一物多用
日本東京有一家專賣小手帕的老商店，店主人叫小野村夫。這家店原來信譽很高，生意一直不錯。可是隨著商業的繁榮，超級市場的手帕品種多，花色新，老商店競爭不過，生意日趨清淡，眼看隻有關門大吉，村夫急得如坐針氈。一天，村夫坐在小店裏茫然地注視著過往行人，麵對著那些穿梭而過的旅遊者，忽然靈感湧來，他不禁忘乎所以地叫出聲來。老伴還以為他出了什麼事，隻聽他念念有詞地說：“導遊圖，印導遊圖。”“改行？”妻子驚訝地問。“不，不，手帕上可以印花、印鳥、印山、印水，為什麼不能印導遊圖呢？一物二用，經濟實惠，一定會有很多買主的。”老伴聽了，也連連稱是，於是他們向廠家訂製一批印有當地交通圖及有風景區導遊圖的手帕，並且廣為宣傳。這一招果然靈驗，手帕銷路大開，生意頓時十分興隆。
一般來講，如若改變原有產品的結構和功能，或增添附加值，或把兩種產品巧妙地結合起來，能使產品由一用變多用。產品的功能越多，越容易引人購買。比利時地毯廠廠商範德維格，正是利用這種方法，使他的地毯在國際上成為遙遙領先的佼佼者。
原來，在阿拉伯國家，虔誠的穆斯林教徒祈禱的一大特點，就是一定要跪拜於地毯上，並且麵向麥加城。根據這一特點，範德維格先生巧妙地將扁平的指南針嵌入專供祈禱用的地毯上。而這種指南針指的不是正南正北，而是始終指向麥加城。這樣，伊斯蘭教徒們隻要有這種地毯，不管走到哪裏，隻要把地毯一鋪，便可以準確地找到麥加城的方向。這種地毯在阿拉伯國家一上市，立刻成了搶手貨。
要善於開動腦筋，變一用為多用，是開發新產品，拓寬產品銷路的一條途徑。
點石成金
有創見性的“點子”往往會使你生財，無論這“點子”是有意的，還是無意的。
故拿破侖·希爾提出：“創新即是財富。”
其實，創新機遇會自己找上門來，就看你能不能發現。
日本大阪的某豪富是全國十大財閥之一。然而當初他不過是個四處奔波的小商販。
有一天，他與他的傭人發生摩擦。傭人一氣之下將火爐中的灰拋入濁酒桶裏（德川末期日本酒都是混濁的，還沒有今天市麵上所賣的清酒），然後慌張地逃跑了。
第二天，他看酒時，驚訝不已地發現，桶底有一層沉澱物，上麵的酒竟異常清澈。嚐一口，味道相當不錯，真不可思議！後來他經過不懈地研究，認識到石灰有過濾濁酒的作用。
經過十幾年的鑽研，他製成了清酒，成為大富翁的開端，而他的傭人永遠不可能知道：是他給了主人致富的機會。
這樣的例子還很多，隻要你善於觀察，勤於思考，就會發現身邊的機會很多。
住在紐約郊外的紮克，是一個碌碌無為的公務員，他唯一的嗜好便是滑冰，別無其它。
紐約的近郊，冬天到處會結冰。冬天一到，他一有空就到那裏滑冰自娛，然而夏天就沒有辦法去室內冰場滑個痛快。
去室內冰場是需要錢的，一個紐約公務員收入有限，不便常去，但待在家裏也不是辦法，深感日子難受。
有一天，他百無聊賴時，一個靈感湧上來：“鞋子底麵安裝輪子，就可以代替冰鞋了。普通的路就可以當做冰場。”
幾個月之後，他跟人合作開了一家製造旱冰鞋的小工廠。他做夢也想不到，產品一問市，立即就成為世界性的商品。沒幾年工夫，他就賺進100多萬美元。
有了創新機會還不夠，還要有實力，實力就是要善於觀察，有對生活的衝動。但實力隻垂青於那些勤於思考的人。不然，有那麼多人刮胡子、用鉛筆，而發明安全刀片、帶橡皮頭鉛筆的卻隻有一個。
創新是求生的最佳方法
以機車稱霸世界的日本“本田技研工業”創設者本田宗一郎曾說：“我並非消費者有需要後再製造產品，而是製造產品以創造消費需要。”
本田宗一郎創立“本田技研工業”在1948年，正是“戰後”第四年。本田將舊時部隊使用的通信小型馬達以便宜的價格收購，然後加以改造，裝在腳踏車上，就變成了“機車”，正確的名稱應該是“機器腳踏車”，通稱摩托車。