所以，現在的領導者都十分注重在招聘員工時，重視員工 的思想品德、知識水平、工作能力和身體條件；對已經進入了 企業的員工，實行定期培訓，更新知識，提高思想業務和技術 水平，從整體上提高員工的素質，建設一支能打硬仗的員工隊 伍。如果我是一位領導者，我想我對員工應該提出如下要求：
忠誠組織，同心同德 入廠（企業）的第一課就是對新員 工進行企業創業史的教育、企業遠景規劃教育，使員工懂得企 業的優良傳統和發展前景，下決心效忠企業。企業的生存與發 展，同員工的命運息息相關，企業領導的苦心經營，同員工的 緊密配合息息相關。員工隻有與企業同心同德，企業才能辦好。 近年來推廣的"學習型企業"的經驗，其中很重要的一條，是 把企業的"願景"交給群體（員工），發動大家開拓創新，挖掘 潛力，為實現企業遠景規劃而奮鬥。這是鼓勵員工忠誠於企業 的一種好的做法。
遵紀守法，服從指揮一個軍隊要打勝仗，必須服從調動， 統一指揮；一個企業要辦好，也必須執行紀律、遵守製度，聽 從領導的指揮。"人心齊，泰山移"，"步調一致才能得勝利。" 這都說明紀律嚴明的重要性。作為企業領導者，要把一個群體 發動組織起來，把員工的誌氣鼓舞起來，按照民主通過的經營 目標願景去工作，就得要求員工遵紀守法，服從領導指揮，把 一個個員工的力量，集合成群體的力量，並且做到嚴明紀律， 賞罰分明。
熟練掌握崗位技能，提高工作效率 企業裏的激勵機製，應該更多地激勵員工學技術，學操作，精益求精。在高新科技日新月異的今天，企業領導者更應定期組織員工進行培訓，開展技術練兵活動，組織以老帶新活動及示範表演；保送到先進單位、先進地區（包括出國、出境）學習取經，或脫產到大專院校進修，使員工的技術、知識（包括環保意識、職業衛生和防護等知識）不斷得到提高、更新。技術好，產品質量就好，生產效率就高；產品成本降低，經濟效益上升，這是人所共知的，也是領導所希望的。
具有創造精神 加強企業文化建設，塑造形象，其核心就是在員工隊伍中培養一種創造精神，培養一種爭做奉獻的崇高品德。當今企業文化的新發展是創建"精誠佘作"的文化，就是"誠實守信，以義取利"這種信譽精神，發揚這種奉獻精神，為企業創造更多的財富。
能團結協作，盡職盡責企業員工在各自的崗位上，盡職盡責地工作，與有關部門密切協作，以共同實現企業的經營目標。
我們過去研究企業領導行為，多數著重於研究領導素質、領導思想和工作作風，對他所領導的隊伍，他所在的群體（員工）的素質怎樣？這個群體所發生的作用對領導者有何影響？一個素質好的群體與一個素質差的群體，領導行為所發生的作用是不一樣的。領導的職責就是"出主意，用幹部"，用幹部包括選拔、使用、培養、考核、監督。什麼樣的幹部放在什麼樣的群體，這個幹部到這個群體任職之後，如何開展工作，如何依靠群體的作用？都應加以重視，采取相應措施，果斷地作出決策。
審時度勢乘勢而上
當前，世界經濟和貿易增長速度趨緩，對我國經濟有一定影響，加上我們的企業麵臨深化改革，結構調整，職工下崗，就業壓力大，以及曆史包袱重、機製轉換慢、投資融資困難等問題，加人世貿組織後將麵臨更多的困難。
但是，我們也應看到，中國是一個幅員遼闊、人口眾多的發展中大國，有豐富的人力資源、巨大的市場潛力、高儲蓄的資金積累和科技後發優勢，在現代化進程中具有持續發展的內在潛力。我們完全有信心戰勝麵臨的各種困難，保持經濟發展的良好勢頭。
變化的環境，要有變化的觀念 當今影響企業環境的因素，從物質方麵來說，有資金來源、原材料（配件）供應、產品定位、市場消費、價格趨向、人才資源等。從精神層麵來說，當地的人文環境，消費者的觀念，員工們的精神狀態，領導班子內的思想認識問題等，這些情況都對領導行為、領導方式發生影響，其中最重要的就是要解決好認識問題。否則，機遇在麵前，也會偷偷溜走。觀念解決了，看到有機遇的苗頭，就會緊緊抓住不放。回顧改革開放20多年來，國有企業從擴大企業自主權、建立經濟責任製，到利潤承包，這是一個階段；後來開放市場，轉換經營機製，實行抓大放小、重組、租賃、股份製等，這是第二階段；進入20世紀90年代末到新世紀之初，深化產權製度改革，建立現代企業製度，實行完全的市場經濟...．這是第三階段。如何治理好一個企業，要考慮到與國際接軌。權威的經濟學家已經提出以前我們那種"法人治理結構"已被世界理論界及企業界所拋棄，要實行"新的治理結構"。正如前麵我們已說到的，新的治理結構從以貨幣資本為基礎轉向實行以人力資本為基礎。現在的核心問題是解決對人力資本的激勵和控製問題。這就帶來一係列新的問題，如企業的所有者是誰？人才資本指的是什麼？它與人力資源有什麼區別？人力 資本歸誰所由誰主管？要明確技術創新者、經營者（職業經理人或企業家）是人力資本的所有者，是作為人力資本而存在的。
在現代的經濟條件下，要提高企業的競爭力，甚至搞壟斷性經營，都離不開人力資本。要開發企業的人力資源也離不開入力資本，而且技術創新者作為人才資本的首要因素而存在。創新導向，塑造形象企業行為的導向，經曆了生產導向、營銷導向，走向創新導向。從消費者心理來說，在生產導向階段是感性消費，即隻要產品物美價廉，經久耐用，就可以得到顧客滿意；在營銷導向階段是理性消費，產品不僅要質量好，而且要外觀、名氣、功能都給人以美感、好感、愉悅感，這都要從商品的整體性能、美學高度去理解，才讓顧客認清商品的綜合價值，才真正感到滿意；現在發展到創新導向階段，則是感動消費階段，產品不僅要有質量，講究外表包裝美觀，而且是以名牌、名企、名人（企業家）以及從產品設計、生產銷售到售後服務、整體形象都有創意並使顧客感到新鮮滿意。市場是企業的舞台，企業領導者可憑借市場這個舞台，導演出威武雄壯的戲劇來。
領導行為以市場為環境。領導者要瞄準它，並根據它的條件，它的發展趨勢，它能給企業提供的條件，熟練地駕馭市場，搞活企業的生產和經營。例如，日本富士公司與美國柯達公司爭奪市場之戰就很說明問題。柯達公司創業100多年；是實力雄厚的老牌企業，擁有100多億美元資產，雇員超過12萬人0 20世紀80年代公司占有56%的世界膠片市場，彩色相紙的市場占有率也在40%左右，美國市場幾乎是它一統天下。然而80年代末90年代初，柯達公司遇到了前所未有的挑戰，對手是日本的富士公司。"富士"是日本最大的彩色膠片和相紙的製造商，在日本市場占有率為70%0而世界市場占有率仍很少，在美國更是不多。富士公司的老總們決心把產品打進美國市場，爭奪柯達公司12%-15%的市場量。為此，富士公司采取了幾條措施：第一，質優價廉。"富士"針對柯達牌子老、信譽好、要價高的特點，推出優質、低價的對策，叩開了美國市場的大門。第二，大搞宣傳樹立形象。該公司在美國大作廣告，1981年廣告費為500萬美元，而且逐年上升。第三，最令"富士"的老總們得意的一招-1984年在柯達公司的故鄉洛杉磯，居然奪得奧運會的讚助權，這是對柯達公司重重的打擊。因此，"富士"名聲大振，它的產品不僅打進美國，在國際市場也大為暢銷。其實，商場如戰場，在市場這個大舞台上，名牌、名企之爭，銷售手段之爭，完全是企業領導者運用他們的創造行為，瞄準市場大做文章的必然結果。
熟悉政策法規和人文環境，創造一個使企業穩定、健康發展的局麵市場經濟實質上就是法製經濟。遵紀守法，依法治廠，向企業廣大員工特別是各級領導提出要學法、知法、熟悉法律和使用法律的任務。企業領導行為必須遵照政策法規辦事。對外與客戶、協作廠、配套廠，以至與金融機構、政府部門等，都要遵紀守法。人世後，為與國際接軌，在過渡準備的五年期間，我國有許多法規都要修改或重新製定，對於這些修改或重新製定的新法規，還有世貿組織的許多規則，領導者都要認真學習、熟習、掌握，帶頭貫徹執行，避免不懂法、不重視法律而做出違背法律規定的蠢事。隨著法律法規的深人人心，許多企業領導拿起了法律的武器，維護了企業法人或員工的權益，給企業集體爭得了應得的利益，給員工享受到法律保護的好處，普遍受到了群體的讚譽，領導行為不僅得到了肯定，還為領導者本人樹立了良好的口碑。
一個企業有自己的人文環境、民風民俗、傳統文化。作為企業領導者，要發揚優良傳統，加強企業文化建設。以江澤民同誌提出的"三個代表"之一的"始終代表最先進的文化"為指導思想，倡導《公民道德基本建設綱要》規定的"20字"行為規範，牢固樹立"以德治廠"和"以法治廠"相結合的原則。企業的經濟發展，要有良好的企業文化氛圍。領導行為也要靠良好的企業文化來促進。經濟是基礎，政治是方向，兩者互為條件。而文化是原動力，要使企業得到發展，沒有企業文化建設是不可能的。人文環境好、風氣好，企業經濟才得以蒸蒸日上。否則，領導者們再努力、再費勁，也會徒勞無功。
信息時代，最重要的是行業信息 ，行業信息有時能左右企業方向，左右領導行為。因為同行業的可比性大、競爭性也大。過去有人說過"同行如冤家"，是從競爭的一麵來說的。應該看到，同行也有協同融合的一麵，可學習仿效的一麵。從這個意義來說，"同行如兄弟"。在經濟國際化、倡導"精誠合作"的時代，尤其要樹立這種觀念。每個企業生產一種產品，建設一項工程，都要依靠許許多多的夥伴協作配套，沒有他們的支持，任務不可能按時保質保量地完成。因此，在這個範圍內領導要注意搞好關係，領導行為要得體得當。同時，也要警惕競爭對手埋下的"定時炸彈"，如果發現要及時把它排除，使企業始終走在康莊大道上。
時勢造英雄，英雄促時勢，兩者是辯證的統一，好的環境可以使領導得到磨煉，更顯得行為的光彩。讓我們的領導者肩負起適應環境、改造環境（包括社會環境和自然環境）的任務，在改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，為企業的創新、發展，為祖國更加繁榮富強作出貢獻！