所謂“好”的標準，不是他讓我們少幹活多拿錢，而是以下幾個方麵：
行動目標明確的老板。這樣的老板不會出其不意地腰斬員工準備許久的方案，不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，他非常清楚讓員工通過什麼樣的方式，能夠最快速、最節省成本地達到既定目標。
好的老板總是對員工關懷備至。他們對別人所做的事情表現出真誠的興趣，讓員工充滿信心，並對領導充滿好感。他們易於讓員工接近，而不是隻在辦公室的大門裏。最優秀的領導注重人性，因為他們深知自己並不比其他人更加完美。
好的老板會有從容優雅的風度。從容表現為“泰山崩於前而色不變”的大將風度，用自己的信心和能力處理問題；優雅則要求領導者要有風趣高雅的談吐和得體的舉止，而有幽默感的領導往往也會受到更多的追捧。古今中外，大自民族領袖，小至企業總裁，如果能適時地展露一點兒自己的幽默天賦，必然會體現自己的人格魅力，受到下屬更多的愛戴。
好的老板敢於承擔責任。如果出了問題就把責任往下推、有了功勞就往自己身上攬，這樣的領導不跟也罷。選擇領導，要選擇關鍵時刻能扛得住的領導，能夠為部下的錯誤埋單的領導，因為這是他作為領導的責任。
好的老板會給部下一種安全感。當老板不能像“武大郎開店”，凡是比自己高的人一律拒之門外，總擔心部下超過自己，而是隨時提醒和幫助部下克服缺點，健康成長。不會腦子裏裝個“小本子”，把部下平時的缺點記下來，積攢到一定程度算總賬。
好的老板會不斷激勵部下。“一句鼓勵的話，可以改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負麵的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。”好的領導會不斷激勵和鼓舞部下努力工作，提出新的奮鬥目標，並帶領部下為實現新的目標而奮鬥。
好的老板會有海納百川的胸懷。“海納百川，有容乃大”不僅是曆代名君的治國策略，也是一個成功領導人的基本素質。而且這點對於現代企業領導者來說顯得越發重要。領導者要有寬大的胸懷，做到用人所長、容人之短、諒人之過，才是值得追隨的領導。
好的老板善於自我省察。在落實具體問題時，許多領導人總是愛從員工身上“開刀”，而不是進行自我檢點、分析問題的根源，最終導致問題得不到有效解決。所以，要“每日三省吾身”才能不斷提升自己，為員工樹立榜樣。
好的老板信守承諾，敢作敢當。這類老板有任何問題都會在適當的場合提出，而且能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的老板，員工會受他的影響，職業道德都會得到很大提升。
一位值得跟隨的老板，不管他擁有的魅力是什麼，可能是一份堅持、鋼鐵般的意誌、豐富的想象力、積極的態度或者是強烈的價值觀，都可以把這些歸結為可以學習之處。
當然，老板在很大程度上是不能由自己選擇的，遇到上述願意去栽培你、願意花時間去教你的引路人真是人生的幸運，如果上天不給你安排，那麼你可以創造條件去接近心目中認定的比較理想的老板。選擇老板時，不僅需要看老板的思想意識、他們對下屬的關心程度及提攜下屬的能力等，還要看你自己的意願、想法以及你的興趣。目的不同，對老板的要求不同，選擇老板的標準當然就不一樣。即使你遇不到好的老板，你認為你的領導很差很爛，但對你的成長來說並不是一點價值都沒有。想想看，不管他們在你看來多沒水平，但他們能做到那個位置就一定有你不如的地方，就一定有值得你學習的地方。
如果你覺得你的老板根本就沒興趣培養你，甚至隻把你當成他賺錢盈利的工具而冷淡你，你就要認真想一想這樣的老板值不值得跟？除了能得到點打工錢你還能得到什麼？如果回答是零，那你就不要在這浪費青春了。
跟對人，關鍵要找到“識人”的上司
在公司裏除了老板，對於一個人的成長影響最大的就是自己的直接上司了。有時，直接上司的影響作用遠遠大過老板的作用，因為他是部下天天要交往的人。
一位職業培訓師到某大學做職業生涯規劃的演講，一名學生問他：選擇公司最重要的因素是什麼？
大師反問他：你最重視的是什麼？學生的回答不是薪資、福利等人們普遍關係的問題，而是“值得追隨的上司”。
這個答案使大師非常好奇，忍不住追問：為什麼你要把上司列為最重要的因素？這位聰明的年輕人滿懷自信地回答：隻要跟對上司，學得真本事，一輩子都受用，還怕沒有機會出人頭地嗎？
這位年輕人的理念正是我們所要推崇的。在如今這個講究職場潛規則的社會裏，一個人是否被認可、是否被重用、是否能獲得快速發展，不隻要具備基本的素質、專業本領和經驗資源、把工作和事務做好，還要將職場人際關係處理好，找到自己的職場貴人也很重要。職場貴人是能夠在職場上給予你幫助、引導你不斷前行的人；幫助你規避陷阱避免失敗的人；順境時錦上添花、逆境時雪中送炭的人。職場貴人正是你平日養護的人脈在關鍵時刻的驗證。具體到職場，你的貴人可能就是你的上司。如果上司沒有選對，必定是跳槽頻繁，所從事的工作繁多但彼此之間缺乏緊密聯係，職業道路在低層次徘徊。
因為在單位唯一有資格對你的業績進行綜合評判的是你的頂頭上司，如果上司人品不好，或者與上司處於對峙狀態，你的業績再好，他也會把所有的功勞都算在自己的頭上，也會從“團隊建設、是否安心本職”等其他方麵挑出毛病，讓你無法安心工作；業績差的時候，他會把所有的責任都推給手下。他不能教你任何東西，你也得不到提拔，你得不到提拔的同時，意味著你的前途也是渺茫的。
再者，如果跟錯了上司，你跟他沒有任何血緣關係，你又不屑於巴結拉關係那一套，那麼，你即使像老黃牛一樣賣命、付出，你的業績評估也不會好到哪兒去，反而認為你太積極表現、樹大招風、功高震主，而落得裏外不是人的局麵。
三國時期的魏延是個有勇有謀之人，也是個會審時度勢之人，知道亂世之中，必須靠勇敢拚殺才擁有自己的名利。可惜魏延沒有選對上司，諸葛亮一開始就戴著“有色眼鏡”看他，說他日後必反。劉備死後，魏延在上司諸葛亮那裏屢受委屈，得不到重用，多次獻謀都不被采納，鬱鬱不得誌，後來還落得叛逆的罪名。
這就是古代跟錯上司造成的後果。具體到現代職場，絕對不能跟隨的五類上司主要有：（1）上司標準特殊。上司提拔人才的這種特殊標準，會在所提拔幹部的構成成分中體現出來，也會在上司大會小會上的講話中流露出來。（2）上司任人唯親。（3）上司權錢交易。（4）上司不思進取。（5）上司妒才嫉能。
跟對上司是一個人的造化，他會幫助你盡快上路，讓你不至於在職場中走得跌跌撞撞，會讓你在嚴酷競爭的職場中脫穎而出，晉升之路也將走得更順暢。
對於選擇的重要性，《笑著離開惠普》一書的作者高建華深有感觸。有人曾經問過他，在他的職業生涯發展過程中，最重要的事情是什麼？他的回答是選個好上司。因為一個好上司會栽培你，給你創造機會，這是你個人再努力也換不來的。高建華回顧自己的職業生涯，其實就是這樣，很多上司給了他機會，逐漸成就了他的人生。
所以說，一個人能在職場走多高、走多快，決定因素有很多，但無論如何，有一棵大樹提攜你，有一個上司支持你，這可以讓你一年時間學到別人需要用幾年學的東西。即使在一個不怎麼景氣的公司，如果能遇到一個好的上司，也會獲得很多的教益，可以讓你成長得更快，而不僅僅是升職加薪的速度更快。
但需要提醒的是，對於80後年輕人來說，學習和成長是必須的，但是企業不是學校。企業雇用員工，目的就是讓他們來創造效益的。在彙報工作或與上司聊天講到你學了哪些東西、做了哪些事時，都不要忘了與企業發展聯係起來，並對上司對你的支持和幫助表示最誠摯的感謝，千萬不要炫耀學到的一些與工作無關的東西。
盡快找到有利於成長的團隊
現今社會是講求合作的社會，不管你多麼有本事，你都不可能靠一個人的打拚得到你想得到的東西，你必須盡快找到能夠讓你成長的團隊，那裏不僅有遠見卓識的老板、帶你上路的上司，還有互幫互助的同路人，如能融入其中，比你自己走路會走得更快。
我們都知道大雁是團隊精神很強的候鳥，每年它們以雁陣的方式去征服飛行路上的山山水水，就是最頑劣的大雁也不會使隊形發生變化，為什麼是這樣的呢？科學研究發現，雁陣飛行的速度是單隻大雁飛行速度的171倍，團隊的牽引遠遠超出任何一隻大雁單飛的極限。
這就是團隊力量對個體的積極作用！想要進步快，要有團隊帶，這就是現實。
我們每個人也是生活、工作在群體之中的，團隊是每個人成長的搖籃，良好的團隊會為年輕人的成長平添一股向上的力量，尤其是在這個講究績效的時代，任何一個團隊需要的都是有能力且能與其共同發展的人，與適合的行業、企業、老板一起發展，隻要你是一個想追求夢想、不願平凡、願意改變的人。
百度公司剛剛成立的時候，資金缺乏，辦公地點隻好選在了北大資源樓兩間不起眼的房間裏。除了物質條件落後之外，更重要的是缺乏專業人才，當時公司總共隻有8個人，除了李彥宏和徐勇這兩個海歸派，沒有一個人在正規公司做過事，後來他們都很快成長起來，並成為中堅力量，在公司的發展中起了關鍵的作用，就是因為他們有幸跟對了好的團隊。
李彥宏在招賢納士的時候，沒有承諾能給他們多麼高的物質待遇，隻是表達了自己的一個簡單的想法：“做中國人自己的搜索引擎，讓中國人在此領域揚眉吐氣。”鼓勵大家能一起做出一番事業。
這些技術人員有的完全有機會到IBM、微軟等跨國公司享受高薪待遇，但他們在聽完李彥宏的講述後，都被他的非凡理想和遠大抱負深深打動，創業的躁動，對前景的向往，一時就像火山突然噴發了。
每個公司在創業之初工作都是艱苦的，百度也不例外，所有人員薪水很低，但為了共同的夢想，夜以繼日地工作，餓了泡方便麵，困了席地而睡。大家為李彥宏的夢想感動著，李彥宏為大家的精神感動著，彼此互相激勵，百度一天天地壯大，員工也在一天天的成長，這是每個單個人的力量所不能達到的。
團隊具有巨大的潛力，無數實踐表明，以團隊為基礎的工作方式取得了比任何人所預言的都要深遠的效果，個體在團隊中受到的影響，往往能發揮超出個體原本的能力，也正是這種超常規的發揮使得優秀團隊更加優秀。
但不管怎樣，使個體的期望值保持高度一致，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。隻有這樣，一個團隊才能不斷地從一個勝利走向另一個更偉大的勝利，個人才能夠茁壯成長。
具有上述內涵的團隊遠景規劃的概念是非同一般的，這可以從其特征中具體體現出來：
特征一：孕育了無限的創造力。一個好的遠景規劃的重要特征就是它孕育了無限的創造力。由於遠景規劃描繪的是團隊未來發展的藍圖，這就產生了對團隊全體成員的長久激勵。如果團隊全體成員真正把這一遠景規劃當做自己努力的方向，那麼此時此刻全體成員就會真正煥發出無限的創造力。
特征二：激發強大的動力。有這麼一個真理：如果沒有一個強大的拉力把人們拉向真正想要實現的目標，維持現狀的力量將牢不可破。好的遠景規劃可以產生強大的動力，驅動團隊的全體成員產生追求團隊遠景規劃的巨大勇氣，並把這種勇氣轉化為自己發自內心的行為動力。可口可樂公司的遠景規劃就是要永遠做軟飲料的世界第一，這一遠景規劃對可口可樂的員工的確產生了巨大的驅動力，因而在他們身上體現出了比百事可樂更高的巨大願望和勇氣。
特征三：團隊成員有明確的、相同的價值觀念。共同的理想和追求，是組織成員團結協作的思想基礎。如果忽視了這一點，隻尋求性格一致、脾氣相投，這樣的和諧是低層次的、不可靠的。隻有具備明確的、相同的價值觀念，人們才能在較高層次上求同存異。
特征四：相互間的激勵，是團隊建設中的精髓。在職場上最好把共事的夥伴變成拉拉隊，快樂、陽光的工作才是成功的最好助手，工作夥伴散播的有利消息遠遠比你個人所做的努力更有助於你職業生涯的發展。而相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。
建立圓通的職場人際關係
要營造有利於成長的環境，就要善於處理好與同事的關係，建立圓通的職場人際關係。以下幾點會給你帶來一定的幫助：
1對同事平等對待
要想成就一份事業，就必須完善公司的製度，協調好各方麵的人際關係，密切配合工作。和睦的工作環境，同事間親和融洽，上下一心，會直接促成業務的成功。能否成功，關鍵亦在於能否跟同事打成一片，和睦相處，盡得人心。知道自己屬於哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事搞好關係。對此，不妨參考以下做法：