這次成功，不僅讓小李賺到了百萬元豐厚的利潤，還使他成為漳州種榕樹盆景響當當的人物，做上了出口生意。當初替小李擔心的人們，現在隻能既佩服又眼紅地看他賺錢了。
也許，你對小李的評價是“幸運”，而事實上小李同大多數成功的企業家一樣，是因為慧眼識金、看準了市場，才得以迅速出手、強占了先機。成功的機會人人都有，關鍵在於你是否具有運籌未來的能力，把握時機的果敢。隻要你善於將機會變為實實在在地促進自身發展的動力，那麼你就肯定能取得一定的成功。
機不可失，時不再來。要想取得成功，就要具備敏銳發現的眼光，善於審時度勢，有善斷並且決斷的勇氣和膽識。在關鍵時刻，剛毅果決，大膽拍案，及時調整經營策略，轉移戰略方向。反應遲鈍、優柔寡斷、猶猶豫豫向來都是導致失敗的致命傷。
◎ 做足準備，不打無把握之戰 ◎
【原文】 故計國事者，則當審權量；說人主，則當審揣情；謀慮情欲必出於此。乃可貴、乃可賤、乃可重、乃可輕、乃可利、乃哥害、乃可成、乃可敗，其數一也。故雖有先王之道、聖智之謀。非揣情，隱匿無可索之。
【譯文】 策劃計謀時，必須精心權衡利弊得失；勸說君主時，必須精心了解實情。一切策劃、智謀和欲求，均須從量權和揣情出發，提前做足工作。精通揣情，可使人富貴或貧賤；可使人手握重權或微不足道；可使人受益或受害；可使人成功或失敗。因此，即使你有古代賢君的大德，有大智之人的計謀，若離開揣情之術，也是無法識破隱藏的真相的。
精髓典要
鬼穀子認為，揣情之術是策劃計謀的前提條件，是遊說君主的基本法則。這裏的“揣情”，就是在把握基本事實的基礎之上，進行縝密的分析、判斷，進而做出最佳的行動方案。
對此，兵法有雲：“勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。”它的意思是說打勝的軍隊總是事先取得必勝的形勢後才向敵方宣戰，打敗戰的軍隊是因為先打仗而後謀求勝利。
要打必勝之戰，在作戰之前，首先要做到“知己知彼，百戰不殆”，即知曉敵我雙方情況，預先掌握信息，依據整體形勢進行戰前謀略。在這個過程中，要講求客觀實際，而不能靠主觀臆斷、迷信推想。
有時，我們不能直接觀察到對方的行動，這就需要了解對方有可能接觸到的其他事物，尤其是與之直接發生作用的事物。這些事物如同一麵鏡子，會將對手的狀態或動向真實地折射出來，助你做足準備。
事例一
南宋時期，嶽飛率領嶽家軍大破金兀術的“拐子馬”，就是“知己知彼，不打無把握之戰”的經典戰例。
1140年，金太祖的四太子兀術任元帥，率領10萬精兵，兵分四路，東起兩淮，西至陝西，向南宋發動大規模的軍事進攻，試圖以武力迫使南宋屈服。
在這危急形勢下，宋高宗命令嶽飛率軍前往退敵。嶽飛率領的嶽家軍數萬人，自湖北出發，很快進入河南中部，連敗金軍，占領軍事重鎮潁昌府（今河南許昌）、淮寧府（今河南淮陽），並乘勝收複了鄭州、西京河南府（今河南洛陽東）等地，痛擊金軍。
兀術見嶽家軍兵力分散，又探知嶽飛隻帶有少量軍隊駐於郾城（今屬河南），便率常勝軍“鐵塔兵”1.5萬人，直插郾城，企圖一舉消滅嶽家軍的指揮中心。
當嶽飛得知兀術帶領“鐵塔兵”和“拐子馬”前來進攻時，不免有些擔心，暫不迎戰。因為在以前的交戰中，宋軍曾深嚐“鐵塔兵”和“拐子馬”之苦，被打得七零八落，又無計可施。
原來，所謂的“鐵塔兵”是兀術從全軍中挑選出來的親隨衛隊，他們頭戴鐵盔，臉罩鐵網，身披鐵甲，腳穿鐵鞋，渾身上下除了兩隻眼睛外。“拐子馬”是把戰馬從頭頂到屁股，全蓋上鐵馬甲，隻因要跑，才不得不露四隻馬腳，鐵兵騎在鐵馬上，有強大的衝擊力和保護力，著實厲害。
嶽飛摸清了金軍的裝備和作戰特點，總結以往宋軍失利的教訓，改進了作戰方式，進行了一係列準備工作，這才交戰。
開戰前，嶽飛告誡士兵們右手緊握麻繩大刀，左手拿著盾牌。衝入敵陣後，用盾牌保護自己，不讓“鐵塔兵”的長槍、大刀傷著自己。不要急於和對方拚命交戰，隻管用繩索絆住對方的馬腿，用大刀砍對方的馬蹄。
戰鬥開始後，嶽家軍在戰場上開始運用這種新的戰術，“拐子馬”每三匹連在一起，一隻“拐子馬”一旦被絆倒或砍傷，其餘兩匹也就失去了作用。而且，前麵的“拐子馬”倒了，後麵的“拐子馬”衝上來，人馬互相踐踏，亂作一團。
嶽家軍奮起攻擊，不一會兒，就把金兵殺得屍橫遍野，從而一舉殲滅了兀術經營多年的“撒手鐧”，取得了曆史上有名的郾城大捷。
嶽飛大破“拐子馬”，正是由於進行了細致的觀察，總結出了敵我雙方各方麵的情況，做到“知己知彼”，在指揮中避免了盲目性和主觀隨意性。這種作戰方式完全符合客觀實際，才真正做到了“百戰不殆”。
事例二
20世紀80年代，由於長期經營不善，曾風光一時的美國第三大汽車製造公司克萊斯勒陷入了連續4年虧損的低穀，瀕臨破產的危險境遇。
在這個時候，亞柯卡上任了，經過一番有力的領導經營後，克萊斯勒4年後終於轉虧為盈，但如何重振雄風仍是亞柯卡苦苦思索的問題。根據克萊斯勒當時的情況，亞柯卡把“賭注”押在敞篷汽車上。
但公司其他高層管理人員都表示了反對。理由是由於時髦的空氣調節器和立體聲收錄機的發明，再加上嚴重的空氣汙染等原因，美國整個汽車製造業早在10年前就停止生產敞篷小汽車了，現在再生產不是碰釘子嗎？
亞柯卡力爭自己的判斷：“你們想過沒有？正是因為敞篷小客車銷聲匿跡了，我才想再生產。我相信，它的重新出現一定會激起老一輩駕車人對它的懷念，也會引起年輕一代駕車人的好奇。”
得到大家勉強的認同後，亞柯卡犯難了。因為他對敞篷小客車能不能被汽車市場所接受，能接受多少，也沒有十分的把握。而且剛喘過氣來的克萊斯勒公司，絕經不起大折騰了。
為了避免失敗，亞柯卡決定先讓工人用手工製造一輛敞篷小客車，然後親自進行商品試用，以了解市場的反應。
當時正值夏天，亞柯卡駕駛著這輛色彩新穎、造型奇特的敞篷小客車，與形形色色的有頂轎車在繁華的道路主幹道上同時行駛。
敞篷小客車仿佛是一輛“怪物”，立即吸引了一長串有頂汽車緊隨其後。在一個拐彎處，幾輛有頂轎車突然加快車速，把亞柯卡逼停在路旁，這正是亞柯卡所希望的。
亞柯卡坐在敞篷小客車裏，望著紛紛走近自己的“追隨者”，親切地問道：“請問你們有什麼事情嗎？”
“這是什麼牌子的汽車？”“這車是哪家公司製造的？”“這種汽車一輛要多少錢？”……
麵對人們提出的一連串的問題。亞柯卡麵帶微笑一一回答，他心裏滿意極了，心想自己的預計是對的。
為了進一步驗證所產生的效果，亞柯卡又把敞篷小客車開到購物中心、超級市場和娛樂中心等地，每到一處都吸引了一大群人的圍觀，道路旁的情景又一次重現了。
如此實驗了一段時間後，亞柯卡掌握了市場的情況，立即令工人開始製造敞篷小客車。不久，克萊斯勒公司正式宣布將有男士型敞篷汽車麵市。
結果，不到一個月的時間，來自美國各地的消費者向克萊斯勒公司預付了訂金，其中還有一些女士。敞篷汽車上市第一年就銷售了23萬輛，是原來預計的7倍多，使克萊斯勒公司走出了經營困境，得以再一次起飛。
任何新產品的開發都是企業生存發展的命脈，也是風險極大的投資。為了降低風險，產品在上市之前，最好先進行一下試銷，來了解市場的接受程度、消費者的態度和意見。
事例中，亞柯卡親自駕敞篷小客車做實驗，在充分考察了市場信息後，才正式製造、推出了產品。由於準備十足，結果克萊斯勒公司的銷售成績顯著。這不正體現了鬼穀子“知己知彼，不打無把握之仗”的戰略思想嗎？
俗話說“商場如戰場”，一個精明的商人，同樣需要具備古代良將“知己知彼”的素養，才能在激烈的商業競爭中做到遊刃有餘、立於不敗之地。尤其是產品或品牌矩陣特別複雜的企業，這點尤為重要。
為做到這一點，你可以采用座談、私人約會、故意透露信息、典型客戶調查等方法來驗證客戶或談判方等對象的接受情況，作為修正、改善或放棄原有計劃的參考。
◎ 天有不測風雲，未雨綢繆者功 ◎
【原文】 天下分錯，上無明主，公侯無道德，則小人讒賊。賢人不用，聖人竄匿，貪利詐偽者作。君臣相惑，土崩瓦解，而相伐射，父子離散，乖亂反目，是謂“萌芽巇罅”。聖人見萌芽巇罅，則抵之以法。
【譯文】 天下分裂混亂，朝廷沒有明君，公侯沒有德性，那些小人們就會讒言陷害忠良。賢能的人不被任用，聖人就會被迫逃匿，貪利偽詐的人就會出來興風作浪。君臣互相猜疑，那麼國家就容易土崩瓦解，以致百姓互相殺伐，父子離散，骨肉分離，這些就是“萌芽巇罅”導致的結果。一見到“萌芽巇罅”，聖人就應該聯係到可能出現的現象，采取相應的手段提早加以對付。
精髓典要
鬼穀子所指的“見萌芽巇罅，則抵之以法”，與我們常說的“未雨綢繆”是一樣的道理，是對未來各種突發危機的預測和預備。
很多人都在事情發生以後才說什麼如果我不這樣，如果我早有準備，要是我當時那樣，要是我不那樣做等騙自己的話。殊不知，當一切已成定局，就沒有挽回的餘地了。
與其在事故發生之後再采取措施來彌補，不如在事前就對可能發生的危機進行防範。未雨綢繆是降低損失的最佳措施，是智者避免災禍的良方。試想一下，如果養羊人在狼來了之前，先把羊圈的漏洞補好，那又如何會給狼可乘之機把羊叼走呢？
事事三思而後行，可行則行，不行則止。有備而行，離功近也。望梅止渴，畫餅充饑，也隻能維持一段時間，並不是長久之計。未雨綢繆，成功則手到擒來。
任何時候，天都有不測風雲，更何況隨時處在不斷流變之中的世事人心。無論是國家、群體，還是個人，要想打開通向安全平穩的未來的大門，就應該牢牢握住“未雨綢繆”這把鑰匙，從而把災難和不幸擋在門外。
事例一
周公旦，姬姓，名旦，是周武王的弟弟，他同薑尚、召公等人一起協助武王姬發完成興周滅商的大業，立下了卓絕的功勳。建立周朝後，武王給他分了封地，還把他留在京城輔政。
兩年後，武王卒，年幼的太子姬誦被擁立為國王，即周成王。由於當時成王年幼，根本不懂治國之事。在周朝草創、百廢待興之時，周公旦便代王執政，處理國家大事。
周公攝政，卻引起了成王的三個叔叔管叔、蔡叔和霍叔的妒忌，他們到處造謠，說周公旦欺成王年幼，企圖篡奪王位。
很快，成王聽到了這些流言，在心裏對周公旦產生了懷疑。
周公旦覺得一時難以向成王解釋清楚，同時也為了消除成王對自己的疑慮，便離開鎬京，去了東都洛陽。
被封在商地的紂王兒子武庚一直對商朝的滅亡很不甘心，他見周朝兄弟之間產生了矛盾，一邊悄悄派人和管叔等聯絡，進一步挑撥離間，一邊準備起兵反叛，借機想脫離周朝的統治。
在這緊急關頭，周公旦親自率軍東征，經過三年戰鬥，終於平定了叛亂。之後，周公旦擔心成王仍然懷疑自己，便揮師又回到了東都洛陽。
後來，周公旦查清了武庚暗中與管叔等人勾結的情況，他以母鳥自喻，把武庚比作貓頭鷹，寫了一首名為《鴟鴞》的詩送給成王：“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶。今女下民，或敢侮予！”
這時候，成王已經了解到周公旦從無野心，他明白了周公旦在《鴟鴞》中表達的意思，便派人把周公旦請回鎬京，殺了有可能引來禍端的武庚、管叔和霍叔，被流放的蔡叔後死於途中。
之後，周公旦大行封建，將王室宗親、開國賢臣分封各地，建立藩國，以此作為天子的屏障，周朝得以真正地鞏固和發展。
從表麵看，《鴟鴞》意思是：趁著天還沒有下雨的時候，趕快用桑根的皮把鳥巢的空隙纏緊，隻有把巢堅固了，才不怕人的侵害。
周公旦懂得“聖人見萌芽巇罅，則抵之以法”的哲學道理，通過一首《鴟鴞》，暗示成王要居安思危，趁著國家還沒有出現動亂時，提前防範或趕走身邊的奸臣小人，表達了自己對國家的關切和憂慮。
事例二
2003年5月26日，宮城、岩手地震給人留下很深的印象。這是一次強地震，波及範圍北起北海道，南到關西地區，還引發了3起火災，但日本的損失並不是很大，受傷人數僅為90人。
這是為什麼呢？原來，日本作為島國，是地震多發列島。為了預防地震，減少地震給人民和政府造成的損失，日本政府十分重視地震危機管理。
除了在房屋建築上提高防震的標準之外，日本政府對大眾進行的抗地震教育和訓練做到了經常化和製度化。日本的每一個市、鎮都有專門的防震指揮部，平時會定期組織防震演習，震時實施救災指揮。
為了防震、抗震，日本所有民眾家中常備有緊急避難用品包，又稱為“防災袋”。它裏麵裝有瓶裝水、壓縮餅幹、手壓式手電筒、口罩、手套、藥品等多種應急用品，結實耐用，防火防水，而且每年更換一次。
由於地震來勢特別快，有的人甚至把鹽和糖等人體必需品以及貴重物品等放在枕頭套內，一覺察到大地搖動他們就立即抱起枕頭出逃，既可用枕頭保護頭部，又能降低財產損失。
在辦公室、商場、街道等其他場合，日本人也設計了不少避險和互救提示，比如，牢記發生地震時避免停留在貨架或懸空物體附近，一些公共場所繪製有詳細的逃生路線圖等。
為了在第一時間提供相應的技術支持和高密度的信息服務，日本的電話公司、媒體等機構都備有地震預警係統，以備利用地震縱波與橫波先後襲來的短暫時間差發出地震速報，分秒必爭以降低地震的影響。
在日本，關於防震教育和訓練是從娃娃抓起的，老師不僅對孩子進行防震的常識教育，教育孩子們一旦發生地震不要慌亂，要保護好頭部，從容有序躲避，而且還經常舉行防震演習。比如，老師一說地震開始，孩子們便立即雙手抱頭，鑽到桌子下麵或者其他較安全的地方。
因此，當地震來臨的時候，大多數的日本市民都很鎮靜自若，他們自發地組織自救和他救，很少出現騷亂現象。而政府也會非常及時地采取相應的措施處理這種危機，力爭將損失減少到最低程度。
地震之所以不會給日本造成太多的損失，是因為日本在充分掌握危機信息、建立危機計劃的基礎上，提前進行必要的教育和訓練，以變應變，在變中求生存、求發展。
與此相同，1997年亞洲金融風暴衝擊亞洲時，日本、韓國、泰國等紛紛陷入危機的泥潭中，經濟急速下降，國家政局也出現混亂，唯獨中國高瞻遠矚，未雨綢繆，提早備下了雄厚的外彙儲備，事先采取了各種積極有效的防範措施，保持了平穩的經濟發展，成為亞洲的中流砥柱。