第四章 執行力重於一切：
立即行動，注重結果
阿裏巴巴總裁馬雲及全球頂級風險投資商孫正義認為：“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好。”
的確，任何規劃做得再好，設想再獨到完美，如果不付諸行動，搶占先機，是不會有任何結果的。作為員工，必須要服從企業的安排，在執行過程中重視結果，用業績說話，注重細節，堅持不懈地做下去，才能最終抵達自己的目的地。
服從要不折不扣
具有良好執行力的員工，往往是最受企業青睞的人。
一位管理大師曾說：“老板通常觀察員工同自己共同處理事情時是否能夠同憂同樂，來決定這名員工是否是個心地純正的人，從而決定他是否是某一個職位最合適的人選。”
對於任何企業來說，每一位決策者隻會保留和提拔那些最優秀的、最具有執行力的員工。這是因為，所有團隊運作的前提條件就是服從，有服從才有秩序。沒有員工的服從，企業中任何絕佳的戰略和設想都不可能被執行下去，任何一種先進的管理製度和理念都無法建立和推廣，任何一個精明能幹的領導都無法施展其才能。所有的宏偉藍圖、長遠規劃和個人發展等，都是在員工服從組織與集體的前提下才能建立，否則一切的計劃都等於零，在市場競爭中一定會慘遭失敗。可以這樣說，大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，其成敗在很大程度上就取決於員工是否完美地貫徹了服從的觀念。
在職場之中，員工做任何工作，服從都是第一位的。服從是每一名合格員工所必須具備的基本素質。在我們的工作中，很多具有滿腹才華的人，就是因為缺乏服從的品性，最終一事無成。
有一位叫普爾頓的年輕人，老板讓他去一個偏僻的地區開辟新市場。之前，老板曾把任務交給公司中的其他員工去做，但是這些員工認為公司的產品在那裏取得銷路是十分困難的，接受這個任務隻能是徒勞，於是都一一推掉了。而普爾頓在接到老板的指令後，什麼也沒有問，隻是帶著公司的一些產品的樣品出發了。三個月後，普爾頓回到了公司，他帶回的消息是已成功占領新市場。
其實，普爾頓在出發前對新市場也沒有信心，但是由於他優秀品質中的強烈服從意識，讓他依然選擇了接受命令，並用盡全力去開拓新市場，最終取得了成功。
服從的本質，就是無條件地遵從上級的指示。很多員工總是認為“對的就服從，不對的就不服從”，實際上這是一種錯誤的觀念。
企業之中，製度之下，老板的地位與責任，決定了他有權任命和發布指令，同時企業的整體利益也不允許個人抗令而行。也許你的老板並不比你高明，但隻要是你的老板，就必須服從他的命令，並且努力去發現那些優越於你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學習。如果非要在與老板的爭吵中證明你是對的，老板是錯的，結局隻會損害企業利益，也將因此而阻礙你個人的發展。實際上，老板之所以會取得成功，必然有他的過人之處，所以，對於老板的命令，任何員工都應無條件服從，而不要我行我素。不找借口、服從並立即執行的員工才是最好的員工。
巴頓將軍就是一個善於服從上級的好將軍。
1945年6月30日，在準備裝入“201檔案”的巴頓將軍的工作能力報告中，布雷德利將軍給巴頓寫了一個不同尋常而又合情合理的評語：“他總是樂於並且全力支持上級的計劃，而不管他自己對這些計劃的看法如何。”
一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊取得驚人的成果。
對於員工來說，要做到絕對服從，就需要做到暫時放棄個人的獨立自由及既得利益，全心全意地遵從老板、公司、集體價值觀念。一名員工隻有服從企業與老板，才會對本公司的價值觀念、運作方式等有更透徹的了解。
服從也有善於服從、善於表現的問題。細心的人都可能會發現這樣一個事實：在公司裏，同樣都是服從老板、尊重老板，但每個人在老板心目中的位置卻大不相同，這是為什麼呢？這一問題的關鍵就是看員工能否掌握服從的藝術。有的人肯動腦子，會表現，主動出擊，經常能讓老板滿意地感受到他的命令已被圓滿地執行，並且收獲很大。相反，有的人卻僅僅把老板的安排當成應付公事，被動執行，不重視信息的反饋，甚至“斬而不奏”，甘當無名英雄，結果往往事倍功半。
服從是一種行為，是一種意識，更是一種品質。當然．工作上的服從也絕不是不動腦子的盲從，不是被動地聽從，而是自動自發地服從，是自信地、主動地服從，是發自內心地相信自己能夠圓滿地完成任務，而不是受來自各方麵壓力後的服從。作為員工必須以企業的利益為重，放棄個人主見，一心一意地服從企業的價值理念和指令，將“服從第一”的意識滲透到自己的實際工作當中。
總之，員工隻有服從於企業和上級，才能確保工作正常開展，並可以於企業內部、團體之間營造出融洽、默契的工作氛圍，從而使企業及個人都能得到良好的發展與提升。
紀律保證執行力
員工應習慣在製度下工作，這是一種職業紀律，也是員工服從於企業、具備良好執行力的直接表現。
紀律，是事業的基礎，是成功的保證，更是團隊中不可或缺的一部分。在企業中，紀律就是為員工而製定的，一個好的員工視紀律如生命，把服從當成自身的一部分。隻有這樣，他們才會成為企業所需要的員工。
福特公司始終把“注重紀律”列為企業六大價值觀之一，其創始人汽車大王亨利·福特曾說過：“有關紀律在龐大的組織中的作用，軍隊也許是最好的例證。每一天準時開始，一切都井然有序，所有的武器隨時保持清潔。事實上，士兵所接受的第一項訓練就是紀律。原因很簡單，在戰爭中，嚴謹的紀律是製勝的關鍵。在職場之中，在商場上，紀律同樣重要。”
在工作過程中，紀律是保證執行力的先決條件。服從紀律，是一個人、一個團隊在複雜多變的競爭環境中生存、發展乃至成功的基礎。而那些無視紀律，不願意遵從企業政策規範，認為“隨時可以辭職”的員工，都無益於企業的發展，個人的前程也會被葬送。
一個有紀律的團隊，才能夠團結協作、富有戰鬥力和進取心；同樣，一個具有強烈紀律觀念的員工，才會積極主動，忠誠敬業。可以說，紀律永遠是企業不斷發展的基礎。對企業和員工而言，沒有紀律，便沒有了一切。
正如偉大的巴頓將軍所說：“我們不可能等到2018年再開始訓練紀律性，因為德國人早就這樣做了。你必須做個聰明人：動作迅速、精神高漲、自覺遵守紀律，這樣才不至於在戰爭到來的前幾天為生死而憂心忡忡。你不該在思慮後去行動，而是應該盡可能地先行動，再思考——在戰爭後思考。隻有紀律才能使你所有的努力、所有的愛國之心不致白費。沒有紀律就沒有英雄，你會毫無意義地死去。有了紀律，你們才真正地不可抵擋。”
巴頓可以說是美國曆史上個性最強的四星上將，但他在紀律問題上，在對上司的服從上，態度毫不含糊。他深知，軍隊的紀律比什麼都重要，軍人的服從是職業的客觀要求。
他常常開著汽車轉到各個部隊，深入軍營。每到一個部隊他都要進行訓話，諸如護腿、鋼盔、隨身武器等細節都要嚴格要求。
巴頓或許因此成為最不受歡迎的指揮官，但是他指揮的軍隊卻成了一支頑強、具有榮譽感和戰鬥力的部隊。
“國有國法，家有家規”，軍隊有軍隊的軍規，公司也有公司的紀律，為的就是給事業、給人生打下堅實的基礎。巴頓能夠正確認識紀律，執行紀律，這就是他取得事業成功的重要原因之一。
紀律要求員工必須嚴格遵守企業的各項規章製度，貫徹各種會議決議，執行集團、公司製定的預算、計劃、通知等。一名優秀的員工，還必須重視禮儀和商業規範，必須了解和認同企業文化，在企業的指示下行動。
對於員工來說，雖然從學習規則、樹立紀律意識、在要求下服從紀律，到自覺把紀律變成自己的習慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但隻有把遵守紀律變為自己的工作行為指導準則，養成無條件服從與執行的良好習慣，才能讓自己懷有高度的責任心去完成工作。同時，在公司製度下工作，遵守企業紀律，也是一種職業技巧。因為公司常常會通過“製度”把資源和榮譽給予員工，如果你與“製度”格格不入，那些資源和榮譽都隻會與你無關。