第9章有把握的事一般不叫機遇
果斷是你人生的一張關鍵牌。麵對機遇，猶豫者將一事無成，而果斷者將成就偉業。做事不要瞻前顧後，否則將錯失良機。成功者明白機遇的重要性，並且都在孜孜不倦地尋求著機遇，利用著機遇，不管順境還是逆境。強者創造機會，弱者等待機會。懂得主動創造機會的人，才能贏得事業的成功。
◎ 用目標管理你的人生 ◎
如果你不知道自己要去向何方，那麼無論你走到哪裏結果都是一樣的。目標，永遠排在方法與技巧之前。目標意味著你的發展方向，沒有或者失去目標，你將一事無成。
“小貓咪，”艾麗絲問，“你能告訴我，我應該走哪一條路嗎？”
“在很大程度上，這要看你想去什麼地方。”貓咪說。
“去哪兒我都無所謂。”艾麗絲說。
“那麼，你走哪條路都可以。”貓咪說。
“隻要能到達某個地方就可以了。艾麗絲補充道。
“啊，那隻要你一直走下去，你就肯定可以到達那裏的。“貓說。
以上這段對話是《艾麗絲漫遊仙境》中的經典對白，它道出了一條普遍適用的真理——如果你不知道自己將要去向何方，那麼無論你走到哪裏都是一樣的。目標，永遠排在方法與技巧之前。當你準備出發時，就必須清楚，你的目的地在哪裏。對於一艘盲目航行而沒有目的地的船來說，任何方向的風都是逆風，即使再充足的馬力也沒有意義。如果你的汽車沒有確定目的地，油箱再滿也起不到任何作用。其實人也一樣，目標意味著你的一切，沒有或者失去目標，你將一事無成。
清晨，加利福尼亞海岸泛起了淡淡的薄霧。在西海岸的卡塔林納島上，一個名叫費勞倫絲·科德威克的34歲女人投入太平洋的懷抱，開始向加州海岸遊去。如果成功，她將是第一個遊過這個海峽的婦女。此前，她已經成功地遊過了不少海峽，並成為了第一位橫渡英吉利海峽的婦女。
淩晨，她做好了遊渡前的最後準備。盡管冷冰的海水凍得她渾身發麻，但她還是勇敢地劃動海水，自信地向前遊去，因為她相信，目的地就在彼岸。
時間一點一點地過去了，成千上萬的人在電視機前關注著她。有好幾次，鯊魚險些靠近了她。她為自己加油，向著目的地遊去。在這類渡海遊泳中，她的最大問題不是疲勞，而是冰冷刺骨的水溫。
15個小時過去了，她的身體凍得幾乎發僵，但她依然在向前遊著。然而，加州海岸的霧氣變得越來越濃，並逐漸向著大海深處蔓延開去。由於霧很大，科德威克連護送自己的船隻都幾乎看不清楚。電視機前的觀眾和現場的人們開始發現，她好像有些猶豫，似乎不想再遊下去了。
果然，很快她就對護送自己的船上的人呼叫，希望他們把她拉到船上去。她的母親和教練就在那條船上，他們告訴她海岸已經非常近了，千萬不要放棄。但是，她向加州海岸看過去，除了濃濃的大霧，她什麼也看不到。她開始感到有些心慌意亂，有些力不從心。她勉強自己再堅持了幾十分鍾，終於發出了有些惶恐的呼救聲！人們把她拉上了船，她在水裏遊了一共15小時零55分鍾。當她在船上漸漸地感覺到溫暖時，一股強烈的失敗感襲上心頭。
接受記者采訪她時，她說：“說句心裏話，我並不是在給自己找借口。但是，要是當時能看見海岸線，也許我能堅持下來。”因為上船時大家告訴她，她離加州海岸隻有半英裏遠！後來，她說：“真正令我半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是在濃霧中看不到目的地。我失去了目標，不知道它究竟有多遠，它令我感到了一種沒有盡頭的恐懼。”
科德威克女士一生中隻有這次沒有堅持到底。兩個月後，她重整旗鼓，成功地遊過了這個海峽。她因此成了第一位橫渡卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約2個小時。
雖然費勞倫絲·科德威克女士是一位遊泳高手，但是，在失去目標、不知道目的地在何方時，她也選擇了放棄。隻有明確的目標，才能使她鼓足勇氣，挑戰自我，到達成功的彼岸。
目標是前進中強大的動力，你人生的路能走多遠走多長，就看你的目標和規劃如何，因此在放大人生格局以後，你就應該動手去規劃你的將來了。你應該用目標去管理你的人生，才不致迷失方向。
博恩·崔西說：“成功等於目標，其他一切都是這句話的注解。”所謂成功就是實現你的目標。
設定目標是一件需要花費時間仔細考慮的事情。下麵所講的設定目標的原則可以幫助你開始這樣的規劃：
1.具體的
這是指目標必須是清晰的、可產生行為導向的。許多人之所以到達不了自己夢想的人生境界和理想，關鍵原因是，他們的目標不夠具體。比如，你的目標是“我要成為一個優秀的人”，這就不是一個具體的目標；但“我要成為本年度最佳員工獎的獲得者”就是一個具體的目標。
2.可衡量的
這是指目標必須能用指標進行量化表述。比如上麵這個“我要成為本年度最佳員工獎的獲得者”的目標，它就對應著許多需要量化的指標，如考勤率、業務量以及利潤貢獻等。再比如，有的人的目標是我要好好孝順父母。這個可以衡量嗎？不能。因為沒有標準，無法計算。沒有標準就沒有足夠的約束，很容易自我放棄。如果把這個目標分解成：要每天陪父母吃一頓飯，每月給父母3000元零花錢，每個季度帶父母在國內旅遊一次（最好把去的城市，乘哪種交通工具去等都寫清楚），每年帶父母去國外旅遊一次……當你把這些都羅列出來，這個目標就是可衡量的了。
3.可達到的
這裏包含有兩層意思：一是目標應該在能力範圍之內；二是目標應該有一定的高度。一般人往往隻注意前者，其實後者也相當重要。目標達不到的確會讓人感到沮喪，但太容易達到的目標也會讓人失去鬥誌。這和下麵的原則有關聯。
4.能帶給你足夠動力的
如果你設定的目標難以激發你的想象，將無法給你帶來足夠的動力，甚至不能驅動你的任何熱情和行動，那麼你實現目標的機會，將會變得比較渺茫。比如有人設定這樣的目標：今年要買5雙拖鞋和10雙襪子，這樣的目標能帶給人動力嗎？肯定不能。20歲時我給自己設定的目標是：要擁有一架私人飛機，成為行業冠軍以及當選全國優秀企業家！當時我隻要想到自己的目標就興奮得睡不著覺，熱血沸騰！正是這樣的目標才能帶給我們足夠的動力去拚搏去努力。
記住，隻有不可思議的目標，才能開創不可思議的結果。人因夢想而變得偉大，你的成就不會超越你的夢想。
5.基於時間的
你的目標要在何時完成，一定要寫清楚，否則，就可能沒有完成的那一天。一個沒有明確期限的目標就等於是幻想。有人說：總有一天我會成功。這算什麼目標？總有一天，是哪一天？是一個月的第30天，還是100年後的那一天？沒有期限的目標等於零。有期限才有壓力，有壓力才能激發出潛能，沒有壓力怎麼能夠激發潛能？
萬一時間到了沒有做到，怎麼辦？可以順延啊，再給個期限，總比沒有期限好。當然，設定期限時要慎重考慮評估，最好爭取一次完成。假如你設定了一個根本無法完成的期限，心想完不成再延後就行了，延後了還不能完成，再延後……這樣做，和沒有期限一個樣。
安東尼·羅賓講過：“沒有不合理的目標，隻有不合理的期限。”
每個目標都需要有醞釀期。當你把目標寫下來有時候，就有實現的可能。有些是三個月內實現的，有些是三年後實現的，還有些可能是三十年才能實現的。因此，寫目標時要分長期、中期和短期。這樣就給目標留下了醞釀期。
6.豐富的
豐富是大自然的法則，設定的目標也應該遵循這個法則。在確立目標時，長遠目標是你人生的終極意義，而擁有短期目標並實現它們，則是你快樂和成功的源泉。所以人生的目標應該是豐富的，不但有長期目標，還要有短期目標，既要涉及到事業也要涉及到生活的方方麵麵。因為不同的目標帶來不同的能量。如果目標太單一，沒有長短期的層次，那麼目標一旦達成而又沒有新的目標，能量也就消失了。
另一方麵，人不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗；假如你沒有一個快樂的計劃，那麼痛苦就會乘虛而入。一個快樂的計劃應該是多元的、平衡的、全麵的，而不是片麵的、單一的。它至少應該要包括：健康、財務、家庭、旅遊、頂尖人脈、學習、夥伴、社會貢獻等八個方麵，而其中每個方麵又有長、中、短期目標。
◎ 該出手時就出手 ◎
世間最可悲的人，莫過於舉棋不定、猶豫不決的人，機會在猶豫中溜走，而該出手時就出手才是製勝之道。
偉大人物往往都是決斷的高手，即使麵對突發事件，仍然鎮定自若，該出手時就出手。而有些憂柔寡斷之輩，他們不敢決定各種事件，因為他們怕犯錯。有些人本領不差，人品也好，但因為寡斷，他們的一生就給耽誤了。練習敏捷、堅毅的決斷，你會受益無窮。
該出手時不出手，就是怕犯錯，而怕犯錯，又是人們易犯的大錯。猶豫不決是避免責任與犯錯的一種好方法，它有一個謬誤的前提：不作決定，就不會犯錯。猶豫不決的人通常有兩種類型，第一種類型的人盡量不作太多的決定，而且盡可能拖延決定，他們做不了事情，因為他們根本沒有行動。第二種類型的人習慣草率地作決定，但他們所作的決定大多不成熟，大多半途而廢，他們時常在衝動與考慮欠妥的行動之間自找麻煩。
一頭毛驢幸運地得到了兩堆草料，然而這卻毀了這可憐的家夥，它站在兩堆草料中間，不知先吃哪一堆才好，就這樣，守著近在嘴邊的食物，這頭毛驢竟活活餓死了。世間最可悲的，是那些遇事舉棋不定、猶豫不決、不知所措的人；是那些自己沒有主意，不敢抉擇，依賴別人的人。這種沒有自信的人，也難以得到別人的信任。
一份分析了2500名嚐到敗績的人的研究報告顯示，遲疑不決、該出手時不出手位居31種失敗原因的榜首；而另一份分析數百名百萬富翁的報告則顯示，這其中每一個人都有迅速下定決心的個性，即使改變初衷也會重新再來。失敗的人毫無例外地遇事遲疑不決、猶豫再三，即使是終於下了決心，也是拖泥帶水、推三阻四，一點也不幹脆利落，並且又習慣於朝令夕改，一日數變。
亨利·福特最醒目的個性之一，是迅速決定。這一個性出名到使他背上剛愎自用的罵名。就是這一個性使得他在所有顧問的反對下，仍一意孤行，繼續製造他有名的T型車種（世界上最醜陋的車）。他的堅定不移為他賺得了巨額財富。
人會猶豫十之八九是因為有怕犯錯的恐懼感。頭腦好、有才氣的人多半具有這種困擾。
如有位書讀得不錯的女孩，不知道該學醫還是學聲樂，為了給自己時間考慮好，就暫時做些雜工，並且一做就是5年，但仍決定不了。最後她讀了醫，白白浪費了5年時間。
恐懼、後悔、效率差都和缺乏決斷力有直接關係。耗了大量的時間和精神去想到底該這麼做，還是該那樣做。整個人被這些事壓得沉重了，人也變得鬱悶無趣。有的人因為拿不定主意而愛聽別人的意見，依賴別人，久而久之，覺得別人都是在找他的別扭，隨時等著挑他的毛病，以至於不信任他人。
決斷敏捷、該出手時就出手的人，即使判斷錯誤，也不要緊。因為他對事業的推動作用，總比那些膽小狐疑、不敢冒險的人有力得多。站在河邊不動的人，永遠不會渡過河去。
如果你有寡斷的傾向，應該立刻克服這個毛病，因為它足以破壞你各種進取的機會。在決定做一件事情以前，你應該綜合了解各方麵情況，運用全部的常識與理智，鄭重考慮，一旦做出決定，就不要輕易反悔。
練習敏捷、堅毅的決斷，你會受益無窮。屆時，你不但要對自己有信心，而且也能得到別人的信任。敏捷、堅毅決斷的力量，是一切力量中的中堅力量。要成就一番事業，必須學會該出手時就出手，使你的正確決斷，穩定、堅固得像山嶽一樣，情感意氣的波浪不能震蕩它，別人的反對意見以及種種外界的侵襲都不能動搖它。
東晉名相謝安做事決策果斷，從容不迫，處變不驚。
簡文帝司馬昱死了，孝武帝司馬曜即位，早就覬覦皇位的大司馬桓溫，想趁此機會奪取皇位，便調兵遣將，炫耀武力。他率兵進駐新亭，而新亭就在京城近郊，地近江濱，依山而建，是軍事及交通要地。桓溫大兵自然引起了朝廷恐慌。
當時朝廷的重望之所在，是吏部尚書謝安和侍中王坦之二人。此時京城朝野議論紛紛，認為桓溫不是要廢黜幼主，就是要誅殺王、謝。聽了眾人的議論，王坦之坐立不安，而謝安則不以為憂，表情神色一如平常。實際上，謝安曾經擔任征西大將軍桓溫的司馬，桓溫十分了解他的才能，明白謝安是他篡權的最大障礙。桓溫此來確是想借機殺掉王坦之和謝安。不久，他派人傳話：要王坦之和謝安兩人去新亭見他。
王坦之接到桓溫的通知後不知如何是好，就去找謝安商量：“桓將軍這次帶兵前來，我們恐是凶多吉少。現在又要我們兩人去新亭見他，恐怕是有去無回，如何是好？”謝安卻神色安詳地笑道：“你我同受國家俸祿，當為國效力。晉室江山的存亡，就看我們這一回的作為了！”說完，謝安牽著王坦之的手一起出門，直奔新亭，許多朝廷官員也相隨同去。
一走進桓溫布置嚴密的大營，幾位稍有聲望的官員，臉都變了色，唯恐得罪桓溫，馬上遠遠地向桓溫叩拜。王坦之也嚇出一身冷汗。他勉強移著腳步戰戰兢兢走到桓溫麵前，向他行禮，慌亂中竟然把手笏都拿倒了。隻有謝安神態自若。他穩步走到桓溫麵前，不卑不亢地說：“明公別來無恙？”桓溫雖然知道謝安是個不同尋常的人物，但未料到他居然能如此鎮定，自己反倒有些吃驚了，連連說：“好，好，謝大人請坐，請坐。”
謝安從容就座。這時，王坦之等人驚魂未定，渾身還在哆嗦。謝安在席間說東道西，談笑自如，所講之事，言之鑿鑿，滴水不漏，桓溫和他的謀士們找不到岔子，無法下殺手。而謝安卻在閑談時觀察左右，早已發現壁後埋伏著武士。他認為已經到了應該說破的時機，便轉身笑著對桓溫說：“我聽人講：‘諸侯有道，守在四鄰（意思是說如果諸侯有道德的話，那麼四鄰都會幫你防守，是用不著自己到處設防的）。’明公又何須在壁後藏人呢？”
這對桓溫是極大的諷刺，他顯得極為尷尬，忙說：“這是軍中習慣，恐怕有突發事變，不得不如此啊！既然謝大人這麼說，就趕快撤走吧！”
謝安又和桓溫談笑了半天，他風度翩翩，安詳穩重，使桓溫始終找不到機會加害於他。而王坦之卻一直一言不發，呆若木雞，待和謝安一同回建康時，冷汗已濕透了裏衣。王坦之與謝安兩人本來在治國、為人等方麵都是齊名的，但經過這次風波，兩人的高下便分出來了。
後來謝安又果斷采取了拖延策略使桓溫的篡位陰謀未能得逞。謝安做事從容果斷，履險若夷，曾以八萬之眾擊破前秦近百萬大軍，又在不動聲色中挫敗了桓溫的陰謀，屢安晉室。
世間沒有絕對完美的事，“萬事俱備”隻不過是“永遠不可能做到”的代名詞。一旦愚蠢地去滿足“萬事俱備”這一先行條件，不但辛苦加倍，還會讓靈感失去應有的樂趣。以所謂周密的思考來掩飾自己的不行動，甚至比一時衝動還要錯誤。很多時候，若立即進入工作的主題，你會驚訝地發現，如果拿浪費在“萬事俱備”上的時間全力去處理手中的工作，往往綽綽有餘。而且，很多事情你若立即動手去做，就會感到快樂、有趣，成功幾率倍增。
馬上去做，是現代成功人士的做事理念，任何靜態的規劃和藍圖都不能保證你成功。很多企業家之所以取得今天的成就，不是事先規劃出來的，而是在一步一步行動中經過不斷調整實踐出來的。任何規劃都有缺陷，紙上規劃的東西與實際總是有距離的，規劃可以在執行中調整、修改，但關鍵是要馬上去做！根據你的目標馬上行動起來，不去行動，再好的計劃也是白日夢。現在就動手吧！
◎ 果斷是你人生的關鍵牌 ◎