出奇製勝
在商業競爭中，“以奇用兵”的內容很豐富。商品生產出奇兵，生產出別人沒有生產的產品；市場占有出奇兵，開拓了一塊新的市場處女地；廣告宣傳出奇兵，包裝得那麼漂亮且得體，使買者見此物欲罷不能，非買不可；再有商品定價策略出奇兵，皆可獲得商業競爭的勝利。
當然，出奇兵在商場競爭的實際操作中，常法是沒有的，“奇正”常理卻是有的，這就是“出奇不忘正”。“正”作為作戰手段是永遠需要的，況且奇正是相生的。正兵也可作奇兵用，奇兵也可作正兵用。商業競爭也同出此理，要注意出“奇兵”，但也不能忘卻“正兵”。比如，保名優產品的“正兵”，保貨真價實的“正兵”等。兵是因敵而製勝的，商家的“出奇”當然要顧及競爭對手的情況，“敵”變我變。但是，顧客是上帝，產品、服務出奇，更應該適應顧客需求做出。對顧客的現實需要，我要“出奇”以滿足他們；對顧客的潛在需要，我出奇引導消費，時時處處為顧客著想。這樣，出奇製勝的權術就會變成實實在在的發財的途徑。
位於東京下北澤的音樂屋“MEMORY”是一家充滿年輕人笑聲的酒店，店內占地15坪，35個坐席經常坐滿了年輕顧客，每月平均營業額達200萬元。開業後的第二年，該店就已經在涉穀另設一家分店。
雖然酒店名稱為音樂屋，但卻隻有鋼琴與吉他兩種樂器。在這附近地區，能夠以如此毫不稀奇的樂器創出如此驚人的營業成績的，恐怕也隻此一家。
這家音樂屋的女老板增田周子，畢業於玉川大學，鋼琴彈得棒，歌又唱得好，個性亦極為爽朗隨和。
客人剛到店裏坐定時，除了問明所需飲料之外，並取出歌本問明他想不想演唱？並且選出所預備演唱的歌曲，也就是讓顧客們自由上台表演。
在這個開明的時代裏，幾乎每個人都可以在大眾麵前毫無拘束地歌唱，不管是民謠，或是鄉村歌曲，大約有70％的人都可以唱得出口。客人們大都覺得不唱的話，頗有錯過良機的感覺。因此，隻要是在此演唱過一次的客人，大都會再度光臨這家音樂屋。
酒店中央有一架鋼琴，吉他也可以在此演奏，采用集中式燈光照射，使全場的注意力完全轉移到此處。
這位女老板對於餐飲可以說完全外行，或許由於她缺少那種職業性的俗調，所以反而更具有不凡的吸引力。心血來潮時，她也會上台高歌一曲，在營業時間內，她總是以輕鬆的心情和顧客談天，而且時常轉換位置，很少有靜下來的時候。
此外，她還利用歌曲的演唱，而將店裏形形色色的來賓融入同一種氣氛之內，因此店裏的顧客圈也像漣漪一樣地逐漸擴展開來。而隻要是來過一次的客人，一定會再度光臨，這正是增田小姐從她過去的經驗中所得來的珍貴情報。
異想天開
對於一個公司來說，常規的產品與生產流程可說是“正”，而新產品、新工藝、新的經營管理招式則是“奇”。如果一個老板隻知道按部就班，幾十年一貫地從事生產經營，不注意信息反饋，及時革新工藝，進行產品更新換代，那麼，他必然會在市場競爭中遭到失敗。而一個在生產經營上不斷開拓創新的公司，則始終充滿生機和活力，勝利者的桂冠永遠是屬於他們的。
泰國大力公司是以生產圓珠筆為主的綜合性公司，年產圓珠筆3億多支，其中三分之一在國內銷售，其它出口到20多個國家和地區。該公司注重產品質量，講求信譽，出售的筆凡顧客不滿意的，給予退換，然後研究毛病所在，不斷改進。同時，他們不斷推出新產品，一件新產品往往隻能維持二三年。該公司認為：“多年一成不變是自殺的道路。”因此，他們每年都有兩三種新產品投放市場。大力公司正是以優質產品之“奇”，相互結合，才在激烈的圓珠筆市場上立於不敗之地的。
為了追求產品的“奇”，有的公司在技術開發上嘔心瀝血，不惜花費巨大的代價。日本卡西歐公司成功的秘訣是“在產品上不斷創新”。該公司創始人檢尾忠雄說，“開發就是經營”。他認為一個公司經營的成敗，關鍵在於能否不斷研製出市場歡迎的新產品。