第六章
能力過硬：是金子，薪水永遠不會低
■在現代企業製度下，許多企業在招聘時都看重應聘人員的綜合能力和素質，將其作為判斷個人薪水高低的標準。所以每一個人都應大力培養及提高自身的綜合能力及素質，使自己成為職場的高薪者。
具備過硬的工作技能
工作技能過硬是所有員工的立足之本，更是高薪員工的必備素質。
小張在深圳某公司已經工作了10年，薪水從不見漲。有一天，他終於忍不住內心的鬱悶，當麵向老板訴苦。老板說：“你雖然在公司待了10年，但你的工作經驗和工作技能卻不到1年，能力也隻是個新手的水平。”
可見，小張在他最寶貴的10年青春中，除了得到10年的新員工工資外，其他一無所獲。實際上，企業要想成長，就要不斷改進。同樣的道理，員工要想成長，更要在工作技能方麵不斷提升，舊的工作技能不斷被淘汰，取而代之的是新的專業技能。
也許你認為這名員工能夠忍受10年的低薪和持續的內心鬱悶而沒有跳槽到其他公司，是一個很忠誠敬業的人，沒有功勞還有苦勞。這個老板對這名員工的判斷有失準確和公正，但至少有一點你必須相信，在當今這個日益開放的時期，他的工作一直沒有得到公司的認可就足以說明，他的能力沒有得到提升，從某種程度上來說，他的現任老板對他的評價基本上是客觀的。
薪資所得代表什麼？自然是說明你目前的職位在單位的重要性如何、你的工作為公司創造多少效益。如果你的成績優異，工作也極富挑戰性、專業性和獨特性，工作技能超出一般，那麼，老板肯定會視你為左膀右臂，自然而然，薪水勢必也會有明顯且令人滿意的提升。
麥卡爾是英國著名的技術專家。有一天，美國福特公司的一台機器發生故障，幾經努力都沒有修好，福特公司請各方人士檢查了3個月，仍然束手無策。最後，他們把麥卡爾請來了。麥卡爾經過研究和計算，用粉筆在電機上畫了一條線，說：“打開電機，把畫線處線圈減去16圈。”
福特公司的員工照此做了，果然一切恢複正常。福特公司老板問麥卡爾要多少酬金，他說要1000美元。人們驚呆了——畫一條線竟然這麼高的價！他坦然地說：“畫一條線值1美元，知道在哪個地方畫線值999美元。”老板折服了，不僅付給了他報酬，還重金聘用了他。
可見，工作技能過硬是所有員工的立足之本，更是高薪員工的必備素質。假如你的工作技能超過一般人，在一個適當的環境，就可以成為公司的骨幹，甚至成為老板們的得力助手。就價值而言，具有專業技能的員工含金量高，是公司蓬勃發展的依托。
一個人隻要掌握了新的專業技能，就掌握了競爭的金鑰匙，它可以用來開啟高薪、高職的大門。許多成功人士的一生跌宕起伏，有攀上頂峰的風光，也有墜落穀底的失意，但最終能夠重返事業的巔峰，俯瞰人生，是什麼原因呢？是因為有一種東西永遠伴隨著他們，那就是擁有高超的工作技能。他們所擁有的能力，既不是一開始就擁有，也不是一蹴而就，而是通過長期工作積累和學習得到的。
對於薪水的把握，我們無法命令老板做什麼，無法讓企業為我們做什麼，但是，我們卻可以讓自己按照最佳的方式行事，那就是不斷提高自己的職業技能，除了具有淵博的專業知識、嫻熟的崗位技能、豐富的工作經驗外，還要具備高、新專業水準。因為專業資格認證、知識水平、閱曆、觀念等因素都在影響一個人的職位和薪水。
假如你抱著提升工作技能的心態來工作，那麼你的工作理念也會隨之改變。你不會再去為現在的薪水而苦惱，因為你的目光比較長遠。現在的努力並不是為了現在的回報，而是為了未來。投身於工作是為了自己，是在為了自己而工作。人生並不是隻有現在，而是有更長遠的未來。
任何人都無法遮住你的眼睛，捂上你的耳朵，阻止你去思考，去學習，去提升自己。也就是說，假如你現在的薪水非常低，那麼，你就要不斷提高自己的職業技能，現在對你不看好的老板和企業無法阻止你為將來所做的努力，也無法剝奪你因此而得到的回報。
總之，人與人之間收入的差距最主要的就是各自的工作技能不同，隨著企業的發展和知識時代的到來，那些不斷提升自己工作技能的員工會越來越受到企業的重視，企業對他們的需求越來越迫切，員工間的薪酬差距也會越來越大。假如你不好好把握現在，那麼你可能就失去了將來。
不斷地提升自己的價值
拿高薪並不是一件簡單的事。隻有當你的能力達到一定程度，為公司創造了有用價值的時候，才可能得到。
電影《天下無賊》中有句經典的對白：21世紀最缺什麼？人才！價值是人才的一種體現。沒有價值，你又如何認為自己是人才？
海爾首席執行官張瑞敏對何為企業人才進行了分析，他提出企業裏人才大致可由低到高分為如下三類：第一類為人材——這類人基本上是實幹家，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業選擇這些人，就要有投入，其本人也有要成材的願望。第二類為人才——這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。第三類為人財——這類人具備很高的智慧，在行業裏已經有相當的經驗，通過努力能為企業帶來巨大財富。
人材不可小覷，很多大企業家都屬於這類人，但是他們的付出要比平常人多出很多。一般的員工達到的水平隻是“人才”，海爾也認為“人才”是好用的，但是好用的人不等於就能為企業帶來財富。如果他們工作態度非常消極，又不能與企業相協調，就很難成長為“人財”。而那些能力超強，能為企業創造財富和價值的“人財”，才是高薪的獲得者！隻有“人財”才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！
所以，進入公司，首先要想著自己為公司創造什麼樣的價值，盡快成長為“人財”。能為公司創造多少價值？實際上，這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！我們可以把問題簡單化。
小張和小王是一家商店的店員，他們同時進的這家商店，可是小王的薪水很快就超過了小張。當小張對此表示不滿時，老板說：“好吧，我讓你看看為什麼你們的薪水不同。”於是老板派他們去市場上看看有什麼賣的，因為庫存已經不多了。
小張很快就回來了，並且告訴老板隻有一個農民在賣土豆。小王過了好久才從市場上同來，並彙報說目前隻有一個在賣土豆的農民，一共40 口袋，價格還比較合理。他還帶回一個土豆，讓老板看看質量。
“你更不會想到的是，他從農民那兒了解到西紅柿的銷量很好，他把那個農民也帶來了，在他手上還有一個西紅柿樣品。後來，我和那個農民很快簽了訂單，而這筆訂單直接為商店創造了相當於去年一年的收益。”老板對小張說。
小王創造的價值要遠遠高於小張，這就是為什麼他的工資要高於小張的原因。可見，拿高薪並不是一件簡單的事，隻有當能力達到一定程度，為公司創造了有用價值的時候，你才能有高收入。
一個人的價值完全是自己創造出來的，要做三個月還是三年，完全操之在己。每個人都要清楚知道自己的價值與核心競爭力，還要常常思考：“我未來能為公司做什麼？”沒有一位老板會為了你過去的貢獻而替你加薪，隻有相信你未來能創造價值才會為你加薪。
博多·弗舍爾曾明確指出：每個人要思考一件事，付你薪水的，其實不是你的老板，或是你的公司，而是你自己。也就是說，一個認真做事的人，就是要幫公司創造價值，而且要有很好的策略和方法。假如你的方法、策略、方向都對，結果卻沒有產出，也許是時機不對，可並不代表個人沒有能力。
當你認為自己是人才卻擁有低薪的時候，首先要想想你為公司創造了什麼，你將來能為公司創造什麼。所有的企業，薪水都是和員工為公司創造的價值成正比的，沒有為公司創造價值，也就很難得到相應的薪水。