三、幽默並不是忘乎所以
默，但必須得體幽默，但要注意技巧幽默不是故意為之幽默，但沒有敵意幽默的黃金法則在以色列商界，流傳著這樣一則幽默寓言
在一個葡萄國內，一串串飽滿的大葡萄，讓人垂涎欲滴。一隻狐狸來到葡萄架下，饞得直流口水，於是它使勁兒地往上跳，想要一飽口福
但葡萄架太高了，狐狸第一次試跳失敗了。於是狐狸自我安慰道，"這串葡萄不好，瞧它長得那個樣子，看著金玉其外，實際肯定是敗絮其中。"
想到這裏，狐狸又把眼光瞄準另外一串葡萄，它再一次跳了上去，可惜這一次又撲了個空。狐狸自言自語地說，"這串葡萄也不好，肯定使用過化肥，絕對不是綠色食品，要不然就是注水葡萄。幸虧沒吃著，否則吃了我要拉肚子就太不值了"
第二次試跳雖然以失敗而告終，但是卻意外地得到了不知從哪傳來的稀稀拉拉的掌聲--原來是樹上落著幾隻前來看熱鬧的烏鴉。狐狸向它們拱拱手，表示謝意。
兩次試跳後，孤狸自己也有點兒累了，蹲下來呼哧呼哧地喘氣。它.心想，這時候要是有個教練遞給我一瓶礦泉水，再給我講講動作要領，布置一下戰術，憑著自己這過硬的條件肯定是沒問題的！人生能有幾回搏？我就不信跳不過這個破葡萄架，無論如何也要再試一次。狐狸轉動著狡猾的眼睛，四下尋找，終於一根長竹竿進入了它的視線；狐狸抓住竹竿，後退了幾步，並向周圍示意，請烏鴉們給予掌聲鼓勵。
有了觀眾就有了動力，有了支持就有了力量，得到鼓勵後的狐狸，信心倍增，隻見它提竿快步向葡萄藤奔去，竹竿的一頭恰到好處地插入
、幽默並不是忘乎所以了地麵，竹竿的頂端將狐狸高高撐起，然後是漂亮的拋竿動作，自由下墜，狐狸成功地躍過了高高的葡萄架，安全地落到了鬆軟的草地上。
"啊！姿勢走優美了，動作那叫個漂亮！"烏鴉們大聲誇獎狐狸、，一隻年輕的母烏鴉從樹上飛了下來，向狐狸獻上了一束野花．狐狸手捧著野花，一心情異常激動，；少年的期盼，多少代孤狸的努力，終於迎來了這勝利的時刻。
但短暫的喜悅過後，狐狸冷靜下來了，它想：我是來吃葡萄的，葡萄沒吃著，跳得再高又怎樣！
在旁觀者的掌聲中，狐狸忘乎所以了。，因此它的行為失去了目的性，沉迷於虛榮心的滿足在這裏我們要提醒管理者的是：在奔向管理目標的過程中，水要貪戀路邊的風景與掌聲具體到管理工作上，要時刻記住：你的管理目標是什麼？你要達到什麼樣的管理效果？當然，在
此過程巾，有鮮花和掌聲是件值得高興的事，但別忘記你的管理目標，並時刻校正自己的管理方向幽默，但必須得體
人們都知道幽默是一種智慧的表現+它以智力為基礎，但又不和機智完全相同機智可以把似乎風馬牛不相及的事物巧妙地融為體，在文句上搬弄辭藻．給人機智聰慧的感覺；昕有幽默則要得體，要恰到好處。、
作為公司的最高形象--管理者，如果在社交場合一味地說俏皮話，無限製地幽默，其結果會使自己公司的形象大打折扣。譬如你當眾講了個笑話，人家會以為你很幽默，可是一個笑活如果被你翻來覆去講了三五遍，到後來大家都覺得聽厭了，這就會讓人感覺你這個做領導的呆板、無聊。不僅影響別人對你本人的看法，還會影響到公司在外界的公眾印象。
作為管理者，在社交場合談笑時也要特別注意，應做到恰如其分時間、地點均應適宜。如果在座各位正聚精會衝地研究討論一個具體問題，這時你突然插進了一句與討論主題全無關係的笑話，這不但不會令人發笑，反而會讓人覺得你很無聊幽默並不是忘乎所以 可是一個恰到好處的幽默，不僅可以顯示管理者的聰明之處，使他人為自己的魅力傾倒，同時也更能激起他人的興趣。此外，幽默運用得當，還可以使一個敵對的人啞舊無言，從而保全自己的麵子，贏得別人的稱讚。
美國著名作家馬克·吐溫是有名的幽默大師。有一次，馬克·吐溫去拜訪法國名人波蓋，波蓋有意取笑美國曆史很短："美國人沒事兒做的時候，往往就愛想念他的祖宗，可是一想到他的祖父那一代，就不得不停止了。"
馬克·吐溫聽了之後淡淡一笑，以詼諧、輕鬆的語氣說："而法國人闡來無事的時候，總是盡全力地想他的父親到底是誰？"
幽默有時是充滿丁文化和涵養的，有時又是具有豐富潛台詞的，有
時是文雅高尚的，有事又是低級趣味的、作為管理耆，切忌在工作溝通中開低級趣味的玩笑並自以為幽默。低級趣味的"幽默"一般形如譏笑，而一句普通的譏諷言語會讓人當場丟臉，以致雙方反目成仇。因此，在人際溝通中，一定要注意幽默的品位與格詞。不要因為幽默而使自己失去一些重要的東西。
幽默還要看對象，《舊約》中說，美麗而無知的女於，猶如金環戴在豬鼻子上。不適當的東西，總是不協調，你的幽默感也不能隨意給人，蠢惡之輩，是不能消受幽默的。
有一次，一位男上司的女下屬穿著一身漂亮的新衣服來上班，他幽默地說："今天穿這麼漂亮，是不是準備出嫁？"這其實是一種誇讚，隻不過把話說得調侃一點，委婉一點。可是沒想到，這位女下屬早晨剛跟自己的丈夫吵了一架，丈走懷疑她有私心要離婚正好趕上上司說了這樣一句話，因此這位女下屬，怒不可遏，拍隸而起："誰說我要離婚了！胡說，我隻不過跟我丈走吵架，你競然這樣誣蔑我！"
這位男卜司萬萬沒想到．自己的幽默竟然給自己惹來這麼夫麻煩，最後不得不道歉了事但那位女下屬總懷疑是他把壞活傳到自己丈夫耳朵裏的。，
音樂是給懂音樂的人欣賞的，繪畫是給懂繪畫的人看的，同理，幽默也應該說給懂得幽默的人聽聞樣的玩笑，可以對這個下屬說，可足放在另一個下屬身上就不一定台適了，人的身份，性格、心情不同，對於幽默的承受力度也會有所區別因此作為管理者，想幽默也要區別對待。要看好對象，時間、場合，否則撞到槍口上就是自己倒黴。。
日本人在開玩笑前很緊張，所以他們在開玩笑之前要先打個招呼--以下是個笑話，然後才講笑話。也許我們覺得這一點兒也不好笑，但日本人卻認為，這"穿靴戴帽"是很必要的。因為這樣的做法，使得對方有了足夠的心理準備，小會把玩笑和嚴肅的話題混淆，避免造成工作上的誤會；如果玩笑和對力有關，¨個招呼能避免傷害到對方。日本人不僅說笑話要預告，就是要對某件事提出批評時也要講一句："我有句難聽的語要說"講完之吼還要再加一句：'這話雖然刺耳，但是清你不要往心裏去"這就是日本人
企業管理中，開個的題體的玩笑，得體地幽默一下，可以鬆弛彼此的神經，緩和工作氣氛，創造出，一個適於工作的輕鬆愉快的氛圍，因而幽默的領導常受到下屆的喜歡與愛戴但是，幽默運用得不好，則會適得其反，傷害感情，因此，管理幽默要運用得適宜、得體，幽默，但要注意技巧幽默並不是忘乎所以
有一次，前蘇聯的格瓦列夫正在講生物課，突然有個學生在課堂學起雞叫來，學生們哄堂大笑、格瓦列夫卻鎮定自若地看了看掛表，說："這隻表誤事了，沒想到現在已是淩晨，不過，請同學們相信我的話，公雞報曉隻是低等動物的一種本能。"學生很快認認識到了錯誤，自覺維持了課堂秩序
什麼是真正的幽默，麥克連·占舒納說："捧腹人笑，不算幽默；笑話一籮筐也不算幽默。真正的幽默是以愉悅、趣味的方式強調'古老的事物'。"幽默應該是健康的、充滿機智的、帶有思怨性的一種語
言形式，令人發笑是它的結果，而絕不是它的目的。人們常說沉默是金，開口是銀，一句簡簡單單的話語卻道出了人際交往中的條重要規律。身為管理者，在與員工進行交流時常常要多開門，但是有沒有想過，過於健談是不是已經引起丁員工的小滿呢'其實，適當的幽默，給員工留下個安靜的空間，讓他們想自己廢做的事，這才是處理與員工關係的智慧寶右，巧妙地運用它．將會,意想小到的收獲，
幽默作為管理者的一種優美、健康的品質，恰如其分地運用會激勵員工，使之在歡快的氛圍中度過與你相處的每-天．當然幽默是一種創造性的本領，要隨機應變，根據對象、環境"及刹那間的氣氛而定，但也需注意以下技巧：
1不要濫用幽默幽默本身有很多積極的作用，但是幽默並不是沒有節製的，隨時隨地都可以運用的應在某此特定的場合和條件下發揮幽默一位管理者可能因為幽默而受人歡迎，但也可能因為過分的幽默而使人反感。例如：在一個正式的會議上，當你的下屬在發言時，你突然冒出一兩句逗人的話，也許大家被你的幽默逗笑了，但發言的那位下屬心裏肯定認為你小尊重他，劉他的發言小感興趣奉勸那些管理者們好好把握自己，做幽默的天使，切奠成為幽默的魔鬼 2適當幽默 "幽默運用得當，可以是快樂、強勁、振奮人心的，這時幽默的力量可以促成輕鬆、勝利和無窮的活力"（美國特魯·赫伯語）要有效地發揮幽默管理的作用，在運用幽默管理日J．要把握適度件原則。所謂"適度"就是要適時、適境和適量幽默管理的運用必須適應特定的交際環境，從對象的實際出發，適台員工二的認知水平，以共同的認知背景為基礎，否則就會對牛彈琴，或衝淡主題甚至刺傷員工。幽默的運用必須以激趣、啟思、促悟為日標，趣味性指向教育性，幽在關鍵。