第七章注入狼性血液，打造狼性企業 2.如何打造無懈可擊的超級團隊
狼靠集體的智慧與力量應對各種變化。狼團隊實際上就是一個超級團隊。現在，團隊建設成為最受企業歡迎的培訓課程。企業在飽受長期內耗之苦以後，希望通過提倡一種團隊精神來改變現狀，於是四處找尋團隊培訓，不惜重金到戶外進行team-working或team-buildin的培訓。不過這種培訓在當時感覺不錯，可回來後就不靈了。
原因很簡單，我們工作的環境及內容與戶外活動有很大的不同，離開了特有的環境、特有的內容和氛圍，培訓的那套方法自然不靈了，畢竟工作與遊戲有本質的不同。
那麼如何打造一支超級團隊呢？
追求團隊精神固然是最重要的因素之一，但團隊精神的產生必須經過有效的團隊經曆。因此，團隊建設方法和團隊精神一樣都不能放棄。
為了說明這一點，首先應明確團隊的概念：團隊是由具有互補技能組成的、為達成共同目標、願意在認同的程序下工作的團體。
不難看出，在團隊的運作中，程序（方法）是靈魂。在好的程序與方法下，團隊成員會共同思考，統一行動，這樣堅持下來便會形成一種行為習慣，這種習慣會不斷提升團隊精神。
反之，沒有好的、為成員認同的程序和方法，光有團隊精神也難以協調運作，團隊精神也不過是口號而已。
舉一個足球隊的例子。一個球隊是一個典型的團隊，由前鋒、中場、後衛、守門員構成，球隊的目的就是要贏球。
可為什麼同樣的球員，不同的教練，成績會有很大的差別？
原因就在於，教練換了，球隊所遵循的訓練方法和程序也就變了，從而影響整個球隊的風格和士氣。
一個團隊的共同目標就是要“贏”，所有成員都要認同這一共同目標，並遵循為達成目標所設定的一套程序，讓所有的成員都知道要做什麼，以及如何協調彼此的工作，這就是方法。
這種方法應能夠銜接團隊內以及與個別機構間的差異；能夠讓團隊共同使用，以執行任務；同時，也不會阻礙個別成員的貢獻。
身為團隊的領導就是要找到可遵循的方法，並讓團隊成員也認同和使用這些方法。這裏舉一個成功打造出超級團隊的例子。
一個主管升任總裁之後，為在組織內推行團隊精神，把各級主管分批派去參加培訓，大家都學到了處理和解決管理問題的共同方法。為了將培訓的成果鞏固下來，他有意製造了一種氛圍，並身體力行。
果然，這個組織的氣氛幾乎在一夜之間改變了，他們學會了公開討論，並願意把自己的構想和別人交流，通過運用學到的共同方法運用，使他們能夠解決更多的問題，作出更好的決策。