第四卷 2.交往有分寸
人與人之間的關係，就像一群豪豬，由於寒冷，彼此拚命向一塊兒聚集，以保持溫暖，同時，它們必須保持一定的距離，因為湊得太近，它們身上的刺便會造成彼此的傷害。
第一，多給別人留餘地
留餘地，其實包含兩方麵的意思，給別人留餘地，無論在什麼情況下，也不要把別人推向絕路，萬不可逼人於死地，迫使對方做出極端的反抗，這樣一來，事情的結果對彼此都沒有好處。另一方麵，給別人留餘地的同時，自己也就有了餘地，讓自己有進有退，以便日後更能靈活地處理工作事務，解決複雜多變的問題。
日本鬆下幸之助以其管理方法先進，被商界奉為神明。他就善於給別人留有餘地。
後騰清一原是三洋公司的副董事長，慕名而來，投奔到鬆下的公司，擔任廠長。他本想大有作為，不料，由於他的失誤，一場大火把工廠燒成一片廢墟，給公司造成了巨大的損失。後騰清一十分惶恐，認為這樣一來不僅廠長的職位保不住了還很可能被追究刑事責任，這輩子就完了。他知道鬆下是不會姑息部下的過錯的，有時為了一點小事也會發火。但這一次讓後騰清一感到欣慰的是鬆下連問也沒問，隻在他報告後批示了四個字：“好好幹吧。”
鬆下的做法深深地打動了後騰清一的心，由於這次火災發生後沒有受到懲罰，他心懷愧疚，對鬆下更加忠心效命，並以加倍的工作來回報鬆下，他為公司創造的價值遠遠大於那個工廠。
鬆下給下屬留了餘地，也給自己留下了更快發展的道路。
給別人留餘地，本質上就是給自己留餘地。斷盡別人的路徑，自己的路徑亦危，敲碎別人的飯碗，自己的飯碗也脆。
亨利?福特就曾犯下過這樣的錯誤。
李?艾柯卡剛進福特公司時隻是一名低級的推銷員，後來他推出新的推銷方案“50計劃”，使他負責的地區從全公司銷售最差一躍成為各區之首，一下子轟動了福特公司的總部，他的職位也得到了晉升。不久，他主持設計的“野馬”車又為福特公司創造了數十億美元的利潤。後來，他開始出任公司的轎車和卡車係統的副總經理，經過10多年的奮鬥，憑著天才的推銷能力和傑出的研發組織能力，艾柯卡步步高升，成為福特汽車王國的高層管理人員。
俗話說：“功高震主”，艾柯卡的巨大成功招致了公司獨裁者福特的嫉妒，使他越來越厭惡艾柯卡。福特對艾柯卡日益增長的威望深感不安，他不願看到自己的王國裏有一個功高震主的人與自己分庭抗禮，他更害怕福特公司會被艾柯卡奪走。於是，他毫不留情地解雇了艾柯卡。
艾柯卡在福特公司任職32年，當了8年經理，卻被突然解雇，從巔峰墜入冰窖，這對艾柯卡來說打擊是非常大的。昔日的朋友遠離了他，妻子被氣得心髒病發作，連女兒也罵他無能。他形單影隻，成了世界上最孤獨的人。但他不是個隨便退縮的人，既然福特與他化友為敵，他就要把這個對手的角色扮演下去。
艾柯卡轉而投奔克萊斯勒公司，經過一番努力，他領導的克萊斯勒公司在極短的時間內就搶占了福特的大部分市場，並很快躍到福特公司的前麵。這個時候，福特開始後悔當初的做法。
不給別人留餘地，就等於伸手打別人耳光的同時，也在打自己的耳光。職場就是這樣，不讓別人為難，不與自己為難；讓別人活得輕鬆，自己也活得自在，這就是留餘地的妙處。
工作中有很多事情你無法預料到它的發展態勢，有的也不了解事情的背景，切不可輕易下斷言，不留餘地，使自己一點回旋都沒有。
第二，善解上司之意
一個善解人意的人，在任何情況下都是受歡迎的人，無論他到哪一家公司工作，他都會是受歡迎的員工。
在職場中，誰都不可避免地會受到上司的批評，這時很多人表麵上雖接受，可心底裏卻在為自己辯解。他們不懂得“善解人意”，不知道上司那麼做一定有他的原因。所以，在具體的工作過程當中，他們會不情願地依照上司的吩咐辦，並酸溜溜地說：“是上司讓我這麼辦的，對了錯了都與我無關。”甚至有些人還會“消極抵抗”，應付工作。
如果你也抱著這樣的想法，對上司指出的錯誤耿耿於懷，甚至為報複他而對工作敷衍了事，那麼就別指望會獲得升遷與加薪的機會了。
在公司裏，善於理解上司的意圖，正確對待上司的批評指正，接受意見並認真完成工作是很重要的。因為隻有這樣你才更容易得到上司的認同和好感，進而受到重用，獲得加薪升職的機會。