但是，也有一些企業領導者，口頭上講對下負責，卻對自己所管理的企業沒有感情，不搞產品開發，產品幾十年"一貫製"，既無長遠發展規劃，也無近期發展目標。老總的辦公室不斷裝修，座車不斷上檔次，而企業的效益卻每況愈下，企業資產日益減少。在企業改革過程中，隻搞花架子，不講實效，"改革經驗"不少，改革效果卻不佳；隻顧自己"控股"，隻顧自己個人"買下"企業，而不關心企業和職工利益......領導形象不佳。
領導者的"雙重責任"離不開"確保一方平安，力促一方發展"，在黨政機關是這樣，在企事業單位也是這樣。但是，"雙重責任"往往使領導者經常遇到一些前所未有的，不知"如何是好"的難題。這類難題有時還困擾得領導者們"茶飯無思"。但也有解決這類難題的"高手"，他們的辦法就是出以公心，正確處理全局利益和局部利益、近期利益和長遠利益的關係，尊重事實，尊重科學，既有對上負責和對下負責的自信心和魄力，也有敢於承擔責任的膽量和勇氣。他們認為，遇到這類難題，任何的"等待"和回避都是無濟於事的。
全國著名的壯鄉"鋁業明珠"--廣西平果鋁，2000年盈利6億多元，備受全國乃至世界同業所矚目。大凡談到平果鋁的創業史，人們往往會提及一個人的名字，這就是吳建常。在廣西平果鋁籌建初期，曾遇到逆流，有入主張下馬，有入主張調走設備。時任國家鋁業總公司副總的吳建常，力排眾議，堅持策馬揚鞭。他不但實事求是地宣傳廣西、宣傳平果鋁的發展前景，還不辭勞苦，奔波於京桂之間，往來於國家各有關部門之間，協調各方關係，努力解決平果鋁籌建中的各項困難。
3．實踐宗旨，樹立公仆形象，做祖國百花園園丁全心全意為人民服務，這是我們黨和各級領導幹部的宗旨，當好公仆，就是全心全意為人民服務的具體體現。如果把祖國比做萬紫千紅的花園，那全心全意為人民服務的公仆，就是園丁。
深入實際，調查研究，實事求是，是為民造福的前提。任何有"幹一番事業"決心、在事業上有顯著成績、受到群眾的愛戴的領導者，無不從這點做起。這方麵，周恩來總理是我們的典範。他經常抽時間深入農村、工廠、海島、機關、學校、部隊開展調查研究，利用一切機會接觸群眾進行調查研究。周總理調查研究的工作態度更令我們敬佩。1961年5月間到河北開展農村工作調查，當地群眾見總理慈祥溫厚，平易近人，就敞開心扉講真話。有一個社員不但如實地反映了災情，還對人民公社辦大食堂、評工記分等說出心裏話，最後像總結式地對總理說："這兩年生活一年不如一年，如果這樣下去，連你也沒有吃的。"在場的地委領導幹部們想不到這個社員會這樣說話，非常尷尬。待這個社員一走，就對總理說："這個社員是落後分子。"總理馬上糾正："這個社員說的是真理！"總理回到北京後，及時將調查情況向毛澤東主席作了彙報。在緊接著召開的中央工作會議上，周總理語重心長地說：人民群眾把你當作自己人，才跟你講真話。那個社員的話，對我教育很大，是這次調查中最生動的一句話。就是在這次中央工作會議上，中央作出了在農村不辦大食堂的決定。
焦裕祿的先進事跡永遠留在人民心中。焦裕祿為了改變蘭考的麵貌，頂風沙，冒寒暑，忍病痛，足跡遍及全縣各公社各大隊，查遍全縣84個風門，大小1600多個沙丘，繪圖表，記資料，為製定治理蘭考風沙方案，根治蘭考風沙，發展蘭考經濟，提供了詳盡而真實的數據。
說到調查研究，孔繁森的事跡讓人難以忘懷。孔繁森以"是七尺男兒生能舍己，做千秋鬼雄死不還家"的氣概，實踐著為人民服務的宗旨。他為了製定切合阿裏地區實際的經濟發展規劃，在這海拔4700米的高原上，忍著病痛，冒著生命危險，足跡遍及全地區106個鄉中的98個。在這片平均每平方公裏不足0.2人的土地上，調查研究的行程達8萬多公裏。在孔繁森以及他所帶領的班子的努力下，總結了阿裏的經濟發展六大優勢，並在此基礎上形成了阿裏的發展藍圖。
我國的漢語成語中，有一條叫做"召父杜母"，是"前有召父，後有杜母"的縮語，說的是漢代兩位南陽太守召信臣和杜詩講求實效，為民造福，深得百姓愛戴的故事。受人尊敬、受人愛戴的領導者，還具有一個共同的優秀品質，這就是廉潔奉公。
是廉還是貪，自古以來都是為官者處事公正與否、好與壞的試金石。廉者，出以公心，清正廉明，自然受到百姓的擁護和愛戴。貪者，營私舞弊，貪贓枉法，自然會被群眾所唾棄。廉與貪，都圍繞著"財"字展開。如何認識"財"，"財"為何物？如何獲得"財"，"財"從何來？"百萬遺產"與"立身祖訓"，如何取舍？這類問題，在古代，似乎都有"聖人"作過詳析，但還是困擾著不少古今官吏，每個朝代都有正反兩個方麵的典型人物。在清代既有以第一清官於成龍為代表的清官廉吏，也有以第一大貪官和紳為代表的貪官汙吏。新中國建立後，第一代領導人多次提醒各級領導者全心全意為人民服務，防止"糖衣炮彈"的襲擊，湧現了許多清正廉潔的領導者，但還是出現了像劉青山、張子善一類的"貪官"。雖然建國初期的劉、張被處以極刑，但是到了20世紀末還是出現了像成克傑、劉知炳一類的敗類。看來，廉與貪的問題，還在困擾著當代的某些領導者。
"君子愛財，取之有道。"古人所說的"道"，雖然不同的社會製度有不同的解釋，但其基本原則離不開符合當時社會的分配製度，離不開遵守當時的社會道德規範。就當今而言，領導者的"取財"、"用財"原則，應該是符合現行的分配製度，合理合法，正當有據，光明正大。作為領導者做到了這一點，不管自己是"窮"，是"富"，都會得到群眾的擁護、支持和愛戴。
4．建立一個寬鬆、和諧、協作的環境領導者的主要職責是出主意想辦法，也就是決策、組織、指揮和協調。領導者既不能事事躬親，也不能事事精通，為完成團體的目標，除了自己盡心盡力外，更重要的是講究領導藝術，調動廣大被領導者的積極性和創造性，依靠廣大群眾互相協作，團結奮鬥，完成各自的工作任務，為實現整體目標而努力。在一個團體內，具有寬鬆、和諧、協作的環境，則是調動廣大被領導者積極性和創造性的基礎。
寬鬆、和諧、協作的良好環境，內容非常豐富，與領導者形象相關的也不少，但站在被領導者的角度觀察，如果一個領導者能把握住作風民主、任人唯賢、尊重科學、獎懲嚴明和為"官"廉正等主要方麵，這個良好環境的營造也就可以實現。
良好的民主氣氛 一個單位的民主氣氛能否形成，關鍵在領導，首要的是健全民主集中製，領導者具有謙虛謹慎、尊重他人的晶德，具有堅持民主集中製原則的觀念，在民主基礎上的集中和集中指導下的民主的辯證關係中，堅持民主原則不放鬆，這是民主集中製的本旨，否則就不是民主集中製。這樣，領導者就能主動和經常地保持與群眾的密切聯係，注意傾聽下屬的意見，接受群眾的監督；被領導者就能及時如實地彙報情況，反映問題，增強參與單位管理的自覺性，就能敢於在領導者前麵講真話。
良好的人才環境 用人問題，往往是群眾注意力比較集中的問題，是群眾議論領導者的熱點問題，同時也是影響領導形象的重要問題。在用人問題上，領導者即使不計較"人言可畏"，也要為事業著想，為企業著想，必須"若烹小鮮"，十分小心。在企業裏建立起符合企業實際的人事管理製度，充分體現領導者在用人問題上的公正性和公開性，克服和抵製各種不正之風。
企業，是一個經營管理錯綜複雜的單位，不但企業領導班子需要人才，各部門也需要人才；不但重要崗位需要人才，附屬崗位、協作崗位也需要人才。企業領導者要有全局的人才觀念，建立起適合於企業實際的人才體係，有一套適合企業發展需要的人才培養、吸收、使用和管理的科學計劃。一般來說，領導者有識才的慧眼，所需人才就會脫穎而出；領導者有用才的氣魄，人才自身的潛能就易於發揮；領導者有愛才的感情，人才就易於聚集和成長。領導者人才意識愈強，聚才方法愈完善，企業的人才環境愈和諧。隨著人才環境的建立，企業的人際關係環境也隨之和諧。
良好的激勵與製約環境 營造良好的企業獎罰環境一般遵循以下原則，一是製度的建立要有群眾基礎，即讓職工充分討論，"家喻戶曉"；二是符合企業實際；三是具有可操作性；四是合理放權，由專門機構按製度實施獎罰，領導者不要代勞，但要審視；五是實事求是，力求客觀、公平、公正；六是"治病救人"，既允許員工犯錯誤，也歡迎員工改正錯誤。
健康向上的企業文化 美國國際商用機器公司(IBM)的企業文化是"服務"。它的經營哲理是"尊重個人，服務和完全主義"o這個公司的領導者還認為：隻有職工被看做是高尚的人，並受到尊重和信賴時，企業的價值才能展現光輝。前麵我們曾提到過的國內某企業，員工要進入老總辦公室找老總，要過"三關"o而IBM總裁的辦公室卻敞開大門，基層管理者和一般員工都可以自由人內，隨時找總裁商談。IBM公司能被譽為全球"服務第一"，與其企業文化不無關係。如何建立企業文化，有專章講述，這裏不再贅言。
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"好雨知時節，當春乃發生。隨風潛入夜，潤物細無聲。"唐代詩人杜甫這首《春夜喜雨》膾炙人口，體現著老百姓的心聲，千百年來為世人所喜愛、所傳誦。人們在傳誦中欣賞著和煦的美景，流露著真誠的激情，寄托著美好的理想，探索著久遠而永恒的追求。
領導者的下麵有自己的被領導者；領導者的上麵也有自己的領導者。讓我們共同擁抱這欣欣向榮的春天，塑造"春風、細雨、園丁"式的領導形象。