“第三者”不僅僅是自己的同事，也包括其他人。比如，在看到上司的妻子時，你可以適當地讚美一下上司，甚至在看到上司的子女時，也可以說一些諸如此類的話：“你爸爸為公司的事情操碎了心，你得勸他多多休息，保重身體”，“聽說你工作幹得不錯，真是有其父必有其子啊！”
如果有一天你上司的上司來你所在部門視察工作，那也要尋找時機進上一言，好好把自己的上司讚美一番。當然，讚美時一定要言之有據，不可為吹噓而吹噓。恐怕這是上司最期望的了，自己替自己說好話，容易使上司心存反感，而由自己的下屬代言，則既可避嫌，又可給上司留下較為客觀的印象，效果會好得多。
這樣一來，上司對你可能就要“感激涕零”了。當日後遇到升遷事宜時，自然不會忘記你。
了解上司的愛好
在人際交往中，要想贏得上司的好感，就必須時刻留意對方的興趣、愛好，明白上司的意圖，理解上司的心思，這樣才能投其所好，“對症下藥”。然而，上司的意圖往往捉摸不定，善逢迎者必須下工夫掌握上司的心意，揣摩上司的心理，然後盡量迎合他，滿足他的欲望。甚至還能搶先一步，將上司想說而未說的話先說了，想辦而未辦的事先辦了，把上司樂得美滋滋的。自然，上司的回報也總是沉甸甸的。
在日常生活中，待人處世也應做到知己知彼，“見什麼人說什麼話”，對不同的人運用不同的交往之道，隨機應變，才能事事順遂。比如，在和領導相處時，就要根據領導的性格特點和其好惡，對自己的為人處世方式做一些必要的修正，以便迅速贏得領導的好感，建立起一定的感情。在此基礎上，領導才會有興趣深入了解和考察你的才幹，並使你“英雄有用武之地”。
馮某為人熱情大方，很善於與各種各樣的人打交道。在調到一個新公司後，他首先想到的是如何贏得領導的好感和賞識。在做了一番調查後，他得知領導為人保守就毅然舍棄了長發、牛仔等時髦裝束，而以循規蹈矩的形象出現在領導麵前。
在初步贏得領導的好感後，馮某就想發揮自己熱情、樂於助人、慷慨大方的優點，主動與領導交往，建立友誼。不料，領導為人孤僻多疑，喜歡獨處，對馮某的熱情頗不習慣。馮某碰了幾次壁後，就決心改變策略，去順應領導的性格特點，不再經常圍著領導轉。
後來，馮某發現領導有一個最大的愛好——打乒乓球，於是他就苦練了一段時間的球藝，然後頻頻在領導常去的一家俱樂部露麵，並每次都是和鄰居在一起對陣、切磋球藝。此舉果然奏效，在球來球往中領導漸漸放鬆了心理防衛，與馮某成為朋友。
經過一番交往，領導水到渠成地了解了馮某身上的優點和才幹，在工作中對他予以重用。馮某投其所好，出色地把自己推銷給領導，從而贏得了事業上的成功。
由此可見，投其所好，曲意逢迎不僅是一種做官的手段，更是一門高明的處世藝術。
隻要你仔細觀察，便不難發現，現實生活中，上司說你行，你就行，不行也行的現象太多，人們必須學會“知上，知下”，盡量不要“哪壺不開提哪壺”，才能避免“說不行，就不行，行也不行”的難堪局麵。身在職場的白領們，一定要學會愛上上司的愛好。
為上司獨當一麵
上司提拔助手，晉升員工待遇的重要目的之一，就是讓其能夠為上司獨當一麵。
所謂獨當一麵，即是在上司的統一指揮、統籌安排下，按照上司的授權範圍，能夠獨立地、恰當地處理各類業務問題，而不是事無巨細均向上司請示彙報。
事實上，一個公司或部門的工作千頭萬緒，十分繁雜，上司一個人不可能，也不必要把每項工作的處置權都抓在自己手裏。現代企業講究分權治理，民主管理。隻有那些落後的、愚昧的上司，才會采取集權的管理模式。
因此，那些開明的擁有現代意識的上司，總是敢於和善於選賢任能，並放手讓他們獨當一麵，從而以優勢的群體造就和發揮群體優勢，以便使企業生機勃勃、一往無前。
在敢於為上司獨當一麵的問題上，我們常常可以見到兩種情況：一種是上司給予放權，讓其大膽負責某一部門、某一分支機構的具體工作。但是，由於被任用者缺乏上司工作經驗，或者缺乏相應的魄力，常常因而畏首畏尾施展不開。此類員工，應該認識到既然你有“後台上司”，何不大膽有所作為。同時，隻要敢於大膽地獨當一麵，那麼即使不夠順利，你也能夠砥礪自己的能力，增長自己的才幹。正如毛澤東所言：“肯幹肯學，又是革命的，必定是有益的，必定是有前途的。”