因此，我們要做一個成熟的人，想要贏得友誼、想要處理好人際關係，就要主動地去關懷別人、幫助別人。這樣你必定能得到你想要的友誼，也能得到別人的關心。
一榮俱榮，一損俱損
做任何一項工作，都要有一個主要負責人。之所以需要有一個主要負責人，是因為責任落實到某個人頭上，便可極大地調動他的工作積極性，發揮他的主觀能動性，使他將工作幹得更好，同時也能極大地提高工作效率。另外，如果工作出現紕漏，上司也可以很容易地找到責任人，及時糾正錯誤。
一項工作不可能有幾個主要負責人，如果有，那也是很不合理的。因為一項工作有幾個人負責，會產生相互扯皮的現象，從而會大大降低工作效率。一般的做法，是由其中一個人負主要責任，其他人協同配合，分工負責。
負主要責任的人，一般是對某項工作很內行的人，他對這項工作很了解，即使不是對每個細節都了如指掌，起碼也能有個總體了解。或者這個人曾做過這項工作，很有經驗。這些都是上司在布置工作任務時所要考慮的。
因此，如果上司給你和你的一位同事布置了一項任務，讓你們共同去做，而且還要你的同事負主要責任，讓你協助他的工作，那麼你千萬不要有什麼想法，因為事情就是這樣，不是由他負責，就是由你負責。
上司讓你的同事負責，那就肯定有他的理由：或者是同事對這方麵有較多的了解；或者是他較有經驗；或者是他在上司麵前較多地展露過才華，等等。總之，同事比你更適合擔當大任，這不是因為上司偏心，也不是上司用人不明，而是出於對工作的考慮。
因此，你應該放下思想包袱，不要因為做了同事的助手而感到難為情或者心懷不滿，你要與他緊密配合，盡力而為，盡量將工作做得圓滿一些。
同事與你研究問題，你要知無不言，言無不盡，對於同事不正確的看法或決定，也要及時指出來加以討論；同事交給你的任務，你要按時保質保量地完成，不要扯同事的“後腿”，更不能挖他的“牆腳”。要知道你與他上了同一條船，那就隻能同舟共濟、有福同享、有難同當了。工作出了問題，不僅是同事的恥辱，也是你自己的恥辱，最起碼人們會對你的工作能力提出疑問。你與同事是“一榮俱榮，一損俱損”，因此隻有和衷共濟，才能達成雙贏。
當需要你為同事做助手時，那就爭取做個好助手吧！
“合作網”
在公司裏，同事之間免不了互相幫幫忙，你對這種事情應當采取什麼態度呢？平常我們總說“助人為樂”，但是，在辦公室這個戰場上，怎樣助人，才能真正成為樂趣，才能被對方所接受呢？
隻要是人，都會有善惡之分。但是在辦公室裏交朋友卻不可以如此任性，最好是一視同仁地與他們打交道。
同事之間要能同甘共苦。“今天如果不加班的話，工作是怎樣也趕不完的！”假如有一位同事一邊看表，一邊歎氣地說這些話時，你也許會說：“唉！真是夠辛苦啦！要不要我來幫你忙啊！”若能對他這麼說的話，那位加班同事的內心該會多麼感激你啊！今天我幫你忙，明天也許變成你幫我忙了，這種情形在工作中也是經常發生的。
所以同事之間，在有困難之時應該彼此互助，形成一個“合作網”。有這個合作網之後，當網內的任何一個同事必須加班時，或是有困難時，大家都可以一起來幫忙。但是身居合作網中，如果隻管接受別人的服務，而不考慮幫助他人的話，這個合作網便馬上會垮掉。因此不要忘了“禮尚往來”這句話，這才是合作網得以形成並持續的秘訣啊！
工作認真、樂於助人的你，終日忙得團團轉。因為除了本身的工作，你還要對其他同事的要求援手，一並接納。
但不妨檢討一下，這樣做，是否經常弄得你透不過氣來，甚至要超時工作。如果達此程度，奉勸你應該重新估計自己的能力和態度了。
誰都需要休息，要是你沒有停下來喘息和“加油”的時間，對本身的工作肯定有壞處。其次人是不能縱慣的，長久做“好人”，人家是不懂珍惜的，即是說你可能是辛苦了自己，卻吃力不討好。所以你應該學習去拒絕別人。