這就是為亞運村工程提供商品混凝土的住宅建築構件廠。
眼睛，對於他們來說，頂頂重要的是原有的兩台攪拌機已經遠遠難以適應需要了。工地指揮部的記事板上記載：每3分鍾就有－輛載著商品混凝土的罐車從廠裏開出。這隻是開工初的事，現在許多工號全麵鋪開，一分鍾、二分鍾開出一輛車也不夠工程“吃”呀！
要安裝一台新的攪拌機。當然是越快越好了。可是，能快到哪兒去？電焊工、電工、機修工等一齊上陣，聯合作戰。好啦，取個中間速度：7天完成。
這也是催人上吊的期限呀！按常規，需要10天才能完成。
安裝大戰是在一天淩晨開始的。
你瞧，這些參戰者一個個像憋足了勁的皮球。那個胡子巴茬的老將是前年從構件廠“轉業”的老電工，現在重返戰場，雖係臨時性幫忙，可雄風不減當年；那個躺在地上、腳踩踏板仰著臉幹活的胖墩墩的女電焊工，也是從別單位借來的，因為身體不適應長時間蹲著幹活，才在三年前改行開升降機的。這不，蹲著幹活不行，她索性躺著幹，絕招；那位臉上抹著油彩、令人看了有點發笑的小青年，是突擊安裝攪拌機的主力機修工長。小夥子是頭號忙人，三天中隻睡了三個小時。還有許多戰將……
大家都在為亞運村搶時間。上下班的路上像賽跑，多得到一分鍾就多一分勝利。就連去廁所也是跑步。每頓吃飯時大家也像比賽，誰先吃完就撂下碗筷先去忙活。許多同誌連軸轉，缺少睡眠，雙眼熬得像兩盞小紅燈籠，嗓子也幹得嘶啞了。可是，不管多麼疲勞，隻要一進攪拌機樓操起家什幹活，馬上就來了勁，像換了一個人一樣。
時間是一分一秒搶出來的。沒有分分秒秒的積累，哪有一月一年？
三天三夜72個小時，圓滿完成任務。原來要求的完成任務期限是七天——168個小時。72：168。任何計算機恐怕也難以算出這裏麵的奧秘吧！
我記著采訪中得到的這樣一個細節：
攪拌機安裝好了，不少同誌從工作台上走下來，還沒有回到車間大門，就撲通一聲坐在了地上，說：“真沒一點勁了！”我聽著，竟也感到自己的雙腿一軟，幾乎倒了下去。真的，我進入他們的角色了。
速寫3：狹窄處的寬闊空間
空間並不是空白，它可以出速度，也可以出效益。空間就是時間——也許這話不是普遍真理，但是，在亞運村是絕對如此。
我麵前坐著幾位重點工程項目的經理。他們正娓娓動聽地給我傾談著——
在進行大樓基礎工程時，他們改變了過去那種全麵開挖的工序，而是采用半開挖的辦法。先打開了部分地基，所起的土不用運走，堆放在一邊，等這一部分挖好再把這些土回填。然後再開挖另一部分。就是這樣的良性循環，直到一棟樓的地基全部完成。這樣，一棟樓就可少回運土6000多立方，折錢70萬元有餘。還有節省的時間呢？恐怕是用錢測算不出的。
那麼，十棟樓呢？二十棟樓呢？整個亞運村呢？
“本來打個轉身都狹窄的地方，經他們這樣一變通，變得寬闊了！”這話是某報一位在亞運村采訪的記者說的，我舉雙手同意。
因此，當我聽到不少大樓的結構工程以平均7天一層的速度增長著的喜訊時，我相信是這樣。7天，這是那些四平八穩的邁常規步子的人無論如何不會相信的。7天？17天也不算慢呀！他們會這麼說。
狹窄處也有寬闊的空間。這話所包含的深刻哲理正被亞運村人發掘著。
速寫4：有急亊，請撥電話：401
工程指揮部主辦的第4期《戰報》上，有一個醒目的標題：
如有急事，請撥電話：401。
這是吊裝處現場辦公室的電話號碼。可以推知，他們把電話號碼公布於眾，是為了給自己招攬更多的“生意”，增添更多的“麻煩”。
在亞運村工地上，吊裝處是屬於最“走紅”的單位之一，常常是這兒剛請去，那兒又來約。每一棟正在施工的樓前都有他們的塔吊，亞運村的樓群正是在這些塔吊長長臂膀的提攜下節節拔高的。
這鐵臂，是支撐亞運村的一根根支柱。
當然，一切都不可能那麼順利。越是“走紅”的地方就越是矛盾雲集的場所。你瞧這塔吊，牽動著那麼多單位，帶來了那麼多矛盾：機械有故障了，影響著施工進程；班次安排得不合理，與施工單位擰著勁；服務態度出現冷漠，時有吵架的事發生。等等。
吊裝處是最忙乎的單位了，登門求援、呼籲、打官司的人一度排著隊來。
並不是每件事都非得跑腿不可。太耽誤時間了。應該讓大家拿出更多的時間去幹那些比這些扯皮事更重要的工作。
吊裝處的領導和同誌無一不是這麼想的，而且很快付諸行動。他們從兩方麵疏通梗塞了的道路，融洽與服務對象之間的關係，一是工作人員走出辦公室、到現場去辦公，變大家往上跑為自己往下跑；二是設立了這部專線電話：401。
誰有事都可以直撥。它是24小時值班。
從這時候起，那塔吊的鐵臂就不僅使人感到威嚴，還覺得親切。威嚴是不可少的，溫曖更能得人心。
一位工地上的主任同家告訴我；自放有了這個“40！”，我每天起碼可以少跑一公裏路。
我信。亞運村工地上有多少這樣的主任呢？
……
我的這組“速寫”還將繼續作下去，在後麵的各個章節中大家還會看到。我希望我的讀者不僅看到它的色彩，而且聽到它的聲音。我有個固執的想法，任何一幅畫都應該有屬於自己的聲音的，包括我在這裏把那些默默不作聲的進入我的速寫，這樣的畫也是有聲音的。
地下的管網世界
287公裏。
這不是一段兩點間的直線距離，而是盤繞在亞運村地下的管網總長度。
我大吃一驚！
我多麼想沿著這些管理網走一趟。287公裏，按時速5公裏算，我差不多5天不能跑完。
聽了我這個傻乎乎的“規劃”，徐洪濤總工程師笑了。他說，你當地下管網是路，就那麼容易走的麼？吿訴你，5天？10天也不行！
我望著他，不解。
“這些管網縱橫交叉，上下盤錯，夠複雜了，比爬山還艱難呢！”
他說著拿出一張亞運村的管網分布圖給我比比劃劃地介紹起來。
我們就坐在指揮部二樓的一間小屋裏，隔窗可以望見熱騰騰的工地。
一張畫滿各色粗細不一線條的圖在我麵前攤放著。
那條粗粗的綠線是水道，包括上水道、中壓上水道、高壓上水道、高壓消防水道、雨水道、汙水道，等等；
那條藍線是蒸氣熱力溝、采暖熱力溝；
那條淡紫色的線是天然氣管；
另外，還有電力管道、通訊管網、石棉水泥管、直埋電纜、同軸電纜線、路燈線，等。
我點了個數，一共16種管網。
“這麼多管網在地下纏來繞去，你們的施工難度不亞於在地麵上修蓋幾棟大樓！”我仿佛已經感受到了這場“地下之戰”的艱難，便這樣感歎。
徐總沒言聲，鐵青的臉色，挺嚴肅的，好像在想什麼。
於是，我思緒的銀屏上現出了他的一些往事。我問自己：亞運村工地的人為什麼都稱他是一位“胸懷韜略、運籌帷幄”的總指揮呢？
這位“文革”前夕從哈爾濱工程學院畢業的大學生，先後擔任過施工隊的技術員、計劃員、技術隊長，還當過技術科的科長。亞運村工程開工後，他是南小區的總指揮，那厚厚的一本萬餘字的《亞運會北郊工程南小區施工組織總設計》便是他用心血凝結的作品，它以文字和圖紙向人們展示了南小區的工程概況、施工布置、施工方法、工期進度、質量措施、節約措施以及崗位培訓、消防保衛、財務情況，等等。一萬多字的總體設計從實際勘察到資料數據，徐總都事必躬親，自己動手。他說：亞運村的工程是具有國際影響的，是萬歲的事業，我能為此投入自己的精力和智慧是絕對值得的。
徐洪濤的肩膀仿佛是專門為挑重擔而生就的。
南小區的施工不論從進度和質量方麵講，都是響當當的。作為總指揮他感到自己的艱辛勞動換來了舒心的報應。這時，領導又給他瞅好了另外一樁差亊：管網鋪設工程上不去，眼看就要因這一著棋的緩慢而要影響全村工程的進度。告急！
於是，領導對他說：“老徐，你上，給咱拿下這個硬家夥！”
他點點頭，挺挺肩膀頭，樂而為之。
亞運村工期的緊迫性，決定了下麵一個現實：地下管網的鋪設必須與整個工程同步進行。這種做法在以往的施工中是很少有的。哪一個工程不是在施工的後期才開始管網工程？在亞運村，這本舊皇曆不靈了。這就帶來了一個問題：有些地段暫時不具備鋪設管網的條件。因為各個工地施工的開始時間、工程的難易程度不一樣。於是，管網的鋪設工程隻能見縫插針、穿插進行，哪塊地方有條件就先幹，沒有條件的回過頭來再補上。總之，不能等。亞運村裏沒有等字。
目下，管網工程上不去，眼看就要拖住整個工程的後腿。徐洪濤上任了，進度必須上去！
這，當然是很難很難的亊了！但是，大家心裏有數：徐總能行！要不，在這個時候為什麼偏偏選中他去挑大梁？徐總接受了這付重擔的當天夜裏，很晚才從指揮部出來，有多少事需要他想、需要他幹啊！他望著前方大樓頂上那幅橫標出神：“決不讓亞運會在我這裏晚點！”
這話好像是專門對著他講的一樣。
徐總就是裝著這句話跨進管網工程指揮部的。
在我來到亞運村采訪時，一切已成為過去，徐總所指揮的管網工程全部試通成功。我們是在回憶中領略當初的艱難的。但是，他的介紹並不輕鬆。我知道，他的思緒，他的感情，他的身體，還仍然留在那激戰中。戰鬥並未結束，征途還長著呢！
徐總說：咱們到現場去看看，坐在屋裏怎麼講得清楚？
我們來到了華僑公寓前。公寓的施工已經臨近尾聲——搞內裝修。公寓前麵的工地上卻是密密的腳手架。修建什麼呢？我問。
徐總說：“這是一座排演場。當我們的管網施工進行到此地時，它還未開工。但是，管網不能因為這一處障礙就停工。”
後來，他們隻好先作了一段臨時管道代替，使水、電、氣通過。等排演場的施工進行到一定時候再開始管網的施工。我在現場看到了這段臨時管網，我知道它和不久代替它的正式管網，凝聚著徐總和管網工人的多少心血。還有另外一種情況也是經常遇到的：按圖紙上的規劃，某條管網應從甲地通過，可是由於種種未預料的原因，甲地無法通過，必須改到乙地。那麼，他們隻好費很大周折，與設計單位商量修改圖紙，另行選擇管網要走的路。這樣一來付出的勞動和時間太多了。那也得幹。因為他們更明白，因難而停，損失是無法計算的。