正是由於上述令人神往的名牌效應，才使得創名牌一直是企業不懈追求的目標。
創名牌之路
美國和日本被公認為世界兩大工業強國，它們擁有的名牌產品均占全球的20%左右，再加上英國、法國、德國、意大利、加拿大等這些發達的工業化國家和地區，它們所擁有的名牌產品占整個名牌產品的9%左右。聯合國工業計劃署調查表明，名牌在整個產品品牌中所占比例不足3%，但名牌產品占有的市場高達40%以上，銷售額占50%以上。從以上數據可見，名牌是企業的搖錢樹，擁有名牌的多少可以反映出一個國家綜合國力和經濟競爭能力。
那麼，我國的國產名牌跟這些世界名牌相比又如何呢？一句話，相去甚遠。與萬寶路、雀巢、可口可樂、百事可樂、索尼、鬆下等國際名牌相比，國貨名牌長虹、海爾、青島啤酒、健力寶等在國際上有一定聲譽，但多年來國際上多次評估國際馳名商標，從未有中國商標人選。國貨名牌其價值跟國際名牌相比相差甚大。根據美國《金融世界》雜誌1996年評定，排在第一位的萬寶路品牌價值446.14億美元，而在國內同年評出的第一名紅塔山價值僅為332億元（人民幣），有的"名牌"背後卻背負著一個債務纏身的企業。可口可樂和百事可樂年銷售額都超過上百億美元，而我國最大的飲品企業廣東健力寶年產值不過30多億美元，最大啤酒公司青島啤酒廠，其資本價值5～6億美元，隻相當於美國AB公司的1/200此外，國際品牌都是以高質量、高信譽立足於市場，而我國名牌質量總體上不高。
廣西的名牌狀況更慘。國內名牌有80%左右集中在滬、粵、魯三地，其餘20%分散在各省。廣西排不上號。
創名牌決非一朝一夕之功，也不是做幾個廣告就大功告成，名牌的成長需要許多方麵的因素。
強化品牌意識--培育名牌的頭遒工序 要創中國名牌乃至世界名牌，首先必須樹立和強化企業員工的品牌意識。觀念是行動的先導，思路決定出路。如果一個企業沒有強烈的品牌意識，那麼即使提出了創名牌工程，也不可能有旺盛的精力和極大的熱情投入到名牌創造中去。隻有擁有自己的品牌，將來才有可能創出自己的名牌。我國有九家電冰箱廠引進意大利阿裏斯頓生產線，惟有長沙一家不用阿裏斯頓名，而起名中意。有人問之，總經理日："不用阿裏斯頓，是為了趕走阿裏斯頓。"相反，前幾個風靡全國的"名牌合資"是一種短期行為，最多隻能是為他人作嫁衣裳。這就是有沒有品牌意識的區別。
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政府--企業名牌的堅強後盾 由於我國尚未形成健康有序、成熟的市場機製，市場的自然調節功能和資源分配功能尚不健全，因此，需要政府發揮積極的引導和調控作用，為創造名牌服務。政府應提供為創造名牌生存和發展的環境，理順企業產權，減少幹預，加強立法，保證公平競爭，大力開展打假扶優工程。各級經濟主管部門應當在項目審批、資金投向、條件保證等方麵，有意識地向名牌產品傾斜，推動名牌企業實現經濟規模的集約化生產，引導和幫助企業建立以名牌產品為紐帶的企業集團。
質量卓越--名牌的基石 縱觀名牌企業，沒有一個不注重產品的質量。質量是企業和名牌的基石。從企業角度講，名牌產品是產品信譽、質量的代表。以德國奔馳公司為例，該公司對質量要求近乎苛刻。從外購進的零件，如發現一箱中有一個不合格則全箱退回。公司安全部每年推出100輛汽車以每小時135公裏的速度衝撞混凝土厚牆，目的是考驗前座的安全性能。該公司曾推出這樣的廣告："如果有誰發現奔馳汽車出現故障被拖去修理，我們將贈送他一萬美元。"可見該公司對其產品質量信心十足，也正是靠這種質量過硬的汽車才有了奔馳這個名牌。
不斷創新--名牌長壽之道 美國人有句名言：允許失敗，但不允許不創新。管理大師彼得斯在總結商戰中創新的重要性時曾說："不創新，就滅亡。"尤其是在當今科學技術日新月異和市場行情瞬息萬變的時代，"力"的角逐將被"智"的較量、"謀"的抗衡所取代。在此情況下，創名牌、保名牌離不開創新的價值取向。
縱觀世界暢銷不衰的名牌，它們都有一個共同點：不斷創新以迎合消費者的偏好。可口可樂的口味，麥當勞的調味汁， ：李威牛仔褲的式樣都隨著市場趨勢而變化。就連本身不能變的法國白蘭地、英國威士忌也在包裝和等級上不斷進行調整。以寶潔公司的汰漬為例，該品牌在過去幾年裏已經換過好多次"改良新產品"標簽，每次改良都注入了新的技術含量，'給汰漬增添了新的活力。有心人一定會發現新的汰漬和它最早推出的相比，恐怕沒有絲毫相似之處。
在我國，過去十分走俏的名牌產品現在漸漸被人們遺忘，淹沒在市場經濟的大潮中，如大前門、牡丹香煙、三株藥業、巨人集團等，其中最主要的原因就是他們沒有按市場變化趨勢開發新產品，沒有創新。
輿論宣傳--積澱名牌的必由之路 今天，受市場洗禮的大多數企業家拋棄了"酒香不怕巷子深"；"桃李不言，下自成蹊"的古訓。再好的產品，若不做廣告擴大輿論宣傳，也隻是埋在深山中的珍寶。
名牌的"名"，就其外延來講，是指產品的知名度、美譽度 及較高的市場占有率。所以企業要提高產品的知名度、美譽度， 就要借助廣告、公關等傳播手段廣為宣傳，在廣大消費者心中 樹立起產品的名牌形象。持久而有效的廣告宣傳由於傳播速度 快，傳播範圍廣，衝擊力大，感染力強，能較快提高產品的知 名度，越來越成為名牌形象的主要渠道。可口可樂讓世界都跟 著感覺走，日本家用電器橫掃全球，在很大程度上是與廣告攻 勢是分不開的。我國近幾年崛起的一些名牌，如海爾、TCI。、 健力寶、娃哈哈等也是如此。
但是，創名牌要正確處理好產品本身與廣告、公關等促銷 手段的關係，離開產品本身的高質量和企業的內涵建設去搞廣 告公關的高投入，就會吹得越高，跌得越重，像秦池、愛多即 是如此。
優質服務--名牌與消費者溝通的橋梁 名牌之所以成為 名牌，說到底就是要獲得消費者的認同，其中，優質服務是建 立企業與顧客之間長久關係（認同機製）必不可少的途徑。
競爭是無情的，而服務卻是有情的。消費者在購物時，不 僅希望得到物質的、感官的滿足，而且希望得到精神的、情感 的滿足。優質服務使市場競爭充滿了人情味，從而賦予商品人 情化的內涵，這是現代企業競爭取勝重要的"柔性"推銷手段， 其魅力並不亞於技術的重要性。世界著名企業在創名牌的過程 中，無不重視服務的力度。美國IBM公司把"IBM意味著服 務"的價值觀念作為企業的支撐，正是該公司對用戶的優良服 務使它從眾多計算機公司中脫穎而出，在競爭中取得了巨大的 成功，在市場上占有領先地位。我國的海爾、小天鵝也是優質 服務的典範。
良好的服務是美好情感的體現，它如暖融融的春風，醉人 心懷，將人熏陶。情感的真假、熱冷、濃淡，本身就顯示了企 業對消費者的態度。對消費者來講，不同情感驅使人們采取積極或消極的態度。真誠、友好、熱情的情感令人愉悅，能培育消費者對企業和品牌的滿意度和忠誠度。嚴格來講，隻有消費者對品牌的忠誠才有品牌的價值，這是因為，品牌本身並不是資產，消費者對品牌忠誠才是資產。沒有品牌忠誠者，對品牌幾乎沒有什麼價值，隻不過是一個標誌而已。從這個角度看，強化優質服務，不斷培育消費者對品牌的好感和忠誠，是企業創名牌的必要環節。
加強自衛--名牌的防身術保護名牌是名牌戰略的重要環節，隻創不保就有可能使自己的成果付之東流。要保護名牌，首先就要保護名牌產品的獨立性，要及時向市場所在地申請專利；在專利實施中，要防止製造方法及其關鍵的專利技術被剽竊；-日．發現專利、商標、包裝等被侵權要及時運用法律武器堅決製止、打擊。在市場機製不太健全的今天，加強名牌的自我保護顯得尤為重要。
差異化--創名牌的法寶在當今國際經濟競爭的舞台上，風格獨特是商戰製勝的利器。它可以增添產品的審美價值，給人以美的熏陶和怡人的感受。隻本名牌產品橫掃全球，很大程度上依靠它們的"輕、薄、短、小"的設計風格。縱觀世界名牌，在設計上均體現了精致、簡潔、新穎、美觀、生動的特征，例如外形美--由賞心悅目的色調創造的色彩美，以產品包裝構成的裝潢美，以及名稱雋永和凝練的商標，這些充分展現了本民族的文化魅力。其他的如產品質量、定位、服務、理念等方麵的差異化也同樣重要，是不容忽視的。