第9篇 聖人之道，在隱而匿
“權”者，是度量衡權的意思，這是智謀之一。鬼穀子心智權謀應用，在於“智用於眾人之所不能知，能用於眾人之所不能見”，運籌帷幄之中，決勝千裏之外。要做到這一點並不容易，不但要求施謀者耳聰目明、智慧超人，還要行事隱蔽，將計謀做得天衣無縫，隱而不露，即鬼穀子所說的“聖人之道，在隱而匿”。
◎ 不鳴則已，一鳴驚人 ◎
【原文】 分威者，神之覆也。故靜固誌意，神歸其舍，則威覆盛矣。威覆盛，則內實堅；內實堅，則莫當。莫當則能以分人之威而動其勢，如其天。
【譯文】 所謂分威，就是當形勢對我們不利時，我們要千方百計地把自己的力量隱藏起來。平心靜氣地堅持自己的意誌，使精神歸之於心，這樣力量就會更加雄厚強盛，從而所向無敵，扭轉乾坤，使自己像天一樣安然無間。
精髓典要
鬼穀子把“分威者，神之覆也”的智謀叫做“伏熊法”。這是一種隱藏自己實力的智謀。
在特定形勢下，將真正的誌向和動機隱藏起來，本來能攻卻故意裝成不能，本來能守卻故意裝著不能守，有戰鬥力卻故意裝作無戰鬥力，隱瞞自己的實際情況，是一種高明的兵法。
將自己藏起來，並非是一聲不響、默默無聞，而是暫時免除外來的幹擾和侵略，以保存和發展自己。或者讓敵人認為有可乘之機，主動地進入自己的包圍圈，使之陷於被動。
古代有許多人深知隱藏實力的處世之道。楚莊王蒞政三年，表麵故意不理朝政，實則為分辨忠臣奸臣，“不鳴則已，一鳴驚人”，終成春秋霸主之一；少年康熙深知鬥不過鼇拜，整日與一群親貴子弟以布庫為戲，實則不動聲色地操兵練將，最後一舉鏟除鼇拜集團，開辟“康熙盛世”。
事例一
公元前341年，齊國軍師孫臏乘魏國軍師龐涓帶10萬大軍攻打韓國之時，悄悄帶領齊國軍隊，成功地進入了魏國國界。龐涓隻好退兵率領大軍快速地趕了回去，準備與孫臏決一雌雄。
得知龐涓回兵的消息後，孫臏對大將田忌說：“龐涓一向自恃驍勇，現急於同我軍決戰。我們硬戰的話不一定能戰勝。”
“軍師有什麼好主意嗎？”田忌問道。
“我軍不與魏軍交戰，稍一接觸即向東方退去，故意天天減少爐灶的數目，可引誘龐涓追上來。然後，預先埋好一批伏兵。”孫臏如此這般地對田忌敘說了一遍，田忌連連點頭。
話說，龐涓率軍追擊齊軍，到達齊軍第一個紮營的地方時，叫人數了數齊軍紮營做飯的爐灶，足夠十萬人吃飯用的。雙方軍力不相上下，但己方因與韓國交戰，明顯有些占劣勢，龐涓不免有些擔心，但繼續帶兵追趕齊軍。
趕到齊軍第二個紮營的地方，龐涓數了數爐灶，隻有能夠供五萬人用的了，他鬆了一口氣，一絲笑意爬上了臉上，命令將士繼續緊追。
當龐涓帶兵追到齊國軍隊第三個紮營的地方時，又仔細數了數爐灶，隻剩下兩萬人用的了。龐涓得意地說：“我早知道齊軍都是膽小鬼，十萬大軍到了魏國，才三天工夫，就逃散了一大半。”
於是，傳下將令：“現在齊國軍隊隻剩下兩萬人了，我們留下步兵和笨重物資，集中騎兵輕裝前進，追殲齊軍。”
得知龐涓輕騎追擊的探報後，孫臏高興地對眾人說：“龐涓的末日到了！”
這時，齊軍正好來到一個叫馬陵道的地方。馬陵道處於兩座高山之間，樹多林密，山勢險要，中間隻有一條狹窄的小路可走，是一個伏擊殲敵的好戰場。孫臏傳令：就地伐木，封鎖前麵的道路，在一棵樹上寫下“龐涓死於此樹下”幾個大字。並吩咐手下隻要見大樹底下點起火把就一齊放箭。
等龐涓快追到馬陵時，天色已經黑了下來。有人勸龐涓暫作休息，但龐涓卻吩咐大軍摸黑繼續往前趕去。
沒過一會兒，探兵回來報告說前麵的路已被人用木頭堵住了。
龐涓上前一看，隻見路旁的樹木全被砍倒了，隻留下一棵最大的沒砍，隱約看去，那棵樹的一麵還刮去了樹皮，上麵影影綽綽寫著幾個大字。龐涓叫兵士拿來火把，趁著火光看到“龐涓死於此樹下”幾個大字。
龐涓大吃一驚，知道中了孫臏的計謀。他急令魏軍後退，但埋伏在山林中的齊軍，萬箭齊發，殺聲震天。猝不及防的魏軍死傷十萬餘人，魏太子被俘，身負重傷的龐涓拔劍自殺，魏國從此一蹶不振。
這一場戰爭就是著名的馬陵大捷，馬陵之戰改變了戰國初期的政治形勢，使魏國走向衰落，而齊國則從此興盛起來，成為繼魏之後的中原霸主，並由此形成齊、秦東西對峙的戰國形勢的新格局。
孫臏用減灶的辦法，讓自己的實力看起來越來越弱，誘龐涓帶病追擊。占據有利地勢後，孫臏又派兵埋伏，待魏軍進入埋伏圈後，輕而易舉地取得了戰爭的全勝，將兵法運用得出神入化。
事例二
一家英國公司與一家意大利公司進行了一次技術協作談判，這本是一場普通的商業談判，但由於意大利公司采取了兩種截然不同的談判方式，導致這次談判進行了三次才達成協議。
第一次談判，英國首席代表便拿著各種技術數據、談判項目、開銷費用等一大堆材料，滔滔不絕地發表本公司的意見。而意大利公司代表則一言不發，仔細傾聽英方的見解，並埋頭做著記錄。
英方講了一段時間之後，征詢意大利公司代表的意見，誰知對方哈欠連天，迷迷糊糊地說：“哦，很抱歉，我們不明白。”“我們還沒做好準備。”“請給我們一些時間回去再研究一下……”
就這樣，第一次談判糊裏糊塗地結束了。
一個月後，意大利公司聲稱已做好準備，又派代表團到英國進行談判。但意大利談判團全然如上次談判一樣，顯得準備不足，最終還是以繼續研究為名結束了第二次談判。
英國公司老板見此情況，大為惱火，當場氣憤地朝意方代表嚷道：“你們在這個項目上沒有誠意，輕視我們的技術和基礎，現在我宣布解散談判團，封閉所有的技術資料，取消合作計劃。”
意大利公司老板請求道：“我們是真心想和貴方合作的，再給我們一次機會吧，半個月之後我們再談判，好嗎？”
英國公司老板見對方很誠懇，便忍住怒火，表示默認。而且，在他看起來意方缺少高端的科技開發人員，而且態度不夠嚴謹，最後的談判結果肯定是有利於己方的，他甚至覺得成功在望。
半個月後，第三次談判開始了。誰料想，這次談判意大利人一反常態，他們帶來了大量可靠的數據，對技術、合作、人員、物品等一切有關事項都做了相當精細的策劃，並將協議書的草擬稿交給了英方代表。
英國公司在驚愕之中，手忙腳亂，最後勉強簽了字，當然其中所規定的某些條款明顯傾向於意方。
在前兩次的談判中，意大利人將己方的“毫無準備”的態度“露”給了英方，讓對方誤以為這樣的對手對自己毫無威脅，認為勝券在握，最終放鬆了警惕。而在第三次談判中，意大利突然出擊，英方毫無準備、措手不及，於是主動瞬間變為了被動。
競爭無處不在，隻有學會隱藏自己的實力，確實地保護好自己，讓自己的力量變得越來越強大，才有可能不斷地走向成功。
◎ 分清輕重緩急，抓住主要矛盾 ◎
【原文】 從外製內，事有因，由而隨也。
【譯文】 要想控製別人，就要從外部控製別人的內心。隻要抓住了事物的關鍵因素，一切問題就可以迎刃而解了。
精髓典要
“從外製內，事有因，由而隨也。”在這裏，鬼穀子分析的是古代聖賢做事情的方法。
俗話說“綱舉目張”，做事情時不要因為擺在眼前的事情太多就無從下手，而要抓住重點，且在一段時間內隻做一件事情，做到最好再去考慮其他事情！重點問題解決了，次要問題也會變得更加容易解決！
但如果分不清主次，不知道自己在做什麼，為什麼做，怎麼做，西瓜芝麻一起抓，就會導致做起事情來沒有頭緒，將精力消耗在一些雞毛蒜皮、無關緊要的事情上，撿了芝麻丟西瓜。
很多人曾出現過這種情況，總覺得自己有很多事情要做，但是整天忙來忙去，又發現自己沒有一件事情做得好，事情變得一團糟。心情非常煩躁，出現了幹著急卻沒有進展的尷尬狀況。
一個人要成功，不僅要付出辛勤的努力，而且要講究策略。在不同的時期有不同的任務，有不同的工作核心，要分先後、輕重、緩急，並且在有限的時間裏先抓最核心的東西，才能把每天的事情做好，問題就迎刃而解了。
事例一
“從外製內，事有因，由而隨也”的智謀常用於軍事。這是一種打垮敵軍主力，擒拿敵軍首領，使敵軍徹底瓦解的智慧。
唐朝安史之亂時，安祿山氣焰囂張，連連大捷，安祿山之子安慶緒派勇將尹子奇率13萬大軍進攻睢陽，來勢洶洶。雙方激戰了二十餘次，仍不分勝負。
睢陽太守許遠召集張巡和有“神箭手”之稱的、將軍南霽雲等商議對策。他說：“諸位，雖然敵方的攻城均被擊退，但城中的糧草、弓箭已不多了，他們即使不戰，困也能把我們困死啊，現在唯有火速殺退叛軍，才能解睢陽之圍。”