巨石向前推不動，有時換一個方向就能把它移開。商人做生意是為了賺錢，一條路走不通就換一條。方法隻是手段，盈利才是目的。創就是達到目的的方法之一。
（１）從革心做起
常言道：革新首在“革心”，創新首先要解開心靈，不“開心”就無法創新。
首先須知：創新是有心人的傑作。創新並非指無中生有，而是有心人將知識與事物重組，將其製成有新功能的物品。
其次，不要怕變，要“善變”之心。有變動才有進步，“以不應萬變”的做法將為萬變所摧毀。
再者，應塑造關愛他人的溫馨環境。創新並非來自批評，批評會激起抗拒，人們永遠分不清“對事對人”，批評隻有礙事，一旦引起當事人心理反抗，任何的良策，都無法激起對方的共鳴。
此外，應鼓勵大家找事做，切勿等事做，並以做小事為榮。
最後，我們應更加重視專業與功能權力，而不以地位職權作為判斷事務的依據。
創新並非無中生有，它來自“熟能生巧”，隻有務本才能圓熟，圓熟就可求變化進而創新。但僅僅務本仍是不夠的，還必須力行，經過無數的演練才能敲開圓熟的門。到此境界，創新不求自得。
（２）以策略思考創
策略思考最重要的內涵即“平常心”。有時形勢雖緊急，我們解決問題卻不能采取頭痛醫頭的態度，而應暫把得失成敗棄之一旁，才能找到更多的途徑。
缺乏“平常心”常會導致視野狹隘，有平常心，思慮才能周全深遠。
其次，策略思考強調的是創新精神與彈性。策略思考的條件即是向現狀挑戰，突破當前的束縛與限製，保持彈性，以“如果……則”的形式來探討各種解決方案。
誠然，策略思考並不要求十全十美的對策，而隻是求得可行方案。
再者，策略思考以追根究底的態度，從基礎“原點”考慮革措施。
策略思考不要求麵麵俱到，它隻掌握關鍵性的問題。若能培養整體性的策略思考，革新就可抓準方向，提出創新措施。但要使策略思考落實到現況上，必須在觀念、態度及行動上相配合。
在觀念上，革新總是會遭受守成者的反對，這些絆腳石就是推動革新必須要克服的難題。
限製並非不可突破，重要的“淩空”看問題避免掉“當局者迷”的陷阱，隻要肯向限製挑戰，創新的活力就會滾滾而來。
策略思考不是空談，它最大的特點就“行動導向”，它要求規劃、執行、考核的配合，任何革新方案都要有前瞻性的規劃及行動。
唯有如此，革新才能有成果。
開先河的商機要大膽嚐試
有眼光的人不但善於發現市場的空白地帶，而且善於以開創性的方式對它進行占領和經營。可以說，最空白的地方正是最適合大顯新奇想法神通之處。
美國鄉下一個小火車站，有個叫理查德·西爾斯的工作人員，曾為了一點小生意被人追打過，他深深體會到了生存的艱難。當他步入界以後，更是覺得如履薄冰，往往是蝕本而歸，令他不勝煩惱。
有一次，西爾斯到田納西州去采購一批珍珠，碰到幾位到鎮上的小店買熒光燈的農民。店主搜尋了半天貨倉，還是沒找到這類商品。這件小事觸動了西爾斯一直想發財的那根神經，於是他突發奇想，隻覺得個大好的商機向他撲麵而來：美國的鄉村都是遠離城市的，鄉下人想買一件東西，就要花許多時間翻山越嶺去城市。我要是向他們提供一種中介性質的服務，他們購物就要比以前省事多了。如此一來，我也就可以獲得一筆不小的中介費。