一天，恰好張某不在，段祺瑞想下棋找不到對手，很著急。靳雲鵬一看機會到了，就上前請求：“大人，學生原來也曾下過幾次，能否陪大人解悶？”
段祺瑞正求之不得，馬上應允，二人就擺棋大戰起來。
段祺瑞的棋不是靳雲鵬的對手，但靳不敢贏段，但又不能讓段贏得太順利。
第一盤，靳雲鵬慘敗，段有不屑一顧的意思，興致大減。
第二盤，段祺瑞感到下得很吃力，不由興致大增，聚精會神，細心研究，總算贏了，段非常高興。
第三盤，雙方廝殺得難分難解，但最後還是段祺瑞贏了。
自此，段祺瑞不敢小看靳雲鵬的棋藝。
以後，靳雲鵬成了段祺瑞的棋友，靳雲鵬與段祺瑞下棋，多數讓段贏，偶爾自己也贏一兩盤，以討段祺瑞的歡心。
段祺瑞與別人下棋，也常請靳雲鵬在旁觀戰，緊要關頭，要靳出謀獻策。
由於下棋的關係，再加上師生關係，靳雲鵬成為段的親信，段提拔他當上標統。
靳雲鵬由此成了皖係的十將，官升得很快，甚至兩度受命組閣，出任內閣總理，成了當時政治舞台上的風雲人物。
對白領們來說，終日與上司接觸，少不了談一些工作之外的話題，如果抓住機會施展一番，說不定能扭轉自己的人生航向，早日走向成功之路。
不給上司出難題
管理工作有始無終、不斷發展的特點，使時間變成管理者的一種稀缺資源，也許解決下屬自己解決不了的問題要比做其它任何事情都花時間。雖然，有一些管理者，幾乎全是些管理能力強的人，很喜歡下屬經常找他們來解決問題，但大多數管理者發現這是一個沉重的負擔。正如一位經理所感慨的那樣：
“我無時無刻不感到驚奇，那麼多人想見我，又提出那麼多各種各樣的問題來。如果我們不盡量控製會議的話，那麼我們隻好一天到晚都陷在會海裏。”
上司被迫去解決下屬提出的問題，不僅會耗費他們的時間，而且往往也會削弱他們的影響。
在大多數下屬眼裏，上司擁有的權威往往被誇大了。其實，上司的權威是很有限的。並且，幾乎上司每使用一次權威，在某種意義上說，這種權威也就消失了。你也許並沒有想到，當你請求上司讓人事部門或生產部門澄清一件小事的時候，你的要求其實已經過分了。你想一下，假如他為了其它事務正在要求人事部門或生產部門提供合作或幫助，為了滿足你的需求，上司往往不得不軟化他的立場，把他認為更重要的需要人事部門或生產部門合作的事情擱置起來。一個人能要求別人做的事畢竟有限。即使此刻沒什麼事情需要這兩個部門的配合，他也知道，今天滿足了你，那麼明天要滿足他自己或其他人提出的與此類似的要求就會變得更加困難。
當你把問題推給上司的時候，你不僅幹擾了他的工作，同樣也影響了你的工作能力。至少，你失去了培養自己解決問題的能力和與別人交往的機會。而這兩點恰恰是卓有成效的工作所必須具備的。而且，你還會給你的上司留下一個不好的印象：你沒有能力應付工作中的變化。雖然這與你的工作並無直接聯係，但再也沒有別的事情比這種不好的印象對以後的工作產生更為不利的影響了。
一般地，如果你不將問題推給上司，這不僅對你有好處，而且對他也有好處。有時你這樣做也許隻是為了給他留下一個你處境困難的印象，即使如此，你也應該盡量抑製這種想法。因為上司認為他們自己的問題已經夠多了，所以他們不會像你所希望的那樣對你的困難表示同情。另一方麵，大多數的上司賞識那種不怕困難的下屬。
權限之爭是經常發生而且讓下屬特別頭疼的問題。當雙方在他們自己的權力範圍之內發生衝突時，這種局麵尤其棘手麻煩。因為，如果站在自己上司的一方，那麼他就會引起另一方反感疏遠他的危險，如果他采取中立立場調解以使雙方達成妥協，他也許就會被上司認為關鍵時刻沒有幫自己。所以，你要盡量避免你的上司涉及此類事情，當雙方陷入權限之爭時，尤其要這樣做。如果有人在你權力範圍內插手或拒絕你所需要的合作，那麼，把問題擺到上司的寫字台上以前，你自己先要盡力去解決這個問題。