這位總裁通過引進一種工具和觀念，使團隊成員的“努力”得到“協調”和“整合”，互助合作及團隊精神也就水到渠成。他並沒有立意要建立團隊精神，而團隊精神卻通過團隊成員在共同的準則及程序下，在共同的工作中產生。
想要打造一支超級團隊，需要持久的、堅持不懈的努力，這個過程的關鍵就是要找到適合團隊的程序和方法。
在這裏我們提供一個每個成員都願意為之奮鬥的模式——超級團隊模式。
渴望成功。超級團隊非常有活力，每個成員都能擔負起責任，大家在渴望成功的基礎上，尋求最好的合作發展。
不斷改進。成員對自己和他人有很高的期望，並不斷尋求進步。
離經不叛道。成員遵循一定的規則和方針，但又不拘泥於規則，他們能夠堅持和他人溝通，無論是獨自工作還是群體工作，都能取得很高的效率。
主動進取。成員反應迅速，態度積極樂觀，行動能力強。
以人為本、強調協作。成員尊重知識、競爭和貢獻勝過身份和地位，他們注重合作及解決問題。超級團隊在履行任務的過程中，始終以使命和目標為導向。他們持之以恒，但又不失靈活。
理性、頑強並勇於創造。成員能夠分清事情的輕重緩急、敢於麵對問題。能夠選擇合適的方法清除障礙，方法可以是靈活的、創造性的或者規範化的。
富有創新。成員能適度冒險以獲取卓越成績。
廣開思路。成員不斷和外界接觸，讓外界了解自己，積極尋求外部的反饋與幫助。
勤奮敬業。成員理解組織的戰略和經營哲學，並希望實現組織的目標。他們在一個開放的文化中發展，他們所在的係統授予他們權力，也希望他們承擔責任，以便完成雙方共同商定的目標。
與所在的組織互相影響、共同發展。團隊成員和團隊創始人一樣擁有權力，因為個人的影響力取決於信譽而非權威。
我們經常看到積極的、強勁的團隊中的成員相互慶祝：“我們真棒！”當這種感覺能夠激發人們追求更大、更好的目標時，這就是最好的結果。
與此同時，超級團隊也必須認識到危險所在。杜拉克說：“超級團隊有時候會驕傲自滿，這將導致他們的衰敗。”
團隊成員自我感覺太好，過分親近也可能導致過度利己、效率下降以及傲慢自大的後果。
我們可以從以上各點中了解到超級團隊的準確形象，但要真正實現這樣的目標，還需要所有成員的理解和努力。