二、在管理中加入笑聲會更有效
偶爾的笑聲能把大家從壓力中解放出來別把自己累壞了不要幹涉下屬的權力鞭子和糖果一起上開發幽默感，笑著做管理
李明是某公司一名政管理人員。確一次他召集手下所有的經理和總監來討論一個重要的戰略計劃會議。他仔細為每一個人準備了文件夾，裏麵包括圖表、預算表、空白表格和其他一些統計報告。李明意識到這麼厚重的文件夾會給一些與會的人帶來壓力，所以他決定在封麵匕放一幅卡通畫。畫麵上是個大會議室，會議室的門緊關著。會議室外的門外站著一個帶著大眼鏡的年輕人，他正通過門上的玻璃窺視著這個會議室。會議室緊閉的門上掛著一塊牌子，上麵寫著：小心李明的窺視！當與會者打開文件夾看見這幅卡通畫的時候，會議室裏不約而同地響起了會心的笑聲。李明在這種氣氛中開始了會議。
管理是一項嚴肅的工作，更是一種技巧， 一種藝術。而幽默會引發笑聲，是種活力，一種放鬆，更是一種內心世界的透視。如果在管理中加入幽默，就是加入了笑聲，效果就會像萊溫斯基的會議一樣，會使整個工作進程都順利進行。偶爾的笑聲能把大家從壓力中解放出來
笑聲為什麼能成為緩解壓力的積極選擇呢，我們都知道，在十分受壓抑的上作環境下，壓力並不是寫在臉上的，而是潛藏在內心的。而笑聲可以緩解壓力、舒緩身心，讓人暫時忘記現實的煩惱。笑的行為本身也是一個深呼吸的過程，而在深呼吸的同時入就會增加"信心、充滿活力，讓人感覺良好，在感覺良好的情況下，智慧很容易就激發出來了，這時候再工作就會充滿動力．T怍效率就會大大提高。因此，領導者要
二、在管理中加入笑聲會更有效學會給員工減壓，要帶給他們更多的歡樂
一位經理對天天見麵開電梯的小姐說："請盡快把我送到19樓。"
"對不起，經理，這座大樓隻有18層啊，"小姐為難地說，
"沒關係，小姐！盡力而為吧。"經理充耳不聞地說
小姐先是一愕，隨即情不自禁地笑了起來
這位經理是一位很有幽默感的人，他故意這樣說，是想址這位工作單調的小姐能感受到枯燥工作中的歡樂，能偶爾輕鬆一下。這樣的上絨誰不喜歡接觸，誰會不盡力工作呢。，隻需一點點小幽默，就能融洽上卜級關係，還有比這種方式更廉價的管理嗎？這樣的管理者，我們有足夠的理由認為，．他在處理更為重大的事情時，也應該是更有能力、更能掌握全局。
相反的例子也比比皆是，過於嚴厲的管理者會讓下屬懷恨在心，暗中和上級搞對抗。你可曾聽說過下屬偷偷紮領導的白行車帶？你可曾聽說過業務員偷偷泄露公司內部秘密，讓公司蒙受巨大損失？這無疑都是因為人際關係緊張而造成的結果
麥克走進餐館，點了一份湯，服務員馬上給他端了上來。服務員剛走開，麥克就嚷嚷起來："對不起，這湯我沒法喝，"
服務員重新給他上了一個湯，他還是說： "對不起，這湯我沒法喝。"
服務員隻好叫來經理。經理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，說："先生，這道萊是本店最拿手的，深受顧客歡迎，難道您...-．"
"我是說，調羹在哪裏呢？"麥克哈哈大笑
經理一聽，覺得被耍弄了，於是把一肚子不快全發泄在服務員身上，他不顧顧客在場，大聲斥罵："你怎麼搞得？沒長腦子嗎，簡直是個白癡。不好好幹就滾蛋！"
服務員是個小姑娘，哪裏受過這樣的侮辱，因此她把所有的調羹都扔進了垃圾桶，然後走到麥克麵前說："先生，對不起，我們的調羹都在垃圾桶裏，還沒洗呢。而且在您的湯裏剛才飛進了一隻蒼蠅，因此為了您的健康，您還是去別的地方用餐吧！"
餐館裏的顧客一聽，轟然而出。二、在管理中加入笑聲會更有效 作為管理者，你願意選擇哪種方式與員工相處呢？沒有哪個管理者希望自己的部門是一盤散沙，誰都希望企業上下級能其樂融融，和睦共處。工作中，不妨多笑笑，多讓下屬笑笑，在一片笑聲中，管理照樣做得好。別把自己累壞了 現代企業管理者，喜歡把一切事情都攬在自己身上，凡事做到事必躬親，無所不管，他們從來不放心把一件事情交給手下人去做，這樣使得他們自己整天忙忙碌碌，而且還會被企業中大大小小的事務搞得焦頭
23．．爛額。
其實，一個聰明的管理者，應該是一個懂得放權的人。正確利用下屬的力量，發揮團隊協作的精神，不僅能使團隊成熟起來，同時也能減輕自己身上的負擔。
二戰結束後不久，盟軍司令艾森豪威爾出任哥倫比亞大學校長。副校長安排他聽有關部門彙報，考慮到係主任一級人員太多，隻安排會見各學院的院長及相關學科的聯合部主任，每天見兩三位，每位談半個小時。
在聽了十幾位先生的彙報後，史森豪威爾把副校長找來，不耐煩地問他總共要聽多少人的彙報，回答說共有63位。艾氏大驚："無啊，太多了！先生，你知道我從前做盟軍總司誇，那是有史以來最龐大的一支軍隊，而我隻需接見三位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不用過問，更不需要接見想不到，做大學校長競要接見63主要首長，他們談的內容，我大部分都不懂，又不能不細心地聽他們說下去，這實在是糟蹋了他們寶貴的時間，對學校也沒有什麼好處你的那張日程表，是不是可以取消了呢?"
艾氏後又選美國總統，一次他正打高爾夫球，白宮送來了急件要他批示，總統助理事先擬好了"讚成"與"否定"兩個批示，隻待他挑一個簽名即可誰知艾氏一時不能決定，便在兩個批示後各簽了個名，說道："請狄克（即副總統尼克鬆）幫我挑一個吧，"然後，若無其事地去打球了
艾森豪威爾通過幽默的回答顯示了自己大膽放權的行為表麵看似輕鬆幽默，其實這恰恰是一個管理高招。同時他也告訴那些管理者：不放權．事必躬親的領導往往吃力不討好。管理者，代表的是一個方向，要的應該是一種結果．管理能力表現在全局把握，並不體現在事必躬親注重過程監督是必要的，但事無巨細都要過問，都要"親自抓"，要"事必躬親"，往往達不到預期的效果
說到事必射親，似乎總要講到諸葛亮，他是事必躬親的典型 《資治通鑒》中記載有這樣一個故事：