第４１章 做得多不如做得好
專心地做好自己所熟悉、所擅長的行業，是明智之舉。放眼世界規模頂尖的跨國公司--微軟、通用、沃爾瑪，大都隻做一個行業。
得多不如做得好，這是一個經過實踐檢驗的規律。當你又瞄準了一個看似商機無限而自己又不熟悉的生意時，危險也同時在向你迫近了。
生意場上學會專
有一個貧困的小村莊，那裏的人們一心想成為有錢人，他們試過許多致富的方法，但是都沒有成功。有人聽說一位老人會煉金術，於是他們傾其所有，請來了老人。
老人把泥土和水放在碗裏，不停地攪拌，似乎身邊的一切都不存在。然後把碗放在火上，過了一會兒碗裏的泥塊真的變成了金子。村民們哀求老人告訴他們秘訣，老人終於點頭，說：“最重要的是不要在煉金的時候想你自己，否則就煉不出金塊。”
村民們高興得不得了，這還不簡單！於是都爭相煉金，但是他們很快就忘記了老人的話：“不要想自己！”“別人都在看我煉金呢！”“我相信自己能煉出金子！”“煉出金子後我怎麼用呢？”……關於自己的各種各樣的想法都出來了。村民試了一年又一年，沒有一個人煉出金子來。
因為他們在煉金時總想著自己。
有些事情看起來很簡單，但是還是需要你付出百分之百的專心。這也正是老人所告訴我們的。為什麼他能煉出金子來，因為他的專心已讓他忘記了周圍的一切，包括他自己。
西治會社是日本一家日用品生產小廠，其生產的產品有遊泳衣、遊泳圈、雨衣、玩具、尿布等，員工總共隻２８人，廠小利微，經營直很不景氣，尤其“二戰”結束後，民眾購買力下降，西治會社生產的遊泳衣、雨衣等生活用品根本就賣不出去，虧損日益加劇，隨時都倒閉的可能。不過，西治會社的社長多川博先生，從來都沒有放棄求勝的信念，他對戰後日本的複蘇充滿信心，仍苦苦地支撐著在商海險風惡浪中飄搖的小廠，期望著有一線轉機。
蒼天不負有心人。這個一線轉機終於讓他盼到了。有一次，多川先生從一份日本人口的普查報告中得知，日本正處在戰後生育高峰，平均每年出生２５０萬個嬰兒。他想：按每個嬰兒每年使用兩塊尿布計算，全年就要消耗５００萬塊尿布；如果每年每個嬰兒４塊尿布，那每年就要消耗近１０００萬塊尿布了，通過調查，多川博發現日本還沒有專門生產尿布的廠家。而歐美兒童用的尿布已趨高檔化，多川博很興奮，他知道自己已經找到了一條能從困境中突圍的商機。於是，多川博當即決定改變經營方向，放棄尿布以外的產品，把西治會社改為尿布專業公司，集中企業的人、物、財等所有力量，大力發展嬰兒尿布的生產。起初，一些員工還不明白，認為放棄遊泳衣、遊泳圈、雨衣等傳統大件產品，專門生產小小的嬰兒尿布，恐怕得不償失，但多川博先生並沒有因此改變自己的主張，他堅信這是一條起死回生的出路，隻要產品質優價廉，一定會受到日本婦女們的歡迎，打開日用消費品的市場。
終於，經過幾年的努力，“西治”嬰兒尿布逐漸被日本少婦所接受，成了市場上的暢銷商品，每年平均生產達１０００萬塊的數量還遠遠不能滿足市場的需求。
如今，西治會社尿布與日本豐田汽車一樣，蜚聲國內外，產品遠銷世界８０多個國家和地區。公司的營業額以每年２０％的速度遞增，高達近百億日元，多川博先生也因此被譽為“世界尿布大王”。正是由於反光鏡中看出自身經營策略的失誤，正確分析“多”“精”的關係，選準尿布為專營方向，西治會社才取得如此驕人的業績。集中力量進行突破，做到寧專勿多，寧精勿雜，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。
對於商人來說，專注於一非常重要。首先，實現財富和成功的途徑有很多種，可以投資的行業也是五花八門。但是你必須專注於你能力和精力所及的其中一個或幾個。當你確定了一個目標後，你就必須全力以赴，這樣才能實現你的目標。如果你今天想做這，明天想做那，到來，你會因為欲望太多，分散精力，人生也會因此失去規劃，也就談不上聚集財富了。
在商業中尋求財富和在大海中釣魚的道理是一樣的。茫茫大海，很多魚，也有很多適合釣魚的水域，但是你必須有所選擇，不能也不可能四處遊曆。等定好了合適的水域，你就要專注於此，關注風向和動靜，撒下香料和誘餌，等著魚兒上鉤。然後，眼睛必須盯著那個小小浮標，隻有這樣才有可能釣到魚，前期的投資和花費的心血才能得到回報。隻有專注，才能把所有的精力和智力在一個時間裏完全集中到的事情上。