每天都必須有勇氣承擔生活中所麵臨的風險，隻有在風險的杠杆上，你才能越蕩越高。偶爾走錯一兩步路總比這一生中原地踏步要強得多。敢於冒風險的人才有機會贏得成功。
機會的得失往往在反複考慮之間，所以，機會來臨時，你便應打開大門迎接，以免稍有遲疑而使你失去它。善於把握機會的人他的眼光是敏銳的，他能夠及時發現機會、把握時機、發揮優勢、進退自如、在競爭中立於不敗之地。
保羅·高爾文上小學的時候，經常在鎮上停留一會的火車上賣小零食。一年夏天，愛搞創意設計的他發明了一種新產品，他設計了一個半月形的箱子，用吊帶挎在肩上，在箱子中部的小空間裏放上半箱冰淇淋，箱邊上刻出一些小洞，正好堆放蛋卷，然後拿到火車上去賣。高爾文的這種新鮮的蛋卷冰淇淋深受旅客歡迎，生意也非常紅火。
在火車上做買賣成了一個大熱門，不但鎮上的孩子們紛紛加入競爭行列，而且鐵路沿線其他村鎮的孩子也紛紛效仿。高爾文隱隱感到這種混亂的生意局麵不會維持太久，便在賺了一筆錢後果斷退出了競爭。不出所料，不久之後，車站就貼出通告，禁止一切人員在車站和火車上買賣。
每當麵臨一個新的機會，在斟酌得失之間，恐懼便會在你的內心裏悄然出現，阻撓你去抓住機遇的動機。有時候，機會來得太突然，反而使人心生猶豫，讓機會在人猶豫中白白的溜走。
因此，任何人平時應養成主動接受挑戰的習慣。倘若有在眾人麵前表演或發表意見的機會，就應盡量去把握，這樣，一方麵可以克服心理障礙，另一方麵也可以訓練自己的膽識。
現實並不缺少機遇，而是缺少發現
機遇對每一個男人來說，它都存在於你的身邊，關鍵在於你能否發現它、擁有它、利用它去創造你的未來和人生價值。生活中並不缺少機遇，缺少的隻是發現機遇，抓住機遇的眼光。
作為一個成功的男人，他是不會放走身邊的任何一個機遇，他們是機遇女神忠實的守衛，隨時隨刻迎接著機遇女神的到來。
然而，生活中許多人總是埋怨沒有機遇，但卻從沒有反省過自己。其實，許許多多的機遇就在你的眼前，就看你能否發現它們了。請看以下幾個關於前輩們善於抓住機遇，跨入成功之門的例子：
（1）借助泰森咬耳朵創造商機。大家都看過關於泰森打擂咬耳醜聞的報道。許多人看過一笑了之，然而卻有人利用這一新聞發了大財。美國的一個巧克力商人在咬耳醜聞發生之後，趕緊推出了一種形狀像耳朵的巧克力，上麵缺了一個小角，象征著被泰森狠咬的那隻著名的霍利菲爾德的耳朵，巧克力包裝上還有霍利菲爾德的大照。此舉立刻使這個牌子的巧克力備受世人關注，在眾多品牌的巧克力中脫穎而出。這個巧克力商人借此狠發了一筆大財！泰森咬耳醜聞，全世界人民都知道，但是發現這個發財良機的隻有這個美國商人。
（2）變劣勢為優勢。在美國新墨西哥州的高原地區，有一位經營蘋果的布朗先生。他種植的“高原蘋果”味道好，無汙染，在市場上很暢銷。可是有一年，一場冰雹襲來，把滿樹蘋果打得遍體鱗傷。而此時布朗已經預訂出了一萬噸“質量上等”的蘋果。這突如其來的天災給了布朗沉重的打擊！辛辛苦苦一年的成果，難道就這樣被毀了。但是布朗不甘心這樣，他要把“無利”變為“有利”，把“危機”變為“良機”。他仔細察看了受傷的蘋果，立刻想出對策。他刊登出這樣一段廣告詞：“本果園生產的高原蘋果清香爽口，具有妙不可言的獨特風味；請注意蘋果上被冰雹打出的疤痕，這是高原蘋果的特有標記。認清疤痕，謹防假冒！”結果，這批受傷的蘋果極為暢銷，以至後來經銷商專門請他提供帶疤痕的蘋果。
（3）少年金庸出書。金庸在讀初三時，一次和兩個同學複習功課，閑談中忽發奇想：“初中生為報考高中而天天心想著做功課，效果卻不佳，如果我們能編一本指導書，書名叫《怎樣考高中》，相信肯定會受到初中生們的歡迎。”
“這是個好主意。”兩位同學一致表示讚同，金庸不是那種隻會想不會動的人，見兩位同學都同意，他馬上說，“那我們就趕緊行動吧，一定要趕在考試之前出版。”
經過一番緊張的忙碌，這本書也終於趕在考試之前出版了。書一問世就受到了初中生人的歡迎，十分暢銷。自然，這本書給金庸帶來的利潤也是相當豐厚的。而當時金庸隻有15歲。
（4）巧借克林頓之名。美國總統的選舉是當今世界上影響比較大的政治事件，會做生意的美國商人自然會緊盯著這件事不放，尋覓其中可以利用的生意機會。
1992年，克林頓當選為美國總統之後不久，美國一家飯館的老板邁克先生通過調查，得知了克林頓總統平日裏最喜愛吃的菜，同時了解到克林頓年輕的綽號“滑頭威利”。於是這位老板先把自己的餐館改名為“滑頭威利餐館”，接著在自己的“滑頭威得餐館”推出了一係列克林頓最喜歡吃的菜，同時又花錢做了大量廣告，宣傳本店這些菜都是總統最愛吃的。邁克還在餐館廳內塑了一座總統克林頓與第一夫人希拉裏、女兒一同吃飯的雕塑。經過這麼一番“折騰”，這家餐館在人們的眼中似乎已經非同一般，與當選總統克林頓好像是有多方麵的聯係：店名是“滑頭威利餐館”，是克林頓年輕時的綽號；菜是克林頓最愛吃的；餐館內還有克林頓與夫人、女兒一起進餐的塑像，塑像栩栩如生，人們在匆忙之中還以為真的是克林頓在這裏就餐。人幾乎都有仰慕、趨同名人的心理，何況都樂意到這裏來滿足自己的好奇心，嚐嚐總統愛吃的菜是什麼滋味，吃完了飯，又和塑像留下影，留下與“總統全家”共餐的紀念。這家餐館的生意因為了有“總統”的幫忙而變得十分興隆。可見，這家老板的眼光真獨到，善於抓住克林頓當選為美國總統的時期，推出這樣一家餐館，最終使自己跨入了成功之門。