第十二章勇於創新的“智者” 第三節創新來源於深度思考(1 / 1)

第十二章勇於創新的“智者” 第三節創新來源於深度思考

培養卓越的創新能力,就要養成思考的習慣。不能因為工作忙碌就忽略了思考的價值。每個老板都希望自己的員工能夠主動地從工作中發現問題,並提出積極的建議。而這就需要員工開動腦筋,進行獨立的思考,而不是隻會聽從老板的命令行事。

凱恩初進寶潔公司時,是產品設計部的一名普通職員。

有一段時間,凱恩的牙齦老是一刷牙就出血,使他感到很不舒服。起初他想,可能是自己刷牙時動作太重了。於是,下次刷牙時他就盡可能地使動作放輕些,可還是出血。這使他感到惱火,他開始認真地找原因。

由於職業關係,凱恩猜想問題可能出在牙刷上。他首先想到可能是牙刷毛太硬了,毛柔軟些就不會出血了,他便把牙刷放在開水中泡了一泡。可是,泡軟牙刷毛後再拿來刷牙,牙齦還是出血。最後,他沉思良久,終於領悟:肯定是牙刷毛頂端太尖銳,刺破牙齦造成出血。

凱恩找來放大鏡放在牙刷頂端一看,發現牙刷頂端是呈四角形的。他心想,如果能把牙刷頂端磨成圓球形,那就不會劃破牙齦了。

凱恩興奮地把他的設想告訴了公司,公司覺得這是一個極好的主意,馬上予以采納,後來生產的牙刷全部都改成頂端磨成球形的。這種牙刷在推向市場後,銷路極暢,銷量躍居全美國第一,每年的市場占有率都在30%-40%之間,暢銷10多年後仍經久不衰。凱恩也因其巨大的貢獻得到了提升,十多年後,他已經成了寶潔公司的副董事長。

我們的工作並不是盡善盡美,就算是有著既定的方法和程序,也還是有需要改進的地方。隻要善於思考,就能夠不斷地提出問題,這是改進工作的動力源泉。日本著名的日立製作所的一位前部長說過:我們經常在商品開發或企業管理方麵為發掘新問題而在不停地動腦筋,如果一種方法、商品或其他事物經過兩年以後仍然保持原狀,就可能有問題存在,因此必須加以研究。我想,這一說法對於我們的工作來說,同樣適用。

一個不願意思考的員工是不可能跟上時代發展的潮流的,更不要說給老板提出新的建議,促進企業發展了。為了能夠更好地促進自己的創新能力,員工要養成凡事都想一想的習慣,不能滿足於一知半解,也不能僅僅滿足於接受既有的結論。按照下麵的思路,你就能夠找到分析問題的方法,並從工作中發現問題:一是要想別人沒有想過的,能夠獨辟蹊徑。二是要敢於想,充分開拓自己的思路,敢於冒險。三是要執著,緊抓住問題的一個方麵去思考。四是不能害怕失敗。按照這些要點去進行思考活動,你就能夠豁然開朗。