你的計劃不一定每次都會被批準，被采納，但久而久之，你會被認為是一個關心公司生死存亡的人，對於工作所表現出的熱情和渴望會助你成功，但是在提計劃建議時，必須要有證據，證據是最能說服人的，如果這個計劃有你同事的功勞，千萬不要把榮譽都往你自己身上攬。
第三，創造性地工作
如果你已經準備好了“責無旁貸”，準備好了“爭取”，準備好了“努力”但是沒有合適的工作，那就“發明”一個，這就是所謂的創造性工作。
政策的決定者總在找尋那些能夠解決問題，提高公司利益的人，如果你所“發明”、所建議的工作可以達到這個目標，他們一定會感興趣。
如果公司重組、合並或者破產，必定會有很多職位的員工被淘汰，所以在那些受排擠的行業想繼續發展是很困難的，然而那些被留下來的職業中卻有很多的發展機會。一個新的體製必定帶來許多新的需要。因為人員的精簡，許多重要的職位必有空缺，這時候，你的機會就來了。
抓住“需要”，確定好目標以後，就是衡量自己得經過哪些改進，以適應新的環境，把注意力集中在某一個問題上，別太貪心，東一榔頭西一棒槌，這樣你哪樣都幹不好。
在戰略上你要做的是：
擦亮眼睛，尋找“定時炸彈”並迅速解除。
尋找那些亟待解決迫在眉睫的問題，創造一個工作的最好的方法之一就是解決一個棘手的問題。把自己當作是問題的答案呈現出來。
在戰術上你要做的是：
①發現問題。
銷售額的降低，是否是因為自上次裁員以後，無人管理業務聯係？
缺職率的不斷上升，是否是因為士氣的降低和人員輸送的匱乏？
公文資料堆積得越來越多，是否是因為管理人員們整天忙於毫無意義的形式而無暇顧及實質？
如果你把力量投進去的話，這樣的情況可以改觀多少？這樣的問題常常不是你所站的位置所需要考慮的，但是你考慮到了，炸彈就很輕易地被你發現了。
②精心打造你的陳述和表達。
即使這些問題源自管理者的疏忽，你的言語中也不能透露出半點兒對他的不滿，而是要把重點放在你和他的合作上。陳述清楚依靠你的能力和經驗如何可以解決當前出現的問題。如果他對你的意見感興趣的話，建議讓他給你一個簡短的試用期，以看其成果，並談妥，努力去做，這便是你拆除炸彈的機會，一旦成功，你得到的機遇就是以前所不敢想像的了。
創造的步驟很簡單，像A、B、C一樣簡單，A（公司的需要）+B（你的計劃）=C（新的工作）時刻調查研究清楚，不停地“進諫”提出你的觀點、計劃，不達目的誓不罷休，然後你的方案實施的可能性就大了。最起碼，公司的行政部門和人事部門都可以記住你的名字。
第四，主動接下任務計劃
物資短缺，資金流通不暢，公司效益不好，產品市場不廣，諸如這些問題總是源源不斷，接踵而來。你必須一直密切注視著那些有深遠影響的計劃，對於一些有壓力的計劃，主動自願地去執行。
在戰略上你要做的是：
擦亮眼睛，審時度勢，自覺主動地把實際行動和解決問題的方案協調起來，當機會降臨的時候，搞清楚你的需要、老板的需要和公司的需要，明白自己做過什麼，正在做什麼，將做什麼，並自覺主動地出擊。付出必有回報，長此以往，你一定會成功。
在戰術上你要做的是：
①自願推出自己的部門。
如果你所采取的行動是老板認為重要的話，你將會有很多的機會，結識不少的人，如果你想使你經營的部門走向國際化，或是使之對總部做出貢獻。就一定要主動推出自己的部門。那會使你增加獲勝的可能性。
②迅速投入到行動中。
搞清楚你們部門的事業目標是否明確，申請一些必備而你們又沒有的物資資料，迅速投入到任務當中去。每一個部門成員都必須極具責任心，每一次工作之前，都必須了解詳實的資料，並時刻迎接新的挑戰。
③每次會議之前都準備精確的概述。
要求全部門人員加入進行討論並做修改。不管你們的實際工作情況如何，都得給其他人一種感覺：你們為了該項任務盡心盡力、任勞任怨，把最終形成的高質量的報告遞交給老板或是一些指定的權威機構，並簽上你們部門所有成員的名字。
④由衷感謝你的屬下。
對部門成員的日常準則要有一個明文規定，以更好地實行管理，但任務一旦完成以後，你要感謝部門裏的每一個人，要感謝他們在完成計劃的旅途中做出的不可磨滅的貢獻。
如果有一項計劃，有一個行動對於你的頂頭上司而言很重要，而你又願主動出擊，主動接下這個任務計劃，把自己的能力展現給老板，展現給公司，那麼你可以有機會“牽住”管理者的眼睛，給自己的未來鋪路。
第五，走出工作的死胡同
有時候，你認為你的工作意義重大，別人卻認為它不值得一提，你想竭盡全力，自由發揮，別人卻橫加幹涉，無視你的存在。
這種情況下，為了再次投入到你的工作當中去，你可以抓住一點，抓住一個重要環節去攻克它——別問為什麼，盡管照做就是了。這在某種程度上，會給你，給老板，給公司都帶來益處。過不了多長時間，你就會被認為是一粒車輪裏有用的軸珠，是公司裏有用的人才，記住：獎勵和認可隻青睞那些能自覺采取行動，獲得主動權的人。
在戰略上你要做的是：
首先得改變你的外在形象，由消極轉變為積極。不管你需要什麼——譬如更多的挑戰，更多的培訓，更多的人力等——都盡力去爭取，最大程度地使用你可利用的一切資源，時刻關注辦公室及公司發生的事件，以做好決定：你應該往哪方麵努力？往哪方麵轉變？