因此，初涉職場的年輕人應著重培養自己的執行力，認識到組織製度有規範的重要性，遵守紀律，認同企業文化，以便在激烈的競爭中具備持久的戰鬥力，從而取得事業上的成功。
立即行動，絕不拖延
任何想法，不付諸行動，永遠也不會取得成功。
德摩斯梯尼是古希臘的雄辯家，有人問他雄辯術的首要之點是什麼？
他說：“行動。”
第二點呢？
“行動。”
第三點呢？
“仍然是行動。”
成功並不需要你知道多少，而是要看你做了多少。所有的知識、計劃、心態都要付諸行動。不管你現在決定做什麼事情，選定了多少目標，你一定要馬上行動。每一位成功人士都深諳“立即執行”的重要意義。
美國鋼鐵大王卡內基以果斷的執行力而聞名。
有一次，一位年輕的支持者向卡內基提出了一項大膽的建設性方案，在場的人全被吸引住了，它顯然值得考慮。當其他人正在琢磨這個方案、進行討論時，卡內基突然把手伸向電話並立即開始向華爾街拍電報，以電文熱烈地陳述了這個方案。
在當時，拍一封電報顯然花費不菲，但1000萬美元的投資立項卻正因為這個電文而拍板簽約。假如卡內基也和大家一樣隻是熱衷於討論而不付諸行動，這項方案極可能就在小心翼翼地漫談中流產。
有很多人都折服於卡內基的辦事能力，羨慕他所取得的巨大成功，卻沒有意識到卡內基的成功源自他在長期訓練中養成的“立即執行”的工作風格。事實上，眾多知名企業之所以能夠取得今天的成就，也是因其能夠積極地進行行動與實踐。
在某保險公司投資部工作的李明，主管公司的市場投資工作，但他當時的主管經理並不完全放權讓他做，每一筆投資都要他詳細彙報並說明理由。但這個經理又偏偏是外行管內行，李明認為市場投資講究的是時效性，如果每天忙於早請示和晚彙報的作業模式，那成敗最後到底誰負責？於是他幾乎每天都在因為不能說服老板而情緒低落，甚至時常與老板爭吵，爭吵的最終結果更演變成整個部門和主管的對立，不得不以集體辭職的方式一了百了，繼而又不得不為重新找工作而煩惱萬分。
有的員工對自己不願意做的事情通常會采取消極的態度，要麼不去做，要麼推諉、拖拉，要麼敷衍了事，無論哪一種情況都會給工作帶來損失。
對於自己的工作，不能立即執行、按時完成，總是拖拉延誤，這是一種惡習。在工作的執行過程中，很多員工都愛拖延，想著“反正還有時間，等一會再做”“明天再說吧”，結果一拖再拖，最終不但耽誤了工作的進展，而且對自己的發展也極為不利，因為沒有任何一家公司會喜歡或重用一個對工作漫不經心、總是無法按時完成工作任務的員工。
其實，在工作中每個人都會產生惰性，事情不急時都愛往後拖一拖。然而，這種“以後再做”的想法，往往會使計劃落空，生活變得一片混亂，自責、後悔、煩躁的情緒也會隨之而來，從而影響了在工作上的進步，還容易由於混亂而不能發揮應有的能力，自然也就無法提高做事的效率。如果你想成為一名優秀的員工，如果你想成為最受老板歡迎的人，那麼你就必須改變拖延的惡習：
1、做到“今日事，今日畢”
歌德說：“把握住現在的瞬間，從現在開始做起，隻有有時間觀念的人身上才會賦有天才、能力和魅力。”
富蘭克林也曾說：“把握今日等於擁有兩倍的明日。”
作為一名合格的員工，你應該經常抱著“必須把握今日去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力行動，絕不要使自己變成一個懶惰成性、怠慢工作的員工，否則絕不會有任何企業和老板會重用你。
無論你今天有多累，無論你明天的時間有多充足，無論你有多少理由，如果你想盡快改掉自己做事拖延、不能立即行動的惡習，那就每天為自己列個事情明細單，要求自己做到“今日事，今日畢”；絕不要為自己找各種各樣的借口，拖拉的結果隻會讓有待你處理的事情變得越來越多，身心越來越疲憊。例如，有一封商業信函急需你今天回複，你最好在下班之前把它完成；需要與一位客戶見麵，你也應該當天與對方聯係上，把該交流、該處理的一些事都徹底地辦完。
2製定一個能勝任的工作或學習計劃
製定的計劃一定要是你能勝任的，時間也要放寬鬆些，並要適合自己的作息習慣。這一步重要的是讓你有能力和信心堅持做成一件事，在事情成功後可以為你帶來愉悅感和繼續努力下去的動力。
3．做好自我監督或讓他人幫助監督
一天結束時，做一下自我總結，檢查一下自己的做事效率。同時，你可以把自己的計劃告訴別人，讓他人幫助監督，在自尊心的驅使下可以對自己產生一定的壓力，促使自己按步執行計劃以按時完成。
總之，“立即執行”“立即行動”是一切成功的基礎，沒有什麼習慣比拖延更能使人懈怠、減弱工作能力，也沒有什麼習慣比做事拖延對一個人事業上的成功更為有害。因此，每一個人都應培養自己良好的執行力，服從企業的製度，服從老板的指令，從而為自己贏得更多的發展機會。
結果第一，用業績說話
我年紀越大，就越不重視別人說些什麼，我隻看他們做了什麼。
——卡內基
人們常說，世界上有兩種距離，一個最短，一個最長。前者是指由手到嘴，後者是指由嘴到手。這就是說，把行動變成語言很容易，而把語言付諸行動，變為現實則很難。“能說會道”與“真抓實幹”之間存在著某種內在的矛盾。
有一個雅典人沒有口才，但是非常勇敢。有一天開大會，許多人做了精彩的長篇演說，許諾說要辦許多大事。輪到這個人發言時，他站了起來，弊了半天隻說出一句話：“大家說的事情，我都要做！”
拿破侖說：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”
職場之中，對於老板交代的任務，光說不做，隻能得到一個“誇誇其談”的名聲，而這對於個人的發展是沒有任何好處的。對這樣的員工，老板一般都不會輕易信賴，更不用說得到賞識和重用。
優秀員工都懂得用行動和業績來證明自己的能力，而不僅僅是嘴上誇誇其談。一個人要想取得成功，最基本的還是行動：服從上級，多做少說，力求圓滿完成上級交待的工作任務。這才是員工成功獲取老板信賴的第一要領，也是你要達到像老板一樣優秀的必需條件。
對於每一名員工來說，工作應以業績為導向，專注行動過程，致力於提高自己的判斷力和行動力。工作不是說出來的，而是做出來的。用行動來證明，用業績說話，就沒有人可以質疑你，更沒有人可以淘汰你，你就是最受公司歡迎的優秀人才。
業績是一個企業的生命，每一個企業都將注重業績作為自己企業文化的重要組成部分，而且把業績觀當做員工的重要素質標準之一。任何一個企業運營的最主要目的，都是獲得贏利，使企業的發展越做越大。這是企業存在的根本。一個企業要想長期發展，一個成功的老板背後必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些工作能力出色的員工，公司的輝煌事業將無法繼續下去。
美國通用電氣公司尤其重視對員工業績觀的培訓：新員工進入公司後，公司就會在員工的入廠教育中告訴他們，業績在公司文化和核心價值觀中占有十分重要的地位。而且，在通用電氣公司中，所有員工無論是來自哈佛大學，還是來自一所不知名的學校，也無論以往在其他公司有著多麼出色的工作經曆，一旦進入公司就是在同一起跑線上開始工作，每一個員工都必須重新開始，員工現在及今後的表現比他過去的經曆更重要，衡量員工自身價值的是業績，是為公司所做的貢獻。