另一種情況恰恰相反，即被任用者在為上司獨當一麵時，不是不敢將上司所放給的權力用足用夠，而是時常越權行事。
俗語講：過猶不及。就是說無論什麼事情隻要做過了頭，那就猶如沒有做足一樣，自然會遭受損失。
上司放權，讓任用者獨當一麵，往往是有範圍、有界限的。在這個範圍和界限內，你盡可以大顯身手。但是，你絕不要忘乎所以，以為自己就是上司了，可以隨意越權行事。一兩次的越權行為，隻要不構成重大損失和不可挽回的消極影響，一般情況下上司是不會過於重視的。假如你反複越權行事，必將自己阻斷自己晉升的前途。
對此，歌德有兩句名言是發人深思的。他說：
“如果你敢於宣稱自己是受限製的，你就會感到自己是自由的。”
“隻有具備真才實學，既了解自己的力量，又善於適當而謹慎地使用自己力量的人，才能在世俗事務中獲得成功。”
所以，敢於為上司獨當一麵，必須以善於為上司獨當一麵為基礎，否則你就難以不斷地提升自己。
為上司臉上爭光彩
你也許聽說過“波將金村”這個典故，這個村莊全是用堅硬紙板搭建而成的。有人認為，波將金在伏爾加河沿岸構建這些村莊是為了葉卡捷琳娜女皇和她那些顯貴的外賓坐船經過此地時，給他們留下一個好印象而作的假。當代曆史學家說，實際上，波將金這樣做的目的並不完全如此，但是，他的確為了達到這樣的目的，即為了讓上司臉上光彩而經常布置一些壯觀的景象。
波將金做了聰明的下屬應該做的事情，隻不過其他人做這種事的方式不如他那樣引人注目罷了。盡力使某人的上司臉上光彩以贏得上司的青睞是眾所周知而且是公認的一種策略。
例如，羅伯特·加裏就把這個策略作為不斷向上司提供有用信息的附加理由。加裏寫道：如何使上司顯得明智總是值得研究的。他接著又就此提出了一些方法，以提高信息的利用率。“千萬不要在小組會或討論會上提供新的信息，最好的辦法是用書麵形式寫下來，讓上司在會上宣讀。”
為了讓上司臉上光彩，有時可以讓他代你接受因你的設想或發明而得到的榮譽。在很多情況下，你將發現這樣做是不會過分地使你為難。雖然許多下屬一般不願意這樣做，但是那些有能力的下屬卻往往讚同這種做法，而且有時候會鼓勵他人也這樣做。有些下屬甚至讓上司在宣布壞消息的同時，讓他也講一些好消息(在政治活動中這是一種常用的策略)。如果你與你的上司的關係十分牢固，你會發現這種做法將會有利於你長遠的利益和奮鬥目標。正如一個精明的英國人曾經說過的那樣：“一個人在世界上可以有許多事業，隻要他願意讓別人替他受賞。”
筆者曾聽說過一個故事，就能說明這一點。許多年以前，聯合國的一個官員舉行了一個私人舞會，他以前是新西蘭教育部的常務秘書。
在英國式的政府裏，常務秘書或多或少地要管理他們的部門，但是卻無權製定政策。製定政策的是他們的頂頭上司——由總理委托的部長，這個常務秘書，不管怎樣，會有很多自己的想法，總希望這些想法能變成現實。所以，他就把他的想法編輯成書，取名為《新西蘭教育的未來》，書成之後交給部長，讓部長以他的名義出版這本書。而部長也渴望成為這本書的作者而名揚四方，所以他欣然接受這個給予。隨後，這個常務秘書就開始實施他的想法，他保證自己實行的是部長已經製定的政策，實際上，部長公開保證了這些想法的實施，成為這些想法最強有力的擁護者。
因此，可以下這樣一個結論：讓上司臉上光彩，你從中可以得到的好處不隻局限在看到你的想法能得到實施時的快感，也不局限在從上司那裏得到的對你的感激，還有另外的，雖然不是直接的然而卻是實在的好處。
這些另外的好處會從以下事實中體現出來，即無論你成功與否，你在外麵都是代表你的上司。所以，上司臉上光彩時，你的臉上也光彩；他提升，你提升的機會也會增多。而且，研究表明，享受高工資的上司很可能會設法使你也增加工資。