第四章狼族領袖的為王奧秘 8.知人善任,用對人才能辦對事(1 / 2)

第四章狼族領袖的為王奧秘 8.知人善任,用對人才能辦對事

在狼群中有一群叫做巨狼的狼,它們的能力比其他的狼強,它們有鋒利的牙齒和爪子,適合衝鋒、廝殺。狼王在捕食獵物的時候,通常安排它們去打頭陣。大狼、較弱的狼則會留守陣地。狼王之所以這樣安排,就是看中巨狼的能力,它相信用巨狼去攻擊獵物,肯定會漂亮地完成任務。作為領導,在任用員工的時候,一定要知人善任,能者居之。

唐太宗李世民在即位以後,對一些有功的將領大加封賞,不過同時,他也提拔了一些年輕人做了將軍,而對他的一些老部下則隻是發了一些財物,並沒有委以重任。很多老部下都十分不服氣,不過礙於皇帝的威嚴,不敢當麵發牢騷。一天,李世民又提升了一位年輕的將領,一個脾氣火暴的老臣忍不住了,對皇帝抱怨說:“陛下你做事要公平啊!這樣不公平怎麼能服眾?”

李世民早就知道一些老部下心裏不滿,所以並沒有生氣,而是故作糊塗地問:“我哪裏不公平了?”部下說:“論資曆,我跟隨陛下時間長,還是那小子跟隨陛下時間長?”李世民說:“你跟隨我有二十多年了,他才二十多歲,當然你跟隨我的時間長了。”部下又說:“論功勞,他參與的戰役多還是我參與的戰役多?他殺的敵人多還是我殺的故人多?”李世民摸著部下的肩膀,感慨地說:“你跟隨我南征北戰,殺死的敵人估計比他見過的還多。”

那位部下跺了跺腳說:“那麼為什麼他現在的職位卻比我高很多?陛下這麼做竟然還說自己公平?”李世民哈哈大笑:“那麼,我反過來問你一個問題,現在如果突厥十萬大軍來犯,我給你三萬騎兵,你能打得贏嗎?守得住守不住?”部下仔細考慮了一下,誠懇地回答說:“依城而守,我可以勉強守住。”

李世民又問:“那麼同樣情況下,讓我提拔的那個年輕人領兵,又會是什麼結果?”部下回答說:“我和他在一起待過三個月,帶兵之能,我不如他。他帶兵的話,三萬騎兵可能擊潰敵人十萬大軍。”

李世民笑著說:“那你還覺得我不公平嗎?國家任用大臣應該是唯才是用,能者居之。這樣國家才能更強大。我知道你和一些我的老部下固然功勞很大,這一點我絕對不會忘記,但是治理國家、選用人才並不是單純地靠功勞大小這一點來決定的。如果你和他的能力差不多,那麼將軍的職位我一定給你留著!”

老部下聽了這些話,終於心悅誠服了。其他不滿的人聽說了以後,也不再發牢騷了,都去努力讀書練兵,提高自己的能力。

對於選拔和任用幹部,李世民給了我們很大啟示,應該是“能者居之”,而不應該是“長者居之”。領導本身就應該比下屬在某些方麵要優秀,用通俗一點的話說,要“服眾”。

世界是人類創造的,隻要有了人,什麼人間奇跡都可創造出來。作為人類社會的領導者,是否會調動人們的積極性,則是社會發展快慢的一個重要因素。正如劉邦在當了皇帝後,於洛陽召開的慶功會上對群臣所說:“列侯諸將,無敢隱朕,皆言其情。吾所以有天下者何?”高起、王陵對曰:“陛下,使人攻略地,所將下者因之予之,與天下同利也。項羽嫉賢妒能,有功者害之,賢者疑之;戰勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。”劉邦說:“公知其一,未知其二。夫運籌帷幄之中,勝千裏之外,吾不如子房。鎮國家,撫百姓,給饋餉而不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三人者皆人傑也,吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用,此其所以為我擒也。”(《史記·項羽本紀》)這說明劉邦之所以得天下之原因,在於用人。至於用什麼樣的人,當然是用能人。如張良、蕭何、韓信懂政治、懂經濟、懂軍事,是漢初三傑,皆能忠心耿耿為劉邦所用。正如《史記·淮陰侯列傳》所雲,劉邦問韓信自己能領多少兵,韓信曰:“陛下不過能將十萬。”劉邦說:“於君何如?”答曰:“臣多多而益善耳。”劉邦笑曰:“多多益善,何為為我擒?”信曰:“陛下不能將兵,而善將將,此乃信之所以為陛下擒也。”這說明劉邦善能用人,能集中能人的聰明才智,為己所用,實在了不起。