三、調查的實施方法
1．調查方法及要求
(1) -般采用人員集中、個人單獨回答的方式進行。這樣做可由組織者及時解答被試者不清楚的問題，糾正各種可能使調查出現偏差的不利因素。
(2)調查的時間宜利用工餘或各種會議前後，如班前會的時間，以盡量不影響單位的正常生產和工作為原則。
(3)調查的場地宜選擇單位的會議室、休息室或其他辦公室等，原則上場地應少噪音或其他幹擾，以避免參加調查人員分心或有其他不適。
(4)主持調查者（主試）應是接受過心理測驗理論和技能培訓的人員，以保證調查的嚴肅性和準確性。同時最好為主試配備1～2名助手以協助工作。
(5)每次調查結束，應由主試人員將答卷密封、簽字，並記錄被試者所屬單位、人數、被試地點、時間及主試人員姓名等。數據處理、分析結果和提出報告均應由專人負責，並應防止不按標準程序進行調查、任意解釋結果等現象。
2．調查程序
(1)被試者入場後，主試宣讀指導語或按指導語精神講話，向被試說明調查目的、作答方式、注意事項。必要時可視情況加以一定說明，以消除被試的顧慮，使其掌握正確的回答方法。測試時間約需30分鍾。
(2)被試者作答時，主試和助手應在被試者之間走動，注意發現和更正他們不正確的回答，檢查有無遺漏。
(3)被試者作答前，應按照答卷上的要求填寫標識自己身份的編碼，如崗位（職位）、性別、工齡、文化程度、黨群關係等。
(4)被試者填完答卷後，由主試者和助手提出檢查答卷符合要求與否，並將答卷收齊，裝入封袋，填寫封麵，按封袋上有關欄目（包括測試日期、時間、地點、取樣原則、截止時間及主試人姓名、助手姓名等）填寫，並由助手核對，然後加封、簽字，送數據庫處理。
四、測評的統計處理
調查結果要進行歸類統計，得出整體評價結果。並根據計算結果來描述被評價對象工作狀態的相對位置，即人的管理因素(R)和生產管理指標(S)的綜合（縱向）排序。
1．對人的管理(R)因素調查結果進行歸類統計
R因素量表共11類，由單位職工答題。調查問卷填好回收後，利用計算機對所有題目進行分類統計。分別求出各因素的統計量Z分數（服從標準正態分布），得出Z1、22 - - - 211，即量表的11個因素的狀態值，然後求出R因素Z分數均值。公式如下：
R= (Zi+22+23+24+25+26+27+28+29+Zl0+Zll)/ll
其中：Zi=( M, - M)/SD (1=1，2，...，11)
這裏平均值M=(∑X)/n
平方和SS=∑(X- M)2
標準差SD=S
2．對生產管理指標(S)進行歸類計算
S指標共分7類，由計劃經營統計人員負責填報，並得到單位管理層的認定後，回收用計算機進行分類統計。求出被測單位的Z分數，得出Zl、22...27，同樣根據計算結果求出S類Z分數的均值。公式如下：
S=(Zl+22+23+24+25+26+27)／7
3．描述被測單位工作狀態的相對位置
利用坐標法來描述被測單位工作狀態的相對位置oR為橫坐標，S為縱坐標，建立直角坐標係，並在坐標係上建R-S圖，在R-S圖上描述被測單位的相對位置。
因此，可根據被測單位的R值和S值，在綜合評價狀態圖上描述其工作狀態。如上圖中反映了某單位A的坐標位置，其中對人的管理因素值為RA，生產管理指標值為SA，那麼其在工作狀態區內的相對位置為A (RA，SA)o
4．確定被測單位的前後排序
在R-S圖內，確定綜合評價標度線O-M，與兩個坐標軸夾角450，其中0點的坐標為（Rnin，Stnin），M點的坐標為(Rmax，Stnax)o這樣可以利用點到直線的垂直投影法，計算投影點的位置，將所有被測單位均對OM直線投影，就可在同一標度線上對被測單位進行前後排序。
圖25 -2、R-S圖中反映了某單位的相對位置A(RA，SA)，垂直投影到OM直線上的投影點為B'(RB，SB)。所有被測單位的相對位置都垂直投影到OM直線上，比較它們之間的相對優劣性，離O點（右上方）越遠，這個單位的綜合評價分值越高，說明其思想政治工作做得越優，反之則越差。