第六卷 6.員工怨恨的老板
比之武裝的敵人，我更恨穿袍的敵人。
——蒙田
第一種：吝嗇型老板
小劉剛剛參加工作的時候是在一家小型電腦公司當文秘，老板是一個來北京創業的浙江人。
700元的工資，加班沒有任何加班費，自己實際上需要解決兩頓飯。老板對他的要求很嚴格，用過的廢紙必須翻過一麵再用，最後存起來賣廢紙。而收廢品的因為賺得太少，往往會要求公司把廢紙搬到院子裏去。
辦公室裏隻有她一個人，她隻好一次次把成捆的廢紙搬到樓下。“很沉，可是這不是最關鍵的，關鍵的是我認為自己被老板在廉價利用。”當另一家公司向她投出橄欖枝以後，她馬上離開了。“聽說以前的同事都是這樣走的。”小劉說。
第二種：嫉賢妒能型老板
這類老板往往很有定力，然而心胸過於狹窄，聽不進去雇員太多意見，對一些比自己強的員工進行打擊報複。有想法有創造力的員工無法忍受這種老板。一部分外企和新興高科技企業的員工把這種老板列為最不受歡迎的老板。
三國的許攸原來是袁紹的部下，他是一名武將而且足智多謀。官渡之戰的時候，他替袁紹出謀劃策，袁紹堅決不聽，他一氣之下，來到曹營。曹操聽說許攸來了，沒有顧得上穿鞋，赤腳出門相迎，還笑道：“足下遠來，我的大事成了！”
在打敗袁紹、占據冀州的戰鬥中，許攸立了大功，他由於自恃有功，在曹操的麵前狂妄自大。有的時候，竟當著眾人的麵直呼曹操的小名：“阿瞞，要是沒有我，你是得不到冀州的！”曹操在眾人麵前不好意思發作，強笑著說：“你就是不錯！”然而，內心卻已經非常嫉恨。
許攸並未發覺，仍然信口開河。有一天，許攸隨曹操進了鄴城的東門，許攸對眾人說：“曹家如果不是因為我，是不可能從這個城門進出的 ！”
曹操實在忍耐不住了，就把他殺了。
這種老板既承認你的能力，又生怕你替代他的位置。因此，你應該時時向他請教，滿足他的虛榮心。
第三種：任人惟親型老板
來自江蘇的劉守一在家鄉的一家服裝廠工作。廠長是自己的遠方表叔。除了他，廠裏的很多人也是廠長的親戚。“這種事情在家鄉非常普遍。廠裏的財務科長是廠長的小舅子，采購科長是廠長的妹夫。”他們平常在廠裏作威作福，威風八麵，工人們意見很大，因此辭職的人不在少數。有一次，廠長的小舅子因為欠下了賭債把貸款全都押上了，輸得血本無歸。廠裏差點癱瘓，劉守一也離開了家鄉去打工。
第四種：傲慢型老板
傲慢型老板對待員工總是采取一種上級對下級的態度，常常沉浸在自封的重要性之中，這使得員工很難與他對話或共事。
傲慢型老板往往在工作中比較能幹，可是因為對真正的重要性缺少清楚的認識。傲慢型老板不太容易接受改革的想法，除非他們是新想法的倡導者。他們往往很難與員工保持密切的關係，他們的傲慢本性使得員工對他們保持距離。
第五種：無能型老板
這種類型的老板不能做好他所負責的工作，然而對自己的無能常常視而不見，而且對任何可能會顯明自己缺陷的批評方式高度地敏感。無能型老板不認為自己必須對工作中的問題負責，他們一有困難或錯誤就立刻指責員工。
無能的老板好像對自己的每個無能行為都有一個借口，這種防禦方式是他們無止境地為自己尋找借口的結果。敢作敢為的員工和很有能力的人往往被無能型老板視為一種威脅。
第六種：多疑型老板
人們很難與多疑的老板共事，因為他們所想像的真實，與客觀世界中的真實情況常常不一樣。他們頭腦中的扭曲的想法隻有他們自己能夠接受，無法被其他的人所接受。所以，員工們很難預料或解釋多疑型老板的行為和態度。
多疑的老板很少擁有關係密切的員工或好朋友。他們的多疑使他們不願與別人交往，而別人也非常希望能與他們保持一定的距離，以防止不必要的衝突或問題。
在多疑型老板手下工作，會使你產生一種很苦惱的感覺。因為老板經常會不真實地認為他與你有衝突，因此你總是花時間猜測老板的態度，經常為自己辯解，結果影響了你的工作和晉升。