"七嘴八舌"的參與者不一定熟悉決策問題的所有因素，易 於受心理暗示，盲目順從 比如，當集體研究與某公司合作問 題時，熟知對方情況的往往是少數人，別人一般隻作附和性表 態而缺乏真知灼見，如果介紹的人有意或無意忽視了某些情節 時，就可能導致做出錯誤決策。
"七嘴八舌"的參與者帶有某些情緒時所作出的決策也可能 會出現失誤比如研究的問題涉及人事、利益、個人恩怨、個 人發展、個人愛好等，與會者擺不脫對這些問題抱有個人情緒 影響時，就會產生偏激思想，作出不正確的決策。
要防止這些現象出現，必須高度重視討論質量，加強決策管理。"七嘴八舌"的管理藝術
管理是一門科學，也是一門藝術。管理藝術是難以言傳身教的，它是一種綜合素質的表現，是領導者管理水平的自然表露，需長期積累管理工作經驗，才能處事做到即景發揮而無斧鑿之痕。作為管理藝術，這裏也隻能提出一些可注意的地方，全靠自己心領神會、厚積薄發。
領導者要真心依靠和相信參與者 領導者是否尊重參與者意見，是否心中早有決策定論？參與者從議論開始就在察言觀色，不斷揣度。隻有真心相信群體、以大局為重者，才能得到參與者的衷心擁護，才會說出心裏話。如果領導者挾權勢、耍權術，喜歡聽捧場，不喜歡聽不同意見，這種人是難以得到群眾的智慧和支持的。隻有堅持"真心依靠和相信群眾"這個基本觀點，才有可能學會和用好管理藝術。
領導者要耐心、虛心傾聽參與者意見 參與者由於各自工作實踐、工作經驗、知識水平、思想修養、性格特點、環境影響、利益追求等不同，意見表達的係統性、深刻性、價值性、正確性也會不同。這時就要求領導者表現出一種耐心態度，尊重每一位參與者的發言，盡量吸取其中的精華，而不能有瞧不起的態度，這也是對領導者的一項基本品質要求。
領導者要盡量減少不必要的會議 領導者工作很忙，開一次"七嘴八舌"的民主會是要費時費精力的，因此，領導者應盡量減少不必要的會議，集中精力解決重大決策問題。作為一個單位，哪些問題應由領導集體決策呢？我們設計了一個四象限圖，可供領導者決策問題分類安排時參考：
第1象限，這一象限中的問題是與單位效益和群眾個人利益都密切相關、共同關心的問題。如製定單位的工作方針、目標、勞動人事製度改革等。這一類問題應該事先廣泛征求群眾意見，經領導班子民主討論，拿出方案，再經職工代表大會討論後決策實施。
第Ⅱ象限，這一象限中的問題與群眾切身利益有關，而對單位的效益卻關係不大。如集資建房、福利基金開支、俱樂部活動等。這類問題最好是由分管部門拿出方案，交由職工代表會議民主議決。 第Ⅲ象限，這一象限中的問題是單位關心而群眾不大關心的問題。如單位的思想政治工作、法製教育工作等。這類問題事關單位的基本建設，非常重要，而群眾往往不關心其教育過程，卻關心結果，當發生違法違紀現象時，群眾就會責怪思想教育工作不力了，因此，領導必須高度重視。這類問題可由職能部門調查研究、製訂方案，再由分管領導召集有關人員會議議決後貫徹執行。