任正非在媒體麵前的低調，其實是一種“以靜製動”、“以逸待勞”的戰略，而且他很好地把握了低調做事的尺度，沒有像許多中國企業家一樣走向與媒體相處的兩個極端：要麼放縱傳播，讓炒作大行其道；要麼閉關自守，封鎖消息源頭。華為適時出擊，選擇性地發布企業的相關消息，而將大部分精力放在了修煉企業內功上，默默做事，一舉成名。運用這種策略，企業不僅成功地擺脫了外來幹擾，而且成功地將對手迷惑，為自己的飛速發展爭取到了有利的時間差，傷敵於無形之中。
1980年，蘇軍動用了一千多門大炮，試圖用火力優勢攻下阿富汗。然而令他們大失所望的是，阿富汗遊擊隊並沒有被嚇倒，相反，他們逐步掌握了蘇軍的作戰方式及特點：蘇軍每次進行“圍剿”，都是步兵在前麵衝擊，炮兵在後麵支援，步炮協同作戰，步步逼近。針對這種作戰方法，遊擊隊決定迅速切斷敵人步炮聯係，采用先避開敵人步兵，將炮兵一舉消滅的戰術予以還擊。
很快，阿軍便選定地形險要、怪石嶙峋的潘傑希爾山穀作為伏擊敵人的有利戰地。為有效打擊蘇軍的炮兵，遊擊隊在穀地深處部署了少數兵力作為誘餌，以吸引敵人主力，而近百名攜帶爆破武器的遊擊隊員則埋伏在穀口兩側的灌木叢中，隨時聽候命令，將敵人主力一舉殲滅。
初冬黎明，自信滿滿、狂妄自大的蘇軍以一個營的兵力，在二十多門大炮的支援下，向穀地撲來。遊擊隊的“誘餌”兵力迅速與敵人步兵交鋒，且戰且走，順利將敵人的步兵引向了穀地深處。此時，仍在原地射擊的蘇軍炮兵還不知道自己已經遠離了步兵。時機已到，埋伏在穀口兩側的遊擊隊員立即發出行動信號，迅速向敵人的炮兵陣地發起了猛烈攻擊。雙方展開了一場激烈的肉搏戰，遊擊隊員用大刀、長矛和火槍，將敵人殺了個血肉橫飛，還將一包包烈性炸藥塞進了敵人的炮膛，隨著一連串驚天動地的爆炸聲，蘇軍的大炮一瞬間全都變成了廢鐵。等到敵人步兵趕來救援時，在他們麵前的已經是一堆堆大炮殘骸和蘇軍士兵的屍體，而阿富汗遊擊隊早已經勝利轉移了。
原本處在“弱勢”的阿軍，主動采取守勢，積極防禦，有效地調動蘇軍在對己方有利的戰場上四處奔命，等蘇軍孤立無援、銳氣減退時，迅速轉守為攻，乘機出擊取勝。適時地掌握主動權，伺機而動，以不變應萬變，以靜製動，就可以牽著敵人的鼻子走，創造決勝機會。阿軍的這招“以逸待勞”，成功地變劣勢為優勢，変弱勢為強勢，變被動為主動，絕地反擊，勝券在握。
狼是很靈變的動物，它們深深懂得養精蓄銳、以逸待勞的道理，這也是它們無論在多麼惡劣的生存環境中都能生存下去的原因之一。我們人類也是如此，也要運用智慧，更好地生存下去。在人生的競爭場合特別是商戰中，當自己處於劣勢時，可采用積極防禦的策略，因勢利導，逐漸消耗對手的有生力量，使之由強變弱，使自己變被動為主動，這樣不一定要用直接進攻的方法，同樣可以製勝。