第四卷 2.交往有分寸(1 / 3)

第四卷 2.交往有分寸

人與人之間的關係,就像一群豪豬,由於寒冷,彼此拚命向一塊兒聚集,以保持溫暖,同時,它們必須保持一定的距離,因為湊得太近,它們身上的刺便會造成彼此的傷害。

第一,多給別人留餘地

留餘地,其實包含兩方麵的意思,給別人留餘地,無論在什麼情況下,也不要把別人推向絕路,萬不可逼人於死地,迫使對方做出極端的反抗,這樣一來,事情的結果對彼此都沒有好處。另一方麵,給別人留餘地的同時,自己也就有了餘地,讓自己有進有退,以便日後更能靈活地處理工作事務,解決複雜多變的問題。

日本鬆下幸之助以其管理方法先進,被商界奉為神明。他就善於給別人留有餘地。

後騰清一原是三洋公司的副董事長,慕名而來,投奔到鬆下的公司,擔任廠長。他本想大有作為,不料,由於他的失誤,一場大火把工廠燒成一片廢墟,給公司造成了巨大的損失。後騰清一十分惶恐,認為這樣一來不僅廠長的職位保不住了還很可能被追究刑事責任,這輩子就完了。他知道鬆下是不會姑息部下的過錯的,有時為了一點小事也會發火。但這一次讓後騰清一感到欣慰的是鬆下連問也沒問,隻在他報告後批示了四個字:“好好幹吧。”

鬆下的做法深深地打動了後騰清一的心,由於這次火災發生後沒有受到懲罰,他心懷愧疚,對鬆下更加忠心效命,並以加倍的工作來回報鬆下,他為公司創造的價值遠遠大於那個工廠。

鬆下給下屬留了餘地,也給自己留下了更快發展的道路。

給別人留餘地,本質上就是給自己留餘地。斷盡別人的路徑,自己的路徑亦危,敲碎別人的飯碗,自己的飯碗也脆。

亨利?福特就曾犯下過這樣的錯誤。

李?艾柯卡剛進福特公司時隻是一名低級的推銷員,後來他推出新的推銷方案“50計劃”,使他負責的地區從全公司銷售最差一躍成為各區之首,一下子轟動了福特公司的總部,他的職位也得到了晉升。不久,他主持設計的“野馬”車又為福特公司創造了數十億美元的利潤。後來,他開始出任公司的轎車和卡車係統的副總經理,經過10多年的奮鬥,憑著天才的推銷能力和傑出的研發組織能力,艾柯卡步步高升,成為福特汽車王國的高層管理人員。

俗話說:“功高震主”,艾柯卡的巨大成功招致了公司獨裁者福特的嫉妒,使他越來越厭惡艾柯卡。福特對艾柯卡日益增長的威望深感不安,他不願看到自己的王國裏有一個功高震主的人與自己分庭抗禮,他更害怕福特公司會被艾柯卡奪走。於是,他毫不留情地解雇了艾柯卡。

艾柯卡在福特公司任職32年,當了8年經理,卻被突然解雇,從巔峰墜入冰窖,這對艾柯卡來說打擊是非常大的。昔日的朋友遠離了他,妻子被氣得心髒病發作,連女兒也罵他無能。他形單影隻,成了世界上最孤獨的人。但他不是個隨便退縮的人,既然福特與他化友為敵,他就要把這個對手的角色扮演下去。

艾柯卡轉而投奔克萊斯勒公司,經過一番努力,他領導的克萊斯勒公司在極短的時間內就搶占了福特的大部分市場,並很快躍到福特公司的前麵。這個時候,福特開始後悔當初的做法。

不給別人留餘地,就等於伸手打別人耳光的同時,也在打自己的耳光。職場就是這樣,不讓別人為難,不與自己為難;讓別人活得輕鬆,自己也活得自在,這就是留餘地的妙處。

工作中有很多事情你無法預料到它的發展態勢,有的也不了解事情的背景,切不可輕易下斷言,不留餘地,使自己一點回旋都沒有。

第二,善解上司之意

一個善解人意的人,在任何情況下都是受歡迎的人,無論他到哪一家公司工作,他都會是受歡迎的員工。

在職場中,誰都不可避免地會受到上司的批評,這時很多人表麵上雖接受,可心底裏卻在為自己辯解。他們不懂得“善解人意”,不知道上司那麼做一定有他的原因。所以,在具體的工作過程當中,他們會不情願地依照上司的吩咐辦,並酸溜溜地說:“是上司讓我這麼辦的,對了錯了都與我無關。”甚至有些人還會“消極抵抗”,應付工作。

如果你也抱著這樣的想法,對上司指出的錯誤耿耿於懷,甚至為報複他而對工作敷衍了事,那麼就別指望會獲得升遷與加薪的機會了。

在公司裏,善於理解上司的意圖,正確對待上司的批評指正,接受意見並認真完成工作是很重要的。因為隻有這樣你才更容易得到上司的認同和好感,進而受到重用,獲得加薪升職的機會。