諸葛亮曾親自校對登記冊，主簿楊隅知道後勸諫："治理國家猶如一家的規則和秩序，上下職務不能相互侵犯"為說服諸葛亮．他迂講了一個非常生動的故事：有一戶人家，男仆耕田種地，女仆燒火做飯，雞管報時，狗管看家防盜，牛負重載，馬跑長途，主人看到家裏樣樣工作都開展得井井有條，各種需要都能得到滿足，就放心休息去了，然而有一天，這位主人打算親自去做所有的活兒，去做種種瑣事，結果累得疲憊不堪，卻一無所成。可惜諸葛亮根本聽不進去，假如他能夠放權給自己的下屬，少做一些他不該做的事，也就不至於消耗太多的精力在小事上，而誤了大事，留下了遺憾 事實證明，管理者"事必躬親"，對人才的挖掘與培養也是極為不利的，什麼工作領導都要"事必躬親"，一開始下屬還有可能被感動，再後來就會感覺被忽略、被否定，長此以往便會失去最起碼的精神動力而自暴自棄。懂得放權是領導人必備的素質，-一個不願放權，不敢放權的領導人，是注定不會成功的。一個人的能力再強，總不至於行行精通，所轄範圍之內業業熟悉．，所以，該放權時還是放權。
一般的，不懂得放權這種現象通常在新任管理者身上發生的頻率較高。
一個員工在崗位上兢兢業業，表現良好，深受領導喜愛，人緣也很好，終於有一天，被提升為"官"了，從自己做事到管人管事發生了質的變化，可是這位新任主管卻在很長一段時間內適應不了，經常急得自己頭疼，叫苦不迭。忽然有一天，在一個寫字樓的電梯裏見到《第一財經報道》的形象廣告，上麵一隻蝴蝶在飛翔，題目叫"羽化"，意思為一隻毛毛蟲要轉變為一隻蝴蝶,必須經過痛苦的蛻變，慢慢成長壯走，終於有一天掙脫出來，發生質變，變成絢爛多彩會飛的蝴蝶。這位主管一下子得到了啟示，恍然明白了自己錯在何處。 從員工到管理者不是簡單的職位晉升，它更需要進行一次痛苦的蛻變，需要經曆一個角色轉變的過程，不可能蹴而就。要想成為一個優秀的管理者，處理起人幹¨事來非常得心應手，還需要進行修煉，經過"七七四十九天"的苦煉，方能修成正果。那種親曆親為的做事風格不應該是管理者的做法，為什麼新任管理者容易犯這種失誤呢'
員工與管理者有明確的責任分工，首先員工是做實事的，他們要立足本職，按照上級的指示按部就班完成領導交給的具體仟務，力爭多快好省，盡善盡美；而管理者是"管家"，是把相關工作根據每個崗位的分工，依每道工序的前後銜接及工作標準，委派給每個員工，並指導、監督他們要求保質保量地完成組織目標兩者工作內容不同。
其次員工關注的是過程，他需要在過程中體驗價值的形成，完成既定工作日標和任務；而管理者關注的則是結果，他以既定目標的完成為最終目標，考慮的是運用各種職能完成任務，達到結果。兩者關灃點不同。
再次員上運用的是具體的業務技能，通過具體操作漂亮地完成工作；而管理者則運用的是管人管事的技能，通過輔導、培育、激勵下屬的潛能，向下屬進行有效的授權，建立良好的機製，推動組織的發展、任務的完成。兩者需要的技能不同。
可是在實際工作中，很多新任管理者還停留在員工的思維基礎上，凡事親曆親為，弄得卜屬不知該如何是好，自已疲憊不堪，結果卻不盡如人意，費力小討好：這樣的管理者如果不轉變思想認識，是永遠不可能成為一個優秀的管理者的、
一個聰明的管理者應該向司馬懿而不是諸葛亮學習，要清楚地知道自己足掌控全局的人，要做的是最重要的決策和發號施令，其他的具體執行應該交給下屬來完成。而且要學會在幽默中把自己的意圖表達給下屬，讓整個氣氛顯得活潑而歡快
不要下涉下屬的權力：、在管理中加入笑聲會更有效．
管理者如果給了下屬某種權力，就要以十二分的信任來對待他們。如果在下屬工作過程中，過多的幹涉，不僅會影響其正常的發揮，還有可能越指揮越亂，越幫越忙．
妻子正在廚屠炒菜．丈夫也鑽進來，站在她的身旁不停地嘮叨："慢一些，小心！火太大了，趕快把魚翻過來！"
妻子開始還能耐著性子聽著，後來實在有些生氣，於是就不高興地說道"好了，這裏沒你的事，你出去吧，"
可是丈夫充耳不聞，仍然在一邊不停地指導："快鏟起來，油放太
27●多了！把豆腐整平一下！"
妻子終於忍無可忍，放下鏟子大吼一聲："難道我是笨蛋，連炒幕都不懂得嗎，"
丈夫終於停止了嘮叨，然後抱著胳膊十分平靜地說："太太，你當然懂得怎樣炒菜，我更不會把你當做笨蛋，我隻是想讓你知道，每次我開車你都在一旁喋喋不休地指導，我的感覺如何。"
如果在開車時，丈夫向妻子進行反駁，柑信妻子還會振振有詞的，可是現在丈夫通過一個小小的幽默行為，向太太說明了自己的真正用意．，我們不得不佩服其這種看似幽默，卻蘊含深意的處理方式。
作為組織管理者，你從中學會了什麼呢，從管理學角度講，做任何 件事的空間j都不是無限大的。就如同一部汽車不能同時被兩個人駕駛，同樣一個員工也不能同時執行兩種方案，作為管理者，既然相信下屬，而日已經授權，那就要充分地讓其發揮自己的潛能在下屬看來，這也是領導信任．展現自己價值的機會倘若這時你又插足其中，反而會起到相反的效果，當你授權以後，要把整件事情托給對方，同時交付足夠的權力讓他做必要的決定，
在一家化妝品公司操作間裏，一位管理者在視察工作。當他看到調色師正在調口紅的顏色時，使走過去觀察了一會兒，之後皺了一下眉頭說："這口紅的顏色是不是不太好看啊-"
調色師聽完以後，站起來直視著他，回答道："第一，親愛的副總先生，這個口紅的顏色還沒有完全定隸，定案之後我會拿給你看，你現在大可不必如此擔心。第二，我是一個專業調色師，我學過專業知識，受過專業培訓，如果你覺得自己調得比我好，那下個禮拜開始你調好了。第三，我這個口紅是給女人用的，而你是個男人如果所有的女人都喜歡，你不喜歡沒關係，可是如果你喜歡，而女人們卻不一定會喜歡"
這位管理者此刻才知道自己管得太多了，不由得臉紅了，連忙向調色師道歉。
人都希望自上作為管理者，在企業發展中應該注重發揮下屬的實力，要相信他們都擁有專業水平，他們有自己的認識和見解，行外人士不可能此他們做得更好。管理曾要做的是支持，而不是幹涉，要盡量做到適才適所，把所有下屬培養成白己崗位的專業人士．讓全體下屬精英化。默鞭子和糖果在一起