③讓屬下重新陳述任務。
一旦你確信這個任務是清楚的，如果工作會拖延，就讓屬下告訴你預期的結果是什麼，然後強調一下你的決定。
他們不能理解日常的決定可以輕而易舉地被修改，而且還要迅速地再做出決定，他們是否猶豫歸結於害怕不能達到他們自己的高標準或害怕他們會犯錯誤，或者這是否是一個與你合得來的方法，你必須阻止他們降低你的地位而且減小你在公司的價值。
第三，拒絕承擔他人的工作
你的同事需要你的幫助，實際上你為他們做了左右他們感到困難的任務，或者你的同事用了你的好主意而不承認你所做的那一部分或者對你不講信用，也許你會對這些不圖感謝的忘恩負義者感到憤恨。但更糟的是，你要想怎樣才能跨越這種心情？當你需要尊敬的時候你怎樣來贏得尊敬呢？
不要為不正確的動機而幫助別人，你可以表示關心而且仍然要求他們做他們自己的工作並且信任他們的努力。通過意識到他們增長的需要而表現出對他們的關心。建議他們，並讓他們自己完成，那是他們所需的幫助的方式，既增強了你的自尊又增強了別人對你的敬重。
在戰略上你要做的是：
幫助駕駛船，但允許他們用自己的方式來劃船，把你作為領航者的角色移開，讓他們自己航行，如果他們不去奮鬥，不去努力，就不會有任何進展，也不會對你表示尊重。
在戰術上你要做的是：
①必要時提供有用價值。
把自己確認為一個貢獻者，少量提供對你同事有利用價值的主意，表示自己是一個合作者。
②把請求轉向另一個方向。
限製你提供建議的部分，機智地拒絕別人請你幫他們的請求，讓同事們承擔自己的責任和義務。
那些把工作讓你做的同事們不僅逃避責任，而且他們把你看成一個易被勸服的人，一個易被利用的人。你不會擁有他們的敬重，而且你也不會被自己尊重。
第四，控製耽擱並幹涉阻撓你前進的阻礙者
阻礙者經常不會意識到他們在幹預別人，他們對你的工作價值不表示任何尊重，他們顯示出缺乏對你有用的寶貴時間的關心和重視。
你必須采取一些必要的行動來得到你應受的禮遇，甚至勇敢拒絕那些在你排定的私人時間裏不斷幹擾你的老板，或是在你沒能結束表達你的想法前不斷打擾你的不耐煩的人。不要讓自己再遭虐待，計劃出一些可以讓人尊重你的方法。
在戰略上你要做的是：
優雅地機智地停止阻礙者的說話，並在程序上或條件上安排一些改變，而使得你被幹涉的程度有所降低。采取一個兩端分叉的手段。
在戰術你要做的是：
①劃分出可以打斷和不可被打斷的時間。
如果你一天中需要數小時集中思考並安排計劃，就和你的合作人交換一下意見，在固定的時間裏接一下對方的電話，或者關上你的門和門口貼上（在10：30分後可以聯係），或把你的工作轉移到一個會議室裏或圖書室裏，告訴下屬們他們可以順便走訪你的時間，向老板請示出一個你可以談論而不被打斷的時間。
②打斷阻礙你發言的人。
當你在發言或者提供建議的時候，一些粗魯的同事在你結束前打斷了你，打斷阻礙你的人，並且說完你要發表的話，通過避免開場白來避免被打斷。在你開始發言前，先總結出你的觀點，然後再開始解釋，並努力使你的評論是簡短扼要的。維持眼光的集中而且要注意不要讀你的稿子或預先抄一篇稿子，這樣會使你的發言很乏味很容易被人打斷。
③在辦公室外麵見麵。
如果你去你同事的辦公室，你可以起來並離開。在你辦公室擺脫那些在生意完成後還在繼續討論的同事，這著實是一件很困難的事。
當你在左右搖擺思考事情時，他們打攪了你的思路或打斷了你的時間，許多阻礙別人的人並不意識到他們是失禮的，他們不知道，你需要原諒他們的無知。要想避免許多打攪，就控製主動權，更改程序或要求具體的改變。
第五，阻礙欺騙者利用你的優勢
所有欺騙者他們所做的所有的事都是他們為了自己的目的而完成的。他們不關心你是否被傷害了，是否感到不便，或你的重要性已被忽視。日常工作中，你的老板或同謀者都有可能成為欺騙者。