正文 第六章育人
1.勝任力模型
在徐庶對公司主管進行績效考核的培訓之後，徐州電子公司沉浸在熱火朝天的考核之中。每個人為了自己的表現與成績不斷地奮鬥，會員數量增加到832家，數據庫的開發也日臻完善。
這一天，徐庶將一份報告放到劉備的桌上，說：“劉總，經過一個多月來的努力，我提出公司的勝任力模型雛形，請您過目，我隻分列出大略的幾個職位。為了培養合適的人選，還需要配套設計一個完整的培訓開發體係。培訓體係，是為了讓員工具備勝任力模型的方法，也可以提供給人力資源部在設置培訓課程時作客觀依據。”
劉備看了這份資料，感覺徐庶真的花了許多工夫。馬上翻開內頁專心地閱讀。
小朋友：“你是非洲人嗎？”
劉備：“我怎麼會是非洲人呢？”
小朋友：“不然怎麼有這麼長的名字？我記不住。”
劉備：“你就說劉備來拜訪。”
小朋友：“好吧，又成了日本人，姓劉備，名來拜訪。不過臥龍先生正在睡覺。”
劉備：“沒關係，我們等一下吧，醒了你再跟他說。”
小朋友把三人請到客廳坐著，自己去玩了。
等了好一陣子。張飛不耐煩了：“這個臥龍想必是個瞌睡蟲，下大雪虧他還睡得著，看我拉我那一大幫業務員過來，輪班在他旁邊唱卡拉OK，看他還不出來。業務員肯定高興壞了，也是一種激勵手段。”
劉備：“不可無禮，在別人家裏怎能說這種話。你要是等不了，你先回去。”
又過了一小時，諸葛亮鬧肚子，從床上跳起來衝向廁所。劉備正好在茅廁門口堵住他，這才見上麵。
劉備：“我想聘你到我們公司擔任經營管理顧問，如果你不肯來，就不讓你上廁所。”
諸葛亮：“人有三急，你先讓我進廁所，等一下再聊。”
劉備：“不行，你必須先答應。”
諸葛亮肚子一緊，什麼都顧不上，隻好先答應下來。於是正式成為徐州電子公司的經營管理顧問，協助徐庶展開培訓計劃、製作勝任力模型、設計人力資源的各種製度。