運用到現代社會和企業管理上，就是說個人的行為要順應自然和社會發展的規律，並按照規律去製定相應的法律製度，不輕易變更。讓人們在這樣的法律製度下，盡情發揮自己的聰明才幹。
麵對管理，放權稱之為無為；麵對婚姻，互信，給對方足夠的空間，稱之為無為；與人相處，要求自己而不要求對方，稱之為無為……
每個人的精力總是有限的，要想在某些事上做出成績，就必然需要舍棄不重要的事情或不宜做的事情，把有限的精力集中到一個點上。什麼事都想幹的人，必然會減少精力，往往什麼事都幹不好。
而有所不為體現的是一種高明的智慧。大千世界，能夠找準目標，能夠拋卻繁雜無關的紛擾，把自己最大的精力和智慧投入到最值得的地方上。這樣的人生才是充實的、有意義的。不管成敗，都將是無悔的人生。
事例一
曹參，字敬伯，今江蘇沛縣人，曾跟隨劉邦在沛縣起兵反秦，身經百戰，屢建戰功，是西漢的開國功臣。論功行賞，曹參功居第二，封為平陽侯，僅次於相國蕭何。
公元前194年，劉邦命曹參為齊王（劉邦的長子）相國。在齊國擔任相國的9年中，曹參按照黃老“治國貴在清淨無為”的辦法製定了各項政策，讓百姓們自行安定。很快，齊國經濟得到了恢複和發展，百姓過上了安穩的太平日子，人們都稱頌曹參是賢明的丞相。
蕭何臨終時，向漢惠帝劉盈推薦的賢臣隻有曹參。於是，漢惠帝便讓曹參接替蕭何，做了漢朝的第二代相國。大家都在翹首相盼等著看新官曹參上任之初怎麼燒這三把火呢，可是結果卻大失所望。
曹參從各郡和諸侯國中挑選一些質樸而不善文辭的厚道人，立即召來任命為丞相的屬官。斥退、攆走了官吏中那些言語文字苛求細微末節，想一味追求聲譽的人，並下令不對法度做任何的改變，一概遵循蕭何製定的法度。接下來，曹參自己對朝廷的事不管不問，一天到晚就和人在丞相府喝酒聊天。
有些性急的人見曹參不理政事，便想上門相勸，或者為他獻計獻策。可是這些人一到，曹參就立即拿美酒給他們喝，並打岔說：“先喝酒、喝酒，有什麼事喝完酒再慢慢地談。”過了一會兒，客人想開口談正事了，曹參又讓他們喝酒，直到喝醉後離去，始終不給客人開口勸諫的機會。
漢惠帝見曹參不理政事，有些不悅地問曹參：“當初我是因為信任蕭相國才肯讓你擔任相國的。誰知，你任相國以來，什麼事情都不願意做，我真懷疑蕭相國的眼光啊！”
曹參聽罷，不急不惱，隻是平靜地問漢惠帝：“請陛下好好地想想，您跟先帝相比，誰更賢明英武呢？”
漢惠帝立即說：“先帝立功建業，功勞覆蓋千秋萬代，我怎麼敢和先帝相提並論呢？”
曹參又問：“陛下看我的德才跟蕭何相國相比，誰更有德才呢？”
“我看你好像是不如蕭相國。”漢惠帝瞥了一眼曹參，回答道。
“陛下說得非常正確。”曹參笑了笑，說道，“先帝與蕭相國在統一天下以後，陸續製定了許多明確而又完備的法令，在執行中又都是卓有成效的。現在您的賢能不如先帝，我的德才又比不上蕭相國，難道我們還能製定出超過他們的法令規章來嗎？”
接著，曹參又誠懇地說：“現在陛下是繼承守業，而不是在創業。因此，如今陛下垂衣拱手，我等謹守各自的職責，遵循原有的法度辦事而不隨意更改，不是很好嗎？”
聽了曹參的解釋後，漢惠帝想了片刻，突然說道：“我明白丞相的苦心了，你不必再說了！以後我們就照舊章辦理吧。”
在任丞相三年，曹參遵照蕭何製定好的法規治理國家，使西漢政治穩定、經濟發展，人民生活日漸提高，天下的人都稱頌他的美德。“蕭規曹隨”為曆史上的佳話。百姓們編了這樣的歌謠：“蕭何定法律，明白又整齊；曹參接任後，遵守不偏離。施政貴清靜，百姓心歡喜。”
曹參作為漢朝相國，極力主張清淨無為，這完全是因為他太了解國家的處境和現狀了。遭受秦朝長期的酷政統治以後，曹參深知百姓們需要休養生息。同時，他也知道漢惠帝的能力不如漢高祖，自己的能力無法超越蕭何，既然這樣，遵循漢高祖和蕭何製定的舊章，不節外生枝，安定百姓，才是最好的選擇！
事例二
中國台灣奇美公司，以生產石化產品ABS而位居全球行業第一。它的規模和資金雖然沒有王永慶麾下的台塑龐大和雄厚，但是它的生產力卻是同行業的4倍。
當很多企業家紛紛向奇美公司的前董事長許文龍請教經營秘訣時，這位成功者的回答居然是：“我並沒有什麼秘訣，我經營的唯一方法是讓員工按照他們的方式去做事。”
說來奇怪，雖然董事長是奇美公司的一級頭銜，但董事長之位卻是一個地地道道的虛職，簡直就像英國女王一樣。更令人大跌眼鏡的是，許文龍連一間專門的辦公室也沒有。
談起這位董事長時，員工們經常會這樣說：“對於企業內大大小小的事情，許老板從不做任何書麵指令，即使偶爾和我們開會，也隻是聊聊天、談談家常而已。”
“因為公司沒有我的辦公室，我隻好經常開車到處去釣魚。而且，很多時候，我根本不知道自己的圖章放在哪裏，不過我不用擔心公司的事情被耽誤，因為他們都有自己相應的權力，其實公司有沒有我根本不會造成什麼影響。”許文龍曾笑著這樣說。
有一次，突然下起了大雨，許文龍想去公司看一看。當員工們看到他時，很驚訝地問：“董事長，公司沒有事情，你來幹什麼？”許文龍想了想，笑著說：“對呀，沒有事我來幹什麼？”於是，他又開車出去了。
許文龍的“無為”，讓每一個員工感受到了一種寬鬆的工作氛圍。正是由於這樣的寬鬆，給員工提供了充分發揮自己能力的平台，將他們的潛能無限地激發出來，進而不斷地給企業輸入新鮮的血液。
後來，奇美的發展速度非常快，很快占據了國內外市場，使美國和日本在內的同行們畏之如虎，無不退避三舍。許文龍的這種經營理念實際上就是對“無為而治”的肯定。
“有所不為才能有所為”，這一古訓已成為現代企業的經營之道。然而，當看起來很美的誘惑來臨時，許多經營者卻把“可做”當成了“該做”，專業化還未做成功，就做起了多元化經營。殊不知，這樣眉毛胡子一把抓，結果很可能是兩手空空。
“有所不為”有時很困難，甚至很痛苦。但惟其如此，才能攀登到更高的山峰上。世界首富比爾·蓋茨曾經這樣說過：“如果你想同時坐兩把椅子，就會掉到兩把椅子之間的地上。我之所以取得了成功，是因為我一生選定了一把椅子，而沒有再選一把椅子。”
要想實現自己的夢想，達到自己的目標，就讓我們排除可能影響我們前進的事情和思想，將它們列入到我們所“不為”的事情裏麵，集中自己的精力和力量向目標挺進吧。
◎ 占據主動權 ◎
【原文】 摩而恐之，高而動之，微而證之，符而應之，擁而塞之，亂而惑之，是謂計謀。
【譯文】 想控製對方時，可用“揣摩”的手法去嚇唬他、用高超的議論來激勵他、用事實暗中證實給他、用“內符”之術去誘使他有所動作。假如對方仍無所動，我們便亂其視聽，使他的思路陷入混亂而不知所措，這就是人們所說的計謀。
精髓典要
鬼穀子強調“摩而恐之，高而動之，微而證之，符而應之，擁而塞之”無效之後，要“亂而惑之”。即以各種變化的假象掩蓋真相，製造煙霧，迷惑敵人，從而將主動權據為己有。這是一種聲東擊西、出奇製勝的智謀。
判斷事物時，人們對於發生的事情，往往會有先入為主的判斷，以後的思路都會盡力堅持這一判斷。即便認識過程中會有許多疑點，人們也會自然而然地忽略。此智謀之所以行之有效，利用的正是這種思維。
此智謀適合在我方不便正麵進攻但又另有可行之路的情況下使用。等對方在“亂”、“惑”之後，察覺到你的真實行動時，肯定會手忙腳亂，這正是你取得成功的最好時機。
事例一
公元73年，北方匈奴又大舉進攻東漢，圍困雲中城（今內蒙托克托一帶），雲中太守廉範奉命抵抗，但曠日持久的兩軍對壘，使漢兵日益顯露出疲憊，形勢很是危急。
夜，已經很深了。門口幾個哨兵舉著火炬在來回巡邏，廉範手裏拿著一本已經翻爛的兵書，站立在窗口，眉頭緊鎖，凝視夜色，苦思著破敵之策。
“廉大人，軍中糧草將盡，繼續這樣長期孤守，終不是辦法。依小人之見，我們強行突圍出去吧！”一位部將建議。
廉範搖搖頭，說：“敵人兵力數倍於我，若強行突圍的話，弄不好會招致全軍覆沒。”
另一個部將說：“那我們向四周友鄰求救吧。”
廉範繼續搖搖頭，說：“匈奴這次是大舉進攻，萬一友鄰隻顧自己不肯增援，或者確實分不開兵力的話，那就會暴露我們的實力了。”
諸將一片沉默。
“有了！”廉範突然兩眼閃閃生輝，說道，“有辦法了，我們用假象欺騙敵人，就可以將主動權歸為己有了。”
“用假象欺騙敵人？”部將們疑惑地問。
廉範對其中一個部將如此這般地一通耳語，說得部將不時點頭，並馬上照廉太守的計謀行事。
沒一會兒，哨兵手裏的火炬變成了十字形，隻見他們用手握住一頭，其餘三頭都點著火。再過了一會兒，軍營中所有的兵士都舉著這樣的火炬出來了，他們在軍營裏分散站開。頓時，一個人好像“變”成了三個人。
夜色微明，匈奴軍營前有人開始指指點點，紛紛議論：“廉範的軍營裏怎麼到處都是舉著火炬的士兵，看來是漢朝的增援部隊已經來了。”
匈奴主帥聞聽也趕了出來，他以為漢朝大軍要發動攻擊了，便急忙率領部隊收起帳篷，向北撤退。
這時，廉範命令士兵們緊擂戰鼓，追趕匈奴軍，一時間喊殺聲驚天動地，一人衝鋒，殺敵數百。匈奴兵慌忙中被迫應戰，自然力不從心，漢軍大敗匈奴，輕鬆解了被困之危。
聰明的廉範通過火照影子的方法，迷惑了敵將，使其認為漢朝援軍已經抵達軍營，正準備發動攻擊，隻好選擇逃命。漢軍由敵強我弱瞬間變成了我強敵弱，輕鬆掌握了這次戰爭的主動權。廉範讓人影成為嚇唬對方的有利武器，甚至連自己的部將都無法弄明白其中的奧秘，從而獲得了出其不意、攻其不備的功效。
事例二
在一條繁華的商業街上，有兩個生意人同時開了電子產品店。兩家店僅有一牆之隔，因此這兩個生意人不知不覺間就變成了“死對頭”，真是應了那句話——“同行是冤家”。
如果這家出售的電子產品，每件打7．5折，那麼第二家出售相同的電子產品時就會打7折。如果這家送前來購物的顧客一個耳機，那他就會以價格更高的鼠標相贈，他們之間經常展開這樣的競爭。
為此，兩個老板還經常在街上相互咒罵，甚至大打出手。當他們的爭吵沒有效果時，他們中間的一個人就會從競爭中退出來，宣稱另一個店老板是瘋子，並且還說“真的一點賺頭都沒有了”。
由於他們不斷地打“價格戰”、“優惠戰”，附近的人都喜歡來這兩家電買電子產品，而且經過比較，總會選擇更物有所值的那家。顧客們都覺得自己撿到了大便宜，暗自笑言這兩個老板是大傻瓜。
幾十年來，這樣的競爭一直沒有間斷。
直到有一天，年齡比較大的那個老板去世了，另一位老板顯得悲痛之極。沒過幾天，他開始清倉大促銷，待處理完所有的電子產品後，他就搬走了，人們再也沒看見過他。
後來，新搬來的店主發現這兩位老板的商店間有一個暗通道，他還在牆上看到了一張兩人的合照，照片背麵清楚地寫著幾個字——兄弟情深。原來，兩位老板是親兄弟。
所有的價格競爭都是一個局，本是親兄弟的兩人，每天都在周圍人麵前彼此攻擊對方，其實都是在演戲，為的就是吸引更多的顧客來關注他們的生意，誰獲得勝利了，誰就把兩人的商品一起拋出去。這樣巧妙的方法，達成了“共贏”局麵，令人歎為觀止。
可見，“摩而恐之，高而動之，微而證之，符而應之，擁而塞之，亂而惑之”的智謀應用於商戰，就是故意暴露自己的行動，然後暗中進行行動。用以迷惑、麻痹競爭對手或者顧客，使其放鬆警惕，可以戰勝對手或贏得顧客。
◎ 做一隻振翅高飛的“帝王蛾” ◎
【原文】 王公大人之事也，危而美名者，可則決之；不用費力而易成者，可則決之；用力犯勤苦，然不得已而為之者，可則決之；去患者，可則決之；從福者，可則決之。
【譯文】 給王公大眾謀劃事情，如果那件事情崇高而又能享有美名，就馬上施行；如果那件事情不用費力便可以容易地獲得成功，可立即決斷；如果事情辦起來很費力，要忍受勞累困苦，如果可以就做出決斷。能排除憂患的事，隻要能施行，就馬上決斷；能追求到幸福的事，隻要能施行，就馬上決斷。
精髓典要
在這裏，鬼穀子著重強調了成功者都具有一個共同點，那就是他們都善於抓住機會，勇於且積極地表現自己。
在現實生活中，有一些人對表現欲存有偏見，以為那是“出風頭”，是不穩重、不成熟的表現。所以，不喜歡在大庭廣眾麵前表現自己，僅滿足於埋頭苦幹，默默無聞。也有一些很有才華的人，缺乏當眾展示自己的勇氣，遇事緊張膽怯，每每退避三舍。
這樣一來，你的才華就沒有地方施展，你的好建議別人不會知道，你會失掉很多機會。長此下去，你隻會給人留下平庸無能、無所作為的印象，自然得不到重視和好評，更別說被重用了。那時候，你就隻有大喊“後悔沒有珍惜”了。
在當今，社會相當注重人才，但被重用的機會不會平白無故降臨到我們頭上。這就需要你要善於、勇於表現自己最優秀、最吸引人的一麵，這樣你才能被人注意，才可能有被重用的機會。
機會垂青於有準備的人，也垂青於善於表現自己的人。表現不代表自負，不表現也並不意味著謙遜。如果你善於表現自己，你不一定會成功。但如果你連表現自己的勇氣都沒有，就永遠不可能成功！
事例一
戰國時期，趙國遭強秦攻打。由於在長平之戰中遭到慘敗，兵力不足，趙國漸漸抵擋不住秦軍，趙孝成王要相國平原君出使楚國，想辦法爭取聯楚抗秦。
出發之前，平原君打算從手下三千門客中挑選20個文武雙全的人一起去楚國。挑來挑去，隻挑中了19個人，最後一個人怎麼也選不出來。
正在這個時候，有一個坐在末位的門客站了起來，用堅定而自信的語氣自我推薦說：“我來當這最後一個吧!”
看著這張陌生的麵孔，平原君問道：“先生，請問你叫什麼名字？到我門下來有多長時間了？我怎麼對你一點印象也沒有？”
那個門客平靜地說：“我叫毛遂，來到主人門下已3年有餘。”
平原君搖了搖頭說：“有才能的人就像一把錐子放在口袋裏，它的尖兒很快就冒出來了。可是，先生你來我這兒已經3年了，我從來都沒有聽說過你的名字……”
毛遂解釋說，那是因為自己平時不愛出風頭，不爭名奪利。平原君很欣賞毛遂的膽量，就讓其跟自己一起去楚國。
來到楚國以後，平原君跟楚王的談判進行得十分艱苦，從早晨一直談到中午，楚王說什麼也不同意出兵抗秦。看著談判毫無進展，平原君不知道怎麼辦才好，隻好沉默。
這時，站在台階下的毛遂高聲嚷道：“合縱不合縱，三言兩語就可以解決了，怎麼從早晨說到現在，還沒說完呢？”他一邊說著，一邊不慌不忙拿著寶劍上了台階。
“還不趕快下去!”聽見毛遂的話，楚王非常不高興，他用手指著毛遂說道，“我正跟你的主人商量國家大事，哪裏輪到你一個無名之輩多嘴？”
這時候，毛遂已經走到離楚王很近的地方了，他按著寶劍跨前一步說：“你用不著仗勢欺人，我現在可以隨時取你性命!不過，在取你性命之前，你要先聽我說幾句話。”
楚王看著毛遂手中的寶劍，聽他的語氣是什麼事都做得出來的，不得不緩和了口氣：“好吧，好吧。我倒看看你有什麼高見，請說吧!”
接著，毛遂詳細地分析了當時各國的情況，尤其分析了楚國當時的處境，合縱與否的優勢與劣勢也講得非常明白。最後，楚王同意了合縱抗秦。回到趙國後，毛遂得到了平原君的重用。
毛遂平時不露聲色，在人前總是十分低調，從不表現自己的智慧，以至於主人平原君對他毫無印象。但是到了關鍵時刻，毛遂卻能不失時機地勇敢推薦自己，並施展自己的才幹，力挽狂瀾，好鋼用在了刀刃上，從而讓平原君印象深刻、銘記在心，助其成就了一番大事業。
事例二
上元二年（675年）秋，王勃前往交趾看望父親，路過南昌時，正趕上都督閻伯嶼新修滕王閣成，重陽日在滕王閣大宴賓客。王勃前往拜見，閻都督早聞他的名氣，便請他也參加宴會。