18、負起領導的責任
如果你想取得像領導今天這樣的成就，辦法隻有一個，那就是負起領導的責任。在微軟中國總裁，白領麗人吳士宏心中，野心一直都占著很大的分量，也許這正是她成功的動力吧。關於這一點，吳士宏認為：“1997年初，當我回到北京IBM總部時，許多朋友都困惑不解：偌大的‘南天王’不做，卻還要讀什麼書（當時我準備到美國學習一段）？我確實想休整一下，去美國攻讀MBA高級研修班，這已不是為拿文憑爭口氣的心態，而是希望養精蓄銳向更高的目標出擊。當我拿到飛美國的機票，準備8月15日的開學之時，父母親的雙雙大病使我在事業與親情間經受了一次重大考驗。我每天奔走在兩個醫院，往返於城市與郊區，而風燭殘年的父母卻沒有很快康複的跡象。我非常想出去讀書，甚至心頭閃出這樣的念頭：難道一個人就不能晚兩個月生病嗎？我被自己的念頭嚇了一跳。我一直以為自己是個好人，而當事業與親情交鋒之時，我竟然想推卸責任。難道我是在想，兩個月後，我已經在美國了，父母再病我也可以不管了。是這樣嗎？我竟淪落為這類人了嗎？當時父親已在彌留之際，母親得了老年癡呆症。終於，我決定留下來，埋葬自己的夢想，每天陪伴著父母。1998年2月5日，經曆了五個多月的雙向選擇，我把簽字協議傳真到微軟公司總部的時候，我如夢方醒地發現，原來父親要我留下做更大的事，這正是我想做的事啊！我在微軟公司的領導對我說：‘你就是為微軟生的’，‘微軟（中國）公司總經理’這一職位為我等了將近半年。而我選擇微軟，是因為它正迎合了我的夢想：要麼把中國公司做到國際上去，要麼把國際公司做到中國來，微軟恰恰把執掌中國業務的金印托付給了我。同時，微軟公司那種生生不息的創新拚搏精神、濃厚的危機感和我的個性也有某種深層的契合吧。人沒有野心終不能成大事。微軟和中國給了我廣闊的天空，我又想張開羽翎，讓風聲在耳邊回響，再次超越自我，去迎接絢麗的夢想：把微軟（中國）做成‘中國的軟件企業’，為中國軟件寫下豐盛的一頁。”很多領導都對做同一工作超過3年的人感到不信任——他們視這種情況為怠惰或缺乏野心的標誌。我們要特別強調的，極重要的一點，亦即個人事業規劃的一條重要法則之一：你停頓得愈久，你對其他領導將愈沒有吸引力。英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議，不管你在哪裏做事，都別把自己當成一個人——應該把公司看做是自己開的一樣。事業生涯除了自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。你每天都必須和好幾百萬人競爭、不斷提升自己的價值，精進自己的競爭優勢以及學習新知識和適應環境；並且從轉換中以及產業當中學得新的事物——虛心求教，這樣你才不會成為某一次失業統計數據裏頭的一分子。而且千萬要記住：從星期一開始就要啟動這樣的程序。怎樣才能夠把自己當作公司領導的想法表現於行動呢？那就是要比領導更積極主動地做事，對自己所作所為的結果負起責任，並且持續不斷地尋找解決問題的辦法。照這樣堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須全力以赴。不要認為領導整天隻是打打電話，喝喝咖啡而已。實際上，他們隻要清醒著，頭腦中就會思考著公司的行動方向。一天十幾個小時的做事時間並不少見，所以不要吝惜自己的私人時間，一到下班時間就率先衝出去的人是不會得到領導喜歡的，即使你的付出得不到什麼回報，也不要斤斤計較。除了自己分內的事之外，盡量找機會為公司作出更大的貢獻，讓公司覺得你物超所值。比如：下班之後還繼續在做事崗位上努力，盡力尋找機會增加自己的價值，盡量彰顯自己的重要性，使自己不在做事崗位上的時候，公司的運作顯得很難進行。做任何事都存在改進的可能，搶先在領導提出問題之前，已經把答案奉上的行動是最深得領導之心的，因為隻有這樣的職員才真正能減輕領導的精神負擔。將答案交到領導手上後，他就不用再為此占用大腦空間，可以騰出來思考別的事情了。事實上，能夠做到這一點的人並不多。也許可以說，能長期有本事跟領導在做事上競賽，而且有本事把對方擊敗的，也差不多可以夠得上資格當領導了。為此，要成為領導的心腹，即使不能每一次都比領導反應得快，但最低限度要有一半以上的次數不要讓他比下去。領導在知道你不是他的對手時，就很自然地會對你信任起來，此所謂識英雄者重英雄，再棒的領導都需要有人才在身邊的。領導成功的原因就是一步步積累，從不滿足。如果你想比他更出色，就應該時刻警告自己不要躺在安逸床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機會很快會垂青於你。能夠做到負起領導責任的人並不多，如果你能成為其中一員，當然會有很大收獲。人沒有野心不能成大事。作為要想在21世紀有所作為的人來說，吳士宏的話是一種啟發，是一種財富。她告訴我們：要想在21世紀生存，成為21世紀的成功者，就一定要具有狼一樣的野心。野心是一種力量，一種無比強大的動力。在企業裏，一個人的野心就是負起領導的責任。
19、將愛心獻給事業
把愛心獻給事業，本來你覺得乏味無比的事情會變得妙趣橫生。這正是做事的本質所在。你很不喜歡你眼下做的事，你將從做事中得不到絲毫的樂趣，也毫無創造性可言。簡直煩透了！你這樣認為。但你要記住，這並不是上級領導或單位領導的錯。領導沒有逼著你來他的公司上班，領導也沒有強迫你在他的手下吃飯。當初，是你主動應聘到了這家公司；或者，是你托了關係好不容易才擠進了這家單位。你的曆史，是你自己寫成的。領導待你很刻薄，領導壓根兒就沒把你當人才看。那麼，你就炒他們的魷魚好啦！如果你不想炒他們的魷魚，就說明他們可能還沒你說得那麼可怕，那麼，需要改變的是你自己。具體的做法就是：愛你眼下做的事！無論你眼下從事什麼事，無論你是領導或下屬、廠長或工人、醫生或護士、律師或秘書、教師或學生、主婦或鍾點工，你都應該樂於做事，愛你眼下做的事。好好想想辦法，好好琢磨琢磨，那麼，原本厭煩的事，做起來就會變得愉快，當然這本身就是一件事。而且，一旦心情愉快起來，就會全身心投入。本來你覺得乏味無比的事情會變得妙趣橫生。這正是做事的本質所在。為何要愛你眼下做的事，我們站在領導的角度想想，你掙人家的錢，拿人家的薪水，就得給人家做事情，給人家有個交代。這是做人最起碼的原則，也是良心與道德的問題。否則，你不好好做事，還要從公司或單位拿錢領薪水，如果你是領導，你作何感想？再從自己的角度想想，如果你真的想做一個成功者，那就應該把眼下的事當做自己的事業，應該有一種使命感。你可能還會認為你的誌向遠大，要做轟轟烈烈的事情，而不是做這些具體、瑣碎的事情。如果你連這些瑣碎、具體的事情都做不好，你怎麼可能做轟轟烈烈的大事情？一屋不掃，又何以掃天下？真正愛做自己眼下事的人，即使是給領導打工，他也會認真地做好每一件事情。表麵上看，似乎便宜了領導，其實真正受益的是他自己，他可以在給別人打工時積累到更多的經驗，這些經驗會成為他日後成功的基礎。而且，他也不會嫌棄眼下的事瑣碎、具體，小事情正是大事業的基礎。所以，愛做自己眼下事的人，日後無論從事什麼行業，搞什麼事業，都比別人更容易成功，因為他的心態是積極的、健康的。
20、隻有愛做自己的事，才會善於挖掘做事中的門道
當你做事小有成就的時候，你的能力得到了認可，你也就自然而然地更加喜歡這份能夠給你帶來喜悅的事了。如果你還不想炒領導的魷魚，也不想讓領導炒你的魷魚，那你就愛你眼下的事吧！破釜沉舟，全力以赴。有時候人要有一點破釜沉舟的精神。做事有時必須冒風險，創業更是一種挑戰。張思民在創業初期，把麵對高風險和高收益的大戰場作為體現生命價值的標識。張思民的選擇從來都是義無反顧的，主攻海洋生物，搶占高新技術陣地，他麵對的是一個高風險和高收益的大戰場。“險和大”正是張思民所刻意追逐的，這也是體現他生命價值的標識。1988年11月，他懷揣美麗的夢想，攜妻離開了首都，離開了剛剛營造好的小家。他的夢想來自古希臘神話。這一夢想又給予了他什麼呢？海王波塞冬主宰著大洋百川。他用他的三叉神戟將一座海山輕輕地托出海麵，海山化為一座美麗的小島。敢想敢做的張思民也要在深圳這一改革的大洋百川中托起一座海山，那就是他夢中構築的海王集團。用他自己的話說，在深圳中信投資部打工半年，那是為了感受特區氣息，適應特區。一天，一個人手拿著一個海洋開發的科技項目來到了中信公司深圳分公司，聲稱海洋開發是一個新興的領域，隻要稍作投資便可大獲收益。財大氣粗的中信也許正忙於更大的買賣而無暇顧及，或許是覺得這個項目太小而不值得花多大功夫，便拒絕了來人的要求。張思民在一旁暗暗著急，他憑直覺覺得這是一個大有可為的項目，海洋開發當時在國內雖屬剛剛起步，但卻有著無限的潛力，這是一個千載難逢的機會。這個項目就是日後聞名全國的海洋滋補保健品，也是海王集團拳頭產品的金牡蠣。他思慮再三，決定脫離中信公司出來單幹，他邀約了幾個誌同道合的朋友，聯合了珠海一家公司，成立了深珠海洋滋補保健食品工貿公司，開始了金牡蠣的研製工作。他的工廠就設在深圳南山區一個偏僻的荒山上，全部人員都住在山下一個招待所裏。這裏與其說是一個工廠，倒不如認為是一個家庭作坊，初期連董事長、總經理帶家屬在內，一共隻有七個人，每個人都是身兼數職。張思民任總經理，既要負責管理、科研、生產、營銷等工作，也要負責人事、後勤等事務，甚至還要幹些燒飯、洗碗、打掃衛生之類的活。司機一人既兼運輸、采購、接待，還兼傳達、勤雜等事。每天張思民就帶著手下一幫人馬手提釘錘來到海邊，向漁民收購牡蠣，然後用釘錘將牡蠣殼敲碎，取出肉漂洗幹淨帶回工廠提煉加工。正當金牡蠣試製按部就班進行之際，一個突然的變故差點斷送了張思民的前程。原和深珠公司合作開發金牡蠣的珠海那家公司突然決定，撤走其全部資金和技術人員，另行開發新產品。這對躊躇滿誌的張思民來說無異於當頭一棒。試製眼看就要成功，機器已安裝完一半，所投入的資金又全部是貸款，要是公司夭折，張思民就是賠上身家性命也還不清。張思民急電召北京的公司副總裁嶽海濤商議對策，要嶽趕到青島求援，青島是中國海洋研究領域的一個重要基地，在海洋開發方麵居全國前列。回憶這段艱難的日子，嶽海濤至今仍頗多感慨。他開玩笑道，那情景就像上世紀60年代，蘇聯一下把專家、資金撤走，留下一個爛攤子，讓你上不得，下不得。以前我們每天幹活十七八個小時，累是累，但心裏甜。那段等待上馬的時間也是每天十七八個小時，沒活幹，睡也睡不著，隻好一支接一支地抽煙，嘴巴都抽苦了，心裏還是覺得渺茫。一個月以後，青島海洋研究所的科研人員來到了深圳，金牡蠣研製工作繼續進行，半年後第一批產品試製成功，比退出深珠公司也一直在研製金牡蠣的珠海那家公司整整快了3個月。隨著金牡蠣的研製成功，張思民把他的公司正式更名為海王藥業有限公司，第一年銷售額就突破1000萬元。公司逐漸向集團化過渡，張思民既擔任總經理也擔任董事長，二職合稱為總裁。張思民當初創業是艱辛的，承受的苦來自物質和精神上的雙重壓力，但他成功了，化風險為效益，抓住了幾個關鍵的轉折機會。項羽當年引兵渡河，讓手下的士兵隻帶了三天的糧食，而且砸碎了所有的行軍鍋，意在表示絕不後退的決心。項羽的這種精神，無疑也鼓舞了他的士兵，結果他們取得了勝利。可能你會認為，破釜沉舟的故事隻是故事，我們今天不會遇到那樣的情景。這話你也不要說得太滿，說得太絕。商場如戰場，有時候一樁生意，有可能就因為你缺少了一種畢其功於一役的勁頭而告失敗。我們個人的做事又何嚐不是如此呢？一位原籍北京的中國留學生剛到澳大利亞的時候，為了能找一份能糊口的事做，騎著一輛自行車沿著環澳公路走了數日。在這期間，他替人割草、放羊、收莊稼、刷盤子，隻要有人能給口飯吃，他就會暫時停下他那疲憊的腳步。有一天，正在唐人街一家餐館刷盤子的他，偶然在報紙上看到了一條澳洲電訊公司的招聘啟事。他擔心自己的英語不地道、專業不對口，就選擇了線路監督的職位去應聘。過五關斬六將，眼看著就要得到那年薪三萬五千澳元的職位了，不想招聘主管卻問了他一個出人意料的問題，你有車嗎，會開車嗎？這份差事時常要外出，沒有車寸步難行。初來乍到，糊口都成問題，能有車嗎？但為了得到那個極具誘惑力的職位，他不假思索地回答：有！也會開！那麼，三天以後你開著車來上班吧！主管說。幾乎身無分文的他三天要買車、學會開車這談何容易，但為了生存，這位留學生向他的一個朋友借了五百澳元，在舊貨市場上買回了一輛舊得不能再舊的甲殼蟲轎車。第一天，他看著朋友開車。第二天，他自己顫抖著雙手在草地上歪歪扭扭地開車。第三天，他開著那輛老爺車，左右搖晃著去上班了。如今，這位中國留學生已經是那家電訊公司的業務主管了。我們不清楚這位留學生的專業水平，但我們不得不佩服他的膽識。這位中國留學生當初在應聘時如果稍一猶豫，不拿出一點置之死地而後生的破釜沉舟的勁兒，不把自己置於懸崖邊上，說不定至今仍在哪家餐館刷著盤子，或者給哪個農場主剪著羊毛。正是因為麵臨這種無退路的境地，人才能集中精神奮勇向前，才能最大程度地調動自己的潛能，爭得屬於自己的位置。將自己置身於懸崖上的破釜沉舟的精神，從某種意義上說，是給了自己一個向生命成功的高地衝鋒的機會。機會要靠你自己去把握！有些人喜歡把重要的問題擱在一邊留待以後解決，這真是尋找退路的習慣。假如你有這種傾向，你應當趕快努力去練習敏捷肯定的決斷，無論當前的問題是怎樣的嚴重。你固然應該把問題的方方麵麵都照顧到，慎重地權衡考慮，但你絕不要流於寡斷。假如你存著慢慢考慮或重新考慮的念頭，那麼失敗的可能是很大的。寧可使你的決斷有1000次的錯誤，也不要養成尋找退路、留有寡斷的習慣！我們知道，一個能拒絕退路敢於決斷的人起先雖不免要有錯誤，但以後他是不會常常重演那錯誤的。隻有那些不能拒絕退路，不敢於決斷的人，在解決每個問題時都要留出重新考慮的餘地的人，才往往是一事無成的人！假如你能養成拒絕退路敢於決定的習慣，你在需要決斷時一定能運用最聰明的評判力；因為若是你以為決定是可以伸縮的，是可以重新考慮的，則你將永遠不能養成可靠而正確的評判力。但是在你所下的決定是絕對的最後時，在你再也不去尋找退路、斷絕了你的一切後路時，在你知道一個不健全不成熟的判斷會使你受到相當的痛苦時，你對於判斷一定會十分小心，而你的判斷力也自然會隨之日漸進步。這樣你就會越來越出色！請記住卡托爾公司一個通知單上那句話中四個最突出的字——拒絕退路。
21、戰勝挫折，贏得成功
毛澤東在《關於正確處理人民內部矛盾的問題》中說，在社會主義事業中，要想不經過艱難挫折，不付出極大的努力，總是一帆風順，容易得到成功，這種想法，隻是空想。馬克思在《致路·庫格曼》的書信中說，鬥爭，隻是在極順利的成功機會的條件下著手進行，那麼，創造世界的曆史未免就太容易了。車爾尼雪夫斯基則認為，曆史的道路不是大街上的人行道，它是在田野中前進，有時穿過塵埃，有時穿過泥濘，有時橫渡沼澤，有時跨越叢林。曆史的發展證實，一個國家和民族的事業不可能一帆風順，它會遇到各種偶然的、必然的挫折和困難，要想取得勝利，必須克服困難，戰勝挫折。同樣，普通人在追求成功的征途中，在幸福之路的行程中，也會遇到五彩繽紛、形形色色的挫折和困難，也隻有戰勝挫折，才能獲得勝利，贏得成功。好事多磨。在溫室裏成長的花朵，一旦將它放到屋外，受點風吹雨打，它就會喪失生命力。而長期生存在野外的紅梅花兒，則經得起風霜，耐得住嚴寒。一個人出身豪門，自小到大的生活太過優裕，道路太過順暢，未經磨難，如果突然遭遇挫折和坎坷，常常會一籌莫展，兩眼抹黑，對自己的前途，從事的事業，擁有的一切，產生懷疑和動搖，因而彷徨猶豫，怨天尤人，停步不前。這和溫室的花朵遭逢風雨而凋謝一般，悲劇從此產生。相反，那些身居陋巷、曆盡人世滄桑的人卻不同。他在漫天飛雪，風如刀，霜如劍的過程中，形成了他應付挫折的心理承受能力，由於他原本就在磨難、痛苦、艱辛的環境中成長，一般生活中的小小挫折，他能輕鬆地對付過去，不會被嚇倒而趴下。當然，這並不是說，凡是出身幸福富足的富豪子弟，都不能成功；凡是出身痛苦貧寒的窮人百姓，皆不會失敗。富家子弟成功、窮苦百姓失敗的例子，在我們身邊不乏其人。關鍵是，不論出身富豪或貧寒，不論你有過怎樣的經曆，走過怎樣的道路，麵對挫折，應當如何去理解它，如何去克服它，則是橫亙在我們麵前的共同難題。科學在發展，世界在進步，我們渴望新的知識，我們渴求新的變化，我們追求新的生活，我們希望事物都有成功的結局。但是，這個世界就這麼怪，即使你生活得順心、瀟灑，甚至多姿多彩，然而，瀟灑得意的背後，或許就有許多無奈和困惑。生活的多姿多彩，原是瀟灑與無奈共存，失望與希望相隨。諸如環境、背景、大氣候、小氣候等等條件，無時無刻不在製約著你的行為，壓抑著你的欲望，從而注定了成功需要奮鬥。奮鬥者的成功之路充滿著希望與輝煌。成功在希望中延長，在輝煌中發光。如果這個世界什麼事情都如人所願，絕不出現任何的挫折和意外，這個世界也就變成了一個極其無聊的場所，人類的所有活動、所有勞作也將變得毫無意義，人群之中也就沒有成功、失敗之分。正是因為這個世界有挫折與順利對立存在，有挫折與成功對立存在，常人才有了存在的價值：常人正是在戰勝挫折、奪取成功的過程中顯示出力量和尊嚴，實現不平常的價值。因此，成功裏麵包含著挫折，成功隻不過是戰勝挫折之後的必然結局。換言之，挫折也就是取得成功的必由之路，必然的過程，不可繞著走的階段。況且，挫折本身也能成為我們獲取成功的一麵鏡子，當借鑒其中經驗的時候，就是挫折的價值實現的時刻。在小小的挫折麵前動搖、徘徊，也就意味著在大大的成功麵前動搖、徘徊。愛迪生曾說過，挫折是我所需要的，它和成功對我一樣有價值。隻有在我知道一切不好的方法以後，我才知道做好一件工作的正確方法是什麼。戰勝了挫折，也就意味著直通成功。成功的辯證法常常會捉弄人，比如榮辱、得失、禍福之類。成功的道路本來就不是一條直線。有時可能是曲線，有時可能是暗線，有時可能是明線，有時可能是斷線。人，如果在福窩裏泡久了，也許奮鬥的筋骨就消散了。光榮，隻能代表過去，不能說明永遠，如果躺在上麵睡覺，光榮就成了迷魂湯；挫折隻能是暫時的，不可能長久，如果喪失鬥誌，挫折就成了大磐石。有福可享，當然是常人之大幸，但是，得到的可能是不該失去的，失去的壓根兒就是不該得到的。遭遇挫折，無疑是常人之大不幸，但泰山壓頂而巋然不動，傲然挺立，卻把人格的力量大大加強了。成功，是幸福與苦難，是榮耀與挫折，是選擇與拋棄的多味品，酸甜苦辣鹹盡在其中。堅強者把苦難看做幸福的航船，把挫折看做榮耀的途徑，把拋棄看做選擇的時機。凡是奮鬥得來的，我們需要愛護和珍惜，這是對生命最好的回報，因為奮鬥的生命值得回應，它寄托著普通人的價值、精神、思想和哲理，我們應高唱生命的凱歌大踏步前進。